Aksiyadorlarni adolatli ajratish uchun 5 ta maslahat

Vena - "So'nggi paytlarda aktsiyadorlar tomonidan kompaniyadan adolatli chiqish qanday ko'rinishi mumkinligi to'g'risida so'rovlar ko'paymoqda", deydi magistr Klaudiya Strohmaier, Vena Savdo Palatasi menejment bo'yicha konsalting bo'yicha professional guruh vakili. Boshqaruv bo'yicha maslahatchisi kompaniyani ishga tushirish bosqichidanoq muvaffaqiyatli chiqish yoki kirish uchun muvaffaqiyat retseptining bir qismini topadi. Shu bilan birga, ajratish jarayonida aktivlarni baholashda, ta'sirlanganlar bir nechta narsalarni ham hisobga olishlari kerak. Ajralishni osonlashtirish uchun 5 ta maslahat.

«Turli xil kuchlarga ega odamlar birgalikda kompaniyani boshlaganda, bu katta afzalliklarga ega bo'lishi mumkin. Ba'zan tengsiz belgilar yoki ayrim odamlarning hayotiy rejalari o'zgarib borishi sababli, yillar davomida farqlar paydo bo'ladi », shuning uchun Venadagi savdo palatasidagi menejment bo'yicha maslahatchi va professional guruh vakili magistr Klaudiya Strohmayerning kuzatuvi. Unda juda ko'p instinkt kerak, shunda ishtirok etuvchi tomonlarning hech biri ahvolga tushib qolgan kabi taassurot qoldirmaydi. Strohmayerning so'zlariga ko'ra, ba'zi fikrlarni nafaqat ajratish jarayonida, balki kompaniya tashkil etilganda ham qilish kerak. Mutaxassisning bir nechta maslahatlari.

1) Hamkorlik uchun alohida kanallar

Agar bir nechta odamlar yig'ilsa, ochiq kompaniya (OG) tashkil etish ba'zan yaxshi imkoniyatdir. OG bo'lsa, sheriklik shartnomasi majburiydir, ammo bu qonuniy ravishda har qanday shaklga bog'liq emas. "Hatto sof og'zaki kelishuvlar ham mumkin, garchi bu maqsadga muvofiq emas bo'lsa-da, ayniqsa aktsiyadorlar barcha qarzlar uchun o'zlarining shaxsiy mol-mulki bilan birgalikda javobgar bo'lishadi", deb tushuntiradi Strohmayer. Shuning uchun sizning maslahatingiz: kompaniyani tashkil etishda barcha qoidalarni yozib qo'ying va chiqish stsenariylarini hisobga oling. Agar ta'sis guruhi qisman kompaniyada faol ishlaydigan odamlardan iborat bo'lsa va boshqalar ishlamasa, unda OG o'rniga kommandit sheriklik (KG) tashkil etish yaxshiroq variant hisoblanadi. Ammo shuni ta'kidlash kerakki, to'liq sheriklar, cheklangan sheriklardan farqli o'laroq, o'zlarining barcha xususiy aktivlari bilan birgalikda va alohida javobgar bo'lishadi. Shuning uchun ko'pincha GmbH & Co KG shakli tanlanadi, unda GmbH orqasida turgan shaxslar cheklovsiz javobgar bo'ladilar, ammo GmbH o'z kompaniyasining aktivlari bilan. Jim sheriklarning ishtiroki yana bir variant bo'ladi.  

2) Korporatsiyalarga kirish va chiqish

Ro'yxatdagi aktsionerlik korporatsiyalarida ajratish juda oddiy: aksiya narxi har bir aksiyadorning kirish va chiqish imkoniyatini doimiy ravishda aks ettiradi. Biroq, fond birjasi ro'yxati ma'lum bir kompaniyaning hajmini va ko'plab rasmiy talablarga muvofiqligini talab qiladi. Shu sababli muassislar tomonidan afzal ko'rilgan korporatsiya shakli aniq GmbH bo'lib, unda vaqt o'tishi bilan yangi investorlar jalb qilinishi mumkin - bu aktsiyalarni olish yoki kapitalni ko'paytirish yo'li bilan. Aksiyalarni sotish uchun ko'pincha umumiy yig'ilish qarori zarur. Bunday shartnomalar, boshqa narsalar qatori, kitoblarni ko'rib chiqishdan xursand bo'lishi mumkin bo'lgan raqobatchilarning kirib kelishini oldini olishga xizmat qiladi.

3) Mediatsiya va biznesni qo'llab-quvvatlash

Shartnomalar tuzishda, kompaniyalarni tuzishda, yozuvlarni yoki tugatishni ro'yxatdan o'tkazishda tashqi ekspertlarni chaqirish tavsiya etiladi yoki ba'zi hollarda, hatto qonuniy ravishda talab qilinadi: Bunga, masalan, notariuslar, advokatlar, biznes vositachilari va, albatta, menejment bo'yicha maslahatchilar kiradi. kompaniyani biznesni boshqarishning barcha bosqichlarida yaxlit qo'llab-quvvatlash maqsadida. Ba'zi menejment bo'yicha maslahatchilar hattoki biznes-vositachilarni o'qitadilar, boshqalari muassislarning ishqalanishsiz ajralishini ta'minlash uchun hamkorlik bo'yicha sheriklar bilan ishlashadi.  

4) aktsiyalarni sotib olish va moliyalashtirish

Jismoniy shaxslar o'zlarini olib qo'ygan taqdirda, yangi aktsiyadorlar o'rniga yangi aktsiyadorlarni kiritish kerakmi yoki mavjud aktsiyadorlar o'z aktsiyalarini kengaytirish kerakmi degan savol tug'ilishi tabiiy. Bu, shuningdek, qaror qabul qilish kuchining sezilarli o'zgarishiga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, moliyalashtirish masalasi odatda "sotib olish" jarayonida paydo bo'ladi. Muayyan korporativ shakllarda, tijorat ulushining har bir o'tkazmasi ham tijorat reestriga kiritilishi kerak.

5) Boshlang'ich nuqta sifatida izchil baholash

Kompaniyaning yoki tegishli kompaniyaning ulushining adolatli baholanishi aksiyadorlar o'rtasida haqiqiy transfer narxi to'g'risida keyingi muzokaralar uchun yaxshi boshlanish nuqtasidir.Tajriba shuni ko'rsatadiki, yakuniy hisob-kitoblar hech bo'lmaganda ishtirok etgan biron bir kishiga o'zlarini his qilmaydilar aldanmoq. Oldindan mavjud bo'lgan yillik hisobotlar ko'pincha etalon sifatida cheklangan holda qo'llaniladi, ayniqsa ular tarkibidagi ma'lumotlar o'tmishni aks ettiradi. Bu pandemiya davrida, albatta, yanada muhimdir. AG dan farqli o'laroq, ochiq kompaniyalar yoki kichik GmbHlar yillik hisobotlarni topshirishlari shart emas. Kompaniya registridagi biznes raqamlari yozuvlari, agar kerak bo'lsa, ko'pincha moliyaviy yil tugaganidan bir yil o'tgach yoki hatto undan keyin amalga oshiriladi.

Neytral qarash va biznes bo'yicha tajriba o'z samarasini beradi

“Ham asoschilar, ham uzoq yillik an’anaviy kompaniyalar barcha bosqichlarda menejment konsaltingidan foydalanishlari mumkin. Ishbilarmonlik tajribasi va tashqi tomondan neytral qarash kompaniyalarni o'z rejalarini amalga oshirishda maqbul qo'llab-quvvatlanishini kafolatlaydi », - deydi magistr Martin Puaschits, Vena boshqaruv menejmenti, buxgalteriya hisobi va axborot texnologiyalari bo'yicha ekspert guruhining raisi (UBIT).  

Surat: magistr Klaudiya Strohmayer (UBITning Venadagi mutaxassislar guruhidagi menejment bo'yicha maslahat bo'yicha professional guruh vakili) © Anja-Lene Melchert