in , ,

Шта препоручујете компанијама које отпуштање сматрају крајњим уточиштем?

Беч - „Кратко радно време првобитно је било замишљено као привремено решење. Али што дуже постоји несигурност, то је већи ризик, посебно за комерцијална предузећа, да сматрају да су даље мере особља неизбежне “, упозорава маг.Цлаудиа Строхмаиер, портпарол професионалне групе за консултантске услуге у управљању Бечке привредне коморе. Стручњак даје савете о томе који приоритети су препоручљиви за кадровске мере и које алтернативе постоје да би се компаније поново прилагодиле будућности. 

Тренутно се више од 535.000 људи у Аустрији сматра незапосленима (укључујући око 67.000 учесника обуке). Поред тога, око 470.000 људи било је на краћем радном времену крајем јануара. Даље отпуштања прете ако економски опоравак настави да пропада. Маг. Цлаудиа Строхмаиер, портпарол професионалне групе за консултантске услуге у управљању у Привредној комори Беча, објашњава које могућности и могућности компаније тренутно могу да искористе.

Генеришите продајни потенцијал уз помоћ запослених

Сваки предузетник има тенденцију да оперативно ослепи након одређеног временског периода. Један више, други мање. То је врло природно. Истовремено, свакодневно пословно саветовање често показује да спољна храна за размишљање и непристрасна анализа тренутне ситуације могу развити нови полет за акцију не само међу самим предузетницима, већ и међу дугорочним запосленима. Важно је имати јасан план за будућност, који треба записати како би се подвукла посвећеност. С друге стране, они који прерано откажу запослене како би краткорочно побољшали своју ликвидност, могли би изненада изгубити године стеченог знања.

Смањење асортимана уместо запослених 

Алтернатива за кадровске мере наравно има довољно. Спајање робних марки, као што се то тренутно ради у сектору малопродаје хране, углавном није опција за МСП, али мале производне компаније често производе и релативно велики број производа који су међусобно врло слични, али се продају другачије. Чак и мала трговинска предузећа често имају превелик опсег, што је огроман терет у тешким економским временима. У зависности од врсте робе, она се може покварити, застарети или више не испуњава технички стандард. Поред тога, постоје непотребни трошкови складиштења, кључна реч „мртви капитал“. Усмеравање асортимана стога често може учинити више од отпуштања запосленог.

Поставите приоритете и прегледајте обавезе враћања на посао

Постоји широк спектар могућих кадровских мера: почев од краткотрајног рада и смањења кредита за време и одморе, као и од привремених и пријатељских промена на скраћеном радном времену, све до делимичне пензије. Међутим, ако је ситуација већ толико несигурна да прети банкрот, откази су понекад неизбежни. У овом случају, системски релевантне запослене треба дефинисати објективно и непристрасно и накнадно задржати у предузећу. Обећања о поновном запошљавању могу се проверити и за остале запослене. Запослени су ангажовани јер се савршено уклапају у компанију. Они такође знају унутрашње процесе попут свог длана. Овај потенцијал ће бити непроцењив када се посао поново покрене.

Остварити потенцијал запослених

На запослене не треба гледати само као на фактор трошкова, већ пре свега на огроман потенцијал за нове задатке. На пример, инсоурцинг даје компанијама могућност премештања претходно препуштених производних корака назад у компанију. Ово повећава оптерећење запослених, интерно се изграђује додатни кнов-хов, марже могу оптимизовати и смањити зависност од спољних фактора. То би такође могло резултирати пореским повољностима. Међутим, нису сви задаци погодни за уговарање. На пример, јефтине сировине, које се другде могу произвести много јефтиније, мање су погодне за то. Исто се односи и на услуге где су спољна стручност и иновативна снага непроцењива предност.

Закључак

„Свако ко планира кадровске мере увек треба да их види као део свеукупног концепта за будућност. Сва места трошкова, сви играчи и додатни продајни потенцијал морају увек бити узети у обзир приликом оптимизације “, препоручује Строхмаиер.

„У развоју будућих изгледа за компаније и њихове запослене, бечки саветници за менаџмент су од огромног значаја за економију у целини у овим изазовним временима. Компаније би дефинитивно требале да користе ову екстерну експертизу “, апелује маг. Мартин Пуасцхитз, председник бечке специјалистичке групе за менаџерско саветовање, рачуноводство и информационе технологије (УБИТ).

Фото: © Ања-Лене Мелцхерт

Ова порука је креирана од стране Опције заједнице. Придружи се и објављујеш своју поруку!

О ДОПРИНОСУ ОПЦИЈСКОЈ АУСТРИЈИ

Написао небо високо

Сцхреибе еинен Комментар