in , ,

Mpango wa Lucas: turbine za upepo na pampu za joto badala ya utengenezaji wa silaha S4F AT


na Martin Auer

Takriban miaka 50 iliyopita, wafanyakazi wa shirika la anga la Uingereza Lucas Aerospace walitayarisha mpango wa kina wa kubadili kutoka kwa uzalishaji wa kijeshi hadi bidhaa zinazofaa hali ya hewa, rafiki wa mazingira na zinazofaa watu. Walidai haki ya "kazi muhimu ya kijamii". Mfano unaonyesha kuwa harakati za hali ya hewa zinaweza kukaribia wafanyikazi katika tasnia zisizo rafiki kwa hali ya hewa.

Jamii yetu inazalisha bidhaa nyingi ambazo ni hatari kwa mazingira na kwa hiyo kwa watu. Mifano ya kawaida ni injini za mwako, bidhaa nyingi za plastiki au kemikali katika vitu vingi vya kusafisha na vipodozi. Bidhaa zingine huzalishwa kwa njia ambazo ni hatari kwa mazingira, haswa kwa kutumia nishati kutoka kwa mafuta ili kuzizalisha, au kwa kutoa moshi wa moshi, maji taka au taka ngumu kwenye mazingira. Baadhi ya bidhaa zimetengenezwa kwa wingi sana, hebu fikiria mitindo ya haraka na bidhaa nyingine za kutupa na bidhaa hizo zote kuanzia kompyuta za mkononi hadi viatu vya viatu ambavyo vinaweza kudumu kwa muda mrefu zaidi kama havikuundwa tangu mwanzo kuchakaa haraka au kuharibika (hii ni inayoitwa uchakavu uliopangwa). Au fikiria bidhaa za kilimo ambazo ni hatari kwa mazingira zinapozalishwa na kudhuru afya zinapotumiwa (kupindukia), kama vile kiasi kikubwa cha bidhaa za nyama kutoka kwa kilimo cha kiwanda au bidhaa za tasnia ya tumbaku.

Lakini kazi inategemea bidhaa hizi zote. Na mapato ya watu wengi hutegemea kazi hizi na mapato haya ustawi wao na familia zao.

Wafanyakazi wengi wangependa kuwa na sauti zaidi ili kuifanya kampuni yao kuwa rafiki wa mazingira na kijamii

Watu wengi wanaona hatari ya janga la hali ya hewa na uharibifu wa mazingira, wengi pia wanajua kuwa kazi yao sio lazima iwe ya hali ya hewa na rafiki wa mazingira. Kulingana na uchunguzi wa hivi majuzi wa wafanyakazi 2.000 nchini Marekani na kama wengi nchini Uingereza, thuluthi mbili ya wale waliohojiwa wanafikiri kampuni wanayofanyia kazi "haifanyi juhudi za kutosha kushughulikia masuala ya mazingira na kijamii". 45% (Uingereza) na 39% (Marekani) wanaamini kuwa wasimamizi wakuu hawajali maswala haya na wanajinufaisha tu. Wengi wangependelea kufanya kazi katika kampuni ambayo "inaleta matokeo chanya kwa ulimwengu" na karibu nusu wangezingatia kubadilisha kazi ikiwa maadili ya kampuni hayalingani na maadili yao wenyewe. Kati ya wale walio na umri wa chini ya miaka 40, karibu nusu wangeweza kujinyima mapato kufanya hivyo, na thuluthi mbili wangependa kuwa na ushawishi zaidi kuona biashara zao "zikibadilika na kuwa bora"1.

Unawezaje kuweka kazi wakati wa shida?

"Mpango wa Lucas" maarufu unatoa mfano wa jinsi wafanyakazi wanaweza kujaribu kutumia ushawishi wao kwa njia thabiti sana.

Katika miaka ya 1970, tasnia ya Uingereza ilikuwa katika shida kubwa. Kwa upande wa tija na hivyo ushindani, ilikuwa imeanguka nyuma ya mataifa mengine ya viwanda. Makampuni yalijibu kwa hatua za upatanishi, muunganisho wa kampuni na kupunguzwa kazi kwa wingi.2 Wafanyakazi wa kampuni ya silaha ya Lucas Aerospace pia walijiona wakitishiwa na wimbi kubwa la kuachishwa kazi. Kwa upande mmoja, hii ilihusiana na mgogoro wa jumla katika viwanda na, kwa upande mwingine, na ukweli kwamba serikali ya Kazi wakati huo ilikuwa inapanga kupunguza matumizi ya silaha. Lucas Aerospace ilizalisha vipengele vya makampuni makubwa ya anga ya kijeshi nchini Uingereza. Kampuni hiyo ilifanya karibu nusu ya mauzo yake katika sekta ya kijeshi. Kuanzia 1970 hadi 1975, Lucas Aerospace alipunguza kazi 5.000 kati ya 18.000 za awali, na wafanyikazi wengi walijikuta nje ya kazi mara moja.3

Wasimamizi wa duka kuunganisha nguvu

Katika kukabiliana na mgogoro huo, wasimamizi wa maduka wa maeneo 13 ya uzalishaji walianzisha Kamati ya Mchanganyiko. Neno "wasimamizi wa duka" linaweza kutafsiriwa tu kama "mabaraza ya kazi". Wahudumu wa duka wa Uingereza hawakuwa na ulinzi dhidi ya kufukuzwa kazi na hawakuwa na haki za kitaasisi za kuwa na sauti katika kampuni. Walichaguliwa moja kwa moja na wenzao na waliwajibika moja kwa moja kwao. Wanaweza pia kupigiwa kura wakati wowote kwa wingi rahisi. Waliwakilisha wenzao kwa usimamizi na vyama vya wafanyakazi. Wasimamizi wa maduka hawakufungwa na maagizo ya vyama vya wafanyakazi, bali waliwawakilisha kwa wenzao na kukusanya ada za uanachama, kwa mfano.4

Washiriki wa Mchanganyiko wa Lucas mnamo 1977
Chanzo: https://lucasplan.org.uk/lucas-aerospace-combine/

Jambo ambalo halikuwa la kawaida kuhusu Mchanganyiko wa Lucas ni kwamba uliwaleta pamoja wasimamizi wa duka wa wafanyakazi wenye ujuzi na wasio na ujuzi, pamoja na wasimamizi wa maduka ya wajenzi na wabunifu, ambao walipangwa katika vyama tofauti vya wafanyakazi.

Katika mpango wake wa uchaguzi kabla ya 1974, Chama cha Labour kilikuwa kimejiwekea lengo la kupunguza matumizi ya silaha. Lucas Combine ilikaribisha lengo hili, ingawa ilimaanisha kuwa miradi inayoendelea ya Lucas Aerospace ilikuwa chini ya tishio. Mipango ya serikali iliimarisha tu hamu ya wafanyikazi wa Lucas ya kuzalisha bidhaa za kiraia badala yake. Wakati chama cha Labour kiliporejea serikalini mnamo Februari 1974, Muungano uliongeza uharakati wake na kupata mkutano na Katibu wa Viwanda Tony Benn, ambaye alifurahishwa sana na hoja zao. Hata hivyo, Chama cha Labour kilitaka kutaifisha sekta ya usafiri wa anga. Wafanyikazi wa Lucas walikuwa na mashaka juu ya hii. Serikali haipaswi kuwa na udhibiti wa uzalishaji, lakini wafanyakazi wenyewe.5

Hesabu ya maarifa, ujuzi na vifaa katika kampuni

Mmoja wa wasimamizi wa duka alikuwa mhandisi wa kubuni Mike Cooley (1934-2020). Katika kitabu chake Architect or Bee? Bei ya Kibinadamu ya Teknolojia, "anasema, "Tuliandika barua ambayo ilielezea kwa undani muundo wa wafanyikazi kulingana na umri na ujuzi, zana za mashine, vifaa na maabara tuliyokuwa nayo, pamoja na wafanyikazi wa kisayansi na uwezo wao wa kubuni. ” Barua hiyo ilitumwa kwa mamlaka 180, taasisi, vyuo vikuu, vyama vya wafanyakazi na mashirika mengine XNUMX ambayo hapo awali yalizungumzia masuala ya matumizi ya teknolojia yanayowajibika kwa jamii, yakiuliza: “Ni nini kinachoweza kuzalisha nguvu kazi yenye ujuzi na vifaa hivi? kwa maslahi ya umma kwa ujumla?”. Ni wanne tu kati yao waliojibu.6

Inabidi tuwaulize wafanyakazi

"Basi tulifanya kile tulichopaswa kufanya tangu mwanzo: tuliwauliza wafanyakazi wetu kile walichofikiri wanapaswa kuzalisha." Kwa kufanya hivyo, wahojiwa wanapaswa kuzingatia sio tu jukumu lao kama wazalishaji lakini pia kama watumiaji. Wazo la mradi lilipelekwa kwenye tovuti za uzalishaji binafsi na wasimamizi wa duka na kuwasilishwa kwa wafanyikazi katika "kufundisha" na mikutano ya halaiki.

Ndani ya wiki nne, mapendekezo 150 yaliwasilishwa na wafanyakazi wa Lucas. Mapendekezo haya yalichunguzwa na mengine yakasababisha mipango madhubuti ya ujenzi, hesabu za gharama na faida na hata mifano fulani. Mnamo Januari 1976, Mpango wa Lucas uliwasilishwa kwa umma. Financial Times iliielezea kama moja ya "mipango mikali ya dharura ambayo wafanyikazi wamewahi kubuni kwa kampuni yao."7

Mpango

Mpango huo ulikuwa na juzuu sita, kila moja ikiwa na kurasa 200. Mchanganyiko wa Lucas ulitafuta mchanganyiko wa bidhaa: bidhaa ambazo zinaweza kuzalishwa kwa muda mfupi sana na zile zinazohitaji maendeleo ya muda mrefu. Bidhaa ambazo zingeweza kutumika katika Global North (kisha: "metropolis") na zile ambazo zingechukuliwa kulingana na mahitaji ya Global South (kisha: "ulimwengu wa tatu"). Na hatimaye, kuwe na mchanganyiko wa bidhaa ambazo zingekuwa na faida kulingana na vigezo vya uchumi wa soko na zile ambazo si lazima zipate faida bali zingekuwa na manufaa makubwa kwa jamii.8

Bidhaa za matibabu

Hata kabla ya Mpango wa Lucas, wafanyikazi wa Lucas walitengeneza "Hobcart" kwa watoto walio na ugonjwa wa mgongo, kasoro ya kuzaliwa ya uti wa mgongo. Wazo lilikuwa kwamba kiti cha magurudumu kingewafanya watoto watofautishwe na wengine. Hobcart, ambayo ilionekana kama mkokoteni, ilitakiwa kuwaruhusu kucheza kwa usawa na wenzao. Chama cha Spina Bifida cha Australia kilitaka kuagiza 2.000 kati ya hizi, lakini Lucas alikataa kufanya bidhaa hiyo kuwa kweli. Ujenzi wa Hobcart ulikuwa rahisi sana kwamba baadaye ungeweza kutengenezwa na vijana katika kituo cha kizuizini cha watoto, na faida ya ziada ya kuingiza ufahamu wa ajira ya maana katika kuwakosea vijana.9

David Smith na John Casey wakiwa na mikokoteni yao. Chanzo: Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/File:Hobcarts.jpg

Mapendekezo mengine madhubuti ya bidhaa za matibabu yalikuwa: mfumo wa kusafirisha maisha kwa watu waliopatwa na mshtuko wa moyo, ambao unaweza kutumika kupunguza wakati hadi wafike hospitalini, au mashine ya kusafisha damu nyumbani kwa watu wenye shida ya figo, ambayo inawaruhusu kutembelea kliniki mara kadhaa kwa wiki. Wakati huo, Uingereza ilikuwa haipatikani sana na mashine za dialysis, kulingana na Cooley, watu 3.000 walikufa kila mwaka kwa sababu hiyo. Katika eneo la Birmingham, aliandika, huwezi kupata nafasi katika kliniki ya kusafisha damu ikiwa ulikuwa chini ya miaka 15 au zaidi ya 45.10 Kampuni tanzu ya Lucas ilitengeneza mashine za kusafisha damu za hospitali ambazo zilizingatiwa kuwa bora zaidi kupatikana nchini Uingereza.11 Lucas alitaka kuuza kampuni kwa kampuni ya Uswizi, lakini wafanyakazi walizuia hili kwa kutishia kugoma na wakati huo huo kuwaita baadhi ya wabunge. Mpango wa Lucas ulitaka ongezeko la 40% la uzalishaji wa mashine ya dialysis. "Tunadhani ni kashfa kwamba watu wanakufa kwa sababu hawana mashine za kusafisha damu, wakati wale ambao wangeweza kuzalisha mashine hizo wako katika hatari ya ukosefu wa ajira."12

Nishati mbadala

Kundi kubwa la bidhaa lilihusu mifumo ya nishati mbadala. Ujuzi wa aerodynamic kutoka kwa uzalishaji wa ndege unapaswa kutumika kwa ajili ya ujenzi wa mitambo ya upepo. Aina mbalimbali za paneli za jua zimetengenezwa na kujaribiwa katika nyumba isiyo na nishati kidogo na mbunifu Clive Latimer. Nyumba hii iliundwa kujengwa na wamiliki wenyewe kwa msaada wa wafanyakazi wenye ujuzi.13 Katika mradi wa pamoja na Halmashauri ya Milton Keynes, pampu za joto zimetengenezwa na prototypes imewekwa katika baadhi ya nyumba za baraza. Pampu za joto ziliendeshwa moja kwa moja na gesi asilia badala ya umeme unaozalishwa na gesi asilia, ambayo ilisababisha usawa wa nishati ulioboreshwa.14

kutembea

Katika eneo la uhamaji, wafanyikazi wa Lucas walitengeneza injini ya mseto ya petroli-umeme. Kanuni (ambayo, kwa njia, ilitengenezwa na Ferdinand Porsche nyuma mwaka wa 1902): injini ndogo ya mwako inayoendesha kwa kasi ya juu zaidi hutoa motor ya umeme na umeme. Kwa hivyo, mafuta machache yanapaswa kutumiwa kuliko injini ya mwako na betri ndogo zingehitajika kuliko kwa gari la umeme. Mfano ulijengwa na kujaribiwa kwa mafanikio katika Chuo cha Queen Mary, London, robo ya karne kabla ya Toyota kuzindua Prius.15

Mradi mwingine ulikuwa basi ambalo lingeweza kutumia mtandao wa reli na mtandao wa barabara. Magurudumu ya mpira yaliiwezesha kupanda viwango vya juu zaidi kuliko treni yenye magurudumu ya chuma. Hii inapaswa kufanya iwezekanavyo kurekebisha njia za reli kwa mazingira badala ya kukata milima na kuzuia mabonde na madaraja. Pia itafanya iwe nafuu kujenga reli mpya katika Global South. Magurudumu madogo tu ya chuma yaliweka gari kwenye reli. Hizi zinaweza kuondolewa wakati gari lilipohama kutoka reli hadi barabara. Mfano ulijaribiwa kwa ufanisi kwenye Reli ya Kent Mashariki.16

Basi la reli ya barabarani la wafanyikazi wa Lucas Aerospace. Chanzo: Wikipedia, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lucas_Aerospace_Workers_Road-Rail_Bus,_Bishops_Lydeard,_WSR_27.7.1980_(9972262523).jpg

Imepata Maarifa ya Kimya

Lengo lingine lilikuwa vifaa vya "telechiric", yaani, vifaa vinavyodhibitiwa na kijijini ambavyo vinasambaza mienendo ya mkono wa mwanadamu kwa vishikio. Kwa mfano, zinapaswa kutumika kwa kazi ya ukarabati chini ya maji ili kupunguza hatari ya ajali kwa wafanyakazi. Kupanga roboti yenye kazi nyingi kwa kazi hii ilikuwa imethibitishwa kuwa karibu haiwezekani. Kutambua kichwa cha skrubu cha hexagonal, kuchagua wrench sahihi na kutumia nguvu inayofaa kunahitaji programu kubwa sana. Lakini mfanyakazi mwenye ujuzi anaweza kufanya kazi hii "bila kufikiri juu yake." Cooley aliita hii “maarifa ya kimyakimya.” Wale waliohusika katika Mpango wa Lucas pia walihusika na kuhifadhi maarifa haya ya kitaalamu kutoka kwa wafanyakazi badala ya kuyaondoa kwa njia ya dijitali.17

Bidhaa za Kusini mwa Ulimwengu

Mradi wa mashine ya umeme ya pande zote kwa matumizi katika Global South ulikuwa mfano wa njia ya kufikiria ya wafanyikazi wa Lucas. "Kwa sasa, biashara yetu na nchi hizi kimsingi ni ya ukoloni mamboleo," Cooley aliandika. "Tunajitahidi kuanzisha aina za teknolojia zinazowafanya watutegemee." Mashine ya nguvu ya pande zote inapaswa kuwa na uwezo wa kutumia mafuta tofauti, kutoka kwa kuni hadi gesi ya methane. Ilipaswa kuwa na sanduku maalum la gear ambalo lingeruhusu kasi ya pato la kutofautiana: kwa kasi ya juu inaweza kuendesha jenereta ya nguvu kwa taa ya usiku, kwa kasi ya chini inaweza kuendesha compressor kwa vifaa vya nyumatiki au vifaa vya kuinua, na kwa chini sana. kasi inaweza kuendesha pampu kwa umwagiliaji. Vipengele viliundwa kwa maisha ya huduma ya miaka 20, na mwongozo ulikusudiwa kuwawezesha watumiaji kufanya matengenezo wenyewe.18

Ni nini kinachofaa kwa jamii?

Wafanyakazi wa Lucas hawakutoa ufafanuzi wa kitaaluma wa "kazi muhimu kwa jamii," lakini mawazo yao yalitofautiana sana na ya usimamizi. Menejimenti iliandika kwamba “haiwezi kukubali kwamba ndege [za kivita], za kiraia na za kijeshi, zisiwe na manufaa kwa jamii. Ndege za kiraia hutumiwa kwa biashara na raha, na inahitajika kudumisha ndege za kijeshi kwa madhumuni ya ulinzi. (…) Tunasisitiza kwamba [sic] bidhaa zote za Lucas Aerospace ni muhimu kijamii.19

Kauli mbiu ya wafanyikazi wa Lucas, kwa upande mwingine, ilikuwa: "Si bomu wala muhuri, badilisha tu!"20

Baadhi ya sifa kuu za bidhaa muhimu za kijamii ziliibuka:

  • Muundo, utendaji na athari za bidhaa zinapaswa kueleweka iwezekanavyo.
  • Wanapaswa kurekebishwa, rahisi na imara iwezekanavyo na iliyoundwa kudumu kwa muda mrefu.
  • Uzalishaji, matumizi na ukarabati unapaswa kuokoa nishati, kuokoa nyenzo na kudumisha ikolojia.
  • Uzalishaji unapaswa kukuza ushirikiano kati ya watu kama wazalishaji na watumiaji, pamoja na ushirikiano kati ya mataifa na mataifa.
  • Bidhaa zinapaswa kusaidia watu wachache na wasiojiweza.
  • Bidhaa za "Ulimwengu wa Tatu" (Ulimwengu wa Kusini) zinapaswa kuwezesha uhusiano sawa.
  • Bidhaa zinapaswa kuthaminiwa kwa thamani ya matumizi badala ya thamani yao ya kubadilishana.
  • Katika uzalishaji, matumizi na ukarabati, tahadhari haipaswi tu kulipwa kwa ufanisi mkubwa iwezekanavyo, lakini pia kudumisha na kupitisha ujuzi na ujuzi.

Usimamizi unakataa

Mpango wa Lucas ulishindwa kwa upande mmoja kwa sababu ya upinzani kutoka kwa wasimamizi wa kampuni na kukataa kwao kutambua Kamati ya Mchanganyiko kama mshirika wa mazungumzo. Usimamizi wa kampuni ulikataa uzalishaji wa pampu za joto kwa sababu hazikuwa na faida. Hapo ndipo wafanyikazi wa Lucas walipogundua kuwa kampuni hiyo ilikuwa imeagiza kampuni ya ushauri ya Kimarekani kufanya ripoti, na ripoti hiyo ilisema soko la pampu za joto katika kile kilichokuwa Umoja wa Ulaya lingekuwa £1980 bilioni kufikia mwishoni mwa miaka ya XNUMX. "Kwa hivyo Lucas alikuwa tayari kuachana na soko kama hilo ili tu kuonyesha kwamba Lucas, na Lucas pekee, walikuwa na uwezo wa kuamua ni nini kilitolewa, jinsi kilizalishwa, na kwa maslahi ya nani kilitolewa."21

Msaada wa Muungano umechanganywa

Msaada wa muungano wa Uingereza kwa Kombaini ulikuwa mchanganyiko sana. Chama cha Wafanyakazi wa Uchukuzi (TGWU) kiliunga mkono mpango huo. Kwa kuzingatia kupunguzwa kwa matumizi ya ulinzi, aliwataka wasimamizi wa duka katika makampuni mengine kuchukua mawazo ya mpango wa Lucas. Wakati shirikisho kubwa zaidi, Chama cha Wafanyakazi (TUC), awali kiliashiria kuungwa mkono, vyama vidogo mbalimbali vilihisi Muungano umeacha haki yao ya uwakilishi. Shirika lenye maeneo mengi, lenye mgawanyiko kama vile Muunganisho haukutoshea katika muundo uliogawanyika wa vyama vya wafanyakazi kwa mgawanyiko na eneo la kijiografia. Kikwazo kikuu kilithibitika kuwa mtazamo wa Muungano wa Vyama vya Uundaji Meli na Uhandisi (CSEU), ambao ulisisitiza kudhibiti mawasiliano yote kati ya wanaharakati wa vyama vya wafanyikazi na maafisa wa serikali. Shirikisho liliona kazi yake kama kuhifadhi tu ajira, bila kujali bidhaa.

Serikali ina maslahi mengine

Serikali ya Leba yenyewe ilipendezwa zaidi na uongozi wa Uingereza katika sekta ya silaha kuliko uzalishaji mbadala. Baada ya chama cha Labour kupinduliwa na Chama cha Conservative cha Margaret Thatcher kuchukua mamlaka, matarajio ya mpango huo yalikuwa hayana.22

Urithi wa Mpango wa Lucas

Hata hivyo, Mpango wa Lucas uliacha urithi ambao bado unajadiliwa katika harakati za amani, mazingira na kazi leo. Mpango huo pia ulihimiza kuanzishwa kwa Kituo cha Mifumo Mbadala ya Viwanda na Teknolojia (CAITS) katika Chuo Kikuu cha Northeast London Polytechnic (sasa ni Chuo Kikuu cha Kaskazini Mashariki mwa London) na Kitengo cha Ukuzaji wa Bidhaa Mbadala (UDAP) katika Coventry Polytechnic. Mike Cooley, mmoja wa wasimamizi wa duka, alitunukiwa tuzo ya "Tuzo ya Kuishi ya Haki' (pia inajulikana kama 'Tuzo Mbadala ya Nobel').23 Katika mwaka huo huo aliachishwa kazi na Lucas Aerospace. Kama Mkurugenzi wa Teknolojia katika Bodi ya Biashara ya Greater London, aliweza kuendeleza zaidi teknolojia zinazozingatia binadamu.

Filamu: Je, hakuna mtu anataka kujua?

Mnamo mwaka wa 1978, Chuo Kikuu Huria, chuo kikuu kikubwa zaidi cha umma nchini Uingereza, kiliagiza filamu "Je, hakuna mtu anataka kujua?", ambapo wasimamizi wa maduka, wahandisi, wafanyakazi wenye ujuzi na wasio na ujuzi wana maoni yao: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

Uzalishaji unaozingatia mazingira na watu unaweza tu kutengenezwa pamoja na wafanyakazi

Mfano wa Mpango wa Lucas unapaswa kuhimiza vuguvugu la haki ya hali ya hewa kuwasiliana na wafanyikazi katika tasnia na uzalishaji "zisizo rafiki wa hali ya hewa" haswa. Ripoti maalum ya APCC "Miundo ya maisha ya kirafiki ya hali ya hewa" inasema: "Michakato ya mabadiliko katika eneo la ajira yenye faida kuelekea maisha ya kirafiki ya hali ya hewa inaweza kuwezeshwa na ushirikishwaji wa nguvu kazi kwa msaada wa uendeshaji na kisiasa na kuelekezwa kuelekea hali ya hewa. - maisha ya kirafiki".24

Ilikuwa wazi kwa wafanyakazi wa Lucas tangu mwanzo kwamba mpango wao haungeweza kuleta mapinduzi katika mazingira yote ya viwanda ya Uingereza: "Nia yetu inapimwa zaidi: tunataka kupinga mawazo ya msingi ya jamii yetu kidogo na kutoa mchango mdogo kwa hilo. kwa kuonyesha kwamba wafanyakazi wako tayari kupigania haki ya kufanyia kazi bidhaa zinazosuluhisha matatizo ya kibinadamu badala ya kuziunda wenyewe.”25

uvimbe

Cooley, Mike (1987): Mbunifu au Nyuki? Bei ya Binadamu ya Teknolojia. London.

APCC (2023): Muhtasari wa watoa maamuzi Katika: Ripoti Maalum: Miundo ya maisha yanayozingatia hali ya hewa. Berlin/Heidelberg.: Springer Spectrum. Mtandaoni: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): Viwanda na furaha: Mpango mbadala wa Lucas Aerospace. Na mchango wa Alfred Sohn-Rethel: mantiki ya uzalishaji dhidi ya siasa za ugawaji. Berlin.

Mc Loughlin, Keith (2017): Uzalishaji muhimu wa kijamii katika tasnia ya ulinzi: kamati ya mchanganyiko ya Lucas Aerospace na serikali ya Leba, 1974-1979. Katika: Contemporary British History 31 (4), ukurasa wa 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Foleni au miradi muhimu? Katika: New Scientist, gombo la 67, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Brian (oJ): Hadithi ya Mpango wa Lucas. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): Mpango wa Lucas: Muungano mpya wa vyama vya wafanyakazi unaoundwa? nottingham

Iliyowekwa alama: Christian Plas
Picha ya jalada: Filamu za Worcester Radical

Maelezo ya chini

1 2023 Barometer ya Mfanyakazi Bora Zaidi: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: 4

4 Löw-Beer 1981: 34

5 McLoughlin 2017:6

6 Cooley 1987:118

7 Financial Times, Januari 23.1.1976, XNUMX, iliyonukuliwa kutoka https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Cooley 1987:119

9 Mwanasayansi Mpya 1975, gombo la 67:11.

10 Cooley 1987: 127.

11 Wainwright/Elliot 2018:40.

12 Wainwright/Elliot 2018: 101.

13 Cooley 1987:121

14 Cooley 1982: 121-122

15 Cooley 1987: 122-124.

16 Cooley 1987: 126-127

17 Cooley 1987: 128-129

18 Cooley 1987: 126-127

19 Löw-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: 10

21 Cooley 1987:140

22 McLoughlin 2017: 11-14

23 Salesbury nd

24 APCC 2023: 17.

25 Lucas Aerospace Combine Plan, iliyonukuliwa kutoka Löw-Beer (1982): 104

Chapisho hili liliundwa na Jumuiya ya Chaguo. Kujiunga na kutuma ujumbe wako!

KWA KUHUSUANA KWA KUTUMIA AUSTRIA


Schreibe einen Kommentar