ایک موقع کے طور پر کورونا بحران

چینی لفظ "ویجی" کا مطلب بحران ہے اور "خطرہ" ("ویئی") اور "موقع" ("جی") کے لئے دو حرفوں پر مشتمل ہے۔

کورونا وبائی بیماری ابھی ختم نہیں ہوئی ہے۔ جب ہماری معمول کی روزمرہ زندگی واپس آجائے گی اور چاہے بالکل کھلی ہو۔ اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ دنیا کو بہت سے کھلے سوالات کا سامنا ہے۔ ایک چیز واضح ہے: دنیا بحران میں ہے۔

آسٹریا گیلپ انسٹی ٹیوٹ کے سروے کے مطابق ، ہر ایک کو خوف آتا ہےدوسرا آسٹریا کا(49 فیصد) بحران کے نتیجے میں اپنے لئے طویل مدتی معاشی نقصانات۔ عالمی اثرات بھی بہت زیادہ ہوں گے۔ لیکن یہ بھی واضح ہے: بحران ہمیں دوبارہ غور کرنے ، غور کرنے اور غور کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ ہماری زندگی کے تقریبا ہر شعبے کے لئے نئی حکمت عملی اور حل کی ضرورت ہے۔ انتہائی نجی واقعہ اور ذاتی عادات سے لے کر کام کی جگہ تک ، بحران ہماری زندگیوں میں ڈھل جاتا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ بہت سارے ماہرین کو یقین ہے کہ کرونا کی وبائی بیماری کے معاشرے اور انفرادی سلوک عادات پر طویل مدتی اثرات مرتب ہوں گے۔

ماہر عمرانیات مانفریڈ پریسچنگ نے ORF.at سے کہا ہے کہ بحران سے قبل معاشرہ معاشرے سے "پوری طرح ایک جیسے نظر آئے گا" ، آسٹریا کے منیجنگ ڈائریکٹر گیلپ انسٹی ٹیوٹتاہم ، آندریا فیوناسچٹز جون 2020 میں اس بات پر قائل ہیں: "کورونا بحران ہمارے معاشرے کے بنیادی نظام کو بنیادی طور پر تبدیل کرنے کے عمل میں ہے۔" معلوم ہوا کہ 70 فیصد بے روزگاری اور صحت کو ایسے عنوانات کا نام دیا گیا ہے جو بحران کے دوران سب سے بڑی اہمیت حاصل کر چکے ہیں۔ 50 فیصد سے زیادہ علاقائیت عروج پر ہیں۔ آخری بار لیکن کم سے کم ، موسم بہار میں ہیمسٹر خریداری نے لوگوں کے ذہنوں میں فراہمی کی حفاظت کا مسئلہ پیدا کردیا ہے۔ "زیادہ ہوش ، ناپا اور پائیدار کھپت نئے مشن بیان کا نام ہے۔ دس میں سے آٹھ صارفین اپنے خریداری کی مصنوعات کی علاقائی اصل پر زیادہ توجہ دینے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ دو تہائی کے ل sustain ، استحکام اور معیار ایک بڑا کردار ادا کرتے ہیں ، دس میں سے نو نو عزت اور عیش و آرام کی برانڈز خریدنے سے پہلے رہنا چاہتے ہیں۔ نیز سباسٹیئن تھیزینگ میٹی گرینپیس اس کی تصدیق کرتی ہے: "کورونا بحران کے بعد سے ، آسٹریا میں بہت سے لوگ صحت مند اور زیادہ علاقائی طور پر کھانا چاہتے ہیں ،" وہ کہتے ہیں۔

نئے سرے سے مواقع کے طور پر بحران؟

کرونا بحران ایک موقع ہوسکتا ہے۔ "لاک ڈاؤن نے ہم میں سے بہت سے لوگوں کو موقوف اور غور کرنے کا موقع فراہم کیا۔ میں بحران کو ہنگامی بریک کے طور پر دیکھ رہا ہوں۔ ہماری زمین تنگ آچکی ہے۔ اسے شفا کی ضرورت ہے۔ ہم سب ایسے ہی رہتے تھے جیسے ہمارے پاس دس اور سیارے دستیاب ہوں۔ تاہم ، بحران نے یہ بھی واضح کردیا ہے کہ سخت تبدیلی بہت ہی کم وقت میں ممکن ہے۔ کچھ ہی دن میں ، بورڈ میں سرحدیں اور دکانیں بند کردی گئیں اور طرز عمل کے نئے قواعد متعارف کرائے گئے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ اگر ضرورت پڑے تو سیاستدان جلد اور فیصلہ کن انداز میں کام کر سکتے ہیں۔ قدرتی کاسمیٹکس کمپنی کے منیجنگ ڈائریکٹر آسٹرڈ لوجر کا کہنا ہے کہ مستقبل کے لئے جمعہ جیسی نقل و حرکت کے ل this ، یہ دوبارہ ڈیزائن کرنے کا موقع ہے۔ CULUMNATURA. اور فرووناشٹز کا کہنا ہے کہ: "کورونا بحران نے مالی بحران سے زیادہ صارفین کے روی behaviorے میں اہم موڑ پیدا کیا۔ معاشی ماڈل کی حیثیت سے عالمگیریت کو اب سوال میں کھڑا کیا جا رہا ہے ، اور نقل و حرکت ایک پچھلی نشست لے رہی ہے۔ 2009 میں ہمارے سروے میں ، عالمگیریت اور نقل و حرکت دونوں اب بھی مستقبل کے موضوعات میں شامل تھے۔

لگتا ہے کوئی کسر نہیں چھوڑا جائے گا۔ مثال کے طور پر ، اپریل کے آخر میں ، برسلز نے پورے شہر کے مرکز کو ایک میٹنگ زون میں تبدیل کرکے فاصلے کے قواعد پر ردعمل ظاہر کیا تاکہ پیدل چلنے والوں اور سائیکل سواروں کو زیادہ جگہ مل سکے اور وہ دوری برقرار رکھ سکے۔ برسلز میں 460 ہیکٹر پر کاروں ، بسوں اور ٹراموں کو 20 کلومیٹر فی گھنٹہ سے زیادہ تیز رفتار سے گاڑی چلانے کی اجازت نہیں ہے اور پیدل چلنے والوں کو بحران کے دوران سڑک استعمال کرنے کی اجازت ہے۔ اگرچہ ابتدائی طور پر یہ اقدام معمول کی واپسی تک وقت میں محدود رہا ہے ، لیکن برسلز کی آبادی کو کم سے کم اس تصور کو پرکھنے کا ایک بہت بڑا موقع ہے۔ کورونا کے ذریعہ ، ہم نئی تجرباتی قدریں اکٹھا کر رہے ہیں جو حالیہ دنوں تک ناقابل تصور تھا۔

خیالات اور جدت کے لئے کھلا

معاشی طور پر ، اس بحران سے بہت زیادہ نقصان ہونے کا امکان ہے۔ بہت سی کمپنیوں کے لئے ، اقدامات ان کے وجود کے لئے خطرہ ہیں۔ “تاہم جو بات واضح طور پر نظر آرہی ہے وہ یہ ہے کہ لاک ڈاؤن نے کچھ صنعتوں کو تقویت بخشی ہے۔ ماسک پروڈکشن اور ڈس انفیکٹینٹس جیسے واضح لوگوں کے علاوہ ، ان میں ویڈیو گیمز ، میل آرڈر اور یقینا مواصلاتی سافٹ ویئر شامل ہیں۔ دوسرے علاقوں جیسے ریستوراں اور بہت ساری خدمات پوری طرح سے ناکامی سے دوچار ہیں ادارہ برائے کاروباری اور انوویشن. تاجروں کو اب لچک دارانہ ردعمل کا اظہار کرنا ہوگا اور انفرادی حل تیار کرنا ہوں گے۔ پریکٹس سے ایسٹرڈ لوجر کی رپورٹ ہے: "خوش قسمتی سے ، ہم ہوم آفس میں سوئچ کے ل very بہت اچھی طرح سے لیس تھے اور مقفل طور پر لاک ڈاؤن سے بچ گئے۔ اس کے بعد ، کاروبار پھر پھٹ گیا. بحران اور لاک ڈاؤن نے ہمیں یہ ظاہر کیا ہے کہ ہم خوردہ فروشوں یا آن لائن کے ذریعہ اپنی مصنوعات فروخت نہیں کرنے کے اپنے فلسفے کے ساتھ کتنے صحیح ہیں ، لیکن خصوصی طور پر قدرتی ہیئر ڈریسروں کے ذریعے۔ اس سے ان کی بہت سی معاشیات کی بچت ہوگئی ، کیونکہ سیلون بند ہونے کے باوجود وہ مصنوعات کو پک اپ سروس کے ساتھ فروخت کرنے میں کامیاب ہوگئے تھے۔ "بہت سے چھوٹے خوردہ فروشوں کے لئے ، آن لائن شاپ قائم کرنے کا مطلب بچاؤ ہے۔ پیشن گوئی کے مطابق ، کورونا ہمیں ڈیجیٹلائزیشن میں ایک اہم فروغ دے گا۔ لوجر: "اباعتماد ہونا اور نئے خیالات اور پیشرفت کے لئے کھلا ہونا ضروری ہے۔"

گرین پیس سروے: ہری تعمیر نو کے لئے
سوال کرنے والوں میں سے percent it فیصد نے یہ واضح کیا کہ معیشت کی تعمیر نو کے لئے استعمال ہونے والی ٹیکس کی رقم کو ہمیشہ آب و ہوا کے بحران سے نمٹنے میں مدد ملنی چاہئے۔
جواب دہندگان کے تین چوتھائیوں کے لئے یہ واضح ہے کہ امدادی پیکیج بنیادی طور پر ایسی کمپنیوں کے پاس جانا چاہئے جو اپنے علاقے میں CO2 کے اخراج کو کم کرنے میں معاون ہیں۔
اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ بحران کے وقت آسٹریا کی آبادی نہ صرف ماحولیاتی بلکہ حکومت سے معاشرتی حل کا بھی مطالبہ کرتی ہے۔ جواب دہندگان ایسی کمپنیوں کے لئے صفر رواداری کا مظاہرہ کرتے ہیں جو ریاست سے امداد وصول کرتی ہیں اور کام کے مناسب حالات پر قائم نہیں رہتی ہیں۔ 90 فیصد لوگ اس کو غیر منطقی انجام دیتے ہیں۔

فوٹو / ویڈیو: Shutterstock.