لوکاس پلان: ہتھیاروں کی تیاری کے بجائے ونڈ ٹربائنز اور ہیٹ پمپ S4F AT

بذریعہ مارٹن اور

تقریباً 50 سال پہلے، برطانوی تنظیم لوکاس ایرو اسپیس کے ملازمین نے فوجی پیداوار سے موسم کے موافق، ماحول دوست اور عوام دوست مصنوعات کی طرف جانے کے لیے ایک تفصیلی منصوبہ تیار کیا۔ انہوں نے "سماجی طور پر مفید کام" کے حق کا مطالبہ کیا۔ مثال سے پتہ چلتا ہے کہ آب و ہوا کی تحریک کامیابی سے کم آب و ہوا کے موافق صنعتوں میں ملازمین تک پہنچ سکتی ہے۔

ہمارا معاشرہ بہت سی ایسی مصنوعات تیار کرتا ہے جو ماحولیات اور اس وجہ سے لوگوں کے لیے نقصان دہ ہیں۔ سب سے عام مثالیں دہن کے انجن، بہت سے پلاسٹک کی مصنوعات یا بہت سے صفائی اور کاسمیٹک اشیاء میں کیمیکلز ہیں۔ دیگر مصنوعات ان طریقوں سے تیار کی جاتی ہیں جو ماحول کے لیے نقصان دہ ہیں، بنیادی طور پر فوسل فیول سے توانائی کا استعمال کرکے ان کو پیدا کرنے کے لیے، یا ماحول میں خارج ہونے والے دھوئیں، سیوریج یا ٹھوس فضلہ کو خارج کرکے۔ کچھ پروڈکٹس بہت زیادہ بنتی ہیں، ذرا تیز فیشن اور دیگر پھینکنے والی مصنوعات کے بارے میں سوچیں اور لیپ ٹاپ سے لے کر جوتے تک ان تمام پروڈکٹس کے بارے میں سوچیں جو زیادہ دیر تک چل سکتی ہیں اگر انہیں شروع سے ہی جلد فرسودہ یا ٹوٹنے کے لیے ڈیزائن نہ کیا گیا ہو (یہ ہے منصوبہ بند فرسودہ پن کہلاتا ہے)۔ یا ایسی زرعی مصنوعات کے بارے میں سوچیں جو پیدا ہونے پر ماحول کے لیے نقصان دہ ہیں اور جب (زیادہ سے زیادہ) استعمال کی جائیں تو صحت کے لیے نقصان دہ ہیں، جیسے کہ فیکٹری فارمنگ یا تمباکو کی صنعت کی مصنوعات کی بھاری مقدار میں گوشت کی مصنوعات۔

لیکن ملازمتوں کا انحصار ان تمام مصنوعات پر ہے۔ اور بہت سے لوگوں کی آمدنی ان ملازمتوں پر منحصر ہے اور اسی آمدنی پر ان کی اور ان کے خاندانوں کی فلاح و بہبود کا انحصار ہے۔

بہت سے ملازمین اپنی کمپنی کو ماحول دوست اور سماجی بنانے کے لیے مزید کہنا چاہیں گے۔

بہت سے لوگ آب و ہوا کی تباہی اور ماحولیاتی تباہی کے خطرات کو دیکھتے ہیں، بہت سے لوگ یہ بھی جانتے ہیں کہ ضروری نہیں کہ ان کا کام سب سے زیادہ آب و ہوا اور ماحول دوست ہو۔ امریکہ اور برطانیہ میں 2.000 کارکنوں کے ایک حالیہ سروے کے مطابق، سروے کرنے والوں میں سے دو تہائی کا خیال ہے کہ وہ جس کمپنی کے لیے کام کرتے ہیں وہ "ماحولیاتی اور سماجی مسائل کو حل کرنے کے لیے خاطر خواہ کوششیں نہیں کر رہی"۔ 45% (برطانیہ) اور 39% (یو ایس) کا خیال ہے کہ اعلیٰ منتظمین ان خدشات سے لاتعلق ہیں اور صرف اپنے فائدے کے لیے باہر ہیں۔ اس کے بجائے اکثریت ایسی کمپنی میں کام کرے گی جو "دنیا پر مثبت اثر ڈالتی ہے" اور اگر کمپنی کی اقدار ان کی اپنی اقدار کے مطابق نہ ہوں تو تقریباً نصف ملازمتیں تبدیل کرنے پر غور کریں گے۔ 40 سال سے کم عمر والوں میں سے، تقریباً نصف دراصل ایسا کرنے کے لیے آمدنی کی قربانی دے گا، اور دو تہائی اپنے کاروبار کو "بہتر کے لیے بدلتے ہوئے" دیکھنے کے لیے زیادہ اثر و رسوخ حاصل کرنا چاہیں گے۔1.

آپ بحران کے دوران ملازمتیں کیسے رکھ سکتے ہیں؟

مشہور "لوکاس پلان" ایک مثال پیش کرتا ہے کہ کس طرح ملازمین اپنے اثر و رسوخ کو انتہائی ٹھوس طریقے سے استعمال کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں۔

1970 کی دہائی میں برطانوی صنعت ایک گہرے بحران کا شکار تھی۔ پیداواریت اور مسابقت کے لحاظ سے یہ دیگر صنعتی ممالک سے پیچھے رہ گیا تھا۔ کمپنیوں نے عقلیت سازی کے اقدامات، کمپنی کے انضمام اور بڑے پیمانے پر بے کاروں کے ساتھ رد عمل ظاہر کیا۔2 اسلحے کی کمپنی لوکاس ایرو اسپیس کے کارکنوں نے بھی خود کو برطرفی کی ایک بڑی لہر سے خطرہ میں دیکھا۔ ایک طرف، اس کا تعلق صنعت کے عمومی بحران سے تھا اور دوسری طرف، اس حقیقت سے کہ اس وقت لیبر حکومت ہتھیاروں کے اخراجات کو محدود کرنے کی منصوبہ بندی کر رہی تھی۔ لوکاس ایرو اسپیس نے برطانیہ میں بڑی ملٹری ایوی ایشن کمپنیوں کے لیے پرزے تیار کیے۔ کمپنی نے اپنی فروخت کا نصف فوجی شعبے میں کیا۔ 1970 سے 1975 تک، لوکاس ایرو اسپیس نے اصل 5.000 ملازمتوں میں سے 18.000 کو کاٹ دیا، اور بہت سے ملازمین نے خود کو راتوں رات عملی طور پر کام سے باہر پایا۔3

دکان کے ذمہ دار فوج میں شامل ہو گئے۔

بحران کے پیش نظر، 13 پروڈکشن سائٹس کے دکانداروں نے ایک کمبائن کمیٹی قائم کی۔ اصطلاح "شاپ اسٹیورڈز" کا ترجمہ صرف "ورک کونسلز" کے طور پر کیا جا سکتا ہے۔ برٹش شاپ اسٹیورڈز کو برخاستگی کے خلاف کوئی تحفظ حاصل نہیں تھا اور کمپنی میں اپنا موقف رکھنے کا کوئی ادارہ جاتی حق نہیں تھا۔ وہ براہ راست اپنے ساتھیوں کے ذریعہ منتخب ہوئے تھے اور براہ راست ان کے ذمہ دار تھے۔ وہ کسی بھی وقت سادہ اکثریت کے ساتھ ووٹ آؤٹ بھی کر سکتے ہیں۔ انہوں نے اپنے ساتھیوں کی انتظامیہ اور یونینوں میں نمائندگی کی۔ دکان کے مالکان یونینوں کی ہدایات کے پابند نہیں تھے، لیکن وہ اپنے ساتھیوں کے سامنے ان کی نمائندگی کرتے تھے اور رکنیت کی فیس جمع کرتے تھے، مثال کے طور پر۔4

لوکاس کمبائن کے بارے میں جو چیز غیر معمولی تھی وہ یہ تھی کہ اس نے ہنر مند اور غیر ہنر مند کارکنوں کے ساتھ ساتھ کنسٹرکٹرز اور ڈیزائنرز کے شاپ اسٹیورڈز کو اکٹھا کیا، جو مختلف یونینوں میں منظم تھے۔

1974 سے پہلے اپنے انتخابی پروگرام میں لیبر پارٹی نے ہتھیاروں کے اخراجات کو کم کرنے کا ہدف مقرر کیا تھا۔ لوکاس کمبائن نے اس مقصد کا خیرمقدم کیا، حالانکہ اس کا مطلب یہ تھا کہ لوکاس ایرو اسپیس کے جاری منصوبے خطرے میں ہیں۔ حکومت کے منصوبوں نے صرف لوکاس کے کارکنوں کی سویلین مصنوعات تیار کرنے کی خواہش کو تقویت دی۔ فروری 1974 میں جب لیبر حکومت میں واپس آئی تو کمبائن نے اپنی سرگرمی تیز کر دی اور انڈسٹری کے سیکرٹری ٹونی بین سے ملاقات کی، جو ان کے دلائل سے کافی متاثر ہوئے۔ تاہم، لیبر پارٹی ایوی ایشن انڈسٹری کو قومیانا چاہتی تھی۔ لوکاس کے ملازمین کو اس پر شک تھا۔ پیداوار پر ریاست کا نہیں بلکہ ملازمین کا خود اختیار ہونا چاہیے۔5

کمپنی میں علم، مہارت اور سہولیات کی انوینٹری

دکان کے اسٹیورڈز میں سے ایک ڈیزائن انجینئر مائیک کوولی (1934-2020) تھا۔ اپنی کتاب میں آرکیٹیکٹ یا مکھی؟ ٹیکنالوجی کی انسانی قیمت،" وہ کہتے ہیں، "ہم نے ایک خط کا مسودہ تیار کیا جس میں افرادی قوت کی عمر اور مہارت کے سیٹ، مشینی اوزار، آلات اور لیبارٹریز جو ہمارے پاس موجود تھے، سائنسی عملے اور ان کے ڈیزائن کے ساتھ تفصیلی تھی۔ یہ خط 180 سرکردہ حکام، اداروں، یونیورسٹیوں، یونینوں اور دیگر تنظیموں کو بھیجا گیا تھا جنہوں نے اس سے قبل ٹیکنالوجی کے سماجی طور پر ذمہ دارانہ استعمال کے مسائل پر بات کی تھی، اور پوچھا تھا: "ان مہارتوں اور سہولیات کے ساتھ ایک افرادی قوت کیا پیدا کر سکتی ہے، یہ عام عوام کے مفاد میں ہو؟" ان میں سے صرف چار نے جواب دیا۔6

ہمیں عملے سے پوچھنا ہے۔

"لہٰذا ہم نے وہی کیا جو ہمیں شروع سے ہی کرنا چاہیے تھا: ہم نے اپنے عملے کے اراکین سے پوچھا کہ وہ کیا سوچتے ہیں کہ انہیں کیا پیدا کرنا چاہیے۔" ایسا کرتے ہوئے، جواب دہندگان کو نہ صرف بطور پروڈیوسر بلکہ صارفین کے طور پر بھی اپنے کردار پر غور کرنا چاہیے۔ پراجیکٹ کے آئیڈیا کو دکان کے ذمہ داروں کے ذریعہ انفرادی پیداواری مقامات پر لے جایا گیا اور "ٹیچ ان" اور اجتماعی میٹنگز میں افرادی قوت کے سامنے پیش کیا گیا۔

چار ہفتوں کے اندر، لوکاس کے ملازمین کی طرف سے 150 تجاویز پیش کی گئیں۔ ان تجاویز کا جائزہ لیا گیا اور کچھ کے نتیجے میں ٹھوس تعمیراتی منصوبے، لاگت اور منافع کے حسابات اور یہاں تک کہ کچھ پروٹو ٹائپ بھی سامنے آئے۔ جنوری 1976 میں لوکاس پلان کو عوام کے سامنے پیش کیا گیا۔ فنانشل ٹائمز نے اسے "سب سے زیادہ بنیاد پرست ہنگامی منصوبوں میں سے ایک کے طور پر بیان کیا جو کارکنوں نے اپنی کمپنی کے لئے وضع کیا ہے۔"7

منصوبہ

یہ منصوبہ چھ جلدوں پر مشتمل تھا، ہر ایک تقریباً 200 صفحات پر مشتمل تھا۔ لوکاس کمبائن نے مصنوعات کے مرکب کی تلاش کی: وہ مصنوعات جو بہت کم وقت میں تیار کی جا سکتی ہیں اور وہ جن کی طویل مدتی ترقی کی ضرورت ہے۔ وہ مصنوعات جو گلوبل نارتھ (پھر: "میٹروپولیس") میں استعمال کی جا سکتی ہیں اور وہ جو گلوبل ساؤتھ (پھر: "تیسری دنیا") کی ضروریات کے مطابق ہوں گی۔ اور آخر میں، ایسی مصنوعات کی آمیزش ہونی چاہیے جو مارکیٹ اکانومی کے معیار کے مطابق منافع بخش ہوں اور وہ جو ضروری نہیں کہ منافع بخش ہوں بلکہ معاشرے کے لیے بہت فائدہ مند ہوں۔8

طبی مصنوعات

لوکاس پلان سے پہلے ہی، لوکاس کے ملازمین نے ریڑھ کی ہڈی کی پیدائشی خرابی، اسپائنا بیفیڈا والے بچوں کے لیے "ہوب کارٹ" تیار کیا۔ خیال یہ تھا کہ وہیل چیئر بچوں کو باقیوں سے الگ کر دے گی۔ ہوب کارٹ، جو گو-کارٹ کی طرح نظر آتی تھی، سمجھا جاتا تھا کہ وہ انہیں اپنے ساتھیوں کے ساتھ برابری کی بنیاد پر کھیلنے کی اجازت دے۔ آسٹریلیا کی Spina Bifida ایسوسی ایشن ان میں سے 2.000 آرڈر کرنا چاہتی تھی، لیکن لوکاس نے اس پروڈکٹ کو حقیقت بنانے سے انکار کر دیا۔ ہوب کارٹ کی تعمیر اتنی آسان تھی کہ اسے بعد میں نوجوانوں کے ذریعے ایک نابالغ حراستی مرکز میں تیار کیا جا سکتا تھا، جس کے اضافی فائدے کے ساتھ نوجوانوں میں بامعنی روزگار کے بارے میں بیداری پیدا کی جا سکتی تھی۔9

طبی مصنوعات کے لیے دیگر ٹھوس تجاویز یہ تھیں: ان لوگوں کے لیے ایک نقل و حمل کے قابل لائف سپورٹ سسٹم جن کو دل کا دورہ پڑا ہے، جس کا استعمال ان کے اسپتال پہنچنے تک کے وقت کو پورا کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے، یا گردے کی خرابی کے شکار لوگوں کے لیے گھریلو ڈائیلاسز مشین، جو انہیں ہفتے میں کئی بار کلینک کا دورہ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس وقت، برطانیہ میں ڈائیلاسز مشینوں کی بڑے پیمانے پر کمی تھی، کولے کے مطابق، اس کی وجہ سے ہر سال 3.000 افراد ہلاک ہو جاتے تھے۔ برمنگھم کے علاقے میں، انہوں نے لکھا، اگر آپ کی عمر 15 سال سے کم یا 45 سال سے زیادہ ہے تو آپ کو ڈائیلاسز کلینک میں جگہ نہیں مل سکتی۔10 لوکاس کی ایک ذیلی کمپنی نے ہسپتال کی ڈائیلاسز مشینیں تیار کیں جو برطانیہ میں دستیاب بہترین سمجھی جاتی تھیں۔11 لوکاس کمپنی کو سوئس کمپنی کو فروخت کرنا چاہتے تھے، لیکن افرادی قوت نے ہڑتال پر جانے کی دھمکی دے کر اور ساتھ ہی کچھ پارلیمنٹیرینز کو بلا کر اسے روک دیا۔ لوکاس پلان نے ڈائلیسس مشین کی پیداوار میں 40 فیصد اضافے کا مطالبہ کیا۔ "ہمارے خیال میں یہ قابلِ مذمت ہے کہ لوگ مر رہے ہیں کیونکہ ان کے پاس ڈائیلاسز مشینیں نہیں ہیں، جبکہ جو لوگ مشینیں تیار کر سکتے ہیں وہ بے روزگاری کے خطرے سے دوچار ہیں۔"12

قابل تجدید توانائی

قابل تجدید توانائی کے لیے ایک بڑا پروڈکٹ گروپ متعلقہ نظام۔ ہوائی جہاز کی تیاری سے حاصل ہونے والے ایروڈینامک علم کو ونڈ ٹربائنز کی تعمیر کے لیے استعمال کیا جانا چاہیے۔ ڈیزائنر کلائیو لاٹیمر کے ذریعہ کم توانائی والے گھر میں شمسی پینل کی مختلف شکلیں تیار کی گئی ہیں اور فیلڈ ٹیسٹ کی گئی ہیں۔ اس گھر کو مالکان نے خود ہنر مند کارکنوں کے تعاون سے تعمیر کرنے کے لیے ڈیزائن کیا تھا۔13 ملٹن کینز کونسل کے ساتھ مشترکہ منصوبے میں، ہیٹ پمپ تیار کیے گئے ہیں اور کونسل کے کچھ گھروں میں پروٹو ٹائپس نصب کیے گئے ہیں۔ ہیٹ پمپ قدرتی گیس سے پیدا ہونے والی بجلی کے بجائے براہ راست قدرتی گیس سے چلائے جاتے تھے، جس کے نتیجے میں توانائی کا توازن بہت بہتر ہوا۔14

نقل و حرکت

نقل و حرکت کے علاقے میں، لوکاس کے ملازمین نے ایک گیسولین الیکٹرک ہائبرڈ انجن تیار کیا۔ اصول (جو، ویسے، فرڈینینڈ پورش نے 1902 میں تیار کیا تھا): زیادہ سے زیادہ رفتار سے چلنے والا ایک چھوٹا دہن انجن برقی موٹر کو بجلی فراہم کرتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، کمبشن انجن کے مقابلے میں کم ایندھن استعمال کیا جانا چاہیے اور خالص الیکٹرک گاڑی کے مقابلے میں چھوٹی بیٹریوں کی ضرورت ہوگی۔ ٹویوٹا کی جانب سے Prius لانچ کرنے سے ایک چوتھائی صدی قبل کوئین میری کالج، لندن میں ایک پروٹو ٹائپ بنایا گیا اور اس کا کامیابی سے تجربہ کیا گیا۔15

ایک اور منصوبہ ایک بس تھا جو ریل نیٹ ورک اور روڈ نیٹ ورک دونوں کو استعمال کر سکتی تھی۔ ربڑ کے پہیوں نے اسے سٹیل کے پہیوں والے لوکوموٹیو کے مقابلے میں تیز گراڈینٹ پر چڑھنے کے قابل بنایا۔ اس سے پہاڑیوں کو کاٹنے اور پلوں کے ساتھ وادیوں کو روکنے کے بجائے ریل کی پٹریوں کو زمین کی تزئین کے مطابق ڈھالنا ممکن بنانا چاہیے۔ اس سے گلوبل ساؤتھ میں نئے ریل روڈ بنانا بھی سستا ہو جائے گا۔ صرف اسٹیل کے چھوٹے گائیڈ پہیے گاڑی کو ریلوں پر رکھتے تھے۔ جب گاڑی ریل سے سڑک پر تبدیل ہوتی ہے تو یہ واپس لیے جا سکتے ہیں۔ ایسٹ کینٹ ریلوے پر ایک پروٹو ٹائپ کا کامیاب تجربہ کیا گیا۔16

خاموش علم حاصل کیا۔

ایک اور توجہ "ٹیلی چیرک" ڈیوائسز تھی، یعنی ریموٹ کنٹرول ڈیوائسز جو انسانی ہاتھ کی حرکات کو پکڑنے والوں میں منتقل کرتی ہیں۔ مثال کے طور پر، انہیں پانی کے اندر مرمت کے کام کے لیے استعمال کیا جانا چاہیے تاکہ کارکنوں کے لیے حادثات کے خطرے کو کم کیا جا سکے۔ اس کام کے لیے ملٹی فنکشنل روبوٹ کو پروگرام کرنا تقریباً ناممکن ثابت ہوا تھا۔ ہیکساگونل اسکرو ہیڈ کو پہچاننا، صحیح رنچ کا انتخاب کرنا اور صحیح قوت کو لاگو کرنے کے لیے بہت زیادہ پروگرامنگ کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیکن ایک ہنر مند انسانی کارکن یہ کام "اس کے بارے میں سوچے بغیر" کر سکتا ہے۔ Cooley نے اسے "Tacit knowledge" کا نام دیا۔لوکاس پلان میں شامل لوگ اس تجرباتی علم کو ڈیجیٹائزیشن کے ذریعے ہٹانے کے بجائے کارکنوں سے محفوظ رکھنے کے بارے میں فکر مند تھے۔17

گلوبل ساؤتھ کے لیے مصنوعات

گلوبل ساؤتھ میں استعمال کے لیے آل راؤنڈ پاور مشین کا پروجیکٹ لوکاس کے ملازمین کے سوچنے کے انداز سے مخصوص تھا۔ "فی الحال، ان ممالک کے ساتھ ہماری تجارت بنیادی طور پر نوآبادیاتی ہے،" Cooley نے لکھا۔ "ہم ٹیکنالوجی کی ایسی شکلوں کو متعارف کرانے کی کوشش کرتے ہیں جو انہیں ہم پر انحصار کرتی ہیں۔" آل راؤنڈ پاور مشین کو لکڑی سے میتھین گیس تک مختلف ایندھن استعمال کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ اسے ایک خاص گیئر باکس سے لیس کیا جانا تھا جو متغیر آؤٹ پٹ کی رفتار کی اجازت دے گا: تیز رفتار سے یہ رات کی روشنی کے لیے جنریٹر چلا سکتا ہے، کم رفتار سے یہ نیومیٹک آلات یا لفٹنگ کے سامان کے لیے کمپریسر چلا سکتا ہے، اور بہت کم رفتار سے یہ چل سکتا ہے۔ آبپاشی کے لیے پمپ چلائیں۔ اجزاء کو 20 سال کی سروس لائف کے لیے ڈیزائن کیا گیا تھا، اور دستی کا مقصد صارفین کو خود مرمت کرنے کے قابل بنانا تھا۔18

سماجی طور پر مفید کیا ہے؟

لوکاس کے ملازمین نے "معاشرتی طور پر مفید کام" کی کوئی علمی تعریف فراہم نہیں کی، لیکن ان کے خیالات انتظامیہ سے واضح طور پر مختلف تھے۔ انتظامیہ نے لکھا کہ وہ "یہ قبول نہیں کر سکتی کہ [sic] طیارے، سول اور ملٹری، سماجی طور پر مفید نہ ہوں۔ سول طیارے کاروبار اور خوشی کے لیے استعمال ہوتے ہیں اور دفاعی مقاصد کے لیے فوجی طیاروں کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔ (…) ہم اصرار کرتے ہیں کہ [sic] لوکاس ایرو اسپیس کی تمام مصنوعات سماجی طور پر مفید ہیں۔19

دوسری طرف لوکاس کے ملازمین کا نعرہ تھا: "نہ بم اور نہ ڈاک ٹکٹ، بس تبدیل کرو!"20

سماجی طور پر مفید مصنوعات کی کچھ اہم خصوصیات سامنے آئیں:

• مصنوعات کی ساخت، فعالیت اور اثر ممکنہ حد تک قابل فہم ہونا چاہیے۔
• انہیں مرمت کے قابل ہونا چاہیے، جتنا ممکن ہو آسان اور مضبوط اور طویل عرصے تک چلنے کے لیے ڈیزائن کیا جائے۔
• پیداوار، استعمال اور مرمت توانائی کی بچت، مواد کی بچت اور ماحولیاتی لحاظ سے پائیدار ہونی چاہیے۔
• پیداوار کو لوگوں کے درمیان بطور پروڈیوسرز اور صارفین کے ساتھ ساتھ قوموں اور ریاستوں کے درمیان تعاون کو فروغ دینا چاہیے۔
• مصنوعات اقلیتوں اور پسماندہ لوگوں کے لیے مددگار ثابت ہوں۔
• "تیسری دنیا" (گلوبل ساؤتھ) کی مصنوعات کو مساوی تعلقات کو فعال کرنا چاہیے۔
• مصنوعات کی قدر ان کے تبادلے کی قیمت کے بجائے ان کے استعمال کی قیمت پر کی جانی چاہیے۔
• پیداوار، استعمال اور مرمت میں، نہ صرف زیادہ سے زیادہ ممکنہ کارکردگی پر توجہ دی جانی چاہیے، بلکہ مہارت اور علم کو برقرار رکھنے اور منتقل کرنے پر بھی۔

انتظامیہ انکاری ہے۔

لوکاس کا منصوبہ ایک طرف کمپنی انتظامیہ کی مزاحمت اور کمبائن کمیٹی کو مذاکراتی پارٹنر کے طور پر تسلیم کرنے سے انکار کی وجہ سے ناکام ہوا۔ کمپنی انتظامیہ نے ہیٹ پمپس کی پیداوار کو مسترد کر دیا کیونکہ وہ منافع بخش نہیں تھے۔ اس وقت جب لوکاس کے کارکنوں کو معلوم ہوا کہ کمپنی نے ایک امریکی مشاورتی فرم کو رپورٹ کرنے کے لیے کمیشن دیا ہے، اور اس رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ ہیٹ پمپس کی مارکیٹ جو اس وقت یورپی یونین تھی 1980 کی دہائی کے آخر تک £XNUMX بلین ہو جائے گی۔ "لہٰذا لوکاس صرف یہ ظاہر کرنے کے لیے اس طرح کے بازار کو ترک کرنے کے لیے تیار تھا کہ لوکاس، اور صرف لوکاس کے پاس یہ فیصلہ کرنے کا اختیار تھا کہ کیا پیدا کیا گیا، یہ کیسے پیدا ہوا، اور کس کے مفاد میں اسے تیار کیا گیا۔"21

یونین کی حمایت ملی جلی ہے۔

کمبائن کے لیے یوکے یونین کی حمایت بہت ملی جلی تھی۔ ٹرانسپورٹ ورکرز یونین (TGWU) نے اس منصوبے کی حمایت کی۔ دفاعی اخراجات میں متوقع کٹوتیوں کے پیش نظر، اس نے دوسری کمپنیوں کے دکانداروں پر زور دیا کہ وہ لوکاس پلان کے آئیڈیاز پر عمل کریں۔ جب کہ سب سے بڑی کنفیڈریشن، ٹریڈ یونین کانگریس (TUC) نے ابتدائی طور پر حمایت کا اشارہ دیا، مختلف چھوٹی یونینوں نے محسوس کیا کہ کمبائن نے اپنی نمائندگی کا حق چھوڑ دیا ہے۔ ایک ملٹی سائٹ، کراس ڈویژنل تنظیم جیسے کمبائن یونین کے ڈھانچے میں فٹ نہیں تھی، جو تقسیم اور جغرافیائی رقبے کے لحاظ سے بکھری ہوئی تھی۔ سب سے بڑی رکاوٹ کنفیڈریشن آف شپ بلڈنگ اینڈ انجینئرنگ یونینز (CSEU) کا رویہ ثابت ہوا، جس نے ٹریڈ یونینوں اور سرکاری اہلکاروں کے درمیان تمام رابطوں کو کنٹرول کرنے پر اصرار کیا۔ کنفیڈریشن نے اپنے کام کو صرف ملازمتوں کے تحفظ کے طور پر دیکھا، چاہے مصنوعات کچھ بھی ہوں۔

حکومت کے دوسرے مفادات ہیں۔

خود لیبر حکومت کو متبادل پیداوار کے بجائے اسلحہ سازی کی صنعت میں برطانیہ کی قیادت میں زیادہ دلچسپی تھی۔ لیبر کا تختہ الٹنے اور مارگریٹ تھیچر کی کنزرویٹو پارٹی کے اقتدار میں آنے کے بعد، اس منصوبے کے امکانات صفر تھے۔22

لوکاس پلان کی میراث

بہر حال، لوکاس پلان نے ایک وراثت چھوڑی جس پر آج بھی امن، ماحولیاتی اور مزدور تحریکوں میں بحث کی جا رہی ہے۔ اس منصوبے نے شمال مشرقی لندن پولی ٹیکنک (اب یونیورسٹی آف نارتھ ایسٹ لندن) میں مرکز برائے متبادل صنعتی اور تکنیکی نظام (CAITS) اور کوونٹری پولی ٹیکنک میں متبادل مصنوعات کی ترقی کے لیے یونٹ (UDAP) کے قیام کو بھی متاثر کیا۔ ڈرائیونگ شاپ کے ذمہ داروں میں سے ایک مائیک کولے کو "حق لائف معیشت ایوارڈ' ('متبادل نوبل انعام' کے نام سے بھی جانا جاتا ہے)۔23 اسی سال اسے لوکاس ایرو اسپیس نے ختم کردیا تھا۔ گریٹر لندن انٹرپرائز بورڈ میں ٹیکنالوجی کے ڈائریکٹر کے طور پر، وہ انسانی مرکوز ٹیکنالوجیز کو مزید ترقی دینے کے قابل تھے۔

فلم: کیا کوئی جاننا نہیں چاہتا؟

1978 میں برطانیہ کی سب سے بڑی پبلک یونیورسٹی اوپن یونیورسٹی نے "کیا کوئی جاننا نہیں چاہتا؟" فلمی دستاویزی فلم شروع کی، جس میں دکان کے مالکان، انجینئرز، ہنر مند اور غیر ہنر مند کارکنان اپنی رائے دیتے ہیں: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

ماحولیاتی اور عوام دوست پیداوار صرف ملازمین کے ساتھ مل کر ڈیزائن کی جا سکتی ہے۔

لوکاس پلان کی مثال سے موسمیاتی انصاف کی تحریک کی حوصلہ افزائی کرنی چاہیے کہ وہ خاص طور پر "غیر آب و ہوا کے موافق" صنعتوں اور پروڈکشنز میں کارکنوں سے رجوع کریں۔ اے پی سی سی کی خصوصی رپورٹ "آب و ہوا کے موافق زندگی کے ڈھانچے" میں کہا گیا ہے: "آب و ہوا کے موافق زندگی کی طرف فائدہ مند روزگار کے شعبے میں تبدیلی کے عمل کو آپریشنل اور سیاسی مدد کے ساتھ افرادی قوت کی فعال شرکت سے سہولت فراہم کی جا سکتی ہے اور آب و ہوا کی طرف توجہ دی جا سکتی ہے۔ - دوستانہ زندگی"۔24

لوکاس کے کارکنوں پر یہ بات شروع سے ہی واضح تھی کہ ان کا منصوبہ پورے برطانیہ کے صنعتی منظر نامے میں انقلاب نہیں لائے گا: "ہمارے ارادے بہت زیادہ ناپے ہوئے ہیں: ہم اپنے معاشرے کے بنیادی مفروضوں کو تھوڑا سا چیلنج کرنا چاہتے ہیں اور اس میں تھوڑا سا حصہ ڈالنا چاہتے ہیں۔ یہ ظاہر کرتے ہوئے کہ کارکن ان مصنوعات پر کام کرنے کے حق کے لیے لڑنے کے لیے تیار ہیں جو دراصل انسانی مسائل کو حل کرتی ہیں، بجائے اس کے کہ وہ خود تخلیق کریں۔"25

سوجن

Cooley، Mike (1987): معمار یا مکھی؟ ٹیکنالوجی کی انسانی قیمت۔ لندن۔

اے پی سی سی (2023): فیصلہ سازوں کے لیے خلاصہ اس میں: خصوصی رپورٹ: آب و ہوا کے موافق زندگی گزارنے کے لیے ڈھانچے۔ برلن/ہائیڈلبرگ: اسپرنگر سپیکٹرم۔ آن لائن: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer، Peter (1981): صنعت اور خوشی: لوکاس ایرو اسپیس کا متبادل منصوبہ۔ الفریڈ سوہن ریتھل کی شراکت کے ساتھ: تخصیص کی سیاست کے خلاف پیداوار کی منطق۔ برلن۔

میک لوفلن، کیتھ (2017): دفاعی صنعت میں سماجی طور پر مفید پیداوار: لوکاس ایرو اسپیس کمبائن کمیٹی اور لیبر گورنمنٹ، 1974–1979۔ میں: معاصر برطانوی تاریخ 31 (4)، صفحہ 524-545۔ DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470۔

ڈول قطار یا مفید منصوبے؟ میں: نیو سائنٹسٹ، والیم 67، 3.7.1975:10-12۔

سیلزبری، برائن (oJ): لوکاس پلان کی کہانی۔ https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

وین رائٹ، ہلیری/ایلیٹ، ڈیو (2018 [1982]): دی لوکاس پلان: ایک نئی ٹریڈ یونین سازی میں؟ ناٹنگھم

اسپاٹڈ: کرسچن پلاس
سرورق کی تصویر: ورسیسٹر ریڈیکل فلمز

فوٹ نوٹ

1 2023 خالص مثبت ملازم بیرومیٹر: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: 4th

4 Löw-Beer 1981: 34

5 McLoughlin 2017:6

6 Cooley 1987:118

7 فنانشل ٹائمز، 23.1.1976 جنوری XNUMX، سے حوالہ دیا گیا ہے۔ https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Cooley 1987:119

9 نیو سائنٹسٹ 1975، والیم 67:11۔

10 Cooley 1987: 127۔

11 وین رائٹ/ایلیٹ 2018:40۔

12 وین رائٹ/ایلیٹ 2018: 101۔

13 Cooley 1987:121

14 Cooley 1982: 121-122

15 Cooley 1987: 122-124.

16 Cooley 1987: 126-127

17 Cooley 1987: 128-129

18 Cooley 1987: 126-127

19 Löw-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: 10th

21 Cooley 1987:140

22 McLoughlin 2017: 11-14

23 سیلزبری این ڈی

24 اے پی سی سی 2023: 17۔

25 لوکاس ایرو اسپیس کمبائن پلان، Löw-Beer (1982) سے نقل کیا گیا ہے: 104