வானத்தில் உயர்
வியன்னா - "சமீபத்தில் ஒரு நிறுவனத்திடமிருந்து நியாயமான வெளியேறுதல் எப்படி இருக்கும் என்பது குறித்து பங்குதாரர்களிடமிருந்து விசாரணைகள் அதிகரித்து வருகின்றன" என்று வியன்னா சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸில் மேலாண்மை ஆலோசனைக்கான தொழில்முறை குழு செய்தித் தொடர்பாளர் மேக் கிளாடியா ஸ்ட்ரோஹ்மேயர் கூறுகிறார். நிர்வாக ஆலோசகர் வெற்றிகரமாக வெளியேறுவதற்கான செய்முறையின் ஒரு பகுதியை தொடக்க கட்டத்திலேயே ஒரு நிறுவனத்தில் கண்டுபிடிப்பார். இருப்பினும், பிரிப்பு செயல்முறையின் போது சொத்துக்களை மதிப்பிடும்போது, பாதிக்கப்பட்டவர்களும் சில விஷயங்களை மனதில் கொள்ள வேண்டும். பிரிந்து செல்வதை எளிதாக்க 5 உதவிக்குறிப்புகள்.
“வெவ்வேறு பலம் உள்ளவர்கள் ஒன்றாக ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கும்போது, அது மிகுந்த நன்மை பயக்கும். சில நேரங்களில் சமமற்ற கதாபாத்திரங்கள் அல்லது தனிப்பட்ட நபர்களின் வாழ்க்கைத் திட்டங்கள் காரணமாக வேறுபாடுகள் எழுகின்றன ”, எனவே வியன்னா சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸில் மேலாண்மை ஆலோசகர் மற்றும் தொழில்முறை குழு செய்தித் தொடர்பாளர் மேக். கிளாடியா ஸ்ட்ரோஹ்மேயரின் அவதானிப்பு. சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு தரப்பினரும் தாங்கள் பின்தங்கிய நிலையில் இருக்கிறோம் என்ற எண்ணத்தைப் பெறாதபடி நிறைய தந்திரோபாயங்கள் தேவைப்படுகின்றன. எவ்வாறாயினும், ஸ்ட்ரோஹ்மேயரின் கூற்றுப்படி, பிரிவினை செயல்பாட்டின் போக்கில் மட்டுமல்லாமல், நிறுவனம் நிறுவப்பட்டபோதும் சில பரிசீலனைகள் செய்யப்பட வேண்டும். நிபுணரின் சில குறிப்புகள் இங்கே.
1) கூட்டாண்மைக்கு தனி சேனல்கள்
பலர் ஒன்றிணைந்தால், ஒரு திறந்த நிறுவனத்தை (OG) நிறுவுவது சில நேரங்களில் ஒரு நல்ல வழி. OG ஐப் பொறுத்தவரை, ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் கட்டாயமாகும், ஆனால் இது எந்தவொரு வடிவத்திற்கும் சட்டப்படி கட்டுப்படவில்லை. "முற்றிலும் வாய்மொழி ஒப்பந்தங்கள் கூட சாத்தியமாகும், இது அறிவுறுத்தலாக இல்லை, குறிப்பாக பங்குதாரர்கள் தங்கள் தனியார் சொத்துக்களுடன் அனைத்து கடன்களுக்கும் கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பேற்கிறார்கள்" என்று ஸ்ட்ரோஹ்மேயர் விளக்குகிறார். எனவே உங்கள் உதவிக்குறிப்பு: நிறுவனத்தை நிறுவும் போது, அனைத்து விதிமுறைகளையும் எழுதி, வெளியேறும் காட்சிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு நிறுவனக் குழுவில் நிறுவனத்தில் தீவிரமாக பணியாற்றும் நபர்களும், மற்றவர்கள் அவ்வாறு செய்யாதவர்களும் இருந்தால், ஒரு OG க்கு பதிலாக ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை (KG) நிறுவுவது சிறந்த வழி. எவ்வாறாயினும், பொது பங்காளிகள், வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளர்களுக்கு மாறாக, அவர்களின் முழு தனியார் சொத்துகளுடனும் கூட்டாகவும் பலவிதமாகவும் பொறுப்பாவார்கள் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, GmbH & Co KG இன் வடிவம் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, இதில் GmbH க்குப் பின்னால் உள்ளவர்கள் வரம்பில்லாமல் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள், ஆனால் GmbH அதன் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களுடன். அமைதியான கூட்டாளர்களின் பங்கேற்பு மற்றொரு விருப்பமாக இருக்கும்.
2) நிறுவனங்களில் நுழைவு மற்றும் வெளியேறுதல்
பட்டியலிடப்பட்ட பங்கு நிறுவனங்களின் விஷயத்தில், பிரிப்புகள் மிகவும் எளிமையானவை: பங்கின் விலை ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் உள்ளேயும் வெளியேயும் பெறக்கூடிய மதிப்பீட்டை நிரந்தரமாக பிரதிபலிக்கிறது. இருப்பினும், ஒரு பங்கு பரிவர்த்தனை பட்டியலுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பல முறையான தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். ஸ்தாபகர்களால் விரும்பப்படும் கார்ப்பரேஷனின் வடிவம் தெளிவாக ஜி.எம்.பி.எச் ஆகும், இதில் புதிய முதலீட்டாளர்களும் காலப்போக்கில் கப்பலில் கொண்டு வரப்படலாம் - இது பங்கு கையகப்படுத்தல் அல்லது மூலதன அதிகரிப்பு மூலம். பொதுக் கூட்டத்தின் தீர்மானம் பெரும்பாலும் பங்குகளின் விற்பனைக்கு அவசியம். இத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் மற்றவற்றுடன், போட்டியாளர்களின் நுழைவைத் தடுக்க உதவுகின்றன, அவை புத்தகங்களைப் பார்ப்பதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்கலாம்.
3) மத்தியஸ்தம் மற்றும் வணிக ஆதரவு
ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும்போது, நிறுவனங்களை அமைக்கும் போது, உள்ளீடுகளை அல்லது பணப்புழக்கங்களை பதிவுசெய்யும்போது, வெளி நிபுணர்களை அழைப்பது அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் சட்டப்பூர்வமாக தேவைப்படுவது நல்லது: இவற்றில், எடுத்துக்காட்டாக, நோட்டரிகள், வழக்கறிஞர்கள், வணிக மத்தியஸ்தர்கள் மற்றும், மேலாண்மை ஆலோசகர்கள் அனைத்து கட்டங்களிலும் நிறுவனத்தை முழுமையாய் ஆதரிக்கும் பொருட்டு. சில மேலாண்மை ஆலோசகர்களுக்கு வணிக மத்தியஸ்தர் பயிற்சி கூட உண்டு, மற்றவர்கள் ஒத்துழைப்பு கூட்டாளர்களுடன் இணைந்து நிறுவனர்களை உராய்வு இல்லாத பிரிவினை உறுதி செய்கிறார்கள்.
4) பங்குகளை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் நிதியளித்தல்
தனிநபர்கள் பின்வாங்கினால், புதிய பங்குதாரர்களை மாற்றாக குழுவில் கொண்டு வர வேண்டுமா, அல்லது இருக்கும் பங்குதாரர்கள் தங்கள் பங்குகளை விரிவுபடுத்த வேண்டுமா என்ற கேள்வி இயல்பாகவே எழுகிறது. முடிவெடுக்கும் சக்தி இதன் விளைவாக கணிசமாக மாறக்கூடும். கூடுதலாக, நிதியுதவி பற்றிய கேள்வி பொதுவாக "வாங்குதல்" போக்கில் எழுகிறது. சில கார்ப்பரேட் படிவங்களைப் பொறுத்தவரை, வணிகப் பங்கின் ஒவ்வொரு பரிமாற்றமும் வணிகப் பதிவேட்டில் உள்ளிடப்பட வேண்டும்.
5) ஒரு தொடக்க புள்ளியாக நிலையான மதிப்பீடு
உண்மையான பரிமாற்றக் கட்டணம் குறித்து பங்குதாரர்களிடையே அடுத்தடுத்த பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு நிறுவனம் அல்லது சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் பங்கின் நியாயமான மதிப்பீடு ஒரு நல்ல தொடக்க புள்ளியாகும். முடிவான கணக்கீடுகள் குறைந்தபட்சம் சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு தரப்பினரையும் அவர்கள் உணரவில்லை ஏமாற்றப்படுகிறார்கள். ஏற்கனவே கிடைத்த வருடாந்திர அறிக்கைகள் பெரும்பாலும் ஒரு அளவுகோலாக வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டை மட்டுமே கொண்டுள்ளன, குறிப்பாக அவை கொண்ட தரவு கடந்த காலத்தை பிரதிபலிப்பதால். தொற்றுநோய்களின் காலங்களில் இது இன்னும் முக்கியமானது. ஒரு AG க்கு மாறாக, திறந்த நிறுவனங்கள் அல்லது சிறிய GmbH கள் எந்த வருடாந்திர அறிக்கைகளையும் சமர்ப்பிக்க வேண்டியதில்லை. வணிகப் பதிவேட்டில் உள்ள வணிக நபர்களின் உள்ளீடுகள், தேவைப்பட்டால், பெரும்பாலும் ஒரு நிதி ஆண்டு முடிவடைந்த ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகுதான் செய்யப்படுகின்றன - அல்லது அதற்குப் பிறகும்.
ஒரு நடுநிலை பார்வை மற்றும் வணிக நிபுணத்துவம் செலுத்துகின்றன
"நிறுவனர்கள் மற்றும் நீண்டகாலமாக நிறுவப்பட்ட பாரம்பரிய நிறுவனங்கள் இருவரும் அனைத்து கட்டங்களிலும் மேலாண்மை ஆலோசனையிலிருந்து பயனடையலாம். வணிக நிபுணத்துவம் மற்றும் வெளியில் இருந்து நடுநிலையான பார்வை ஆகியவை நிறுவனங்கள் தங்கள் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் உகந்த முறையில் ஆதரவளிப்பதை உறுதிசெய்கின்றன ”என்று வியன்னா நிபுணர் குழுவின் மேலாண்மை ஆலோசனை, கணக்கியல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் (யுபிஐடி) தலைவர் மேக் மார்ட்டின் புவாசிட்ஸ் கூறுகிறார்.
புகைப்படம்: மேக் கிளாடியா ஸ்ட்ரோஹ்மேயர் (யுபிஐடி வியன்னா நிபுணர் குழுவில் மேலாண்மை ஆலோசனைக்கான தொழில்முறை குழு செய்தித் தொடர்பாளர்) © அஞ்சா-லீன் மெல்ச்சர்ட்
இந்த இடுகை விருப்ப சமூகத்தால் உருவாக்கப்பட்டது. சேர்ந்து உங்கள் செய்தியை இடுங்கள்!
விருப்ப ஆஸ்திரேலியாவுக்கான பங்களிப்பில்