Karin Bornett
Čínske slovo „weiji“ znamená krízu a skladá sa z dvoch znakov pre „nebezpečenstvo“ („wei“) a „náhoda“ („ji“).
Koronová pandémia sa ešte neskončila. Kedy sa vráti náš obvyklý každodenný život a či je vôbec otvorený. Niet pochýb o tom, že svet čelí mnohým otvoreným otázkam. Jedna vec je jasná: svet sa nachádza v kríze.
Podľa prieskumu rakúskeho Gallupovho inštitútu sa všetci obávajúr druhý Rakúšanv (49 percent) dlhodobých ekonomických nevýhodách pre seba v dôsledku krízy. Globálny dopad bude tiež obrovský. Je to však tiež jasné: kríza nám dáva príležitosť prehodnotiť, prehodnotiť a prehodnotiť. Nové stratégie a riešenia sú potrebné pre takmer každú oblasť nášho života. Od najsúkromnejších udalostí a osobných návykov po pracovisko si kríza nájde cestu do našich životov. Preto si je veľa odborníkov istých, že koronová pandémia bude mať dlhodobé účinky na spoločnosť a na individuálne návyky správania.
Sociológ Manfred Prisching pre ORF.at hovorí, že postkorónová spoločnosť „bude celkovo vyzerať dosť podobne“ ako spoločnosť pred krízou, výkonný riaditeľ rakúskej spoločnosti Gallupov inštitútV júni 2020 je však presvedčená Andrea Fronaschütz: „Koronská kríza je v procese zásadnej zmeny hodnotového systému našej spoločnosti.“ Po prepuknutí vírusu (polovica mája) sa Gallupov inštitút pýtal rakúskych žien na ich priority. Ukazuje sa, že 70 percent označuje nezamestnanosť a zdravie ako problémy, ktoré počas krízy získali najväčší význam. Viac ako 50 percent vidí regionálnosť na vzostupe. V neposlednom rade sa zdá, že jarné nákupy škrečkov vniesli do hlavy ľudí otázku bezpečnosti dodávok. "Uvedomenejšie, odmeranejšie a." udržateľná spotreba je názov nového poslania. Osem z desiatich spotrebiteľov chce venovať väčšiu pozornosť regionálnemu pôvodu výrobkov, ktoré kupujú. Dve tretiny zohrávajú väčšiu úlohu udržateľnosť a kvalita, deväť z desiatich sa chce vzdať nákupu prestížnych a luxusných značiek, “vysvetľuje Fronaschütz. Tiež Sebastian Theising-Matei z Greenpeace potvrdzuje to: „Od krízy v Corone chce veľa ľudí v Rakúsku jesť zdravšie a regionálnejšie,“ hovorí.
Kríza ako príležitosť na prepracovanie?
Korónová kríza môže byť príležitosťou. "Uzamknutie dalo mnohým z nás príležitosť pozastaviť sa a zamyslieť sa." Krízu vnímam ako rýchlobrzdu. Naša Zem je dosť. Potrebuje uzdravenie. Všetci sme žili, akoby sme mali k dispozícii ďalších desať planét. Kríza však tiež jasne ukázala, že vo veľmi krátkom čase je možná dôsledná zmena. V priebehu niekoľkých dní boli hranice a obchody plošne uzavreté a boli zavedené nové pravidlá správania. To ukazuje, že politici môžu v prípade potreby konať rýchlo a rozhodne. Pre pohyby, ako je napríklad piatok pre budúcnosť, je to PRÍLEŽITOSŤ redizajnu, “hovorí Astrid Luger, výkonná riaditeľka spoločnosti pre prírodnú kozmetiku CULUMNATURA. A Fronaschütz hovorí: „Korónová kríza spôsobila väčší bod obratu v správaní spotrebiteľov ako finančná kríza. Globalizácia ako ekonomický model sa v súčasnosti spochybňuje a mobilita ustupuje do úzadia. V našich prieskumoch v roku 2009 boli globalizácia aj mobilita stále medzi témami budúcnosti. ““
Zdá sa, že žiadny kameň nezostal na kameni. Koncom apríla napríklad Brusel zareagoval na pravidlá týkajúce sa vzdialenosti prestavbou celého centra mesta na zónu stretávania, aby mali chodci a cyklisti viac priestoru a mohli si udržiavať odstup. Na 460 hektároch v Bruseli nesmú autá, autobusy a električky jazdiť rýchlejšie ako 20 km / h a chodci môžu počas krízy využívať cestu. Aj keď bolo toto opatrenie spočiatku časovo obmedzené, kým sa normálnosť nevráti, populácia Bruselu má skvelú príležitosť tento koncept aspoň otestovať. Prostredníctvom Corony zhromažďujeme nové empirické hodnoty, ktoré sa donedávna zdali nemysliteľné.
Otvorený myšlienkam a inováciám
Z ekonomického hľadiska je pravdepodobné, že kríza prinesie obrovské straty. Pre mnoho spoločností sú opatrenia hrozbou pre ich samotnú existenciu. „Je však jasne viditeľné, že blokáda posilnila niektoré priemyselné odvetvia. Okrem tých zjavných, ako je výroba masiek a dezinfekčné prostriedky, patria sem aj videohry, zásielkový obchod a samozrejme komunikačný softvér. Ostatné oblasti, ako sú reštaurácie a mnoho služieb, zápasia s úplným zlyhaním, “vysvetľuje Nikolaus Franke, vedúci oddelenia Inštitút pre podnikanie a inovácie. Podnikatelia musia teraz pružne reagovať a vyvíjať individuálne riešenia. Astrid Luger hlási z praxe: „Našťastie sme boli veľmi dobre vybavení na prechod na domácu kanceláriu a porovnateľne dobre sme prežili uzamknutie. Potom opäť explodoval obchod. Kríza a výluka nám ukázali, ako správne máme našu filozofiu nepredávať naše výrobky prostredníctvom maloobchodov alebo online, ale výlučne prostredníctvom kaderníkov NATUR. To im ušetrilo veľa obživy, pretože mohli výrobky predávať prostredníctvom vyzdvihnutia napriek zatvoreniu salónu. “Pre mnoho menších maloobchodníkov znamená zriadenie online obchodu záchranu. Podľa predpovedí nám spoločnosť Corona významne podporí digitalizáciu. Luger: „Teraz je dôležité mať sebavedomie a byť otvorený novým myšlienkam a vývoju.“
Prieskum Greenpeace: Na rekonštrukciu zelene
84 percent opýtaných objasňuje, že peniaze z daní použité na obnovu hospodárstva by mali vždy pomôcť v boji proti klimatickej kríze.
Pre tri štvrtiny respondentov je zrejmé, že balíčky pomoci by mali smerovať predovšetkým do spoločností, ktoré prispievajú k znižovaniu emisií CO2 v ich oblasti.
To ukazuje, že v čase krízy vyžaduje rakúske obyvateľstvo od vlády nielen ekologické, ale aj sociálne riešenia: Respondenti preukázali nulovú toleranciu voči spoločnostiam, ktoré dostávajú pomoc od štátu a nedodržiavajú spravodlivé pracovné podmienky. 90 percent to považuje za zákaz.
Foto / video: Shutterstock.
