učenje iz krize72
Velika Corona Deep Dive Learning Initiative zagotavlja edinstven 360 ° pogled na podjetja v Avstriji.
V okviru # learningausderrise (https://www.lernenausderkrise.at/), 14 strokovnjakov v sodelovanju z Izvršno akademijo WU pregleduje vse oddelke podjetij in organizacijske spremembe, ki jih je povzročila kriza v coroni.
Mauerbach / Dunaj, 24. junija 2020 - >> Danes se skupaj naučimo, kaj bodo podjetja jutri postala močna <<, je moto pobude, ki jo je Katharina Sigl skupaj s svojimi projektnimi partnerji Margit Berner in Thomasom Dornerjem v zadnjih nekaj tednih zaživela v Avstriji .
Pobuda, katere cilj je združiti vse znanje in spoznanja v zadnjih nekaj tednih od menedžerjev iz najrazličnejših disciplin iz najrazličnejših podjetij.
"Niti ustvarjanje futurološkega dela niti fokusirana analiza industrije nista v središču našega zanimanja," poudarja pobudnica Katharina Sigl. "Te rastline že ponujajo v različnih globinah številna industrijska združenja ali futurologi."
Katharina Sigl poudarja, da bo s 14 strokovnjaki, ki jih je izbrala, strokovno razgledala 360 ° vsa strokovna področja podjetij.
"Pogovarjamo se z odgovornimi lastniki kompetenc in menedžerji od financ, HR, proizvodnje, nabave, prodaje, marketinga, storitve za stranke, IT, menedžmenta do inovacij in digitalizacije, da bi zabeležili svoje znanje in izvedli začetno oceno.
Ne ukvarjamo se z razvrstitvijo, katera podjetja, na primer, so oskrbovalna ozka grla obravnavala bolj kompetentno ali ne. Pomembno je, da dobro razumemo, kateri ukrepi so bili učinkoviti in kateri neučinkoviti. Toda ravno tako razpravljajte o tem, kaj je manjkalo in kar bi lahko bilo v veliko pomoč, "pravi Sigl. Podjetje Sigl je za izvedbo pripeljalo pristojne znanstvene partnerje: Helga Pattart-Drexler z izvršne akademije WU in prof. Dr. Wolfgang Elsik iz WU Dunaj aktivno podpira to pobudo - kot strokovnjaki in v večfazni preiskavi.
„Kot Izvršna akademija WU smo zelo veseli, da lahko podpremo to pobudo. Pri svojem vsakodnevnem delu s podjetji in menedžerji se zanašamo na praktične spodbude in vsakodnevno učenje. Uspešni bodo tudi tisti, ki so odprti za učenje napak in se nenehno razvijajo. Prispevanje k temu in zanašanje na napredek je del naše poti, «pravi Helga Pattart-Drexler z Dunaja.
Podjetja so bolje opremljena za prihodnje krize in izzive, če to znanje delijo med industrijami in velikostmi podjetij. Zdi se, da je pobudnik prepričan, da bodo vedno krize. Zanje je koronska kriza že tretja kriza v njihovem poklicnem življenju - in tako kot so že minile vse krize, bo tudi ta odšla.
Toda ena stvar bi bila nadležna - iz te krize se ničesar ne naučiti. In nevarnost se zdi, da obstaja. Kajti ko se motor ekonomije zacveti, četudi le zelo tiho, se vsa koncentracija vrne v vsakodnevno poslovanje. Pozabi, da je bilo nekaj. Pozabite na dejavnosti, od katerih bi podjetja lahko imela koristi v prihodnosti v kriznih časih, ki jih virus vedno ne sme povzročiti.
Kako nova normalna postane odporna?
O PRISPEVKU V OPCIJSKO AVSTRIJO