Koronska kriza kot priložnost

Kitajska beseda "weiji" pomeni krizo in je sestavljena iz dveh znakov za "nevarnost" ("wei") in "priložnost" ("ji").

Pandemija korone še ni končana. Kdaj se bo vrnil naš običajni vsakdan in ali je sploh odprto. Ni dvoma, da se svet sooča z mnogimi odprtimi vprašanji. Jasno je eno: svet je v krizi.

Po raziskavi avstrijskega inštituta Gallup se vsi bojijor drugi avstrijskiv (49 odstotkov) dolgoročne gospodarske prikrajšanosti zaradi krize. Ogromen bo tudi globalni vpliv. Jasno pa je tudi: kriza nam daje priložnost, da premislimo, premislimo in premislimo. Nove strategije in rešitve so potrebne za skoraj vsa področja našega življenja. Kriza se znajde od najbolj zasebnih dogodkov in osebnih navad do delovnega mesta. Zato so številni strokovnjaki prepričani, da bo imela pandemija korone dolgoročne učinke na družbo in na posamezne vedenjske navade.

Sociolog Manfred Prisching za ORF.at pravi, da bo postkoronska družba "v celoti videti precej podobna" družbi pred krizo, generalni direktor avstrijske Inštitut GallupAndrea Fronaschütz pa je junija 2020 prepričana: »Koronska kriza je v postopku temeljnega spreminjanja vrednostnega sistema naše družbe.« Po izbruhu virusa (sredi maja) je inštitut Gallup avstrijske ženske vprašal o njihovih prednostnih nalogah. Izkazalo se je, da 70 odstotkov brezposelnost in zdravje navaja kot temi, ki sta v krizi pridobili največji pomen. Več kot 50 odstotkov vidi regionalnost v porastu. Nenazadnje se zdi, da so nakupi hrčkov spomladi vprašanje varnosti oskrbe postavili ljudem v glavo. »Bolj zavestna, izmerjena in trajnostna potrošnja je ime nove izjave o poslanstvu. Osem od desetih potrošnikov namerava več pozornosti nameniti regionalnemu poreklu izdelkov, ki jih kupuje. V dveh tretjinah imata trajnost in kakovost večjo vlogo, devet od desetih se želi odreči nakupu prestižnih in luksuznih blagovnih znamk, «pojasnjuje Fronaschütz. Tudi Sebastian Theising-Matei iz Greenpeace to potrjuje: "Od koronske krize si mnogi ljudje v Avstriji želijo jesti bolj zdravo in bolj regionalno," pravi.

Kriza kot priložnost za prenovo?

Koronska kriza je lahko priložnost. »Zaklepanje je mnogim od nas dalo priložnost, da se ustavimo in razmislimo. Krizo vidim kot nujno zavoro. Naša zemlja je sita. Potrebuje zdravljenje. Vsi smo živeli, kot da bi imeli na voljo še deset planetov. Vendar pa je kriza tudi jasno pokazala, da so stroge spremembe možne v zelo kratkem času. V nekaj dneh so bile meje in trgovine na splošno zaprte in uvedena so bila nova pravila ravnanja. To kaže, da lahko politiki delujejo hitro in odločno, če je to potrebno. Za gibanja, kot so Petki za prihodnost, je to priložnost za prenovo, «pravi Astrid Luger, generalna direktorica podjetja za naravno kozmetiko CULUMNATURA. In Fronaschütz pravi: »Koronska kriza je sprožila večjo prelomnico v vedenju potrošnikov kot finančna kriza. Globalizacija kot ekonomski model je zdaj pod vprašajem, mobilnost pa zaostaja. V naših raziskavah leta 2009 sta bila globalizacija in mobilnost še vedno med temami prihodnosti. "

Zdi se, da noben kamen ni ostal. Konec aprila se je Bruselj na primer odzval na pravila o razdalji tako, da je celotno mestno jedro preuredil v območje za sestanke, tako da imajo pešci in kolesarji več prostora in lahko ohranijo razdalje. Na 460 hektarjih površin v Bruslju avtomobili, avtobusi in tramvaji ne smejo voziti hitreje kot 20 km / h, pešci pa lahko v času krize uporabljajo cesto. Čeprav je bil ta ukrep sprva časovno omejen, dokler se normalno stanje ne povrne, ima prebivalstvo Bruslja veliko priložnost vsaj preizkusiti ta koncept. Preko Corone zbiramo nove empirične vrednote, ki so se do nedavnega zdele nepredstavljive.

Odprt za ideje in inovacije

Gospodarsko bo kriza verjetno prinesla ogromne izgube. Za številna podjetja ukrepi ogrožajo njihov obstoj. »Jasno pa je vidno, da je zapiranje okrepilo nekatere panoge. Poleg očitnih, kot so izdelava mask in razkužila, spadajo video igre, naročila po pošti in seveda komunikacijska programska oprema. Druga področja, kot so restavracije in številne storitve, se spopadajo s popolnim neuspehom, «pojasnjuje Nikolaus Franke, vodja Inštitut za podjetništvo in inovacije. Podjetniki se morajo zdaj prilagodljivo odzivati ​​in razvijati posamezne rešitve. Astrid Luger poroča iz prakse: »Na srečo smo bili zelo dobro opremljeni za prehod na domačo pisarno in sorazmerno dobro preživeli zaklepanje. Po tem je posel spet eksplodiral. Kriza in zaprtje sta nam pokazala, kako prav imamo s svojo filozofijo, da svojih izdelkov ne prodajamo prek trgovcev ali prek spleta, temveč izključno prek frizerjev NATUR. To jim je rešilo veliko preživetja, saj so izdelke lahko prodali prek prevzemne službe, kljub temu da je bil salon zaprt. «Za številne manjše trgovce postavitev spletne trgovine pomeni reševanje. Po napovedih nam bo Corona močno spodbudila digitalizacijo. Luger: "Zdaj je pomembno biti samozavesten in biti odprt za nove ideje in razvoj."

Raziskava Greenpeace: Za zeleno obnovo
84 odstotkov anketiranih jasno pove, da bi moral denar za obnovo gospodarstva vedno pomagati v boju proti podnebni krizi.
Za tri četrtine anketiranih je jasno, da bi morali paketi pomoči nameniti predvsem podjetjem, ki pomagajo zmanjšati emisije CO2 na svojem območju.
Kaže, da avstrijsko prebivalstvo v kriznih časih od vlade zahteva ne samo ekološke, temveč tudi socialne rešitve: anketiranci niso pokazali nič strpnosti do podjetij, ki prejemajo pomoč države in se ne držijo poštenih delovnih razmer. 90 odstotkov meni, da je to prepoved.

Foto / video: Shutterstock.