Možnost
Industrializirana družba vse bolj zahteva bolj trajnosten svet. Spreminja se zlasti vedenje porabe generacije Y. Išče alternative, ki manj škodijo ljudem in okolju, in pričakuje, da bodo podjetja v vseh panogah ponujala ne samo privlačne izdelke in storitve, temveč tudi dejavno prispevala k večji trajnosti.
"Če želite doseči Gen Y, potrebujete ponudbo, ki je koristna in združljiva," je prepričana Marie-Sophie von Bibra, vodja oddelkov za globalno rast pri Readly, ki je v koprodukciji z Ethos International ustvarila prvo letno poročilo o trajnosti. * Bibra razkriva 3 pristopa švedsko podjetje, katerega največji trg je Nemčija, želi doseči Gen Y:
Količina potrebuje kakovost
»Kot pionirji na našem tržnem segmentu smo vedno bolj odgovorni za naš pozitiven prispevek k perečim izzivom, kot so podnebne spremembe in širjenje lažnih novic. Preprosto s svojim pristopom, ki ga lahko berete, bralcem ponuja dostop do več kot 5000 revij-vključno s 1300 revijami v nemškem jeziku. Vsak račun lahko deli 5 družinskih članov. Toda količina in kakovost se ne smeta izključevati - še posebej, če želite ponuditi privlačno ponudbo mlajšim ciljnim skupinam. Enakovredno vzdržujemo partnerstva z več kot 900 priznanimi založniki, katerih vsebino nadzirajo višji uredniki. "
Nenehna analiza skupin kupcev
»V zadnjih dveh do treh letih smo opazili porast mlajših skupin strank. Teh uporabnikov nismo posebej nagovarjali, vendar se z našo kombinacijo kanalov zlahka najdejo in pokažejo jasno zanimanje. V zvezi s tem se spreminjajo tudi razlogi za odločitev o nakupu. Za četrtino naročnikov programa Readly je varčevanje s papirjem glavni razlog za poskus digitalnega branja. Ta motiv ima najmočnejšo vlogo pri starostni skupini od 20 do 35 let, kar poudarja podnebno zavedanje generacije Y. "
Živeče človeško vrednostno usmerjeno vodstvo
»Za našo generalno direktorico Marijo Hedengren je vodenje, ki temelji na človeških vrednotah, bistven del dobrega vodstva, ki se odraža v celotnem podjetju. Menimo, da sta zasebnik in oseba na delovnem mestu eno in isto in kot vodje moramo to videti in razvrstiti - za zaposlene in za podjetje. Primer: Sin enega od mojih zaposlenih je bil več tednov bolan. Opazil sem, kako jo delo tudi izčrpava, a sem ji vsaj na tem področju lahko pomagal najti boljšo rešitev. Nato smo posebej prestavili sestanke, prilagodili projekte in prestrukturirali nekaj nalog, tako da je lahko čez dan več ob svojem sinu, imela pa je tudi nekaj trenutkov zase, zvečer pa je delala še nekaj tednov, kar je bilo pomembno za njo. Za nas pri delu ni bilo nobene razlike glede njihove uspešnosti. "
* Celoten Poročilo o trajnosti Readlyja najdete tukaj
O Readly
Readly je medijska aplikacija, ki omogoča neomejen dostop do 5.000 nacionalnih in mednarodnih revij in časopisov. Podjetje je leta 2012 na Švedskem ustanovil Joel Wikell in je zdaj ena vodilnih evropskih platform za digitalno branje z uporabniki na 50 trgih. V sodelovanju s približno 900 založniki po vsem svetu Readly digitalizira revijalno industrijo in želi čarovništvo revij prenesti v prihodnost. Leta 2020 je bilo na platformi na voljo več kot 140.000 številk revij, ki so jih prebrali 99 milijonov krat.
Foto / video: readly.
