İşten çıkarmaları son çare olarak gören şirketlere ne önerirsiniz?

Viyana - “Kısa süreli çalışma başlangıçta geçici bir çözüm olarak düşünülüyordu. Ancak belirsizlik ne kadar uzun süre devam ederse, özellikle ticari kuruluşlar için risk o kadar büyüktür, daha fazla personel önleminin kaçınılmaz olduğunu düşünüyorlar ”, diye uyarıyor Viyana Ticaret Odası yönetim danışmanlığı meslek grubu sözcüsü Mag. Uzman, personel önlemleri için hangi önceliklerin tavsiye edilebilir olduğu ve şirketlerin geleceğe yeniden uyum sağlamaları için hangi alternatiflerin olduğu konusunda ipuçları verir. 

Şu anda Avusturya'da 535.000'den fazla kişi işsiz olarak kabul edilmektedir (yaklaşık 67.000 eğitim katılımcısı dahil). Ayrıca, Ocak ayı sonunda yaklaşık 470.000 kişi kısa süreli işlerde çalışıyordu. Ekonomik düzelme başarısız olmaya devam ederse daha fazla işten çıkarmalar tehdit ediliyor. Viyana Ticaret Odası'nın yönetim danışmanlığından sorumlu profesyonel grup sözcüsü Magazin Claudia Strohmaier, şirketlerin şu anda hangi seçenekleri ve fırsatları kullanabileceklerini açıklıyor.

Çalışanların yardımıyla satış potansiyeli oluşturun

Her girişimci, belirli bir süre sonra operasyonel olarak kör olma eğilimindedir. Biri daha fazla, diğeri daha az. Bu çok doğal. Aynı zamanda, günlük iş danışmanlığı genellikle dışarıdan gelen fikirlerin ve mevcut durumun tarafsız bir analizinin sadece girişimciler arasında değil, aynı zamanda uzun vadeli çalışanlar arasında da yeni bir eylem heyecanı geliştirebileceğini göstermektedir. Taahhüdün altını çizmek için yazılması gereken, gelecek için net bir plana sahip olmak önemlidir. Öte yandan, likidite durumlarını kısa sürede iyileştirmek için çalışanlarını erken işten çıkaranlar, yıllarca edindikleri bilgi birikimini birdenbire kaybedebilirler.

Çalışanların yerine ürün çeşitliliğinin azaltılması 

Elbette personel önlemlerine yeterince alternatif var. Halihazırda gıda perakende sektöründe yapıldığı gibi grup markalarının birleşmesi genellikle KOBİ'ler için bir seçenek değildir, ancak küçük üretim şirketleri de genellikle birbirine çok benzeyen ancak farklı şekilde satılan nispeten büyük sayıda ürün üretmektedir. Küçük ticaret şirketleri bile genellikle çok geniş bir yelpazeye sahiptir ve bu, zor ekonomik zamanlarda çok büyük bir yüktür. Malların türüne bağlı olarak bunlar bozulabilir, modası geçmiş olabilir veya artık teknik standardı karşılamayabilir. Ek olarak, gereksiz depolama maliyetleri ortaya çıkar, anahtar kelime “ölü sermaye”. Bu nedenle, menzili düzene sokmak genellikle bir çalışanı işten çıkarmaktan daha fazlasını yapabilir.

Eski duruma getirme için öncelikleri belirleyin ve taahhütleri gözden geçirin

Çok çeşitli olası personel önlemleri vardır: kısa süreli çalışmadan başlayıp zaman ve tatil kredilerini azaltmanın yanı sıra yarı zamanlı işte geçici ve karşılıklı olarak mutabık kalınan değişikliklerden kısmi emekliliğe kadar. Bununla birlikte, durum zaten iflas tehdidi yaratacak kadar istikrarsızsa, işten çıkarmalar bazen kaçınılmazdır. Bu durumda, sistemsel olarak ilgili çalışanlar nesnel ve tarafsız bir şekilde tanımlanmalı ve ardından şirkette tutulmalıdır. Diğer çalışanlar için yeniden işe alma vaatleri kontrol edilebilir. Çalışanlar şirkete mükemmel uydukları için işe alındı. Ellerinin arkası gibi iç süreçleri de bilirler. İşler tekrar yükseldiğinde bu potansiyel paha biçilmez olacaktır.

Çalışanların potansiyelinin farkına varın

Çalışanlar yalnızca bir maliyet faktörü olarak görülmemeli, her şeyden önce yeni görevler için muazzam bir potansiyele sahip olmalıdır. Örneğin, iç kaynak kullanımı, şirketlere daha önce dış kaynaklı üretim adımlarını tekrar şirkete taşıma seçeneği sunar. Bu, çalışanların iş yükünü artırır, dahili olarak ek bilgi birikimi oluşturulur, marjlar optimize edilebilir ve dış faktörlere bağımlılık azaltılır. Bu aynı zamanda vergi avantajları da sağlayabilir. Ancak, tüm görevler iç kaynak kullanımı için uygun değildir. Örneğin başka yerlerde çok daha ucuza üretilebilen ucuz hammaddeler buna daha az uygundur. Aynı durum, dış uzmanlığın ve yenilikçi gücün paha biçilemez bir avantaj olduğu hizmetler için de geçerlidir.

Sonuç

“Personel önlemlerini planlayan herkes, bunları daima gelecek için genel bir konseptin parçası olarak görmelidir. Optimizasyon önlemlerinde, tüm maliyet merkezleri, tüm aktörler ve ek satış potansiyeli her zaman hesaba katılmalıdır ”diyor Strohmaier.

“Şirketler ve çalışanları için gelecek beklentilerini geliştirmede, Viyana yönetim danışmanları bu zorlu zamanlarda bir bütün olarak ekonomi için büyük önem taşıyor. Şirketler kesinlikle bu harici uzmanlıktan yararlanmalıdır ”, diye itiraz ediyor Viyana'daki yönetim danışmanlığı, muhasebe ve bilgi teknolojisi (UBIT) uzman grubunun başkanı Martin Puaschitz.

Fotoğraf: © Anja-Lene Melchert