Алекандра Биндер
"Ако пажљиво погледамо, наше тренутне корпоративне структуре се у великој мери заснивају на контроли. Нове организациони модели али засновано на поверењу - на интелигентном поверењу. "
Фредериц Лалоук о новом раду
"Када прехладите, утеху ћете наћи у чињеници да је готово за неколико дана, у радној недељи, најкасније у среду."
Фритхјоф Бергманн зна како поставити тешка питања у упадљивим упоређењима. Па пати ли радна особа? „Да, ми патимо“, каже аустро-амерички социјални филозоф, „Изнад свега, шири се сиромаштво жеља. Немогућност изражавања жеља и реализације сопствених пројеката. Не само због тога, држимо се послова који не само да осигуравају наш живот, већ и наше место у друштву - чак и ако су незадовољавајући. И претерано очајавамо када их изгубимо. "
Бергманн проповиједа да "размишљају о ономе што ми стварно, стварно желимо", и већ је развио концепт који је у КСНУМКСерс: ново дјело добио пуно пажње - такође од влада. Заснован је на три стуба. Самозадовољство, класично профитабилно запослење и посао који је посебно забаван је звање. У најбољем случају, људи троше трећину свог времена на то.
Ново дело: Од Флинта до Еинхорна
Бергманн КСНУМКС покренуо је први покушај имплементације у моноконструисаном америчком граду Флинт. Најмање један члан сваке породице радио је у фабрикама Генерал Моторса, са стопом незапослености од тридесет процената и више отпуштања. Уместо да отпусти половину радне снаге, Бергман је предложио да, уколико радници раде у фабрици пола године, други део користе за изградњу нових могућности запошљавања. - саморазвој кључне речи. Половина радног времена остала је без плате. Међутим, КСНУМКС је обустављен пројектом који укључује до КСНУМКС људи. Иако је било презентативних резултата - један радник отворио је студио јоге, други је написао књигу, али за већину њих превладао је страх, губитак зараде не њиховим сопственим радом, односно надокнађивање сопствене посвећености.
Иако Бергманнов концепт у то време није успео, он је био и још увек представља инспирацију за предузетнике широм света: „У многим пословима и индустријама мој апел да радимо оно што стварно желимо, већ је постао стварност. То је део корпоративне културе. Тако сам срећан што се ово променило ", резимирао је КСНУМКС-ов КСНУМКС, овогодишњи пролећ. У ствари, број компанија које Нев Ворк имплементирају на свој начин се повећава. Овдје су само два споменута, у марту истакнута контактна мрежа Ксинг Ксинг КСНУМКС: Савјетовање за управљање Интрапренор дефинира успјех на максималној флексибилности свих запослених како би особље могло на најбољи могући начин представити своју креативност. Овоме доприносе четвородневна и осмонедељна летња субота. Еинхорн, млада компанија која продаје трајно произведене веганске кондоме у дизајнерској амбалажи, направила је уверљив случај холистичким приступом, где запослени сами бирају своје задатке, плате у групи су одређене и не постоје ограничења слободних дана.
Ново дело: У холократију
Једна компанија која такође живи Нев Ворк на посебан начин је и + м природна козметика. Ту сте на путу за Холократие - појам састављен од старогрчких холос за „све“ и „кратие“ за „доминацију“. То је пре свега повезано са слободом избора и слободе свих запослених. "Шеф" Јорг вон Крусе објашњава: "Важно је разумети да овај модел не потиче из теорије, већ се органски развија на многим местима или у многим компанијама које експериментишу са веома различитим дизајном." Сличности у вези са холократијом или чак еволуциона организација, постоји, на крају крајева, само-вођство, целовитост и еволуцијско значење. "Компанија се више не сматра машином, већ се разуме као живи организам чије ћелије сарађују међусобно и који су у целини у процесу размене или адаптације са својим окружењем и чији опстанак зависи од тога."
Његова улога шефа? Промјена је огромна. "До увођења само-лидерства оно се састојало од око КСНУМКС процената доношења одлука. То је сада значајно смањено, јер наши запослени сада радије сами доносе одлуке. ”Од његовог руководства он је постао послужнија и подршка улога, из његовог контролног става поверење. "Мој посао је стварање добрих услова, односно успостављање структура и одлучивања који подстичу само-лидерство и повећавају могућности да се запослени ангажују са целокупном личношћу."
Узгред, Јорг вон Крусе је инспирисан бившим МцКинсеи-овим партнером, Фредериц Лалоук-ом, између осталих. Данас је један од пионира нових облика организације са високом мотивацијом запослених и аутор основног дела „Реинвентинг организације“. О самоуправи као принципу организовања, он каже: „Данас постоје организације са хиљадама запослених који раде у потпуности без хијерархијске посвећености супервизору или извршном директору. То можда звучи сулудо, али то је начин на који сложени системи - мислећи на наш мозак или природне екосистеме - делују. "Људски мозак се, каже, састоји од око КСНУМКС милијарди ћелија. Ниједан од њих није генерални директор, остале ћелије које верују да су чланови одбора кажу: "Хеј, момци, ако имате добру идеју, прво ми их пошаљите". "Да сте покушали тренирати мозак на овај начин, то више не би радило. Тако да не можете да се носите са сложеношћу. Зато се сви сложени системи базирају на самоуправљању, размишљању о шумама, људском телу или било којем органу. "
Врхунски перформанси и двоструки агенти
Али да ли самоуправљању није потребна одређена врста запосленика? Ово питање често поставља Марк Поппенберг, оснивач интринсифиме - тхинк танк-а за нови свет рада. Они не желе да преузму никакву одговорност, кажу. Поппенберг о томе има јасно мишљење: „Свако ко је изнутра видео традиционалну компанију великих размера зна: Постоји друга игра. Права игра, да тако кажем. Тамо где се деси прави посао. Али илузорни свет не можете некажњено занемарити, јер он потиче из формалне структуре, где моћ седи. Сакривање истих може имати велике последице. "И тако ће се запослени у традиционално вођеним компанијама које послују на динамичном тржишту наћи присиљени да постану двоструки агенти. Дакле, ништа ново дело. "Они показују понашање у складу са очекивањима на формалној предњој сцени, а истовремено пружају девијантно понашање у решавању проблема на неформалном закулисју." Ослободите двоструког агента, ако више не мора да живи у сталним превирањима, тада се види његов прави потенцијал. „Имати запосленог у послу после таилориста много је лакше. Ради у нормалном људском стању. Не морамо учити формирање природне хијерархије, флексибилну расподелу задатака, учење засновано на проблемима и "нормалан" некодиран језик. Људи то могу да раде десетинама хиљада година. Тако долазимо у свет. Само нас морате пустити. "
ИНФО: Принципи еволуцијских организација
- Само-вођство - Не постоје хијерархије и консензус. Запослени сами доносе све потребне одлуке, алате потребне за то пружа оснивач компаније. Такође ствара структуре у којима је такав начин рада могућ.
- Целовитост - Човек је прихваћен са свим деловима себе. Поред ума, постоји и простор за емоционалне, интуитивне и духовне аспекте.
- Еволуциона Смисао - Еволуциона еволуција развија се сама од себе. Они напуштају стари концепт гледања у будућност како би онда поставили циљ и контролисали кораке тамо. Гдје развој иде увијек није увијек јасно, али нужно слиједи сам смисао организације.
после Фредериц Лалоук-а
Фото / видео: схуттерстоцк.
