in , ,

స్మార్ట్ కొత్త పని

మీరు మీ పనిని తేలికపాటి అనారోగ్యంగా భావిస్తున్నారా? ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, సామాజిక తత్వవేత్త ఫ్రిత్జోఫ్ బెర్గ్మాన్ చెప్పారు. శుభవార్త: ప్రజలు పని చేయడానికి మరియు విజయవంతం కావడానికి ఇష్టపడే సంస్థ యొక్క కొత్త రూపాలు ఉన్నాయి.

కొత్త పని

"మేము నిశితంగా పరిశీలిస్తే, మా ప్రస్తుత కార్పొరేట్ నిర్మాణాలు ఎక్కువగా నియంత్రణపై ఆధారపడి ఉంటాయి. క్రొత్తవి సంస్థాగత నమూనాలు కానీ నమ్మకం ఆధారంగా - తెలివైన నమ్మకం మీద. "

క్రొత్త పనిపై ఫ్రెడెరిక్ లాలౌక్స్

"మీకు జలుబు వచ్చినప్పుడు, అది కొద్ది రోజుల్లోనే ముగిసిందని, పని వారంలో సాధారణంగా బుధవారం తాజాదనం వద్ద మీరు ఓదార్పు పొందవచ్చు."
ఫ్రిత్‌జోఫ్ బెర్గ్‌మాన్ అద్భుతమైన పోలికలలో కష్టమైన ప్రశ్నలను ఎలా వేయాలో తెలుసు. కాబట్టి పని చేసే వ్యక్తి బాధపడుతున్నాడా? ఆస్ట్రో-యుఎస్ సామాజిక తత్వవేత్త, “అన్నింటికంటే మించి, కోరిక యొక్క పేదరికం వ్యాప్తి చెందుతోంది. కోరికలు వ్యక్తపరచడానికి మరియు సొంత ప్రాజెక్టులను గ్రహించలేకపోవడం. ఈ కారణంగానే కాదు, మన జీవనోపాధిని మాత్రమే కాకుండా, సమాజంలో మన స్థానాన్ని కూడా పొందే ఉద్యోగాలకు అతుక్కుంటాము - అవి సంతృప్తికరంగా లేనప్పటికీ. మరియు మేము వాటిని కోల్పోయినప్పుడు అధికంగా నిరాశ చెందుతాము. "
బెర్గ్మాన్ "మనకు నిజంగా, నిజంగా ఏమి కావాలో ప్రతిబింబించేలా" బోధిస్తాడు మరియు ఇప్పటికే చాలా శ్రద్ధ కనబరిచిన ఒక భావనను అభివృద్ధి చేసాడు - ప్రభుత్వాల నుండి కూడా - 1980ers లో: కొత్త పని. ఇది మూడు స్తంభాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. స్వయం సమృద్ధి, క్లాసిక్ లాభదాయకమైన ఉపాధి మరియు ముఖ్యంగా సరదాగా ఉండే పని ఒక వృత్తి. ఉత్తమ సందర్భంలో, ప్రజలు తమ సమయాన్ని మూడవ వంతు ఖర్చు చేస్తారు.

క్రొత్త పని: ఫ్లింట్ నుండి ఐన్‌హార్న్ వరకు

బెర్గ్మాన్ 1984 మోనోకన్‌స్ట్రక్చర్డ్ US నగరమైన ఫ్లింట్‌లో అమలు చేయడానికి మొదటి ప్రయత్నాన్ని ప్రారంభించింది. ప్రతి కుటుంబంలో కనీసం ఒక సభ్యుడు జనరల్ మోటార్స్ కర్మాగారాల్లో పనిచేశాడు, ఉద్యోగ రహిత రేటు ముప్పై శాతం, ఇంకా ఎక్కువ తొలగింపులు ఉన్నాయి. శ్రామికశక్తిలో సగం మందిని తొలగించే బదులు, కార్మికులు కర్మాగారంలో పాతికేళ్లు పనిచేస్తుంటే, ఇతర భాగాన్ని కొత్త ఉపాధి అవకాశాలను నిర్మించడానికి ఉపయోగించాలని బెర్గ్‌మన్ సూచించారు. - కీవర్డ్ స్వీయ-అభివృద్ధి. పని గంటలు సగానికి సగం జీతం లేకుండా ఉండిపోయింది. 1986 వరకు ఉన్న ప్రాజెక్ట్ ద్వారా 5.000 నిలిపివేయబడింది. సాధించదగిన ఫలితాలు ఉన్నప్పటికీ - ఒక కార్మికుడు యోగా స్టూడియోను తెరిచాడు, మరొకరు ఒక పుస్తకం రాశారు, కాని వారిలో చాలా మందికి భయం అధిగమించింది, వారి స్వంత పని ద్వారా సంపాదనను కోల్పోవడం కాదు, అనగా వారి స్వంత నిబద్ధతతో భర్తీ చేయడం.

బెర్గ్మాన్ యొక్క భావన ఆ సమయంలో పని చేయకపోయినా, ఇది ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న పారిశ్రామికవేత్తలకు స్ఫూర్తిదాయకంగా ఉంది: "చాలా ఉద్యోగాలు మరియు పరిశ్రమలలో, మనం నిజంగా, నిజంగా కోరుకునేది చేయాలన్న నా విజ్ఞప్తి ఇప్పటికే రియాలిటీగా మారింది. ఇది కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో భాగం. ఇది మారినందుకు నేను చాలా సంతోషంగా ఉన్నాను, "ఈ వసంత X తువులో 87 సంవత్సరాల 2018 ను సంగ్రహించారు. వాస్తవానికి, కొత్త పనిని తమదైన రీతిలో అమలు చేసే సంస్థల సంఖ్య పెరుగుతోంది. ఇక్కడ కేవలం రెండు ప్రస్తావించబడ్డాయి, జింగ్ కాంటాక్ట్ నెట్‌వర్క్ జింగ్ 2018 మార్చిలో వేరుచేయబడింది: మేనేజ్‌మెంట్ కన్సల్టెన్సీ ఇంట్రాప్రెనర్ అన్ని ఉద్యోగుల గరిష్ట వశ్యతపై విజయాన్ని నిర్వచిస్తుంది, తద్వారా సిబ్బంది వారి సృజనాత్మకతను ఉత్తమమైన మార్గంలో తీసుకురాగలుగుతారు. దీనికి నాలుగు రోజుల వారం మరియు ఎనిమిది వారాల వేసవి విశ్రాంతి ఉన్నాయి. డిజైనర్ ప్యాకేజింగ్‌లో స్థిరంగా ఉత్పత్తి చేసే శాకాహారి కండోమ్‌లను విక్రయించే ఐన్‌హోర్న్ అనే యువ సంస్థ, ఉద్యోగులు తమ సొంత పనులను ఎన్నుకునే సమగ్ర విధానంతో నమ్మదగిన కేసును తయారుచేశారు, సమూహంలో జీతాలు నిర్ణయించబడతాయి మరియు సెలవు దినాలకు పరిమితి లేదు.

క్రొత్త పని: హోలోక్రసీలోకి

క్రొత్త పనిని ప్రత్యేక మార్గంలో నివసించే ఒక సంస్థ i + m సహజ సౌందర్య సాధనాలు. అక్కడ మీరు మార్గంలో ఉన్నారు Holokratie - "అన్నీ" మరియు "ఆధిపత్యం" కోసం "క్రెటీ" కోసం పురాతన గ్రీకు హోలోస్‌తో కూడిన పదం. ఇది అన్నింటికంటే ఎంపిక స్వేచ్ఛతో మరియు అన్ని ఉద్యోగుల సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. "చీఫ్" జార్గ్ వాన్ క్రూస్ ఇలా వివరించాడు: "ఈ నమూనా సిద్ధాంతం నుండి వచ్చినది కాదని అర్థం చేసుకోవాలి, కానీ చాలా ప్రదేశాలలో లేదా చాలా భిన్నమైన డిజైన్లతో ప్రయోగాలు చేసే అనేక సంస్థలలో సేంద్రీయంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది." హోలోక్రసీకి సంబంధించి సారూప్యతలు లేదా పరిణామ సంస్థ కూడా, అన్ని తరువాత, స్వీయ నాయకత్వం, సంపూర్ణత మరియు పరిణామ అర్ధం ఉంది. "ఒక సంస్థ ఇకపై యంత్రంగా భావించబడదు, కానీ కణాలు ఒకదానితో ఒకటి సహకరిస్తాయి మరియు మొత్తంగా దాని వాతావరణంతో మార్పిడి లేదా అనుసరణ ప్రక్రియలో ఉన్నాయి మరియు దీని మనుగడ దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది."

బాస్ గా అతని పాత్ర? మార్పు భారీగా ఉంది. "స్వీయ-నాయకత్వం ప్రవేశపెట్టే వరకు, ఇది నిర్ణయాలు తీసుకునే 50 శాతం కలిగి ఉంటుంది. మా ఉద్యోగులు ఇప్పుడు స్వయంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నందున ఇది ఇప్పుడు గణనీయంగా తగ్గింది. "అతని నాయకత్వం నుండి మరింత నమ్మకమైన మరియు అతని నియంత్రణ వైఖరి నుండి, నమ్మకమైనది. "నా పని మంచి పరిస్థితులను సృష్టించడం, అనగా, స్వీయ-నాయకత్వాన్ని పెంపొందించే నిర్మాణాలు మరియు నిర్ణయాధికారాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ఉద్యోగులు వారి మొత్తం వ్యక్తిత్వంతో మునిగి తేలే అవకాశాలను పెంచడం."

యాదృచ్ఛికంగా, జార్జ్ వాన్ క్రూస్ మాజీ మెకిన్సే భాగస్వామి ఫ్రెడెరిక్ లాలౌక్స్ మరియు ఇతరులతో ప్రేరణ పొందారు. అతను ఈ రోజు అధిక ఉద్యోగుల ప్రేరణతో కొత్త రూపాల సంస్థ యొక్క మార్గదర్శకులలో ఒకడు మరియు "రీఇన్వెంటింగ్ ఆర్గనైజేషన్స్" అనే ప్రాథమిక రచన రచయిత. ఆర్గనైజింగ్ సూత్రంగా స్వయం పాలనపై, "ఈ రోజు వేలాది మంది ఉద్యోగులతో ఉన్న సంస్థలు ఒక పర్యవేక్షకుడికి లేదా CEO కి క్రమానుగత నిబద్ధత లేకుండా పూర్తిగా పనిచేస్తాయి. ఇది వెర్రి అనిపించవచ్చు, కానీ ఇది సంక్లిష్ట వ్యవస్థలు - మన మెదడు లేదా సహజ పర్యావరణ వ్యవస్థల గురించి ఆలోచించండి - పని. "మానవ మెదడు, 85 బిలియన్ కణాలతో రూపొందించబడింది. వారిలో ఎవరూ సిఇఒ కాదు, వారు బోర్డు సభ్యుడని నమ్మే ఇతర కణాలు, 'హే అబ్బాయిలు, మీకు మంచి ఆలోచన ఉంటే, మొదట వాటిని నా దగ్గరకు పంపండి' అని చెప్పారు. "మీరు ఈ విధంగా మెదడుకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తే, అది ఇక పనిచేయదు. కాబట్టి మీరు సంక్లిష్టతను నిర్వహించలేరు. అందువల్ల అన్ని సంక్లిష్ట వ్యవస్థలు స్వీయ నిర్వహణపై ఆధారపడి ఉంటాయి, అడవులు, మానవ శరీరం లేదా ఏదైనా అవయవం గురించి ఆలోచించండి. "

అధిక ప్రదర్శనకారులు మరియు డబుల్ ఏజెంట్లు

కానీ స్వీయ నిర్వహణకు నిర్దిష్ట రకం ఉద్యోగి అవసరం లేదా? ఈ ప్రశ్నను అంతర్గత పని యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మార్క్ పాపెన్‌బర్గ్ తరచుగా అడుగుతారు - కొత్త ప్రపంచ పని కోసం ఒక థింక్ ట్యాంక్. ఇది ఎటువంటి బాధ్యత తీసుకోవటానికి ఇష్టపడదు, వారు చెప్పారు. దీనిపై పాపెన్‌బర్గ్‌కు స్పష్టమైన అభిప్రాయం ఉంది: "సాంప్రదాయక పెద్ద ఎత్తున ఉన్న సంస్థను లోపలి నుండి చూసిన ఎవరికైనా తెలుసు: రెండవ ఆట ఉంది. నిజమైన ఆట, మాట్లాడటానికి. నిజమైన పని ఎక్కడ జరుగుతుంది. కానీ మీరు భ్రమరహిత ప్రపంచాన్ని శిక్షార్హతతో విస్మరించలేరు, ఎందుకంటే దాని మూలం అధికారిక నిర్మాణంలో ఉంది, ఇక్కడ శక్తి కూర్చుంటుంది. వాటిని దాచడం పెద్ద పరిణామాలను కలిగిస్తుంది. "కాబట్టి సాంప్రదాయకంగా డైనమిక్ మార్కెట్లో పనిచేసే సంస్థలలో పనిచేసే ఉద్యోగులు తమను డబుల్ ఏజెంట్లుగా మార్చవలసి వస్తుంది. కాబట్టి కొత్త పని ఏమీ లేదు. "వారు అధికారిక ముందు వేదికపై నిరీక్షణ-కంప్లైంట్ ప్రవర్తనను చూపిస్తారు, అదే సమయంలో అనధికారిక తెరవెనుక విపరీతమైన సమస్య పరిష్కార ప్రవర్తనను అందిస్తారు." డబుల్ ఏజెంట్‌ను విప్పండి, అతను ఇకపై స్థిరమైన గందరగోళంలో జీవించనట్లయితే, అతని నిజమైన సామర్థ్యాన్ని చూడవచ్చు. "పోస్ట్-టేలరిస్ట్ వ్యాపారంలో ఉద్యోగి ఉండటం చాలా సులభం. అతను సాధారణ మానవ స్థితిలో పనిచేస్తాడు. మేము సహజ సోపానక్రమం నిర్మాణం, సౌకర్యవంతమైన పని పంపిణీ, సమస్య-ఆధారిత అభ్యాసం మరియు 'సాధారణ' అన్‌కోడ్ చేయని భాషను నేర్చుకోవలసిన అవసరం లేదు. ప్రజలు దీనిని పదివేల సంవత్సరాలుగా చేయగలిగారు. ఆ విధంగానే మనం ప్రపంచంలోకి వస్తాం. మీరు మమ్మల్ని వెళ్లనివ్వాలి. "

 

INFO: పరిణామ సంస్థల సూత్రాలు

  1. స్వీయ నాయకత్వం - సోపానక్రమం లేదు మరియు ఏకాభిప్రాయం లేదు. ఉద్యోగులు అవసరమైన అన్ని నిర్ణయాలు వారే తీసుకుంటారు.ఇందుకు అవసరమైన సాధనాలను కంపెనీ వ్యవస్థాపకుడు అందిస్తారు. అటువంటి పని విధానం సాధ్యమయ్యే నిర్మాణాలను కూడా అతను సృష్టిస్తాడు.
  2. సంపూర్ణత - మనిషి తనలోని అన్ని భాగాలతో అంగీకరించబడతాడు. మనస్సుతో పాటు, భావోద్వేగ, సహజమైన మరియు ఆధ్యాత్మిక అంశాలకు కూడా స్థలం ఉంది.
  3. ఎవల్యూషనరీ సెన్స్ - పరిణామాత్మక పరిణామం తన నుండి బయటపడుతుంది. భవిష్యత్తును చూడటం, తరువాత ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం మరియు అక్కడి దశలను నియంత్రించడం అనే పాత భావనను వారు వదిలివేస్తారు. అభివృద్ధి ఎక్కడ జరుగుతుందో ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా లేదు, కానీ ఇది సంస్థ యొక్క అర్ధాన్ని తప్పనిసరిగా అనుసరిస్తుంది.
    ఫ్రెడెరిక్ లాలౌక్స్ తరువాత

ఒక వ్యాఖ్యను