in , ,

Ang Lucas Plan: wind turbines at heat pump sa halip na produksyon ng mga armas S4F AT


ni Martin Auer

Halos 50 taon na ang nakalilipas, ang mga empleyado ng British conglomerate na si Lucas Aerospace ay gumawa ng isang detalyadong plano para sa paglipat mula sa produksyon ng militar patungo sa climate-friendly, environment friendly at people-friendly na mga produkto. Hiniling nila ang karapatan sa "kapaki-pakinabang na gawain sa lipunan". Ang halimbawa ay nagpapakita na ang klima kilusan ay maaaring matagumpay na lumapit sa mga empleyado sa hindi gaanong klima-friendly na mga industriya.

Ang ating lipunan ay gumagawa ng maraming produkto na nakakapinsala sa kapaligiran at samakatuwid sa mga tao. Ang pinakakaraniwang mga halimbawa ay ang mga makina ng pagkasunog, ang maraming produktong plastik o ang mga kemikal sa maraming kagamitan sa paglilinis at kosmetiko. Ang iba pang mga produkto ay ginawa sa mga paraan na nakakapinsala sa kapaligiran, pangunahin sa pamamagitan ng paggamit ng enerhiya mula sa mga fossil fuel upang makagawa ng mga ito, o sa pamamagitan ng pagbuga ng mga usok ng tambutso, dumi sa alkantarilya o solidong basura sa kapaligiran. Ang ilang mga produkto ay napakaraming ginawa, isipin lamang ang mabilis na fashion at iba pang mga itinatapon na produkto at lahat ng mga produktong iyon mula sa mga laptop hanggang sa mga sneaker na maaaring tumagal nang mas matagal kung hindi sila idinisenyo mula sa simula upang mabilis na maging lipas o masira (ito ay tinatawag na planned obsolescence). O isipin ang mga produktong pang-agrikultura na nakakapinsala sa kapaligiran kapag ginawa at nakakapinsala sa kalusugan kapag (sobra) natupok, tulad ng napakaraming mga produktong karne mula sa pagsasaka ng pabrika o mga produkto ng industriya ng tabako.

Ngunit ang mga trabaho ay nakasalalay sa lahat ng mga produktong ito. At ang kita ng maraming tao ay nakasalalay sa mga trabahong ito at sa kita na ito ang kanilang kapakanan at ng kanilang mga pamilya.

Maraming empleyado ang gustong magkaroon ng higit na masasabi upang gawing mas environment friendly at sosyal ang kanilang kumpanya

Maraming mga tao ang nakikita ang mga panganib ng sakuna ng klima at pagkasira ng kapaligiran, marami rin ang nakakaalam na ang kanilang trabaho ay hindi nangangahulugang ang pinaka klima at environment friendly. Ayon sa isang kamakailang survey ng 2.000 manggagawa sa US at kasing dami sa UK, dalawang-katlo ng mga na-survey ang nag-iisip na ang kumpanyang pinagtatrabahuhan nila ay "hindi gumagawa ng sapat na pagsisikap upang matugunan ang mga isyu sa kapaligiran at panlipunan". 45% (UK) at 39% (US) ay naniniwala na ang mga nangungunang tagapamahala ay walang malasakit sa mga alalahaning ito at para lamang sa kanilang sariling pakinabang. Mas gugustuhin ng karamihan na magtrabaho sa isang kumpanya na "gumagawa ng positibong epekto sa mundo" at halos kalahati ay isasaalang-alang ang pagbabago ng mga trabaho kung ang mga halaga ng kumpanya ay hindi umaayon sa kanilang sariling mga halaga. Sa mga wala pang 40, halos kalahati ang talagang magsasakripisyo ng kita para magawa ito, at dalawang-katlo ang gustong magkaroon ng higit na impluwensya upang makitang "magbago para sa mas mahusay" ang kanilang mga negosyo1.

Paano mo mapapanatili ang mga trabaho sa panahon ng krisis?

Ang sikat na "Lucas Plan" ay nag-aalok ng isang halimbawa kung paano maaaring subukan ng mga empleyado na gamitin ang kanilang impluwensya sa isang napaka-konkretong paraan.

Noong 1970s, ang industriya ng Britanya ay nasa isang malalim na krisis. Sa mga tuntunin ng pagiging produktibo at sa gayon ay pagiging mapagkumpitensya, ito ay nahulog sa likod ng iba pang mga industriyal na bansa. Ang mga kumpanya ay tumugon sa mga hakbang sa rasyonalisasyon, pagsasanib ng kumpanya at mass redundancies.2 Nakita rin ng mga manggagawa sa kumpanya ng armament na si Lucas Aerospace ang kanilang mga sarili na pinagbantaan ng napakalaking alon ng mga tanggalan. Sa isang banda, ito ay nauugnay sa pangkalahatang krisis sa industriya at, sa kabilang banda, sa katotohanan na ang gobyerno ng Paggawa noong panahong iyon ay nagpaplano na limitahan ang paggasta sa armas. Ang Lucas Aerospace ay gumawa ng mga bahagi para sa mga pangunahing kumpanya ng aviation ng militar sa UK. Ang kumpanya ay gumawa ng halos kalahati ng mga benta nito sa sektor ng militar. Mula 1970 hanggang 1975, pinutol ng Lucas Aerospace ang 5.000 sa orihinal na 18.000 na trabaho, at maraming empleyado ang halos wala sa trabaho nang magdamag.3

Nagsanib-puwersa ang mga tagapangasiwa ng tindahan

Sa harap ng krisis, nagtayo ng Combine Committee ang mga shop steward ng 13 production sites. Ang terminong "shop stewards" ay maaari lamang isalin bilang "works councils". Ang mga tagapangasiwa ng British na tindahan ay walang proteksyon laban sa pagpapaalis at walang mga institusyonal na karapatan na magkaroon ng sasabihin sa kumpanya. Direkta silang inihalal ng kanilang mga kasamahan at direktang responsable sa kanila. Maaari din silang iboto anumang oras gamit ang isang simpleng mayorya. Kinatawan nila ang kanilang mga kasamahan sa pamamahala at sa mga unyon. Ang mga tagapangasiwa ng tindahan ay hindi nakatali sa mga direktiba ng mga unyon, ngunit kinakatawan nila ang mga ito sa kanilang mga kasamahan at nangolekta ng mga bayarin sa pagiging miyembro, halimbawa.4

Ang mga miyembro ng Lucas Combine noong 1977
Source: https://lucasplan.org.uk/lucas-aerospace-combine/

Ang hindi pangkaraniwan sa Lucas Combine ay ang pinagsama-samang mga tagapangasiwa ng tindahan ng parehong dalubhasa at hindi sanay na mga manggagawa, pati na rin ang mga tagapangasiwa ng tindahan ng mga konstruktor at taga-disenyo, na nakaayos sa iba't ibang mga unyon.

Sa programang halalan nito bago ang 1974, itinakda ng Partido Manggagawa ang sarili nitong layunin na bawasan ang paggasta sa armas. Tinanggap ng Lucas Combine ang layuning ito, kahit na ang ibig sabihin nito ay nasa ilalim ng banta ang mga kasalukuyang proyekto ng Lucas Aerospace. Ang mga plano ng gobyerno ay pinalakas lamang ang pagnanais ng mga manggagawang Lucas na gumawa ng mga produktong sibilyan sa halip. Nang bumalik ang Labor sa gobyerno noong Pebrero 1974, pinalakas ng Combine ang aktibismo nito at nakipagpulong kay Industry Secretary Tony Benn, na lubos na humanga sa kanilang mga argumento. Gayunpaman, nais ng Partido ng Paggawa na isabansa ang industriya ng abyasyon. Nag-aalinlangan ang mga empleyado ni Lucas tungkol dito. Ang estado ay hindi dapat magkaroon ng kontrol sa produksyon, ngunit ang mga manggagawa mismo.5

Imbentaryo ng kaalaman, kasanayan at pasilidad sa kumpanya

Ang isa sa mga tagapangasiwa ng tindahan ay ang inhinyero ng disenyo na si Mike Cooley (1934-2020). Sa kanyang librong Architect or Bee? Ang Presyo ng Tao sa Teknolohiya," sabi niya, "Bumuo kami ng isang liham na nagdedetalye sa komposisyon ng mga manggagawa ayon sa edad at hanay ng kasanayan, ang mga kagamitan sa makina, kagamitan at mga laboratoryo na mayroon kami sa aming pagtatapon, kasama ang mga siyentipikong kawani at ang kanilang mga kakayahan sa disenyo. .” Ang liham ay ipinadala sa 180 nangungunang awtoridad, institusyon, unibersidad, unyon at iba pang organisasyon na dati nang nagsalita tungkol sa mga isyu ng responsableng panlipunang paggamit ng teknolohiya, na nagtatanong: “Ano ang magagawa ng isang manggagawa na may ganitong mga kasanayan at pasilidad, iyon ay sa interes ng pangkalahatang publiko?”. Silang apat lang ang sumagot.6

Kailangan nating magtanong sa mga tauhan

“Ginawa namin ang dapat naming gawin sa simula: tinanong namin ang aming mga tauhan kung ano sa tingin nila ang dapat nilang gawin.” Sa paggawa nito, dapat isaalang-alang ng mga respondent hindi lamang ang kanilang tungkulin bilang mga producer kundi bilang mga mamimili. Ang ideya ng proyekto ay dinala sa mga indibidwal na lugar ng produksyon ng mga tagapangasiwa ng tindahan at ipinakita sa mga manggagawa sa mga "teach-in" at mga pulong ng masa.

Sa loob ng apat na linggo, 150 mungkahi ang isinumite ng mga empleyado ni Lucas. Ang mga panukalang ito ay sinuri at ang ilan ay nagresulta sa mga konkretong plano sa pagtatayo, mga pagkalkula ng gastos at kita at maging ang ilang mga prototype. Noong Enero 1976, ipinakita sa publiko ang Lucas Plan. Inilarawan ito ng Financial Times bilang isa sa "pinaka-radikal na contingency plan na ginawa ng mga manggagawa para sa kanilang kumpanya."7

Der Plano

Ang plano ay binubuo ng anim na volume, bawat isa ay humigit-kumulang 200 mga pahina. Hinahangad ng Lucas Combine ang isang halo ng mga produkto: mga produktong maaaring gawin sa napakaikling panahon at ang mga nangangailangan ng pangmatagalang pag-unlad. Mga produktong maaaring gamitin sa Global North (noon: "metropolis") at yaong iangkop sa mga pangangailangan ng Global South (noon: "third world"). At sa wakas, dapat mayroong isang halo ng mga produkto na kumikita ayon sa pamantayan ng ekonomiya ng merkado at ang mga hindi kinakailangang kumikita ngunit magiging malaking pakinabang sa lipunan.8

Mga produktong medikal

Bago pa man ang Lucas Plan, binuo ng mga empleyado ni Lucas ang "Hobcart" para sa mga batang may spina bifida, isang congenital defect ng spinal cord. Ang ideya ay ang isang wheelchair ay gagawing kakaiba ang mga bata sa iba. Ang hobcart, na mukhang isang go-cart, ay dapat na nagpapahintulot sa kanila na maglaro sa pantay na katayuan sa kanilang mga kapantay. Gusto ng Spina Bifida Association ng Australia na mag-order ng 2.000 sa mga ito, ngunit tumanggi si Lucas na gawing realidad ang produkto. Ang pagtatayo ng Hobcart ay napakasimple na maaari itong gawin sa ibang pagkakataon ng mga kabataan sa isang juvenile detention center, na may karagdagang benepisyo ng pagkintal ng kamalayan ng makabuluhang trabaho sa mga nakakasakit na kabataan.9

Sina David Smith at John Casey kasama ang kanilang mga hobcart. Pinagmulan: Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/File:Hobcarts.jpg

Ang iba pang konkretong mungkahi para sa mga medikal na produkto ay: isang transportable life-support system para sa mga taong inatake sa puso, na maaaring gamitin upang tulay ang oras hanggang sa makarating sila sa ospital, o isang home dialysis machine para sa mga taong may kidney dysfunction, na pinapayagan silang bumisita sa klinika ng ilang beses sa isang linggo na maaaring matitira. Sa oras na iyon, ang Great Britain ay napakalaking kulang sa mga dialysis machine, ayon kay Cooley, 3.000 katao ang namamatay bawat taon dahil dito. Sa lugar ng Birmingham, isinulat niya, hindi ka makakakuha ng lugar sa isang klinika sa dialysis kung ikaw ay wala pang 15 o higit sa 45.10 Isang subsidiary ng Lucas ang gumawa ng mga dialysis machine sa ospital na itinuturing na pinakamahusay na magagamit sa Britain.11 Gusto ni Lucas na ibenta ang kumpanya sa isang Swiss na kumpanya, ngunit napigilan ito ng mga manggagawa sa pamamagitan ng pagbabanta na magwelga at sa parehong oras ay tumawag sa ilang parliamentarians. Ang Lucas Plan ay nanawagan ng 40% na pagtaas sa produksyon ng dialysis machine. "Sa palagay namin ay nakakainis na ang mga tao ay namamatay dahil wala silang mga dialysis machine sa kanilang pagtatapon, habang ang mga maaaring gumawa ng mga makina ay nasa panganib na mawalan ng trabaho."12

Renewable na enerhiya

Isang malaking pangkat ng produkto ang may kinalaman sa mga sistema para sa renewable energy. Ang aerodynamic na kaalaman mula sa paggawa ng sasakyang panghimpapawid ay dapat gamitin para sa pagtatayo ng mga wind turbine. Ang iba't ibang anyo ng mga solar panel ay binuo at nasubok sa larangan sa isang mababang-enerhiya na tahanan ng taga-disenyo na si Clive Latimer. Ang bahay na ito ay idinisenyo upang itayo mismo ng mga may-ari sa suporta ng mga bihasang manggagawa.13 Sa isang pinagsamang proyekto kasama ang Milton Keynes Council, ang mga heat pump ay binuo at ang mga prototype ay naka-install sa ilan sa mga tahanan ng konseho. Ang mga heat pump ay direktang pinaandar gamit ang natural na gas sa halip na kuryente na nabuo ng natural gas, na nagresulta sa isang napakahusay na balanse ng enerhiya.14

kadaliang mapakilos

Sa lugar ng kadaliang kumilos, ang mga empleyado ni Lucas ay nakabuo ng isang gasolina-electric hybrid na makina. Ang prinsipyo (na, sa pamamagitan ng paraan, ay binuo ni Ferdinand Porsche noong 1902): isang maliit na combustion engine na tumatakbo sa pinakamainam na bilis ay nagbibigay ng kuryente sa de-koryenteng motor. Bilang resulta, mas kaunting gasolina ang dapat kumonsumo kaysa sa isang combustion engine at mas maliliit na baterya ang kakailanganin kaysa sa isang purong electric vehicle. Isang prototype ang ginawa at matagumpay na nasubok sa Queen Mary College, London, isang-kapat ng isang siglo bago inilunsad ng Toyota ang Prius.15

Ang isa pang proyekto ay isang bus na maaaring gumamit ng parehong network ng tren at network ng kalsada. Ang mga gulong ng goma ay nagbigay-daan dito na umakyat sa mas matarik na mga gradient kaysa sa isang lokomotibo na may mga gulong na bakal. Ito ay dapat gawing posible na maiangkop ang mga riles ng tren sa tanawin sa halip na maghiwa sa mga burol at harangan ang mga lambak na may mga tulay. Gagawin din nitong mas mura ang pagtatayo ng mga bagong riles sa Global South. Tanging mga maliliit na gulong ng gabay na bakal ang nagpapanatili sa sasakyan sa riles. Maaaring bawiin ang mga ito kapag lumipat ang sasakyan mula sa riles patungo sa kalsada. Ang isang prototype ay matagumpay na nasubok sa East Kent Railway.16

Ang road-rail bus ng mga empleyado ng Lucas Aerospace. Pinagmulan: Wikipedia, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lucas_Aerospace_Workers_Road-Rail_Bus,_Bishops_Lydeard,_WSR_27.7.1980_(9972262523).jpg

Nakakuha ng Silent Knowledge

Ang isa pang pinagtutuunan ng pansin ay ang mga "telechiric" na device, ibig sabihin, mga remote-controlled na device na nagpapadala ng mga galaw ng kamay ng tao sa mga gripper. Halimbawa, dapat itong gamitin para sa pagkukumpuni sa ilalim ng tubig upang mabawasan ang panganib ng mga aksidente para sa mga manggagawa. Ang pagprograma ng isang multifunctional na robot para sa gawaing ito ay napatunayang halos imposible. Ang pagkilala sa isang hexagonal screw head, pagpili ng tamang wrench at paglalapat ng tamang puwersa ay nangangailangan ng napakalaking dami ng programming. Ngunit ang isang bihasang manggagawa ay maaaring gawin ang gawaing ito "nang hindi iniisip ang tungkol dito." Tinawag ito ni Cooley na “tacit knowledge.” Ang mga sangkot sa Lucas Plan ay nag-aalala rin sa pagpapanatili ng empirical na kaalamang ito mula sa mga manggagawa sa halip na ilipat ito sa pamamagitan ng digitalization.17

Mga produkto para sa Global South

Ang proyekto para sa isang all-round power machine para sa paggamit sa Global South ay tipikal sa paraan ng pag-iisip ng mga empleyado ni Lucas. "Sa kasalukuyan, ang aming kalakalan sa mga bansang ito ay mahalagang neo-kolonyal," isinulat ni Cooley. "Nagsusumikap kaming ipakilala ang mga anyo ng teknolohiya na nagpapaasa sa kanila sa amin." Ang all-round power machine ay dapat na gumamit ng iba't ibang panggatong, mula sa kahoy hanggang sa methane gas. Dapat itong nilagyan ng isang espesyal na gearbox na magpapahintulot sa mga variable na bilis ng output: sa mataas na bilis maaari itong magmaneho ng generator para sa pag-iilaw sa gabi, sa mas mababang bilis maaari itong magmaneho ng isang compressor para sa pneumatic na kagamitan o kagamitan sa pag-angat, at sa napakababang bilis maaari itong magmaneho. magmaneho ng bomba para sa patubig. Ang mga bahagi ay idinisenyo para sa isang buhay ng serbisyo na 20 taon, at ang manwal ay inilaan upang bigyang-daan ang mga gumagamit na magsagawa ng pag-aayos sa kanilang sarili.18

Ano ang kapaki-pakinabang sa lipunan?

Ang mga empleyado ng Lucas ay hindi nagbigay ng akademikong kahulugan ng "kapaki-pakinabang na gawain sa lipunan," ngunit ang kanilang mga ideya ay kapansin-pansing naiiba sa mga ideya ng pamamahala. Isinulat ng management na “hindi nito matatanggap na ang sasakyang panghimpapawid, sibil at militar, ay hindi dapat maging kapaki-pakinabang sa lipunan. Ang mga sasakyang panghimpapawid ng sibil ay ginagamit para sa negosyo at kasiyahan, at kinakailangan upang mapanatili ang sasakyang panghimpapawid ng militar para sa mga layunin ng pagtatanggol. (…) Iginiit namin na lahat ng produkto ng Lucas Aerospace ay kapaki-pakinabang sa lipunan.”19

Ang slogan naman ng mga empleyado ni Lucas ay: "Ni bomb o stamp, convert lang!"20

Lumitaw ang ilang pangunahing katangian ng mga produktong kapaki-pakinabang sa lipunan:

  • Ang istraktura, pag-andar at epekto ng mga produkto ay dapat na maunawaan hangga't maaari.
  • Dapat na maayos ang mga ito, kasing simple at matatag hangga't maaari at idinisenyo upang tumagal ng mahabang panahon.
  • Ang produksyon, paggamit at pagkukumpuni ay dapat na makatipid sa enerhiya, makatipid sa materyal at napapanatiling ekolohikal.
  • Dapat isulong ng produksiyon ang kooperasyon sa pagitan ng mga tao bilang mga prodyuser at mamimili, gayundin ang kooperasyon sa pagitan ng mga bansa at estado.
  • Ang mga produkto ay dapat makatulong sa mga minorya at mahihirap na tao.
  • Ang mga produkto para sa "Third World" (ang Global South) ay dapat na paganahin ang pantay na relasyon.
  • Dapat na pahalagahan ang mga produkto para sa halaga ng paggamit nito sa halip na halaga ng palitan nito.
  • Sa produksyon, paggamit at pagkukumpuni, hindi lamang dapat pagtuunan ng pansin ang pinakamataas na posibleng kahusayan, kundi pati na rin ang pagpapanatili at pagpasa sa mga kasanayan at kaalaman.

Tumanggi ang management

Nabigo ang plano ni Lucas sa isang banda dahil sa pagtutol mula sa pamamahala ng kumpanya at sa kanilang pagtanggi na kilalanin ang Combine Committee bilang isang kasosyo sa pakikipagnegosasyon. Tinanggihan ng pamunuan ng kumpanya ang paggawa ng mga heat pump dahil hindi sila kumikita. Noon nalaman ng mga manggagawa ni Lucas na ang kumpanya ay nag-atas ng isang American consulting firm na gumawa ng isang ulat, at ang ulat na iyon ay nagsabi na ang merkado para sa mga heat pump sa noon ay ang European Union ay magiging £1980 bilyon sa huling bahagi ng XNUMXs. "Kaya't handa si Lucas na talikuran ang gayong merkado para lamang ipakita na si Lucas, at si Lucas lamang, ang may kapangyarihang magpasya kung ano ang ginawa, kung paano ito ginawa, at kung kaninong interes ito ginawa."21

Ang suporta ng unyon ay halo-halong

Ang suporta ng unyon ng UK para sa Combine ay napakahalo. Sinuportahan ng Transport Workers Union (TGWU) ang plano. Dahil sa inaasahang pagbawas sa paggasta sa pagtatanggol, hinimok niya ang mga tagapangasiwa ng tindahan sa ibang mga kumpanya na kunin ang mga ideya ng plano ni Lucas. Bagama't ang pinakamalaking kompederasyon, ang Trade Union Congress (TUC), ay unang nagpahiwatig ng suporta, nadama ng iba't ibang maliliit na unyon na iniwan ng Combine ang kanilang karapatan sa pagkatawan. Ang isang multi-location, cross-divisional na organisasyon tulad ng Combine ay hindi nababagay sa pira-pirasong istruktura ng mga unyon ayon sa dibisyon at heyograpikong lugar. Ang pangunahing balakid ay napatunayang ang saloobin ng Confederation of Shipbuilding and Engineering Unions (CSEU), na iginiit na kontrolin ang lahat ng ugnayan sa pagitan ng mga unyonista at mga opisyal ng gobyerno. Nakita lang ng Confederation ang trabaho nito bilang pag-iingat ng mga trabaho, anuman ang mga produkto.

May iba pang interes ang gobyerno

Ang gobyerno mismo ay mas interesado sa pamumuno ng Britain sa industriya ng armas kaysa sa alternatibong produksyon. Matapos mapatalsik ang Labor at ang Conservative Party ni Margaret Thatcher ay kumuha ng kapangyarihan, ang mga prospect para sa plano ay wala.22

Ang Legacy ng Lucas Plan

Gayunpaman, ang Lucas Plan ay nag-iwan ng isang legacy na tinatalakay pa rin sa mga kilusang pangkapayapaan, kapaligiran at paggawa ngayon. Ang plano ay nagbigay inspirasyon din sa pagtatatag ng Center for Alternative Industrial and Technological Systems (CAITS) sa Northeast London Polytechnic (ngayon ay University of North East London) at ang Unit for the Development of Alternative Products (UDAP) sa Coventry Polytechnic. Si Mike Cooley, isa sa mga tagapangasiwa ng driving shop, ay ginawaran ng "Karapatan ng Maayos na Kahusayan' (kilala rin bilang 'Alternatibong Nobel Prize').23 Sa parehong taon siya ay winakasan ng Lucas Aerospace. Bilang Direktor ng Teknolohiya sa Greater London Enterprise Board, nagawa niyang higit pang bumuo ng mga teknolohiyang nakasentro sa tao.

The Movie: Wala bang gustong malaman?

Noong 1978, ang Open University, ang pinakamalaking pampublikong unibersidad sa Great Britain, ay nag-atas ng dokumentaryo ng pelikula na "Wala bang gustong malaman?", kung saan ang mga katiwala ng tindahan, mga inhinyero, bihasang manggagawa at hindi bihasa ay nagsabi: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

Ang produksyong pangkalikasan at magiliw sa mga tao ay maaari lamang idisenyo kasama ng mga empleyado

Ang halimbawa ng Lucas Plan ay dapat hikayatin ang kilusan ng hustisya sa klima na lapitan ang mga manggagawa sa partikular na mga industriya at produksyon na "hindi angkop sa klima". Ang espesyal na ulat ng APCC na "Structures for a climate-friendly life" ay nagsasaad: "Ang mga proseso ng pagbabago sa lugar ng pagkakaroon ng trabaho tungo sa isang climate-friendly na buhay ay maaaring mapadali ng aktibong partisipasyon ng workforce na may operational at political support at nakatuon sa klima. -magiliw na buhay".24

Malinaw sa mga manggagawang Lucas sa simula pa lang na ang kanilang plano ay hindi magbabago sa kabuuan ng industriyal na tanawin ng Britain: "Ang ating mga hangarin ay higit na nasusukat: gusto nating hamunin ng kaunti ang mga pangunahing pagpapalagay ng ating lipunan at gumawa ng kaunting kontribusyon dito. sa pamamagitan ng pagpapakita na ang mga manggagawa ay handang ipaglaban ang karapatang magtrabaho sa mga produkto na aktuwal na lumulutas sa mga problema ng tao, sa halip na lumikha ng mga ito mismo."25

Pamamaga

Cooley, Mike (1987): Arkitekto o Bee? Ang Presyo ng Tao sa Teknolohiya. London.

APCC (2023): Buod para sa mga gumagawa ng desisyon Sa: Espesyal na Ulat: Mga Structure para sa isang pamumuhay na angkop sa klima. Berlin/Heidelberg.: Springer Spectrum. On-line: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): Industriya at kaligayahan: alternatibong plano ni Lucas Aerospace. Sa kontribusyon ni Alfred Sohn-Rethel: lohika ng produksyon laban sa pulitika ng paglalaan. Berlin.

Mc Loughlin, Keith (2017): Kapaki-pakinabang na produksyon sa lipunan sa industriya ng depensa: ang Lucas Aerospace combine committee at ang gobyerno ng Labor, 1974–1979. Sa: Contemporary British History 31 (4), pp. 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Dole queue o mga kapaki-pakinabang na proyekto? Sa: New Scientist, vol 67, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Brian (oJ): Kuwento ng Lucas Plan. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): Ang Lucas Plan: Isang bagong unyonismo sa paggawa? nottingham

Spotted: Christian Plas
Larawan sa cover: Worcester Radical Films

Mga talababa

1 2023 Net Positive Employee Barometer: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: Ika-4

4 Löw-Beer 1981: 34

5 McLoughlin 2017:6

6 Cooley 1987:118

7 Financial Times, Enero 23.1.1976, XNUMX, sinipi mula sa https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Cooley 1987:119

9 Bagong Siyentipiko 1975, tomo 67:11.

10 Cooley 1987: 127.

11 Wainwright/Elliot 2018:40.

12 Wainwright/Elliot 2018: 101.

13 Cooley 1987:121

14 Cooley 1982: 121-122

15 Cooley 1987: 122-124.

16 Cooley 1987: 126-127

17 Cooley 1987: 128-129

18 Cooley 1987: 126-127

19 Löw-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: Ika-10

21 Cooley 1987:140

22 McLoughlin 2017: 11-14

23 Salesbury nd

24 APCC 2023: 17.

25 Lucas Aerospace Combine Plan, sinipi mula sa Löw-Beer (1982): 104

Ang post na ito ay nilikha ng Opsyon Komunidad. Sumali sa at mag-post ng iyong mensahe!

SA KONTRIBUSYON SA OPTION AUSTRIA


Schreibe einen ng komento