Alexandra Binder
"Agar diqqat bilan qarasak, bizning hozirgi korporativ tuzilmalarimiz asosan nazoratga asoslangan. Yangilar tashkiliy modellari lekin ishonchga asoslangan - aqlli ishonchga asoslangan. "
Frederik Laloux yangi ish bo'yicha
"Agar siz shamollashni boshlasangiz, tasalli topishingiz mumkin, chunki u bir necha kun ichida, ish haftasida odatda chorshanba kuni oxirgi marta tugaydi."
Fritjof Bergmann qiyosiy taqqoslashda qiyin savollarni berishga qodir. Ishlayotgan odam azoblanadimi? "Ha, biz azoblanmoqdamiz," dedi Avstriya-AQSh ijtimoiy faylasufi, "avvalo, bu tarqalib ketadigan orzu qashshoqligi. O'z xohishlarini ifoda eta olmaslik va o'z loyihalarini amalga oshirish. Hech bo'lmaganda shu sababli, biz nafaqat tirikligimizni, balki jamiyatdagi o'rnimizni ham ta'minlaydigan ishlarga yopishamiz - hatto ular qoniqarsiz bo'lsa ham. Agar biz ularni yo'qotsak, haddan tashqari umidsizlikka tushamiz. "
Bergmann "biz chindan ham xohlagan narsani eslab qolishni" va'z qiladi va allaqachon 1980-larda, shu jumladan hukumatlar tomonidan juda ko'p e'tiborga olingan kontseptsiyani ishlab chiqdi: yangi ish. U uchta ustunga asoslanadi. O'z-o'zini ta'minlash, klassik jihatdan foydali ish va ayniqsa qiziqarli ish bu mashg'ulotdir. Yaxshi holatda, odamlar har bir vaqtining uchdan birini sarflashadi.
Yangi ish: Flintdan Eynhorngacha
Bergmann 1984 AQShning yakka tartibda qurilgan Flint shahrida amalga oshirish bo'yicha birinchi urinishni boshladi. Har bir oilaning kamida bittadan a'zosi General Motors zavodlarida ishlagan, ishsizlar soni o'ttiz foizni tashkil etgan va bundan oldin ishdan bo'shatilganlar. Bergman ishchi kuchining yarmini ishdan bo'shatish o'rniga, agar ishchilar fabrikada yarim yil ishlasa, boshqa qismini yangi ish joylarini yaratish uchun foydalanishni taklif qiladi. - kalit so'zni o'z-o'zini rivojlantirish. Ish vaqtining ikki baravar qisqarishi ish haqisiz qoldi. 1986, ammo 5.000 gacha odam ishtirok etgan loyiha tomonidan to'xtatildi. Garchi erishilgan natijalarga erishilgan bo'lsa-da, bitta ishchi yoga studiyasini ochdi, boshqasi kitob yozdi, ammo ularning ko'plari uchun qo'rquv o'z mehnatlari bilan daromadni yo'qotish emas, balki o'zlarining majburiyatlarini qoplash uchun emas, balki oshdi.
Bergmannning kontseptsiyasi o'sha paytda ish bermagan bo'lsa ham, u butun dunyo bo'ylab ishbilarmonlar uchun ilhom manbai bo'lib kelgan va shunday bo'lib qolmoqda: "Ko'p ish va sohalarda men haqiqatan ham xohlagan narsani bajarishga bo'lgan da'vatim allaqachon haqiqatga aylandi. Bu korporativ madaniyatning bir qismidir. Men bu o'zgarganidan juda xursandman ", deb yozda 87 yoshli 2018ni xulosa qildi. Aslida, New Work-ni o'ziga xos tarzda amalga oshiradigan kompaniyalar soni ortib bormoqda. Mart oyida taniqli bo'lgan Xing 2018 kontakt tarmog'i Xing kontakt tarmog'i: Bu Intraprenor menejment konsaltingi barcha xodimlarning maksimal darajada moslashuvchanligi bo'yicha muvaffaqiyatni aniqlaydi, shunda xodimlar o'zlarining ijodlarini eng yaxshi tarzda namoyish etishlari mumkin. Bunga to'rt kunlik hafta va sakkiz haftalik yozgi dam olish kunlari kiradi. Einhorn, dizaynerlik mahsulotida barqaror ishlab chiqarilgan Vegan prezervativlarini sotadigan yosh kompaniya, yaxlit yondashuv bilan ishonchli ish qildi, unda xodimlar o'z vazifalarini tanlaydilar, guruhdagi ish haqi belgilanadi va dam olish kunlari uchun hech qanday cheklov yo'q.
Yangi ish: holokratiyaga
"New Work" ham o'zgacha uslubda yashaydigan kompaniyalardan biri bu tabiiy kosmetika. U erda siz yo'lga borasiz Holokratie - "barcha" va "kratie" uchun qadimgi yunoncha hloslardan tashkil topgan atama. Bu avvalambor tanlash huquqi va barcha xodimlarning erkinligi bilan bog'liq. "Rahbar" Yorggon Kruse shunday tushuntiradi: "Ushbu model nazariyadan kelib chiqmasligini tushunish muhimdir, lekin u juda ko'p joylarda yoki juda turli xil dizaynlarda tajriba o'tkazadigan ko'plab kompaniyalarda organik ravishda rivojlanadi." Holokratiya bilan bog'liq o'xshashliklar. yoki hatto evolyutsion tashkilotda ham o'z-o'zini boshqarish, yaxlitlik va evolyutsion ma'no mavjud. "Kompaniya endi mashina emas, balki tirik organizm sifatida tushuniladi, uning hujayralari bir-biri bilan hamkorlik qiladigan va umuman olganda atrof-muhit bilan almashish yoki moslashish jarayonida bo'lgan va tirik qolish unga bog'liq bo'lgan".
Uning xo'jayin sifatidagi roli? O'zgarish juda katta. "O'z-o'zini boshqarish etakchisining joriy etilishiga qadar u qarorlarni qabul qilishning taxminan 50 foizini tashkil etdi. Bu endi sezilarli darajada qisqartirildi, chunki bizning xodimlarimiz endi qaror qabul qilmoqdalar. "Uning etakchiligidan boshlab, nazorat qilishdan ishonchli bo'lgan yordamchi va yordamchi rolga aylandi. "Mening vazifam yaxshi sharoitlarni yaratish, ya'ni o'z-o'zini boshqarish qobiliyatini rivojlantiradigan va xodimlarning butun shaxsiyati bilan shug'ullanish imkoniyatlarini kengaytiradigan tuzilmalar va qarorlarni qabul qilishdir."
Aytganday, Jorggon Kruse, boshqalar qatori, McKinseyning sobiq hamkori Frederik Laluxdan ilhomlangan. U bugungi kunda yuqori ishtiyoqli tashkilotning yangi shakllarining kashshoflaridan biri va "Qayta tiklanadigan tashkilotlar" asosiy ishining muallifidir. O'z-o'zini boshqarishning tashkiliy printsipi sifatida u shunday deydi: "Bugungi kunda minglab ishchilari bo'lgan tashkilotlar mavjud bo'lib, ular rahbar yoki bosh direktorning ierarxik majburiyatisiz to'liq ishlaydi. Bu aqldan tuyulishi mumkin, ammo bu murakkab tizimlar - bizning miyamiz yoki tabiiy ekotizimlar haqida o'ylang - ishlaydi. "Inson miyasi, deydi u, 85 milliard hujayradan iborat. Ularning hech biri CEO emas, boshqalari o'zlarini kengash a'zosi deb ishonishadi: "Hey bolalar, agar sizda yaxshi fikr bo'lsa, avval ularni menga yuboring". "Agar siz miyani shu tarzda mashq qilsangiz, u endi ishlamaydi. Shunday qilib, siz murakkablikni bardosh berolmaysiz. Shuning uchun barcha murakkab tizimlar o'z-o'zini boshqarishga asoslangan, o'rmonlar, inson tanasi yoki biron bir organ haqida o'ylang ".
Yuqori ijrochilar va juft agentlar
Ammo o'zini o'zi boshqarish muayyan xodim turiga muhtoj emasmi? Bu savol ko'pincha yangi ish dunyosi uchun fikr markazi bo'lgan "Intransifim" asoschisi Mark Poppenberg tomonidan so'raladi. Hech qanday javobgarlikni o'z zimmasiga olishni istamaydi, deyishadi ular. Poppenberg bu borada aniq fikrga ega: "An'anaviy yirik miqyosli kompaniyani ichidan ko'rgan har kim biladi: Ikkinchi o'yin bor. Shunday qilib, haqiqiy o'yin. Haqiqiy ish qaerda bo'lsa. Ammo siz xayoliy dunyoni jazosizlik bilan e'tiborsiz qoldirolmaysiz, chunki uning kelib chiqishi rasmiy tuzilmada, u erda hokimiyat joylashgan. Ularni yashirish katta oqibatlarga olib kelishi mumkin. "Va shuning uchun an'anaviy ravishda dinamik bozorda ish olib boruvchi kompaniyalarda ishlaydigan xodimlar ikkitomonlama agent bo'lishga majbur bo'lishlari mumkin. Shunday qilib, yangi ish yo'q. "Ular rasmiy oldingi sahnada kutishlarga mos keladigan xatti-harakatni namoyish etishadi va shu bilan birga norasmiy orqa sahnada muammolarni hal qilishda deviantlik qilishadi." Ikkala agentni bo'shatib qo'ying, agar u endi doimiy tartibsizliklarda qolmasa, unda uning haqiqiy imkoniyatlarini ko'rish mumkin. "Teylordan keyingi ishda xodimga ega bo'lish ancha oson. Oddiy odam holatida ishlaydi. Tabiiy ierarxiya shakllanishini, vazifalarni moslashuvchan taqsimlashni, muammoga asoslangan o'rganishni va "normal" kodlanmagan tilni o'rganishimiz shart emas. Odamlar buni o'n minglab yillar davomida amalga oshira olishgan. Shunday qilib biz dunyoga kelamiz. Bizni qo'yib yuborish kerak, xolos. "
Ma'lumot: Evolyutsion tashkilotlarning asoslari
- O'z-o'zini boshqarish - ierarxiya va konsensus yo'q. Xodimlar barcha kerakli qarorlarni o'zlari qabul qilishadi, buning uchun zarur bo'lgan vositalarni kompaniya asoschisi taqdim etadi. Shuningdek, u bunday ishlash usuli mumkin bo'lgan tuzilmalarni yaratadi.
- Butunlilik - Inson o'zining barcha qismlari bilan qabul qilinadi. Aqlga qo'shimcha ravishda hissiy, intuitiv va ma'naviy jihatlar uchun ham joy mavjud.
- Evolyutsion tuyg'u - evolyutsion evolyutsiyalar o'zlaridan kelib chiqadi. Kelajakka qarash, oldinga maqsad qo'yish va unga boradigan qadamlarni boshqarish kabi eski tushuncha ularni ortda qoldiradi. Rivojlanish qaerga borishi har doim ham aniq emas, lekin bu albatta tashkilotning tabiatiga mos keladi.
Frederik Laluxdan keyin
Foto / Video: Shutterstock.
