5 порад щодо справедливого розділення акціонерів

Відень - "Останнім часом почастішають запити акціонерів про те, як може виглядати справедливий вихід з компанії", - говорить маг. Клаудія Штрохмаєр, представник професійної групи з питань управлінського консультування у Віденській економічній палаті. Консультант з управління знаходить частину рецептів успіху для успішного виходу або вступу до компанії вже на початковій фазі. Однак, оцінюючи активи в процесі розділення, потерпілі також повинні мати на увазі кілька речей. 5 порад для полегшення розриву стосунків.

“Коли люди з різними силами створюють компанію разом, це може мати велику перевагу. Іноді різниці виникають з роками через нерівномірність характеру або зміна життєвих планів окремих людей ”, тому спостереження консультанта з питань управління та представника професійної групи у Віденській торговій палаті, маг. Клаудії Строхмаєр. Тоді потрібно багато інстинкту, щоб жодна із залучених сторін не склала враження, що опинилась у невигідному становищі. Однак, за словами Штрохмаєра, деякі міркування слід робити не тільки в процесі роз'єднання, але й під час заснування компанії. Ось кілька порад експерта.

1) Окремі канали партнерських відносин

Якщо кілька людей збираються разом, інколи хорошим варіантом є створення відкритої компанії (ОГ). У випадку ОГ договір про партнерство є обов’язковим, але це юридично не пов’язано з жодною формою. "Можливі навіть чисто усні домовленості, хоча це недоцільно, тим більше, що акціонери несуть солідарну відповідальність за всі борги своїми приватними активами", - пояснює Строхмаєр. Звідси ваша порада: Засновуючи компанію, запишіть усі норми, а також враховуйте сценарії виходу. Якщо команда-засновник частково складається з людей, які активно працюють у компанії, а інші - ні, то кращим варіантом замість ОГ є створення товариства з обмеженою відповідальністю. Однак слід зазначити, що генеральні партнери, на відміну від товариств з обмеженою відповідальністю, також несуть солідарну відповідальність з усіма своїми приватними активами. Тому часто вибирається форма GmbH & Co KG, в якій особи, які стоять за GmbH, не несуть відповідальності без обмежень, а GmbH з активами своєї компанії. Інший варіант - участь тихих партнерів.  

2) Вхід та вихід у корпорації

У випадку з акціонерними корпораціями, що котируються на ринку, поділ досить простий: ціна акції постійно відображає оцінку, за якою кожен акціонер може потрапити та вийти. Однак біржовий лістинг вимагає певного розміру компанії та дотримання численних формальних вимог. Отже, форма корпорації, яку віддають перевагу засновники, - це, безумовно, GmbH, при якій нові інвестори, звичайно, також можуть бути залучені на борт з часом - будь то через поглинання акцій або збільшення капіталу. Постанова загальних зборів часто необхідна для продажу акцій. Такі угоди служать, серед іншого, для запобігання входу конкурентів, котрі, в першу чергу, могли б подивитися на книги.

3) Медіація та підтримка бізнесу

При укладенні контрактів, заснуванні компаній, реєстрації заявок або ліквідації доцільно залучати зовнішніх експертів або, в деяких випадках, навіть законодавчо необхідних: Сюди входять, наприклад, нотаріуси, юристи, бізнес-посередники і, звичайно, консультанти з управління. з метою цілісної підтримки компанії на всіх етапах управління бізнесом. Деякі консультанти з управління навіть проходять навчання ділових посередників, інші співпрацюють з партнерами по співпраці, щоб забезпечити відокремлення засновників без тертя.  

4) Придбання акцій та фінансування

У разі виходу фізичних осіб, природним чином, виникає питання, чи слід залучати на борт нових акціонерів як заміну, чи ж існуючі акціонери повинні розширити свої пакети. Це також може призвести до суттєвих змін у силі прийняття рішень. Крім того, питання фінансування зазвичай виникає під час “викупу”. У випадку певних корпоративних форм кожна передача ділової частки також повинна бути внесена до комерційного реєстру.

5) Послідовне оцінювання як вихідний пункт

Справедлива оцінка компанії або відповідної акції компанії є хорошою відправною точкою для подальших переговорів між акціонерами щодо фактичної плати за переказ. Досвід показав, що остаточні розрахунки, принаймні, не дають жодній із залучених сторін відчуття, що вони є будучи обдуреним. Річні звіти, які вже є, часто лише частково підходять як еталон, тим більше, що дані, що вони містять, відображають минуле. Звичайно, це ще важливіше в періоди пандемії. На відміну від AG, відкриті компанії або невеликі GmbH не повинні подавати річних звітів. Записи ділових даних у реєстрі компаній, якщо це взагалі потрібно, часто робляться лише через рік після закінчення фінансового року - або навіть пізніше.

Нейтральний погляд і досвід бізнесу окупаються

“Як засновники, так і давно створені традиційні компанії можуть отримати вигоду від управлінського консультування на всіх етапах. Експертиза бізнесу та нейтральний погляд ззовні забезпечують оптимальну підтримку компаній у реалізації своїх планів », - говорить маг. Мартін Пуашиц, голова Віденської експертної групи з питань управлінського консалтингу, бухгалтерського обліку та інформаційних технологій (UBIT).  

Фото: маг. Клаудія Строхмаєр (представник професійної групи з питань управлінського консалтингу в спеціалізованій групі UBIT Відень) © Anja-Lene Melchert