in , ,

Karya anyar anu pinter

Naha anjeun mendakan damel anjeun salaku panyakit hampang? Hal utama nyaéta, nyebutkeun filsuf sosial Frithjof Bergmann. Warta anu saé: Aya wangun organisasi anu énggalna dimana jalma resep damel sareng hasilna.

padamelan énggal

"Upami urang ningali sacara rapet, struktur perusahaan ayeuna urang dumasar kana kontrol. Anu énggal model organisasi tapi dumasar kana amanah - dina kapercayaan calakan. "

Frédéric Laloux dina padamelan énggal

"Nalika anjeun mendakan tiris, anjeun tiasa mendakan kanyamanan kanyataan yén éta parantos sakitar dina sababaraha dinten, dina minggu damel di panganyarna dinten Rebo biasana."
Frithjof Bergmann ngatur tuang patarosan sesah kana ngabandingkeun anu ngahalangan. Naha jalma damel tiasa sangsara? "Leres, urang sangsara," saur filsuf sosial Austro-AS, "Luhureun éta, éta kamiskinan kahayang anu nyebarkeun. Nu henteu mampuh nganyatakeun hajat sareng édisi proyék sorangan. Henteu kémah pikeun alesan éta, urang ngarawat padamelan anu henteu ngan ukur ngalamar kahirupan urang, tapi ogé tempat kami di masarakat - bahkan aranjeunna henteu puas. Sareng urang asa seueur upami urang leungit. "
Bergmann diajarkeun "pikeun émut naon anu urang bener-bener hayang," sareng parantos ngembangkeun konsép anu langkung saé dina 1980, kalebet pamaréntah: karya anyar. Éta dumasar kana tilu pilar. Kakukuhan diri, padamelan klasik piknik sareng padamelan anu hususna pikaresepeun mangrupikeun pagawean. Dina kasus anu pangsaéna, manusa ngaluarkeun sapertilu tina waktosna masing-masing.

Karya Anyar: Ti Flint ka Einhorn

Bergmann 1984 ngaluncurkeun usaha anu munggaran dina palaksanaan di Flint kota Amérika Flint. Sahanteuna hiji anggota unggal kulawarga damel di pabrik umum Motors ', kalayan tingkat teu aya kadar padamuan tilu puluh persén, sareng langkung seueur pédah payun. Daripada miceun satengah satengah tenaga kerja, Bergman nyarankeun yén lamun para pagawé damel di pabrik satengah taun, nganggo bagian anu sanés pikeun ngawangun kasempetan padamelan énggal. - keyword pamekaran diri. Waktu nyetél jam kerja tetep tanpa mayar. 1986 parantos dilanjut, ku proyék anu ngalibatkeun dugi ka 5.000 urang. Sanaos aya hasil anu tiasa dicapai - salah saurang padamelan dibuka studio yoga, sanés nyerat buku, tapi kanggo kalolobaanana kasieun dikaluarkeun, sanés kaleungitan penghasilan ku karya sorangan, nyaéta pikeun ngimbangan komitmen sorangan.

Sanajan konsép Bergmann henteu hasil nalika éta, éta atos masih janten sumber inspirasi pikeun pangusaha di seluruh dunya: "Di seueur padamelan sareng industri, banding kuring ngalakukeun naon anu bener, pangarep-arep, parantos janten kanyataan. Éta mangrupikeun bagian tina budaya perusahaan. Abdi resep pisan yén ieu parantos dirobih, "kasimpulan 87 taun 2018 taun ieu. Nyatana, jumlah perusahaan anu nerapkeun Pakaryan Anyar nganggo cara masing-masing najan. Ieu ngan dua disebutkeun, jaringan kontak Xing Xing 2018 dibédakeun dina Maret: Konsultasi manajemén Intraprenor netepkeun kasuksésan maksimal kalenturan sadayana karyawan, supados staf tiasa nyiptakeun kreativitasna dina cara anu paling mungkin. Kontribusi kanggo ieu kalebet minggu opat dinten sareng sabbatical usum panas dalapan minggu. Einhorn, perusahaan ngora anu ngajual kondom vegan sacara réproduksi dina bungkusan desainer, ngadamel hiji hal anu ngayakinkeun kalayan pendekatan anu holistik, dimana karyawan milih tugas sorangan, gaji di grup ditetepkeun sareng teu aya wates pikeun dinten-dinten pareum.

Karya Anyar: Kana holokrasi

Hiji perusahaan anu ogé cicing Karya Anyar dina cara khusus nyaéta i + m kosmétik alam. Aya anjeun jalan na Holokratie - istilah anu diwangun ku hólos Yunani kuno kanggo "sadayana" sareng "kratie" kanggo "dominasi". Ieu pakait sareng sadayana kabébasan pilihan, sareng sadayana karyawan. "Pimpinan" Jörg von Kruse ngécéskeun: "Penting pikeun ngarti yén modél ieu henteu asalna tina tiori, tapi ngembangkeun sacara organik dina sababaraha tempat atanapi dina seueur perusahaan anu ékspérimén sareng desain anu béda pisan." Saruaan anu aya hubunganana sareng holokrasi atanapi organisasi évolusionér, aya, barina ogé, kapamingpinan diri, wholeness, sareng arti évolusionér. "Sato perusahaan henteu deui dianggap salaku mesin, tapi kaharti salaku organisme hirup anu sél bekerasi saling sareng anu sacara sadayana aya dina prosés bursa atanapi adaptasi sareng lingkunganana sareng anu salametna gumantung kana."

Kalaksanakeunna janten bos? Parobihan éta ageung. "Nepi ka ngenalkeun kapamingpinan diri, éta kira-kira 50 persén nyandak kaputusan. Hal ieu ayeuna parantos dikirangan sacara signifikan, kusabab para karyawan urang ayeuna rada mutuskeun kaputusan sorangan. "Ti na pangpayuneunna parantos janten peran anu langkung ngawula sareng ngadukung, ti sikapna anu ngatur nyaah. "Pakasaban abdi nyaéta pikeun nyiptakeun kaayaan anu saé, nyaéta, pikeun ngawangun struktur sareng kaputusan-kaputusan anu ngamajukeun kapamingpinan diri sareng ningkatkeun kasempetan kanggo para karyawan pikeun ngiringan kapribadian sadayana."

Saliwatan, Jörg von Kruse diideuan ku pasangan mitra McKinsey Frédéric Laloux, anu séjén. Anjeunna ayeuna salah sahiji panaratas bentuk organisasi anyar kalayan motivasi karyawan anu luhur sareng panulis dasar dasar "Reinventing Organizations". Ngeunaan pamaréntahan mandiri salaku prinsip pangatur, anjeunna nyarios, "Dinten ayeuna aya organisasi anu aya rébuan karyawan anu nyampurnakeun lengkep tanpa komitmen hirarkis ka pengawas atanapi CEO. Éta tiasa disada gélo, tapi éta ngan ukur sistem kompléks - pikir otak urang atanapi ékosistem alami - damel. "Otak manusa, anjeunna mah, kéngingkeun ngeunaan 85 milyar sél. Henteu aya anu salah sahiji CEO, sél séjén anu percaya yén aranjeunna anggota dewan ujar, 'Héyé, upami anjeun gaduh ide anu saé, kirimkeun ka kuring heula'. "Upami anjeun nyobian ngalatih utek ku cara kieu, éta moal jalan deui. Janten anjeun teu tiasa nangani pajeulitna. Éta sababna sadaya sistem rumit dumasar kana pangatur diri, pikir leuweung, awak manusa atanapi organ naon waé. "

Kalayan palaku luhur sareng agén ganda

Tapi henteuna manajemén diri butuh jinis-jinis pagawe khusus? Pertanyaan ieu sering ditaros ku Mark Poppenberg, pangadeg intrinsifyme - tank think for the new work work. Éta henteu hoyong nyandak tanggung jawab, saurna. Poppenberg gaduh pendapat anu jelas ngeunaan ieu: "Saha waé anu ngagaduhan perusahaan skala ageung tradisional ti jero, terang: Aya pertandingan kadua. Buruan nyata, janten nyarios. Dimana karya nyata kajadian. Tapi anjeun teu tiasa teu tiasa malire dunya ilusi kalayan teu aya artos, sabab gaduh asal na dina struktur formal, dimana kakawasaan calik. Nyumput aranjeunna tiasa gaduh akibat anu ageung. "Sareng karyawan sacara tradisional ngajalankeun perusahaan anu ngajalankeun di pasar dinamis pasti bakal dipaksa janten agén ganda. Sangkan euweuh padamelan énggal. "Éta nunjukkeun tingkah laku anu édisi-nungtun dina panggung formal, sedengkeun dina waktos anu sami nyayogikeun paripolah-méréskeun masalah dina latar informal." Ngaluarkeun agén anu dobel, upami anjeunna henteu lami deui hirup dina kaributan konstan, maka poténsi leresna tiasa katingali. "Ngagaduhan karyawan dina usaha pos-Taylorist langkung gampang. Anjeunna berpungsi dina kaayaan manusa normal. Urang henteu kedah neuleuman formasi hierarki alami, distribusi tugas fleksibel, pembelajaran dumasar-masalah sareng basa anu henteu normal 'normal'. Jalma-jalma geus bisa ngalakukeun ieu puluhan rébu taun. Éta kumaha cara urang sumping ka dunya. Anjeun kedah ngantep kami balik. "

 

info: Prinsip organisasi évolusionér

  1. Pitunjuk Diri - Teu aya hierarki sareng teu aya konsensus. Karyawan damel sadayana kaputusan anu diperyogikeun sorangan. Alat anu diperyogikeun kanggo ieu disayogikeun ku pangadeg perusahaan. Anjeunna oge nyiptakeun struktur anu tiasa dianggo sapertos sapertos.
  2. Kaseulit - Manusa katampi sareng sadayana bagéan tina diri na. Salian pikiran ogé aya ogé rohangan pikeun aspék émosional, intuitif sareng spiritual.
  3. Évolusi évolusionér - Évolusi évolusi mekar ti diri sorangan. Konsép heubeul pikeun neuleuman masa depan, teras netepkeun tujuan sareng ngadalikeun léngkah-léngkahna dugi ka ditu, tinggalkeunana. Dimana pangwangunan anu mana waé henteu jelas, tapi pasti ngiringan alam pisan dina organisasi.
    saatos Frédéric Laloux

Poto / Video: Shutterstock.

Ditulis ku Alexandra Binder

Leave a Comment