Vad rekommenderar du till företag som ser uppsägningar som en sista utväg?

Wien - ”Korttidsarbete var ursprungligen tänkt som en tillfällig lösning. Men ju längre osäkerheten kvarstår, desto större är risken, särskilt för kommersiella företag, att de anser att ytterligare personalåtgärder är oundvikliga, "varnar mag. Claudia Strohmaier, taleskvinna för yrkesgrupp för ledningskonsultation vid handelskammaren i Wien. Experten ger tips om vilka prioriteringar som är lämpliga för personalåtgärder och vilka alternativ det finns för företag att komma i form för framtiden igen. 

För närvarande anses mer än 535.000 67.000 människor i Österrike vara arbetslösa (inklusive cirka 470.000 XNUMX utbildningsdeltagare). Dessutom arbetade cirka XNUMX XNUMX personer i korttidsarbete i slutet av januari. Ytterligare uppsägningar hotas om den ekonomiska återhämtningen fortsätter att misslyckas. Mag. Claudia Strohmaier, professionell grupptalare för ledningskonsultation vid handelskammaren i Wien, förklarar vilka alternativ och möjligheter företag kan använda för närvarande.

Generera försäljningspotential med hjälp av anställda

Varje företagare tenderar att bli operativt blind efter en viss tidsperiod. En mer, den andra mindre. Det är väldigt naturligt. Samtidigt visar det dagliga företagsrådgivningen ofta att tankeväckande impulser utanför och en opartisk analys av den nuvarande situationen kan utveckla en ny aktivitetsglädje inte bara bland entreprenörerna själva utan också bland långtidsanställda. Det är viktigt att ha en tydlig framtidsplan som bör skrivas ner för att understryka åtagandet. Å andra sidan kan de som i förtid säger upp sina anställda för att förbättra sin likviditetssituation på kort sikt plötsligt kan förlora år av förvärvad kunskap.

Minskning av produktsortimentet istället för de anställda 

Naturligtvis finns det tillräckligt många alternativ till personalåtgärder. Sammanfogningen av gruppvarumärken, som för närvarande görs inom livsmedelsförsäljningssektorn, är i allmänhet inte ett alternativ för små och medelstora företag, men små produktionsföretag producerar ofta också ett relativt stort antal produkter som mycket liknar varandra men säljer annorlunda. Även små handelsföretag har ofta ett för stort sortiment, vilket är en enorm börda i ekonomiskt svåra tider. Beroende på typ av varor kan dessa förstöra, bli föråldrade eller inte längre uppfylla den tekniska standarden. Dessutom uppstår onödiga lagringskostnader, nyckelordet "död kapital". Effektivisering av intervallet kan därför ofta göra mer än att säga upp en anställd.

Ställ in prioriteringar och granska åtaganden för återinförande

Det finns ett brett utbud av möjliga personalåtgärder: börjar med korttidsarbete och minskar tids- och semesterkrediter, samt tillfälliga och ömsesidigt överenskomna förändringar av deltidsarbete, helt till partiell pension. Men om situationen är så osäker att konkurs hotar är uppsägningar ibland oundvikliga. I detta fall bör systemrelevanta anställda definieras objektivt och opartiskt och därefter förvaras i företaget. Återanställningslöften kan kontrolleras för andra anställda. Anställda anställdes för att de passar perfekt till företaget. De känner också till de interna processerna som baksidan av handen. Denna potential kommer att vara ovärderlig när verksamheten tar fart igen.

Förverkliga de anställdas potential

Medarbetarna ska inte bara ses som en kostnadsfaktor utan framför allt ha en enorm potential för nya uppgifter. Exempelvis ger insourcing företag möjlighet att flytta tidigare outsourcade produktionssteg tillbaka till företaget. Detta ökar de anställdas arbetsbelastning, ytterligare kunskap byggs upp internt, marginalerna kan optimeras och beroendet av externa faktorer minskas. Detta kan också resultera i skattefördelar. Men inte alla uppgifter är lämpliga för insourcing. Billiga råvaror, till exempel, som kan produceras mycket billigare någon annanstans, är mindre lämpliga för detta. Detsamma gäller tjänster där extern expertis och innovationsstyrka är en ovärderlig fördel.

Slutsats

”Den som planerar personalåtgärder ska alltid se dem som en del av ett övergripande koncept för framtiden. Med optimeringsåtgärder måste alltid alla kostnadsställen, alla aktörer och ytterligare försäljningspotential beaktas, rekommenderar Strohmaier.

”För att utveckla framtidsutsikterna för företag och deras anställda är de wienska ledningskonsulterna av enorm betydelse för ekonomin som helhet i dessa utmanande tider. Företagen bör definitivt använda sig av denna externa expertis ”, överklagar mag. Martin Puaschitz, ordförande i Wien-specialgruppen för managementkonsultation, redovisning och informationsteknik (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert