แผนลูคัส: กังหันลมและปั๊มความร้อนแทนการผลิตอาวุธยุทโธปกรณ์ S4F เอที

โดย Martin Auer

เกือบ 50 ปีที่แล้ว พนักงานของกลุ่มบริษัท Lucas Aerospace ในอังกฤษได้ร่างแผนรายละเอียดสำหรับการเปลี่ยนจากการผลิตทางทหารไปเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสภาพอากาศ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเป็นมิตรกับผู้คน พวกเขาเรียกร้องสิทธิในการ "ทำงานที่มีประโยชน์ต่อสังคม" ตัวอย่างแสดงให้เห็นว่าการเคลื่อนไหวของสภาพภูมิอากาศสามารถเข้าหาพนักงานในอุตสาหกรรมที่เป็นมิตรกับสภาพอากาศน้อยกว่าได้สำเร็จ

สังคมของเราผลิตผลิตภัณฑ์มากมายที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมและต่อผู้คน ตัวอย่างที่พบบ่อยที่สุดคือเครื่องยนต์สันดาป ผลิตภัณฑ์พลาสติกจำนวนมากหรือสารเคมีในผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดและเครื่องสำอาง ผลิตภัณฑ์อื่นๆ ถูกผลิตขึ้นด้วยวิธีที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม โดยหลักแล้วใช้พลังงานจากเชื้อเพลิงฟอสซิลในการผลิต หรือโดยการปล่อยควันเสีย สิ่งปฏิกูล หรือขยะมูลฝอยสู่สิ่งแวดล้อม สินค้าบางอย่างผลิตมากเกินไป ลองนึกถึงฟาสต์แฟชั่นและสินค้าใช้แล้วทิ้งอื่นๆ และสินค้าทั้งหมดตั้งแต่แล็ปท็อปไปจนถึงรองเท้าผ้าใบที่อาจอยู่ได้นานกว่ามากหากไม่ได้ออกแบบมาตั้งแต่ต้นเพื่อให้ล้าสมัยอย่างรวดเร็วหรือแตกหัก (นี่คือ เรียกว่าล้าสมัยตามแผน) หรือนึกถึงสินค้าเกษตรที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อมเมื่อผลิตและเป็นอันตรายต่อสุขภาพเมื่อบริโภค (มากเกินไป) เช่น ผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์ปริมาณมากจากฟาร์มในโรงงานหรือผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมยาสูบ

แต่งานขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ทั้งหมด และรายได้ของคนจำนวนมากขึ้นอยู่กับงานเหล่านี้และจากรายได้นี้ความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขาและครอบครัว

พนักงานหลายคนต้องการที่จะพูดมากกว่านี้เพื่อทำให้บริษัทของพวกเขาเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและสังคมมากขึ้น

หลายคนมองเห็นอันตรายของภัยพิบัติจากสภาพอากาศและการทำลายสิ่งแวดล้อม หลายคนตระหนักดีว่างานของพวกเขาไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงสภาพอากาศมากที่สุดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม จากการสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้กับคนงาน 2.000 คนในสหรัฐอเมริกาและจำนวนมากพอๆ กับในสหราชอาณาจักร พบว่า 45 ใน 39 ของผู้ตอบแบบสำรวจคิดว่าบริษัทที่พวกเขาทำงานให้นั้น “ไม่มีความพยายามเพียงพอในการแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมและสังคม” 40% (สหราชอาณาจักร) และ XNUMX% (สหรัฐอเมริกา) เชื่อว่าผู้จัดการระดับสูงไม่แยแสต่อข้อกังวลเหล่านี้และมองเพียงเพื่อผลประโยชน์ของตนเองเท่านั้น ส่วนใหญ่อยากจะทำงานในบริษัทที่ “สร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับโลก” และประมาณครึ่งหนึ่งจะพิจารณาเปลี่ยนงานหากค่านิยมของบริษัทไม่สอดคล้องกับค่านิยมของตนเอง ในบรรดาผู้ที่มีอายุน้อยกว่า XNUMX ปี เกือบครึ่งหนึ่งยอมสละรายได้เพื่อทำเช่นนั้น และสองในสามต้องการมีอิทธิพลมากขึ้นเพื่อดูธุรกิจของตน “เปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้น”1.

คุณจะรักษางานในช่วงวิกฤตได้อย่างไร?

"แผนลูคัส" ที่มีชื่อเสียงนำเสนอตัวอย่างว่าพนักงานสามารถพยายามใช้อิทธิพลของพวกเขาอย่างเป็นรูปธรรมได้อย่างไร

ในปี 1970 อุตสาหกรรมของอังกฤษอยู่ในภาวะวิกฤตอย่างหนัก ในแง่ของผลผลิตและความสามารถในการแข่งขันนั้น ล้าหลังกว่าประเทศอุตสาหกรรมอื่นๆ บริษัทต่างๆ ตอบโต้ด้วยมาตรการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การควบรวมบริษัท และความซ้ำซ้อนจำนวนมาก2 คนงานในบริษัทอาวุธยุทโธปกรณ์ Lucas Aerospace ก็เห็นว่าตัวเองถูกคุกคามจากการปลดพนักงานจำนวนมาก ในแง่หนึ่ง เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับวิกฤตการณ์ทั่วไปในอุตสาหกรรม และในทางกลับกัน กับข้อเท็จจริงที่ว่ารัฐบาลแรงงานในขณะนั้นกำลังวางแผนที่จะจำกัดการใช้จ่ายด้านอาวุธ Lucas Aerospace ผลิตชิ้นส่วนให้กับบริษัทการบินทางทหารรายใหญ่ในสหราชอาณาจักร บริษัททำยอดขายได้ประมาณครึ่งหนึ่งในภาคการทหาร ตั้งแต่ปี 1970 ถึง 1975 ลูคัส แอโรสเปซปลดพนักงาน 5.000 ตำแหน่งจาก 18.000 ตำแหน่ง และพนักงานจำนวนมากตกงานในชั่วข้ามคืน3

สจ๊วตห้างร้านผนึกกำลัง

เมื่อเผชิญกับวิกฤต สจ๊วตร้านค้าของแหล่งผลิต 13 แห่งได้จัดตั้งคณะกรรมการรวม คำว่า "ผู้ดูแลร้าน" สามารถแปลได้อย่างคร่าว ๆ ว่า "สภางาน" สจ๊วตร้านค้าชาวอังกฤษไม่ได้รับการปกป้องจากการถูกเลิกจ้างและไม่มีสิทธิในสถาบันที่จะมีสิทธิ์พูดในบริษัท พวกเขาได้รับเลือกโดยตรงจากเพื่อนร่วมงานและมีความรับผิดชอบโดยตรงต่อพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถลงคะแนนได้ทุกเมื่อด้วยเสียงข้างมาก พวกเขาเป็นตัวแทนเพื่อนร่วมงานทั้งต่อผู้บริหารและต่อสหภาพแรงงาน สจ๊วตร้านค้าไม่ได้ผูกพันตามคำสั่งของสหภาพแรงงาน แต่พวกเขาเป็นตัวแทนให้เพื่อนร่วมงานและเก็บค่าสมาชิก เป็นต้น4

สิ่งที่ผิดปกติเกี่ยวกับ Lucas Combine คือการนำผู้ดูแลร้านค้าทั้งคนงานมีฝีมือและไม่มีทักษะ รวมถึงผู้ดูแลร้านค้าของช่างก่อสร้างและนักออกแบบ ซึ่งรวมตัวกันในสหภาพต่างๆ

ในโครงการเลือกตั้งก่อนปี 1974 พรรคแรงงานได้ตั้งเป้าหมายที่จะลดการใช้จ่ายด้านอาวุธ Lucas Combine ยินดีกับเป้าหมายนี้ แม้ว่านั่นหมายความว่าโครงการ Lucas Aerospace ที่กำลังดำเนินอยู่อยู่ภายใต้การคุกคาม แผนของรัฐบาลยิ่งตอกย้ำความปรารถนาของคนงานลูคัสที่จะผลิตผลิตภัณฑ์พลเรือนแทน เมื่อแรงงานกลับมาเป็นรัฐบาลในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 1974 กลุ่มผสมได้ยกระดับการเคลื่อนไหวและจัดการประชุมกับโทนี่ เบนน์ เลขานุการอุตสาหกรรม ซึ่งค่อนข้างประทับใจกับข้อโต้แย้งของพวกเขา อย่างไรก็ตาม พรรคแรงงานต้องการให้อุตสาหกรรมการบินเป็นของกลาง พนักงานของลูคัสสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้ รัฐไม่ควรควบคุมการผลิต แต่ควบคุมคนงานเอง5

คลังความรู้ ทักษะ และสิ่งอำนวยความสะดวกในบริษัท

หนึ่งในผู้ดูแลร้านคือวิศวกรออกแบบ Mike Cooley (1934-2020) ในหนังสือของเขา Architect or Bee? The Human Price of Technology” เขากล่าว “เราได้ร่างจดหมายที่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับองค์ประกอบของกำลังคนตามอายุและชุดทักษะ เครื่องมือ เครื่องจักร อุปกรณ์ และห้องปฏิบัติการที่เรามีอยู่ พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ด้านวิทยาศาสตร์และความสามารถในการออกแบบ จดหมายฉบับนี้ส่งถึงหน่วยงานชั้นนำ สถาบัน มหาวิทยาลัย สหภาพแรงงาน และองค์กรอื่นๆ 180 แห่ง ซึ่งก่อนหน้านี้ได้กล่าวถึงประเด็นของการใช้เทคโนโลยีอย่างรับผิดชอบต่อสังคม โดยถามว่า "แรงงานที่มีทักษะและสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้สามารถผลิตอะไรได้บ้าง นั่นคือ เพื่อประโยชน์สุขของประชาชน?” มีเพียงสี่คนเท่านั้นที่ตอบ6

เราต้องถามพนักงาน

“ดังนั้นเราจึงทำในสิ่งที่ควรทำตั้งแต่เริ่มต้น: เราถามพนักงานของเราว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขาควรผลิตอะไร” ในการทำเช่นนั้น ผู้ตอบแบบสอบถามควรพิจารณาไม่เพียงแต่บทบาทของพวกเขาในฐานะผู้ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้บริโภคด้วย แนวคิดโครงการถูกนำไปยังสถานที่ผลิตแต่ละแห่งโดยสจ๊วตของร้านค้า และนำเสนอต่อพนักงานใน "การสอน" และการประชุมจำนวนมาก

ภายในสี่สัปดาห์ พนักงานของ Lucas ส่งข้อเสนอแนะ 150 รายการ ข้อเสนอเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบและบางส่วนได้ผลลัพธ์เป็นแผนการก่อสร้างที่เป็นรูปธรรม การคำนวณต้นทุนและกำไร และแม้แต่ต้นแบบบางส่วน ในเดือนมกราคม พ.ศ. 1976 แผนลูคัสได้ถูกนำเสนอต่อสาธารณชน Financial Times อธิบายว่าเป็นหนึ่งใน "แผนฉุกเฉินที่รุนแรงที่สุดที่พนักงานเคยคิดขึ้นสำหรับบริษัทของพวกเขา"7

เดอร์ แพลน

แผนประกอบด้วยหกเล่ม แต่ละเล่มประมาณ 200 หน้า Lucas Combine ค้นหาการผสมผสานของผลิตภัณฑ์: ผลิตภัณฑ์ที่สามารถผลิตได้ในเวลาอันสั้นและผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการพัฒนาระยะยาว ผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ใน Global North (จากนั้น: "มหานคร") และผลิตภัณฑ์ที่จะปรับให้เข้ากับความต้องการของ Global South (จากนั้น: "Third World") และสุดท้ายควรมีการผสมผสานระหว่างผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำกำไรตามเกณฑ์ของเศรษฐกิจการตลาดและผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นต้องทำกำไรแต่มีประโยชน์มหาศาลต่อสังคม8

ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์

ก่อนแผนของลูคัส พนักงานของลูคัสได้พัฒนา "ฮอบคาร์ต" สำหรับเด็กที่เป็นโรคกระดูกสันหลังคด ซึ่งเป็นความพิการแต่กำเนิดของไขสันหลัง แนวคิดก็คือรถเข็นจะทำให้เด็ก ๆ โดดเด่นกว่าที่อื่น ๆ รถฮ็อบคาร์ทซึ่งดูเหมือนรถโกคาร์ท ควรจะช่วยให้พวกเขาเล่นได้อย่างเท่าเทียมกับเพื่อนร่วมทาง สมาคม Spina Bifida ของออสเตรเลียต้องการสั่งซื้อ 2.000 ชิ้น แต่ Lucas ปฏิเสธที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นจริง การสร้าง Hobcart นั้นเรียบง่ายมากจนเยาวชนสามารถผลิตขึ้นในศูนย์กักกันเยาวชนได้ในภายหลัง โดยมีประโยชน์เพิ่มเติมในการปลูกฝังให้ตระหนักถึงการจ้างงานที่มีความหมายในการล่วงละเมิดเยาวชน9

คำแนะนำที่เป็นรูปธรรมอื่นๆ สำหรับผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ ได้แก่ ระบบช่วยชีวิตแบบเคลื่อนย้ายได้สำหรับผู้ที่มีอาการหัวใจวาย ซึ่งสามารถใช้เชื่อมเวลาจนกว่าจะถึงโรงพยาบาล หรือเครื่องฟอกไตที่บ้านสำหรับผู้ที่มีภาวะไตทำงานผิดปกติ อนุญาตให้พวกเขาไปที่คลินิกหลายครั้งต่อสัปดาห์ได้ ในเวลานั้น บริเตนใหญ่ยังขาดแคลนเครื่องฟอกไตอย่างมาก ตามที่ Cooley ระบุว่า มีคน 3.000 คนเสียชีวิตทุกปีเพราะเครื่องฟอกไต ในพื้นที่เบอร์มิงแฮม เขาเขียนไว้ว่า คุณไม่สามารถทำงานในคลินิกล้างไตได้หากคุณอายุต่ำกว่า 15 ปีหรือมากกว่า 45 ปี10 บริษัทในเครือของ Lucas ผลิตเครื่องฟอกไตในโรงพยาบาลซึ่งถือว่าดีที่สุดในอังกฤษ11 ลูคัสต้องการขายบริษัทให้กับบริษัทสวิส แต่พนักงานขัดขวางโดยขู่ว่าจะนัดหยุดงาน และในขณะเดียวกันก็เรียกสมาชิกรัฐสภาเข้ามาด้วย แผนลูคัสเรียกร้องให้มีการผลิตเครื่องฟอกไตเพิ่มขึ้น 40% "เราคิดว่าเป็นเรื่องอื้อฉาวที่ผู้คนกำลังจะตายเพราะไม่มีเครื่องฟอกไต ในขณะที่ผู้ที่สามารถผลิตเครื่องฟอกไตได้นั้นมีความเสี่ยงที่จะตกงาน"12

พลังงานทดแทน

กลุ่มผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับระบบสำหรับพลังงานหมุนเวียน ควรนำความรู้ด้านอากาศพลศาสตร์จากการผลิตเครื่องบินมาใช้ในการสร้างกังหันลม แผงเซลล์แสงอาทิตย์รูปแบบต่างๆ ได้รับการพัฒนาและทดสอบภาคสนามในบ้านที่ใช้พลังงานต่ำโดยนักออกแบบ Clive Latimer บ้านหลังนี้ออกแบบให้เจ้าของสร้างเองโดยได้รับการสนับสนุนจากแรงงานฝีมือ13 ในโครงการร่วมกับสภามิลตัน คีนส์ ปั๊มความร้อนได้รับการพัฒนาและติดตั้งต้นแบบในบ้านของสภาบางแห่ง ปั๊มความร้อนทำงานโดยตรงกับก๊าซธรรมชาติ แทนการผลิตไฟฟ้าจากก๊าซธรรมชาติ ซึ่งส่งผลให้สมดุลของพลังงานดีขึ้นมาก14

การเคลื่อนไหว

ในส่วนของความคล่องตัว พนักงานของ Lucas ได้พัฒนาเครื่องยนต์ไฮบริดแบบเบนซินและไฟฟ้า หลักการ (ซึ่งเฟอร์ดินานด์ปอร์เช่พัฒนาขึ้นในปี 1902): เครื่องยนต์สันดาปขนาดเล็กที่ทำงานด้วยความเร็วที่เหมาะสมจะจ่ายกระแสไฟฟ้าให้กับมอเตอร์ไฟฟ้า เป็นผลให้ควรใช้เชื้อเพลิงน้อยกว่าการใช้เครื่องยนต์สันดาป และต้องใช้แบตเตอรี่ขนาดเล็กกว่ารถยนต์ไฟฟ้าล้วน รถต้นแบบถูกสร้างขึ้นและประสบความสำเร็จในการทดสอบที่ Queen Mary College ในลอนดอน XNUMX ใน XNUMX ของศตวรรษก่อนที่ Toyota จะเปิดตัว Prius15

อีกโครงการหนึ่งคือรถเมล์ที่ใช้ได้ทั้งเครือข่ายรถไฟและเครือข่ายถนน ล้อยางช่วยให้สามารถปีนขึ้นไปตามทางลาดชันได้ดีกว่ารถจักรที่มีล้อเหล็ก สิ่งนี้น่าจะทำให้สามารถปรับรางรถไฟให้เข้ากับภูมิประเทศแทนการตัดผ่านเนินเขาและปิดกั้นหุบเขาด้วยสะพาน นอกจากนี้ยังทำให้มีราคาถูกลงในการสร้างทางรถไฟใหม่ใน Global South มีเพียงล้อนำเหล็กขนาดเล็กเท่านั้นที่ทำให้รถอยู่บนราง สิ่งเหล่านี้สามารถถอนออกได้เมื่อยานพาหนะเปลี่ยนจากรางเป็นถนน ประสบความสำเร็จในการทดสอบต้นแบบบนรถไฟ East Kent16

ได้รับความรู้เงียบ

อีกหนึ่งจุดสนใจคืออุปกรณ์ "เทเลจิริก" นั่นคืออุปกรณ์ควบคุมระยะไกลที่ถ่ายโอนการเคลื่อนไหวของมือมนุษย์ไปยังกริปเปอร์ เช่นควรใช้กับงานซ่อมใต้น้ำเพื่อลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุของคนงาน การเขียนโปรแกรมหุ่นยนต์มัลติฟังก์ชั่นสำหรับงานนี้พิสูจน์แล้วว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย การจะรู้จักหัวสกรูหกเหลี่ยม การเลือกประแจที่เหมาะสม และการใช้แรงที่ถูกต้องนั้น ต้องอาศัยการเขียนโปรแกรมจำนวนมหาศาล แต่คนงานที่มีฝีมือสามารถทำงานนี้ได้ "โดยไม่ต้องคิด" Cooley เรียกสิ่งนี้ว่า "ความรู้โดยปริยาย" ผู้ที่เกี่ยวข้องในแผนลูคัสยังเกี่ยวข้องกับการรักษาความรู้เชิงประจักษ์นี้จากคนงานแทนที่จะแทนที่ด้วยการแปลงเป็นดิจิทัล17

ผลิตภัณฑ์สำหรับ Global South

โครงการสำหรับเครื่องจักรพลังงานรอบด้านสำหรับใช้ใน Global South เป็นเรื่องปกติของวิธีคิดของพนักงานของ Lucas “ปัจจุบัน การค้าของเรากับประเทศเหล่านี้โดยพื้นฐานแล้วเป็นแบบนีโอโคโลเนียล” คูลีย์เขียน "เรามุ่งมั่นที่จะแนะนำรูปแบบของเทคโนโลยีที่ทำให้พวกเขาต้องพึ่งพาเรา" เครื่องพลังงานรอบด้านควรจะสามารถใช้เชื้อเพลิงต่างๆ ได้ ตั้งแต่ไม้ไปจนถึงก๊าซมีเทน มันต้องติดตั้งกระปุกเกียร์พิเศษที่ช่วยให้ความเร็วเอาต์พุตแปรผัน: ที่ความเร็วสูงมันสามารถขับเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำหรับไฟกลางคืน ที่ความเร็วต่ำก็สามารถขับคอมเพรสเซอร์สำหรับอุปกรณ์นิวเมติกส์หรืออุปกรณ์ยก และที่ความเร็วต่ำมากก็สามารถขับได้ ขับเครื่องสูบน้ำเพื่อการชลประทาน ส่วนประกอบได้รับการออกแบบมาสำหรับอายุการใช้งาน 20 ปี และคู่มือนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้ใช้สามารถดำเนินการซ่อมแซมด้วยตนเองได้18

มีประโยชน์ต่อสังคมอย่างไร?

พนักงานของ Lucas ไม่ได้ให้คำจำกัดความทางวิชาการของ "งานที่มีประโยชน์ต่อสังคม" แต่แนวคิดของพวกเขาแตกต่างจากผู้บริหารอย่างเห็นได้ชัด ฝ่ายบริหารเขียนว่า "ไม่สามารถยอมรับได้ว่าเครื่องบิน [sic] ทั้งพลเรือนและทหาร ไม่ควรมีประโยชน์ต่อสังคม เครื่องบินพลเรือนใช้สำหรับธุรกิจและความบันเทิง และจำเป็นต้องบำรุงรักษาเครื่องบินทหารเพื่อวัตถุประสงค์ในการป้องกันประเทศ (…) เรายืนยันว่า [sic] ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ Lucas Aerospace มีประโยชน์ต่อสังคม”19

ในทางกลับกัน สโลแกนของพนักงานของลูคัสคือ: "ไม่ว่าจะระเบิดหรือประทับตรา แค่เปลี่ยนใจเลื่อมใส!"20

ลักษณะสำคัญบางประการของผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ต่อสังคมเกิดขึ้น:

• โครงสร้าง ฟังก์ชันการทำงาน และเอฟเฟ็กต์ของผลิตภัณฑ์ควรเป็นที่เข้าใจได้มากที่สุด
• ควรซ่อมแซมได้ง่ายและแข็งแรงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และออกแบบมาให้มีอายุการใช้งานยาวนาน
• การผลิต การใช้ และการซ่อมแซมควรประหยัดพลังงาน ประหยัดวัสดุ และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน
• การผลิตควรส่งเสริมความร่วมมือระหว่างประชาชนในฐานะผู้ผลิตและผู้บริโภค ตลอดจนความร่วมมือระหว่างประเทศและรัฐ
• ผลิตภัณฑ์ควรเป็นประโยชน์กับชนกลุ่มน้อยและผู้ด้อยโอกาส
• ผลิตภัณฑ์สำหรับ "โลกที่สาม" (โลกใต้) ควรทำให้เกิดความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกัน
• ผลิตภัณฑ์ควรมีมูลค่าตามมูลค่าการใช้งานมากกว่ามูลค่าการแลกเปลี่ยน
• ในการผลิต การใช้งาน และการซ่อมแซม ไม่ควรให้ความสนใจกับประสิทธิภาพสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้เท่านั้น แต่ควรให้ความสำคัญกับการบำรุงรักษาและส่งต่อทักษะและความรู้ด้วย

ฝ่ายบริหารปฏิเสธ

แผนของลูคัสล้มเหลวในแง่หนึ่งเนื่องจากการต่อต้านจากผู้บริหารบริษัทและการปฏิเสธที่จะยอมรับคณะกรรมการผสมผสานเป็นคู่เจรจา ผู้บริหารบริษัทปฏิเสธการผลิตปั๊มความร้อนเนื่องจากไม่ทำกำไร นั่นคือตอนที่คนงานของลูคัสได้เรียนรู้ว่าบริษัทได้มอบหมายให้บริษัทที่ปรึกษาของอเมริกาทำรายงาน และรายงานนั้นระบุว่าตลาดปั๊มความร้อนในสหภาพยุโรปในขณะนั้นจะมีมูลค่าถึง 1980 พันล้านปอนด์ในช่วงปลายทศวรรษ XNUMX "ดังนั้น ลูคัสจึงเต็มใจที่จะละทิ้งตลาดดังกล่าวเพียงเพื่อแสดงให้เห็นว่าลูคัส และลูคัสเท่านั้นที่มีอำนาจในการตัดสินใจว่าจะผลิตอะไร ผลิตอย่างไร และใครมีส่วนได้เสียในการผลิต"21

การสนับสนุนของสหภาพมีหลากหลาย

การสนับสนุนของสหภาพสหราชอาณาจักรสำหรับ Combine นั้นมีหลากหลายมาก สหภาพแรงงานขนส่ง (TGWU) สนับสนุนแผนดังกล่าว ในมุมมองของการลดค่าใช้จ่ายด้านกลาโหมที่คาดไว้ เธอเรียกร้องให้สจ๊วตร้านค้าในบริษัทอื่นๆ รับแนวคิดของแผนลูคัส ในขณะที่สมาพันธ์ที่ใหญ่ที่สุดอย่างสภาสหภาพแรงงาน (TUC) ส่งสัญญาณสนับสนุนในขั้นต้น สหภาพขนาดเล็กหลายแห่งรู้สึกว่า Combine ละทิ้งสิทธิ์ในการเป็นตัวแทน องค์กรที่มีหลายตำแหน่งและข้ามแผนกเช่น Combine ไม่เข้ากับโครงสร้างที่แยกส่วนกันของสหภาพแรงงานตามแผนกและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ อุปสรรคสำคัญคือท่าทีของสมาพันธ์สหภาพการต่อเรือและวิศวกรรม (CSEU) ซึ่งยืนยันที่จะควบคุมการติดต่อทั้งหมดระหว่างสหภาพแรงงานกับเจ้าหน้าที่ของรัฐ สมาพันธ์มองว่างานของตนเป็นเพียงการรักษางานโดยไม่คำนึงถึงผลิตภัณฑ์

รัฐบาลมีความสนใจอื่นๆ

รัฐบาลแรงงานเองสนใจความเป็นผู้นำของสหราชอาณาจักรในอุตสาหกรรมอาวุธยุทโธปกรณ์มากกว่าการผลิตทางเลือก หลังจากพรรคแรงงานถูกโค่นล้มและพรรคอนุรักษ์นิยมของมาร์กาเร็ต แทตเชอร์ เข้ายึดอำนาจ โอกาสสำหรับแผนดังกล่าวก็ไม่มีเลย22

มรดกของแผนลูคัส

อย่างไรก็ตาม แผนลูคัสได้ทิ้งมรดกที่ยังคงถูกกล่าวถึงในขบวนการสันติภาพ สิ่งแวดล้อม และแรงงานในปัจจุบัน แผนดังกล่าวยังเป็นแรงบันดาลใจในการจัดตั้ง Center for Alternative Industrial and Technological Systems (CAITS) ที่ Northeast London Polytechnic (ปัจจุบันคือ University of North East London) และ Unit for the Development of Alternative Products (UDAP) ที่ Coventry Polytechnic Mike Cooley หนึ่งในพนักงานขับรถของร้าน ได้รับรางวัล "รางวัลการดำรงชีวิตที่เหมาะสม' (หรือที่เรียกว่า 'รางวัลโนเบลทางเลือก')23 ในปีเดียวกันนั้น เขาถูกเลิกจ้างโดย Lucas Aerospace ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีของ Greater London Enterprise Board เขาสามารถพัฒนาเทคโนโลยีที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลางต่อไปได้

เดอะมูฟวี่: ไม่มีใครอยากรู้เหรอ?

ในปี 1978 Open University ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยของรัฐที่ใหญ่ที่สุดในบริเตนใหญ่ได้จัดทำภาพยนตร์สารคดีเรื่อง "Doesn't someone want to know?" ซึ่งสจ๊วตร้านค้า วิศวกร พนักงานที่มีทักษะและไม่มีทักษะได้กล่าวไว้ว่า: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

การผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและเป็นมิตรต่อผู้คนสามารถออกแบบร่วมกับพนักงานได้เท่านั้น

ตัวอย่างของแผนลูคัสควรส่งเสริมให้ขบวนการยุติธรรมด้านสภาพอากาศเข้าหาคนงานในอุตสาหกรรมและการผลิตที่ "ไม่เป็นมิตรกับสภาพอากาศ" โดยเฉพาะ รายงานพิเศษของ APCC เรื่อง "โครงสร้างสำหรับชีวิตที่เป็นมิตรกับสภาพอากาศ" ระบุว่า: "กระบวนการเปลี่ยนแปลงในด้านการจ้างงานที่เป็นประโยชน์ไปสู่ชีวิตที่เป็นมิตรกับสภาพอากาศสามารถอำนวยความสะดวกได้โดยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของแรงงานด้วยการสนับสนุนด้านปฏิบัติการและการเมือง และมุ่งเน้นไปที่สภาพภูมิอากาศ -เป็นมิตรกับชีวิต".24

เป็นที่ชัดเจนสำหรับคนงานของลูคัสตั้งแต่เริ่มแรกว่าแผนของพวกเขาจะไม่ปฏิวัติภูมิทัศน์อุตสาหกรรมทั้งหมดของสหราชอาณาจักร: "ความตั้งใจของเรามีการวัดผลมากกว่า: เราต้องการท้าทายสมมติฐานพื้นฐานของสังคมของเราเพียงเล็กน้อยและมีส่วนร่วมเล็กน้อยกับมัน โดยแสดงให้เห็นว่าคนงานเต็มใจที่จะต่อสู้เพื่อสิทธิในการทำงานกับผลิตภัณฑ์ที่แก้ปัญหาของมนุษย์ได้จริง ๆ แทนที่จะสร้างมันขึ้นมาเอง”25

บวม

Cooley, Mike (1987): สถาปนิกหรือผึ้ง? ราคามนุษย์ของเทคโนโลยี ลอนดอน

APCC (2023): บทสรุปสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจ ใน: รายงานพิเศษ: โครงสร้างเพื่อการอยู่อาศัยที่เป็นมิตรต่อสภาพอากาศ เบอร์ลิน/ไฮเดลเบิร์ก: Springer Spectrum ออนไลน์: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): อุตสาหกรรมและความสุข: แผนทางเลือกของ Lucas Aerospace ด้วยการสนับสนุนของ Alfred Sohn-Rethel: ตรรกะการผลิตที่ต่อต้านการเมืองของการจัดสรร เบอร์ลิน.

Mc Loughlin, Keith (2017): การผลิตที่มีประโยชน์ต่อสังคมในอุตสาหกรรมการป้องกัน: คณะกรรมการรวม Lucas Aerospace และรัฐบาลแรงงาน, 1974–1979 ใน: ประวัติศาสตร์อังกฤษร่วมสมัย 31 (4), หน้า 524-545. ดอย: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Dole คิวหรือโครงการที่มีประโยชน์? ใน: นักวิทยาศาสตร์ใหม่ เล่มที่ 67, 3.7.1975:10-12.

เซลส์เบอรี, ไบรอัน (oJ): เรื่องราวของแผนลูคัส https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): The Lucas Plan: ลัทธิสหภาพแรงงานใหม่ที่กำลังสร้าง? น็อตติงแฮม

พบเห็น: คริสเตียน พลาส
รูปภาพหน้าปก: Worcester Radical Films

เชิงอรรถ

1 บารอมิเตอร์ของพนักงานที่เป็นบวกสุทธิปี 2023: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 โลว์-เบียร์ 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: 4th

4 โลว์-เบียร์ 1981: 34

5 แมคลาฟลิน 2017:6

6 คูลีย์ 1987:118

7 Financial Times วันที่ 23.1.1976 มกราคม XNUMX อ้างจาก https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 คูลีย์ 1987:119

9 นักวิทยาศาสตร์ใหม่ 1975 เล่ม 67:11

10 คูลีย์ 1987: 127.

11 เวนไรท์/เอลเลียต 2018:40.

12 เวนไรท์/เอลเลียต 2018: 101.

13 คูลีย์ 1987:121

14 คูลีย์ 1982: 121-122

15 คูลีย์ 1987: 122-124.

16 คูลีย์ 1987: 126-127

17 คูลีย์ 1987: 128-129

18 คูลีย์ 1987: 126-127

19 โลว์-เบียร์ 1981: 120

20 McLoughlin 2017: 10th

21 คูลีย์ 1987:140

22 แมคลาฟลิน 2017: 11-14

23 เซลส์เบอรี่ เอ็น

24 APCC 2023: 17.

25 Lucas Aerospace Combine Plan อ้างจาก Löw-Beer (1982): 104