Коронска криза као прилика

Кинеска реч „веији“ значи криза и састоји се од два знака за „опасност“ („веи“) и „шанса“ („ји“).

Пандемија короне још није готова. Када ће се вратити наша уобичајена свакодневица и да ли је уопште отворено. Нема сумње да се свет суочава са многим отвореним питањима. Јасно је једно: свет је у кризи.

Према истраживању аустријског института Галлуп, сви се плашер други аустријскиу (49 процената) дугорочних економских неповољности за себе као резултат кризе. Глобални утицај ће такође бити огроман. Али такође је јасно: криза нам даје прилику да преиспитамо, преиспитамо и преиспитамо. Нове стратегије и решења су потребне за готово свако подручје нашег живота. Од најприватнијих догађаја и личних навика до радног места, криза се нашла у нашем животу. Због тога су многи стручњаци сигурни да ће пандемија короне имати дугорочне ефекте на друштво и на индивидуалне навике у понашању.

Социолог Манфред Присцхинг каже за ОРФ.ат да ће пост-коронско друштво "изгледати прилично слично" друштву пре кризе, генерални директор аустријског Галлуп институтМеђутим, Андреа Фронасцхутз је убеђена у јуну 2020. године: „Коронска криза је у процесу суштинске промене система вредности нашег друштва.“ Након избијања вируса (средина маја), Галлуп институт питао је аустријске жене о њиховим приоритетима. Испоставило се да 70 одсто незапосленост и здравље назива проблемима који су током кризе стекли највећи значај. Више од 50 процената види регионалност у порасту. И на крају, али не најмање важно, чини се да су куповине хрчака у пролеће питање сигурности опскрбе ставиле људима у главу. „Свеснији, одмеренији и одржива потрошња је назив нове изјаве о мисији. Осам од десет потрошача намерава да посвети више пажње регионалном пореклу производа које купује. За две трећине одрживост и квалитет играју већу улогу, девет од десет жели да се одрекне куповине престижних и луксузних брендова “, објашњава Фронасцхутз. Такође и Себастиан Тхеисинг-Матеи из Гринпис то потврђује: „Од кризе у Цорони, многи људи у Аустрији желе да једу здравије и регионалније“, каже он.

Криза као прилика за редизајн?

Коронска криза може бити прилика. „Закључавање је многима од нас дало прилику да застанемо и размислимо. Кризу доживљавам као нужну кочницу. Доста нам је земље. Треба јој зацељење. Сви смо живели као да имамо на располагању још десет планета. Међутим, криза је такође јасно ставила до знања да су ригорозне промене могуће у врло кратком року. У року од неколико дана, границе и продавнице затворене су преко пута и уведена су нова правила понашања. То показује да политичари могу деловати брзо и одлучно ако је потребно. За покрете, попут Петка за будућност, ово је ПРИЛИКА за редизајн “, каже Астрид Лугер, генерални директор компаније за природну козметику ЦУЛУМНАТУРА. А Фронасцхутз каже: „Коронска криза покренула је већу прекретницу у понашању потрошача од финансијске кризе. Глобализација као економски модел сада се доводи у питање, а мобилност заостаје. У нашим истраживањима 2009. године и глобализација и мобилност и даље су били међу темама будућности “.

Изгледа да ниједан камен није остао преокренут. На пример, крајем априла, Брисел је реаговао на правила о даљини претварајући читав центар града у зону окупљања, тако да пешаци и бициклисти имају више простора и могу држати раздаљину. На 460 хектара у Бриселу аутомобилима, аутобусима и трамвајима није дозвољено да возе брже од 20 км / х, а пешацима је дозвољено да користе пут током кризе. Иако је ова мера у почетку била временски ограничена док се не врати нормалност, становништво Брисела има сјајну прилику да барем тестира овај концепт. Кроз Цорону сакупљамо нове емпиријске вредности које су се донедавно чиниле незамисливима.

Отворена за идеје и иновације

Економски, криза ће вероватно донети огромне губитке. За многе компаније мере представљају претњу самом њиховом постојању. „Оно што је, међутим, јасно видљиво јесте да је закључавање ојачало неке индустрије. Поред очигледних попут производње маски и дезинфицијенса, ту спадају и видео игре, наручивање поштом и, наравно, комуникацијски софтвер. Друга подручја попут ресторана и многих услуга боре се са тоталним неуспехом “, објашњава Николаус Франке, шеф компаније Институт за предузетништво и иновације. Предузетници сада морају флексибилно да реагују и развију појединачна решења. Астрид Лугер извештава из праксе: „Срећом, били смо врло добро опремљени за прелазак на кућну канцеларију и релативно добро смо преживели закључавање. После тога посао је поново експлодирао. Криза и закључавање показали су нам колико смо у праву са нашом филозофијом да своје производе не продајемо преко малопродаје или путем Интернета, већ искључиво преко НАТУР фризера. То им је спасило средства за живот, јер су могли да продају производе путем услуге преузимања, иако је салон затворен. “За многе мање трговце оснивање интернет продавнице значи спас. Према прогнозама, Цорона ће нам дати велико појачање у дигитализацији. Лугер: „Сада је важно бити самопоуздан и бити отворен за нове идеје и развој.“

Истраживање Греенпеаце-а: За зелену реконструкцију
84 посто испитаних јасно говори да новац од пореза који се користи за обнову економије увек треба да помогне у борби против климатске кризе.
За три четвртине испитаних јасно је да пакети помоћи првенствено треба да иду компанијама које помажу у смањењу емисије ЦО2 у њиховом подручју.
То показује да аустријско становништво у кризним временима захтева не само еколошка већ и социјална решења: испитаници су показали нулту толеранцију према компанијама које добијају помоћ државе и не придржавају се поштених услова рада. 90 посто сматра да је ово забрањено.

Фото / видео: схуттерстоцк.