คุณแนะนำอะไรให้กับ บริษัท ที่เห็นว่าการปลดพนักงานเป็นทางเลือกสุดท้าย

เวียนนา -“ การทำงานในระยะสั้นเดิมมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ปัญหาชั่วคราว แต่ยิ่งความไม่แน่นอนยังคงมีอยู่นานเท่าไหร่ความเสี่ยงก็ยิ่งมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ที่พวกเขาพิจารณามาตรการด้านบุคลากรเพิ่มเติมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้” แม็กคลอเดียสโตรห์ไมเออร์โฆษกกลุ่มวิชาชีพที่ปรึกษาด้านการจัดการของหอการค้าเวียนนาเตือน ผู้เชี่ยวชาญจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับลำดับความสำคัญที่ได้รับคำแนะนำสำหรับมาตรการด้านบุคลากรและทางเลือกใดบ้างที่ บริษัท จะได้รับความเหมาะสมสำหรับอนาคตอีกครั้ง 

ปัจจุบันมากกว่า 535.000 คนในออสเตรียถือว่าว่างงาน (รวมถึงผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมราว 67.000 คน) นอกจากนี้ผู้คนราว 470.000 คนกำลังทำงานในช่วงสั้น ๆ เมื่อปลายเดือนมกราคม การปลดพนักงานเพิ่มเติมจะถูกคุกคามหากการฟื้นตัวของเศรษฐกิจยังคงล้มเหลว แม็ก Claudia Strohmaier โฆษกกลุ่มวิชาชีพที่ปรึกษาด้านการจัดการที่หอการค้าเวียนนาอธิบายว่าตัวเลือกและโอกาสใดที่ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์ได้ในขณะนี้

สร้างศักยภาพในการขายด้วยความช่วยเหลือของพนักงาน

ผู้ประกอบการทุกรายมีแนวโน้มที่จะตาบอดในการปฏิบัติงานหลังจากผ่านไประยะเวลาหนึ่ง อีกอย่างหนึ่งน้อยกว่า เป็นธรรมชาติมาก ในขณะเดียวกันการให้คำปรึกษาทางธุรกิจในชีวิตประจำวันมักจะแสดงให้เห็นว่าอาหารภายนอกสำหรับความคิดและการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันที่เป็นกลางสามารถพัฒนาความสนุกใหม่สำหรับการดำเนินการไม่เพียง แต่ในหมู่ผู้ประกอบการเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานในระยะยาวด้วย สิ่งสำคัญคือต้องมีแผนการที่ชัดเจนสำหรับอนาคตซึ่งควรเขียนลงไปเพื่อขีดเส้นใต้คำมั่นสัญญา ในทางกลับกันผู้ที่เลิกจ้างพนักงานก่อนกำหนดเพื่อปรับปรุงสภาพคล่องในระยะสั้นอาจสูญเสียความรู้ที่ได้รับไปหลายปี

การลดช่วงผลิตภัณฑ์แทนพนักงาน 

มีทางเลือกอื่นเพียงพอสำหรับมาตรการด้านบุคลากรแน่นอน การควบรวมกลุ่มแบรนด์ดังที่ทำในภาคการค้าปลีกอาหารโดยทั่วไปไม่ใช่ทางเลือกสำหรับ SMEs แต่ บริษัท ผู้ผลิตขนาดเล็กมักผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนค่อนข้างมากซึ่งมีลักษณะคล้ายกันมาก แต่ขายแตกต่างกัน แม้แต่ บริษัท การค้าขนาดเล็กก็มักจะมีช่วงที่ใหญ่เกินไปซึ่งเป็นภาระมหาศาลในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจยากลำบาก สินค้าเหล่านี้อาจเน่าเสียล้าสมัยหรือไม่เป็นไปตามมาตรฐานทางเทคนิคทั้งนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้า นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บที่ไม่จำเป็นคำหลัก "ทุนตาย" การทำให้ช่วงนี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นจึงสามารถทำได้มากกว่าการเลิกจ้างพนักงาน

กำหนดลำดับความสำคัญและตรวจสอบข้อผูกพันในการคืนสถานะ

มีมาตรการด้านบุคลากรที่เป็นไปได้มากมาย: เริ่มจากการทำงานในเวลาสั้น ๆ และลดเวลาและเครดิตในวันหยุดรวมถึงการเปลี่ยนแปลงชั่วคราวและเป็นมิตรกับงานพาร์ทไทม์จนถึงการเกษียณอายุบางส่วน อย่างไรก็ตามหากสถานการณ์มีความล่อแหลมจนคุกคามการล้มละลายการเลิกจ้างในบางครั้งก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในกรณีนี้พนักงานที่เกี่ยวข้องอย่างเป็นระบบควรได้รับการกำหนดอย่างเป็นกลางและเป็นกลางจากนั้นจะคงไว้ใน บริษัท สามารถตรวจสอบสัญญาการจ้างงานใหม่สำหรับพนักงานคนอื่น ๆ ได้ พนักงานได้รับการว่าจ้างเพราะเหมาะสมกับ บริษัท อย่างสมบูรณ์แบบ พวกเขายังรู้กระบวนการภายในเหมือนหน้ามือเป็นหลังมือ ศักยภาพนี้จะมีค่ายิ่งเมื่อธุรกิจกลับมาเติบโตอีกครั้ง

ตระหนักถึงศักยภาพของพนักงาน

พนักงานไม่ควรถูกมองว่าเป็นเพียงปัจจัยด้านต้นทุนเท่านั้น แต่เหนือสิ่งอื่นใดมีศักยภาพมหาศาลสำหรับงานใหม่ ๆ ตัวอย่างเช่น insourcing ทำให้ บริษัท ต่างๆมีทางเลือกในการย้ายขั้นตอนการผลิตที่เอาท์ซอร์สก่อนหน้านี้กลับมาที่ บริษัท สิ่งนี้จะเพิ่มภาระงานของพนักงานความรู้เพิ่มเติมถูกสร้างขึ้นภายในสามารถเพิ่มอัตรากำไรได้และการพึ่งพาปัจจัยภายนอกลดลง ซึ่งอาจส่งผลให้ได้เปรียบทางภาษี อย่างไรก็ตามไม่ใช่ทุกงานที่เหมาะสำหรับการทำ insourcing ตัวอย่างเช่นวัตถุดิบราคาถูกซึ่งสามารถผลิตได้ในราคาถูกกว่ามากที่อื่นก็ไม่เหมาะสำหรับสิ่งนี้ เช่นเดียวกับบริการที่ความเชี่ยวชาญภายนอกและความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรมเป็นข้อได้เปรียบที่ประเมินค่าไม่ได้

Fazit

“ ใครก็ตามที่วางแผนมาตรการด้านบุคลากรควรมองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดโดยรวมสำหรับอนาคตเสมอ ต้องคำนึงถึงศูนย์ต้นทุนผู้เล่นทั้งหมดและศักยภาพในการขายเพิ่มเติมเสมอเมื่อเพิ่มประสิทธิภาพ” Strohmaier แนะนำ

“ ในการพัฒนาโอกาสในอนาคตสำหรับ บริษัท และพนักงานของพวกเขาที่ปรึกษาฝ่ายบริหารของเวียนนามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจโดยรวมในช่วงเวลาที่ท้าทายเหล่านี้ บริษัท ต่างๆควรใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญภายนอกนี้อย่างแน่นอน” มาร์ตินพัวชิตซ์ประธานกลุ่มผู้เชี่ยวชาญของเวียนนาที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการการบัญชีและเทคโนโลยีสารสนเทศ (UBIT)

ภาพ: © Anja-Lene Melchert