Naon anu anjeun nyarankeun ka perusahaan anu ningali PHK salaku pilihan terakhir?

Wina - "Pagawé jangka pondok mimitina dimaksudkeun salaku solusi samentawis. Tapi beuki lila kateupastian masih tetep, beuki gedé résiko, khususna pikeun perusahaan komérsial, yén aranjeunna nganggap langkah-langkah tanaga langkung jauh janten teu tiasa dilawan ", ngingetkeun Mag. Claudia Strohmaier, juru bicara kelompok profesional pikeun konsultasi manajemén di Kamar Dagang Wina. Ahli masihan tip ngeunaan prioritas mana anu disarankan pikeun ukuran tanaga sareng mana alternatif pikeun perusahaan janten pas kanggo masa depan deui. 

Ayeuna, langkung ti 535.000 jalma di Austria dianggap pangangguran (kalebet sakitar 67.000 pamilon latihan). Salaku tambahan, sakitar 470.000 jalma damel padamelan pondok dina akhir Januari. PHK salajengna diancam upami pamulihan ékonomi tetep gagal. Mag. Claudia Strohmaier, juru carios grup propésional pikeun konsultasi manajemén di Kamar Dagang Wina, ngajelaskeun mana pilihan sareng kasempetan perusahaan anu ayeuna tiasa dianggo.

Ngahasilkeun poténsi penjualan kalayan bantuan padamel

Unggal pengusaha condong jadi buta operasi saatos waktos anu tangtu. Hiji deui, anu sanésna kirang. Éta alami pisan. Dina waktos anu sasarengan, konsultasi bisnis sadidinten sering nunjukkeun yén stimulus luar sareng analisis anu henteu bias pikeun kaayaan ayeuna tiasa ngembangkeun semangat anu anyar pikeun aksi sanés di kalangan pangusaha nyalira, tapi ogé di kalangan karyawan jangka panjang. Penting pikeun ngagaduhan rencana anu jelas pikeun pikahareupeun, anu kedah ditulis dina raraga ngagariskeun komitmen. Di sisi anu sanésna, jalma-jalma anu sacara prematur nungtut pagawé na pikeun ningkatkeun kaayaan likuiditasna dina jangka pondok tiasa ujug-ujug kaleungitan mangtaun-taun.

Pangirangan kisaran produk tibatan pagawé 

Aya tangtosna cekap alternatif pikeun ukuran tanaga. Penggabungan merek kelompok, sapertos anu ayeuna dilakukeun di sektor ritel pangan, umumna sanés pilihan pikeun UKM, tapi perusahaan produksi alit ogé sering ngahasilkeun sajumlah produk anu mirip pisan sareng anu sanésna tapi ngajual anu béda. Bahkan perusahaan dagang leutik sering ngagaduhan kisaran anu ageung teuing, anu mangrupakeun beban anu ageung pisan dina waktos ékonomi anu sesah. Gumantung kana jinis barang, ieu tiasa ngarusak, janten katinggaleun jaman atanapi henteu deui cocog sareng standar téknis. Salaku tambahan, biaya panyimpenan henteu perlu timbul, kecap konci "modal mati". Aliran kisaran tiasa sering dilakukeun langkung ti ngan ukur ngaluarkeun karyawan.

Setel prioritas sareng marios komitmen pikeun mayarkeun deui

Aya sababaraha rupa-rupa ukuran tanaga anu tiasa dilakukeun: dimimitian ku damel jangka pondok sareng ngirangan waktos sareng kiridit pakansi, ogé parobihan samentawis sareng silih satuju kana padamelan paruh waktos, dugi ka pangsiun parsial. Nanging, upami kaayanana parantos bahaya pisan anu kabangkrutan ngancam, pemecatan kadang-kadang teu tiasa dicegah. Dina hal ieu, pagawé anu sacara sistematis kedah dihartikeun objéktif sareng henteu bénten sareng teras disimpen di perusahaan. Jangji padamelan deui tiasa diparios pikeun padamel anu sanés. Karyawan digajih sabab cocog sareng perusahaan kalayan sampurna. Aranjeunna ogé terang prosés internal sapertos bagian tukang leungeun. Poténsi ieu bakal penting pisan nalika bisnis diangkat deui.

Éling kana poténsial pagawé

Karyawan henteu kedah ukur ditingali salaku faktor biaya, tapi di luhur sadayana ngagaduhan poténsial anu ageung pikeun tugas-tugas énggal. Salaku conto, insourcing masihan perusahaan pilihan pikeun mindahkeun léngkah produksi anu sateuacanna diluar outsourcing kana perusahaan. Ieu ningkatkeun beban padamelan para padamel, tambahan terang kumaha diwangun internal, margina tiasa dioptimalkeun sareng katergantungan faktor éksternal tiasa dikirangan. Salaku tambahan, ieu tiasa ngahasilkeun kauntungan pajak. Nanging, henteu sadaya padamelan cocog pikeun diasupan. Bahan baku murah, salaku conto, anu tiasa dihasilkeun langkung mirah di tempat sanésna, kirang cocog pikeun ieu. Hal anu sami diterapkeun pikeun jasa dimana kaahlian éksternal sareng kakuatan inovatif mangrupikeun kaunggulan anu henteu pati berharga.

kacindekan

"Saha waé anu ngarencanakeun tindakan personil kedah salawasna ningali éta salaku bagian tina konsép umum pikeun ka hareup. Kalayan ngukur optimalisasi, sadaya pusat biaya, sadaya palaku sareng poténsi penjualan tambahan kedah diperhatoskeun, "nyarankeun Strohmaier.

"Dina ngembangkeun prospek ka hareup pikeun perusahaan sareng padamelna, konsultan manajemén Wina penting pisan pikeun ékonomi sacara umum dina jaman anu sesah ieu. Perusahaan pasti kedah ngamanpaatkeun keahlian éksternal ieu, "banding Mag. Martin Puaschitz, pupuhu grup spesialis Wina pikeun konsultasi manajemén, téknologi akuntansi sareng inpormasi (UBIT).

Poto: © Anja-Lene Melchert