புதிய வேலை

"நாங்கள் உற்று நோக்கினால், எங்கள் தற்போதைய நிறுவன கட்டமைப்புகள் பெரும்பாலும் கட்டுப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. புதியவை நிறுவன மாதிரிகள் ஆனால் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் - அறிவார்ந்த நம்பிக்கையின் அடிப்படையில். "

புதிய வேலைகளில் ஃப்ரெடெரிக் லாலக்ஸ்

"நீங்கள் ஒரு சளி பிடிக்கும் போது, ​​ஒரு சில நாட்களில், புதன்கிழமை சமீபத்திய வாரத்தில் வேலை வாரத்தில், அது முடிந்துவிட்டது என்பதில் நீங்கள் ஆறுதல் காணலாம்."
ஃப்ரித்ஜோஃப் பெர்க்மேன் வேலைநிறுத்த ஒப்பீடுகளில் கடினமான கேள்விகளை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது தெரியும். எனவே உழைக்கும் நபர் பாதிக்கப்படுகிறாரா? ஆஸ்ட்ரோ-அமெரிக்க சமூக தத்துவஞானி, “எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆசையின் வறுமை தான் பரவி வருகிறது. விருப்பங்களை வெளிப்படுத்தவும், சொந்த திட்டங்களை உணரவும் இயலாமை. இதன் காரணமாக குறைந்தது அல்ல, நம் வாழ்வாதாரத்தை மட்டுமல்லாமல், சமூகத்தில் நம்முடைய இடத்தையும் பாதுகாக்கும் வேலைகளில் நாங்கள் ஒட்டிக்கொள்கிறோம் - அவை திருப்தியற்றதாக இருந்தாலும் கூட. நாம் அவர்களை இழக்கும்போது அதிகமாக விரக்தியடைகிறோம். "
பெர்க்மேன் "நாம் உண்மையில், உண்மையில் விரும்புவதை பிரதிபலிக்க" போதிக்கிறார், ஏற்கனவே 1980 களில் அவர் மிகவும் மதிக்கப்படும் ஒரு கருத்தை உருவாக்கினார் - அரசாங்கங்களால்: புதிய வேலை. இது மூன்று தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தன்னிறைவு, உன்னதமான லாபகரமான வேலைவாய்ப்பு மற்றும் குறிப்பாக வேடிக்கையாக இருக்கும் வேலை ஒரு தொழில். சிறந்த விஷயத்தில், மக்கள் தங்கள் நேரத்தின் மூன்றில் ஒரு பகுதியை அதற்காக செலவிடுகிறார்கள்.

புதிய வேலை: பிளின்ட் முதல் ஐன்ஹார்ன் வரை

பெர்க்மேன் எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் அமெரிக்காவின் ஒற்றை நகரமான பிளின்ட்டில் செயல்படுத்த முதல் முயற்சியைத் தொடங்கியது. ஒவ்வொரு குடும்பத்திலும் குறைந்தது ஒரு உறுப்பினராவது ஜெனரல் மோட்டார்ஸின் தொழிற்சாலைகளில் பணிபுரிந்தார், வேலையின்மை விகிதம் முப்பது சதவீதம், மேலும் பணிநீக்கங்கள். தொழிலாளர்களில் பாதி பேரை பணிநீக்கம் செய்வதற்கு பதிலாக, தொழிலாளர்கள் தொழிற்சாலையில் அரை வருடம் பணியாற்றினால், மற்ற பகுதியைப் பயன்படுத்தி புதிய வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்க வேண்டும் என்று பெர்க்மேன் பரிந்துரைத்தார். - முக்கிய சுய வளர்ச்சி. வேலை நேரத்தை பாதியாகக் குறைப்பது ஊதியமின்றி இருந்தது. எவ்வாறாயினும், 1984 நபர்கள் சம்பந்தப்பட்ட திட்டத்தால் 1986 நிறுத்தப்பட்டது. அடையக்கூடிய முடிவுகள் இருந்தபோதிலும் - ஒரு தொழிலாளி ஒரு யோகா ஸ்டுடியோவைத் திறந்தார், மற்றொருவர் ஒரு புத்தகத்தை எழுதினார், ஆனால் அவர்களில் பெரும்பாலோருக்கு அச்சம் அதிகமாக இருந்தது, தங்கள் சொந்த வேலையின் மூலம் வருவாய் இழப்பு அல்ல, அதாவது அவர்களின் சொந்த அர்ப்பணிப்புக்கு ஈடுசெய்ய முடியும்.

பெர்க்மானின் கருத்து அந்த நேரத்தில் செயல்படவில்லை என்றாலும், இது உலகளாவிய தொழில்முனைவோருக்கு உத்வேகம் அளிக்கிறது: "பல வேலைகள் மற்றும் தொழில்களில், நாம் உண்மையிலேயே, உண்மையிலேயே விரும்புவதைச் செய்ய வேண்டும் என்ற எனது வேண்டுகோள் ஏற்கனவே ஒரு யதார்த்தமாகிவிட்டது. இது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும். இது மாறிவிட்டதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், "இந்த வசந்த காலத்தில் 87 வயதான 2018 ஐ சுருக்கமாகக் கூறினார். உண்மையில், புதிய வேலையை தங்கள் சொந்த வழியில் செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. இங்கே குறிப்பிடப்பட்ட இரண்டு, ஜிங் தொடர்பு நெட்வொர்க் ஜிங் எக்ஸ்என்யூஎம்எக்ஸ் மார்ச் மாதத்தில் வேறுபடுகிறது: மேலாண்மை ஆலோசனை இன்ட்ராபிரெனர் அனைத்து ஊழியர்களின் அதிகபட்ச நெகிழ்வுத்தன்மையின் வெற்றியை வரையறுக்கிறது, இதனால் ஊழியர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றலை சிறந்த முறையில் கொண்டு வர முடியும். இதற்கு பங்களிப்பதில் நான்கு நாள் வாரம் மற்றும் எட்டு வார கோடை சப்பாட்டிகல் ஆகியவை அடங்கும். வடிவமைப்பாளர் பேக்கேஜிங்கில் நிலையான உற்பத்தி சைவ ஆணுறைகளை விற்கும் ஐன்ஹார்ன் என்ற இளம் நிறுவனம், ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையுடன் ஒரு உறுதியான வழக்கை உருவாக்கியது, அங்கு ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த பணிகளைத் தேர்வு செய்கிறார்கள், குழுவில் சம்பளம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் வரம்பு இல்லை.

புதிய வேலை: ஹோலோக்ராசிக்குள்

புதிய வேலையை ஒரு சிறப்பு வழியில் வாழும் ஒரு நிறுவனம் i + m இயற்கை அழகுசாதனப் பொருட்கள். அங்கே நீங்கள் செல்லும் வழியில் இருக்கிறீர்கள் Holokratie - "அனைவருக்கும்" பண்டைய கிரேக்க ஹாலோஸ் மற்றும் "ஆதிக்கம்" என்பதற்கு "கிராட்டி" ஆகியவற்றைக் கொண்ட சொல். இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தேர்வு செய்யும் சுதந்திரத்துடனும், அனைத்து ஊழியர்களுடனும் தொடர்புடையது. "தலைமை" ஜார்ஜ் வான் க்ரூஸ் விளக்குகிறார்: "இந்த மாதிரி கோட்பாட்டிலிருந்து வரவில்லை என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஆனால் பல இடங்களில் அல்லது மிகவும் மாறுபட்ட வடிவமைப்புகளை பரிசோதிக்கும் பல நிறுவனங்களில் கரிமமாக உருவாகிறது." ஹோலோகிராசி தொடர்பாக ஒற்றுமைகள் அல்லது பரிணாம அமைப்பு கூட, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சுய தலைமை, முழுமை மற்றும் பரிணாம பொருள் உள்ளது. "ஒரு நிறுவனம் இனி ஒரு இயந்திரமாக கருதப்படுவதில்லை, ஆனால் உயிரணுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைக்கின்றன, ஒட்டுமொத்தமாக அதன் சூழலுடன் பரிமாற்றம் அல்லது தழுவல் செயல்பாட்டில் உள்ளன, அதன் உயிர்வாழ்வு அதைப் பொறுத்தது."

முதலாளியாக அவரது பங்கு? மாற்றம் மிகப்பெரியது. "சுய-தலைமையை அறிமுகப்படுத்தும் வரை, இது முடிவெடுப்பதில் சுமார் 50 சதவீதத்தைக் கொண்டிருந்தது. எங்கள் ஊழியர்கள் இப்போது தங்களைத் தாங்களே முடிவெடுப்பதால் இது இப்போது கணிசமாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளது. "அவரது முன்னணி அணுகுமுறையிலிருந்து நம்பகமான அவரது கட்டுப்பாட்டு அணுகுமுறையிலிருந்து, அதிக சேவை மற்றும் ஆதரவான பாத்திரமாக மாறியது. "எனது பணி நல்ல நிலைமைகளை உருவாக்குவது, அதாவது, சுய-தலைமையை வளர்க்கும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் முடிவெடுப்பதை நிறுவுவதும், ஊழியர்கள் தங்கள் முழு ஆளுமையுடன் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதும் ஆகும்."

தற்செயலாக, ஜோர்க் வான் க்ரூஸ் முன்னாள் மெக்கின்சி கூட்டாளர் ஃப்ரெடெரிக் லாலூக்ஸ் ஆகியோரால் ஈர்க்கப்பட்டார். அவர் இன்று உயர் பணியாளர் உந்துதலுடன் புதிய அமைப்புகளின் முன்னோடிகளில் ஒருவராகவும், "நிறுவனங்களை மறுசீரமைத்தல்" என்ற அடிப்படை படைப்பின் ஆசிரியராகவும் உள்ளார். ஒரு நிர்வாகக் கொள்கையாக சுயராஜ்யம் குறித்து அவர் கூறுகிறார், "இன்று ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட அமைப்புகள் உள்ளன, அவை ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு ஒரு படிநிலை அர்ப்பணிப்பு இல்லாமல் முழுமையாக வேலை செய்கின்றன. இது பைத்தியமாகத் தோன்றலாம், ஆனால் இது சிக்கலான அமைப்புகள் - நமது மூளை அல்லது இயற்கை சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் - வேலை. "மனித மூளை, 85 பில்லியன் செல்களைப் பற்றியது என்று அவர் கூறுகிறார். அவர்களில் யாரும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்ல, அவர்கள் ஒரு குழு உறுப்பினர் என்று நம்பும் மற்ற கலங்கள், 'ஏய் தோழர்களே, உங்களுக்கு நல்ல யோசனை இருந்தால், முதலில் அவற்றை எனக்கு அனுப்புங்கள்' என்று கூறுகிறார்கள். "நீங்கள் மூளைக்கு இந்த வழியில் பயிற்சி அளிக்க முயன்றால், அது இனி இயங்காது. எனவே நீங்கள் சிக்கலைக் கையாள முடியாது. அதனால்தான் அனைத்து சிக்கலான அமைப்புகளும் சுய நிர்வாகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, காடுகள், மனித உடல் அல்லது எந்த உறுப்புகளையும் நினைத்துப் பாருங்கள். "

உயர் நடிகர்கள் மற்றும் இரட்டை முகவர்கள்

ஆனால் சுய நிர்வாகத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை ஊழியர் தேவையில்லை? இந்த கேள்வியை பெரும்பாலும் இன்ட்ரின்சிஃபைமின் நிறுவனர் மார்க் பாப்பன்பெர்க் கேட்கிறார் - புதிய உலக வேலைக்கான ஒரு சிந்தனைக் குழு. இது எந்தப் பொறுப்பையும் ஏற்க விரும்பவில்லை என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். இது குறித்து பாப்பன்பெர்க்குக்கு ஒரு தெளிவான கருத்து உள்ளது: "ஒரு பாரம்பரிய பெரிய அளவிலான நிறுவனத்தை உள்ளே இருந்து பார்த்த எவருக்கும் தெரியும்: இரண்டாவது விளையாட்டு உள்ளது. உண்மையான விளையாட்டு, அதனால் பேச. உண்மையான வேலை நடக்கும் இடம். ஆனால் மாயையான உலகத்தை நீங்கள் தண்டனையுடன் புறக்கணிக்க முடியாது, ஏனென்றால் அதன் தோற்றம் முறையான கட்டமைப்பில் உள்ளது, அங்கு சக்தி அமர்ந்திருக்கிறது. அவற்றை மறைப்பது பெரிய விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். "ஆகவே, மாறும் சந்தையில் இயங்கும் பாரம்பரியமாக இயங்கும் நிறுவனங்களில் பணியாளர்கள் தங்களை இரட்டை முகவர்களாக மாற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பார்கள். எனவே புதிய வேலை எதுவும் இல்லை. "அவை முறையான முன் மேடையில் ஒரு எதிர்பார்ப்பு-இணக்கமான நடத்தையைக் காட்டுகின்றன, அதே நேரத்தில் முறைசாரா மேடைக்கு மாறுபட்ட சிக்கலைத் தீர்க்கும் நடத்தையை வழங்குகின்றன." ஒரு இரட்டை முகவரை கட்டவிழ்த்து விடுங்கள், அவர் இனி கொந்தளிப்பில் வாழ வேண்டியதில்லை என்றால், அவருடைய உண்மையான திறனைக் காணலாம். "டெய்லரிஸ்டுக்கு பிந்தைய வணிகத்தில் ஒரு பணியாளரைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் எளிதானது. அவர் சாதாரண மனித நிலையில் வேலை செய்கிறார். இயற்கையான படிநிலை உருவாக்கம், நெகிழ்வான பணி விநியோகம், சிக்கல் அடிப்படையிலான கற்றல் மற்றும் ஒரு 'சாதாரண' குறியிடப்படாத மொழி ஆகியவற்றை நாம் கற்றுக்கொள்ள தேவையில்லை. பல்லாயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக மக்கள் இதைச் செய்ய முடிந்தது. அப்படித்தான் நாம் உலகத்திற்கு வருகிறோம். நீங்கள் எங்களை விடுவிக்க வேண்டும். "

தகவல்: பரிணாம அமைப்புகளின் கோட்பாடுகள்

1. சுய தலைமை - எந்த வரிசைமுறைகளும் ஒருமித்த கருத்தும் இல்லை. ஊழியர்கள் தேவையான அனைத்து முடிவுகளையும் தாங்களே செய்கிறார்கள். இதற்கு தேவையான கருவிகள் நிறுவன நிறுவனர் வழங்குகின்றன. அத்தகைய வேலை வழி சாத்தியமான கட்டமைப்புகளையும் அவர் உருவாக்குகிறார்.
2. முழுமை - மனிதன் தன்னுடைய எல்லா பகுதிகளிலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறான். மனதைத் தவிர, உணர்ச்சி, உள்ளுணர்வு மற்றும் ஆன்மீக அம்சங்களுக்கும் இடமுண்டு.
3. பரிணாம உணர்வு - பரிணாம பரிணாமம் தனக்குள்ளேயே உருவாகிறது. எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பதற்கான பழைய கருத்தை அவர்கள் விட்டுவிட்டு, பின்னர் ஒரு இலக்கை நிர்ணயிப்பதற்கும், அங்குள்ள படிகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும். வளர்ச்சி எங்கே போகிறது என்பது எப்போதும் தெளிவாக இல்லை, ஆனால் அது அவசியமாக அமைப்பின் பொருளைப் பின்பற்றுகிறது.
   ஃப்ரெடெரிக் லாலூக்ஸ் பிறகு

புகைப்பட / வீடியோ: shutterstock.