Карин Борнетт
Китайське слово "weiji" означає криза і складається з двох символів "небезпека" ("wei") і "шанс" ("ji").
Пандемія корони ще не закінчена. Коли повернеться наше звичне повсякденне життя і чи взагалі це відкрито. Немає сумнівів, що перед світом постає багато відкритих питань. Зрозуміло одне: світ переживає кризу.
Згідно з опитуванням Австрійського інституту Галлапа, всі побоюютьсяr другі австрійців (49 відсотків) довгострокових економічних негативних наслідків для себе в результаті кризи. Глобальний вплив також буде величезним. Але це також зрозуміло: криза дає нам можливість переосмислити, переосмислити і переосмислити. Нові стратегії та рішення потрібні майже для кожної сфери нашого життя. Криза від нашого приватного випадку та особистих звичок до робочого місця потрапляє у наше життя. Ось чому багато експертів впевнені, що пандемія корони матиме довгострокові наслідки для суспільства та індивідуальних поведінкових звичок.
Соціолог Манфред Пришинг каже ORF.at, що посткоронне суспільство "буде виглядати в цілому схоже" на суспільство до кризи, керуючий директор австрійського Інститут ГаллапаОднак у червні 2020 року Андреа Фронашютц переконана: «Криза корона переживає процес кардинальної зміни системи цінностей нашого суспільства». Після спалаху вірусу (середина травня) Інститут Галлапа запитав австрійських жінок про їхні пріоритети. Виявляється, 70 відсотків називають безробіття та охорону здоров'я проблемами, які набули найбільшого значення під час кризи. Більше 50 відсотків бачать зростання регіональності. І останнє, але не менш важливе: покупки хом’яків навесні, здається, поставили питання безпеки поставок у головах людей. “Більш свідомий, розмірений і стійке споживання - назва нової заяви про місію. Вісім із десяти споживачів мають намір приділяти більше уваги регіональному походженню товарів, які вони купують. На дві третини стабільність та якість відіграють більшу роль, дев’ять із десяти хочуть відмовитись від покупки престижних та розкішних брендів », - пояснює Фронашютц. Також Себастьян Тейзінг-Матей з Грін Піс підтверджує це: "З моменту кризи у Короні багато людей в Австрії хочуть харчуватися здоровіше та регіональніше", - говорить він.
Криза як можливість для редизайну?
Коронна криза може стати можливістю. “Блокування дало багатьом з нас можливість зробити паузу і розміркувати. Я розглядаю кризу як надзвичайне гальмування. Насичена наша земля. Вона потребує зцілення. Ми всі жили так, ніби у нас було ще десять планет. Однак криза також чітко дала зрозуміти, що жорсткі зміни можливі за дуже короткий час. Протягом кількох днів кордони та магазини були загальнозакриті та запроваджені нові правила поведінки. Це свідчить про те, що політики можуть діяти швидко та рішуче, якщо це необхідно. Для таких рухів, як «П’ятниця за майбутнє», це НАМІЛЬНІСТЬ для редизайну », - говорить Астрід Лугер, керуючий директор компанії з натуральної косметики. CULUMNATURA. А Фронашютц каже: «Криза корона спричинила більший поворот у поведінці споживачів, ніж фінансова криза. Зараз глобалізація як економічна модель поставлена під сумнів, мобільність відходить на другий план. У наших опитуваннях у 2009 році як глобалізація, так і мобільність все ще залишались серед тем майбутнього ".
Здається, жоден камінь не залишився на камені. Наприклад, наприкінці квітня Брюссель відреагував на правила дистанції, перетворивши весь центр міста в зону зустрічей, щоб пішоходи та велосипедисти мали більше місця та могли тримати дистанції. На 460 га в Брюсселі під час кризи автомобілям, автобусам і трамваям заборонено їздити швидше 20 км / год, а пішоходам дозволено користуватися дорогою. Хоча спочатку цей захід був обмежений у часі, поки нормалізація не повернеться, населення Брюсселя має чудову можливість принаймні перевірити цю концепцію. Завдяки Corona ми збираємо нові емпіричні цінності, які донедавна здавалися немислимими.
Відкритий для ідей та інновацій
В економічному плані криза, ймовірно, принесе величезні збитки. Для багатьох компаній заходи становлять загрозу самому їх існуванню. «Однак ясно видно, що блокування посилило деякі галузі. На додаток до таких очевидних, як виробництво масок та дезінфікуючі засоби, вони також включають відеоігри, замовлення пошти та, звичайно, програмне забезпечення для зв'язку. Інші сфери, такі як ресторани та багато служб, борються з повним провалом », - пояснює Ніколаус Франке, керівник Інститут підприємництва та інновацій. Тепер підприємці повинні реагувати гнучко і розробляти індивідуальні рішення. Астрід Лугер повідомляє з практики: «На щастя, ми були дуже добре підготовлені до переходу на домашній офіс і порівняно добре пережили блокування. Після цього бізнес знову вибухнув. Криза і блокування показали нам, наскільки ми праві з нашою філософією не продавати свою продукцію через роздрібну торгівлю або через Інтернет, а виключно через перукарень NATUR. Це врятувало багато засобів до існування, оскільки вони змогли продати продукцію через службу вивезення, незважаючи на те, що салон був закритий ». Для багатьох менших роздрібних торговців створення Інтернет-магазину означає порятунок. Згідно з прогнозами, Corona дасть нам значний поштовх у цифровізації. Лугер: "Зараз важливо бути впевненим у собі та бути відкритим для нових ідей та розробок".
Опитування Грінпіс: Для зеленої реконструкції
84 відсотки опитаних чітко дають зрозуміти, що податкові гроші, що витрачаються на відбудову економіки, завжди повинні допомагати боротися з кліматичною кризою.
Для трьох чвертей респондентів зрозуміло, що пакети допомоги повинні в першу чергу надходити компаніям, які сприяють зменшенню викидів СО2 в їх районі.
Це свідчить про те, що під час кризи населення Австрії вимагає від уряду не лише екологічних, а й соціальних рішень: респонденти виявляли нульову толерантність до компаній, які отримують допомогу від держави і не дотримуються справедливих умов праці. 90 відсотків вважають це забороною.
Фото / відео: Shutterstock.
