баланд осмон
Вена - «Кори кӯтоҳмуддат аслан ҳамчун як роҳи ҳалли муваққатӣ пешбинӣ шуда буд. Аммо ҳар қадар номуайянӣ ҳар қадар давом кунад, ҳамон қадар хавф, махсусан барои корхонаҳои тиҷоратӣ, чораҳои минбаъдаи кадриро ногузир меҳисобанд ", огоҳ мекунад магас Клаудия Строхмайер, сухангӯи гурӯҳи касбии машваратдиҳии менеҷмент дар Палатаи савдои Вена. Коршинос маслиҳатҳо медиҳад, ки кадом самтҳои афзалиятноки тадбирҳои кадрӣ мувофиқанд ва кадом алтернативаҳо мавҷуданд, ки ширкатҳо дубора ба оянда мувофиқат кунанд.
Дар айни замон, зиёда аз 535.000 нафар дар Австрия бекор ҳисобида мешаванд (аз ҷумла тақрибан 67.000 иштирокчиёни тренинг). Илова бар ин, дар охири моҳи январ тақрибан 470.000 нафар дар муддати кӯтоҳ кор мекарданд. Дар сурати амалӣ нашудани барқарорсозии иқтисодиёт, ихтисори минбаъда таҳдид мекунад. Сухангӯи гурӯҳи касбӣ оид ба машваратдиҳии менеҷмент дар Палатаи савдои Вена, магистр Клаудия Строхмаер мефаҳмонад, ки ҳоло ширкатҳо кадом имконот ва имкониятҳоро истифода бурда метавонанд.
Бо кӯмаки кормандон нерӯи фурӯшро эҷод кунед
Пас аз як муддати муайян, ҳар як соҳибкор майл ба амалиётро кӯр мекунад. Яке бештар, дигаре камтар. Ин хеле табиӣ аст. Дар айни замон, машваратҳои ҳаррӯзаи тиҷоратӣ аксар вақт нишон медиҳанд, ки ғизои беруна барои тафаккур ва таҳлили беғаразонаи вазъи мавҷуда метавонад ғайрати нави амалро на танҳо дар байни худи соҳибкорон, балки дар байни кормандони дарозмуддат низ ба вуҷуд орад. Доштани нақшаи аниқи оянда муҳим аст, ки он бояд барои хаттӣ кардани ӯҳдадорӣ навишта шавад. Аз тарафи дигар, онҳое, ки кормандони худро бо мақсади беҳтар намудани вазъи пардохтпазирии худ дар муддати кӯтоҳ бармахал қатъ мекунанд, метавонанд ноу-хауҳои чандинсолаи худро аз даст диҳанд.
Кам кардани навъи маҳсулот ба ҷои кормандон
Албатта, барои интихоби кадрҳо алтернативаҳои кофӣ мавҷуданд. Омезиши тамғаҳои гурӯҳӣ, тавре ки ҳоло дар соҳаи чаканаи хӯрокворӣ анҷом дода мешавад, одатан барои корхонаҳои хурду миёна як вариант нест, аммо ширкатҳои хурди истеҳсолӣ низ аксар вақт шумораи нисбатан зиёди маҳсулотро истеҳсол мекунанд, ки ба якдигар хеле шабеҳанд, аммо ба тарзи гуногун фурӯхта мешаванд. Ҳатто ширкатҳои хурди савдо аксар вақт як навъ ассортиментро аз ҳад зиёд доранд, ки ин дар замонҳои аз ҷиҳати иқтисодӣ мушкил бори гарон аст. Вобаста аз намуди молҳо, онҳо метавонанд вайрон шаванд, кӯҳна шаванд ё дигар ба стандартҳои техникӣ ҷавобгӯ набошанд. Илова бар ин, хароҷоти нигаҳдории нолозим, калимаи калимаи "сармояи мурда" мавҷуданд. Аз ин рӯ, содда кардани номгӯи маҳсулот метавонад аксар вақт на танҳо аз кор озод кардани корманд коре кунад.
Афзалиятҳо муқаррар кунед ва ӯҳдадориҳои барқароршударо баррасӣ кунед
Як қатор чораҳои имконпазири кадрӣ мавҷуданд: сар карда аз кори кӯтоҳмуддат ва кам кардани қарзҳои вақт ва таътил, инчунин тағироти муваққатӣ ва мусолиматомез дар кори нимрӯза, то нафақа. Аммо, агар вазъ ба ҳадде хатарнок бошад, ки муфлисшавӣ таҳдид кунад, аз кор сабукдӯш кардан баъзан ногузир аст. Дар ин ҳолат, кормандони дахлдори система бояд объективона ва беғаразона муайян карда шаванд ва баъдан дар ширкат нигоҳ дошта шаванд. Ваъдаҳои дубора ба кор қабул карданро барои кормандони дигар тафтиш кардан мумкин аст. Кормандонро барои он қабул карданд, ки онҳо ба ширкат комилан мувофиқат мекунанд. Онҳо инчунин равандҳои дохилиро мисли панҷ ангушти худ медонанд. Вақте ки тиҷорат боз ҳам боло меравад, ин потенсиал бебаҳо хоҳад буд.
Дарк кардани нерӯи кормандон
Кормандон бояд на танҳо ҳамчун омили хароҷот баррасӣ карда шаванд, балки пеш аз ҳама барои иҷрои вазифаҳои нав имкониятҳои азим доранд. Масалан, аутсорсинг ба ширкатҳо имкони кӯчонидани қадамҳои истеҳсолии қаблан аутсорсиндашуда ба ширкатро медиҳад. Ин сарбории кормандонро меафзояд, ноу-хауи иловагӣ дар дохили худ сохта мешавад, маржа метавонад оптимизатсия карда шуда, вобастагӣ ба омилҳои беруна коҳиш ёбад. Илова бар ин, ин метавонад ба афзалиятҳои андоз оварда расонад. Аммо, на ҳама вазифаҳо барои ҷалби аутсорсинг мувофиқанд. Масалан, ашёи хоми арзон, ки метавонад дар ҷойҳои дигар хеле арзонтар истеҳсол карда шавад, барои ин камтар мувофиқ аст. Худи ҳамин ба хидматҳое дахл дорад, ки дар онҳо таҷрибаи беруна ва қувваи инноватсионӣ бартарии бебаҳо доранд.
хулоса
«Ҳар касе, ки тадбирҳои кадриро ба нақша мегирад, бояд ҳамеша онҳоро ҳамчун як қисми консепсияи умумии оянда ҳисобад. Бо чораҳои оптимизатсия, ҳама марказҳои хароҷот, ҳама фаъолон ва иқтидори иловагии фурӯш бояд ҳамеша ба назар гирифта шаванд ”, тавсия медиҳад Строхмайер.
"Дар таҳияи дурнамои оянда барои ширкатҳо ва кормандони онҳо, мушовирони идоракунии Вена дар тамоми шароити иқтисодӣ дар ин замонҳои душвор аҳамияти фавқулодда доранд. Ширкатҳо бояд аз ин таҷрибаи беруна истифода баранд ”, - муроҷиат мекунад раиси гуруҳи мутахассисони Вена оид ба машваратдиҳӣ, баҳисобгирӣ ва технологияҳои иттилоотӣ (UBIT) Мартин Пуашитц.
Аксҳо: © Anja-Lene Melchert
Ин паём аз ҷониби ҷомеаи опсия таҳия шудааст. Ҳамроҳ шавед ва паёми худро фиристед!
ДАР БОРАИ САФАРИ ОПЕРА Австрия