in , ,

Čo odporúčate spoločnostiam, ktoré považujú prepúšťanie za poslednú možnosť?

Viedeň - „Krátka práca bola pôvodne zamýšľaná ako dočasné riešenie. Čím dlhšie však bude pretrvávať neistota, tým väčšie bude riziko, najmä pre obchodné podniky, že budú považovať ďalšie personálne opatrenia za nevyhnutné, “varuje Mag. Claudia Strohmaier, hovorkyňa odbornej skupiny pre konzultácie v oblasti riadenia vo Viedenskej obchodnej komore. Odborník poskytuje tipy, ktoré priority sú vhodné pre personálne opatrenia a aké alternatívy existujú, aby sa spoločnosti znovu pripravili na budúcnosť. 

V súčasnosti je v Rakúsku považovaných za nezamestnaných viac ako 535.000 67.000 ľudí (vrátane okolo 470.000 XNUMX účastníkov školenia). Na konci januára navyše pracovalo okolo XNUMX XNUMX ľudí na prácu na kratší pracovný čas. Ak bude hospodárske oživenie naďalej zlyhávať, hrozí ďalšie prepúšťanie. Mag. Claudia Strohmaier, hovorkyňa odbornej skupiny pre poradenstvo v oblasti riadenia vo Viedenskej obchodnej komore, vysvetľuje, aké možnosti a príležitosti môžu spoločnosti v súčasnosti využiť.

Vytvorte predajný potenciál pomocou zamestnancov

Každý podnikateľ má tendenciu po určitom čase operatívne slepnúť. Jeden viac, druhý menej. Je to veľmi prirodzené. Každodenné podnikové poradenstvo zároveň často ukazuje, že vonkajšie nápady a nezaujatá analýza súčasnej situácie môžu vytvoriť novú chuť do konania nielen medzi samotnými podnikateľmi, ale aj medzi dlhodobými zamestnancami. Je dôležité mať jasný plán do budúcnosti, ktorý by mal byť napísaný, aby zdôraznil záväzok. Na druhej strane tí, ktorí predčasne ukončia zamestnanie s cieľom zlepšiť svoju likvidnú situáciu v krátkom čase, môžu náhle stratiť roky získaného know-how.

Zníženie sortimentu namiesto zamestnancov 

Alternatív k personálnym opatreniam je samozrejme dosť. Zlúčenie skupinových značiek, ako sa to v súčasnosti deje v sektore maloobchodu s potravinami, pre MSP zvyčajne nie je možnosťou, ale malé výrobné spoločnosti tiež často vyrábajú pomerne veľké množstvo výrobkov, ktoré sú si navzájom veľmi podobné, ale predávajú sa odlišne. Aj malé obchodné spoločnosti majú často príliš veľký rozsah, čo je v zložitých ekonomických časoch obrovská záťaž. V závislosti od druhu tovaru sa môžu pokaziť, zastarať alebo prestať vyhovovať technickej norme. Okrem toho vznikajú zbytočné náklady na ukladanie, kľúčové slovo „mŕtvy kapitál“. Zefektívnenie rozsahu preto môže často spôsobiť viac ako prepustenie zamestnanca.

Stanovte priority a zrevidujte záväzky

Existuje široká škála možných personálnych opatrení: počnúc prácou na kratší pracovný čas a znížením počtu kreditov za čas a dovolenku, ako aj dočasnými a vzájomne dohodnutými zmenami v práci na čiastočný úväzok až po čiastočný dôchodok. Ak je však situácia už taká neistá, že hrozí bankrot, prepusteniu sa niekedy nedá vyhnúť. V takom prípade by mali byť systémovo dôležití zamestnanci definovaní objektívne a nestranne a následne by mali byť v spoločnosti. Sľuby týkajúce sa opätovného zamestnania je možné skontrolovať u ďalších zamestnancov. Zamestnanci boli prijatí do zamestnania, pretože dokonale zapadli do spoločnosti. Poznajú tiež vnútorné procesy ako svoju dlaň. Tento potenciál bude neoceniteľný, keď sa obchod opäť rozbehne.

Uvedomiť si potenciál zamestnancov

Zamestnanci by nemali byť považovaní iba za nákladový faktor, ale predovšetkým majú v sebe obrovský potenciál pre nové úlohy. Napríklad insourcing dáva spoločnostiam možnosť presunúť predtým outsourcované výrobné kroky späť do spoločnosti. To zvyšuje pracovné zaťaženie zamestnancov, interne sa buduje ďalšie know-how, môžu sa optimalizovať marže a znižovať závislosť od vonkajších faktorov. Môže to mať za následok aj daňové výhody. Nie všetky úlohy sú však vhodné na insourcing. Menej vhodné sú na to napríklad lacné suroviny, ktoré sa dajú inde vyrobiť oveľa lacnejšie. To isté platí pre služby, v ktorých sú neoceniteľnou výhodou externé odborné znalosti a inovatívna sila.

Fazit

„Každý, kto plánuje personálne opatrenia, by ich mal vždy považovať za súčasť celkovej koncepcie pre budúcnosť. Pri optimalizačných opatreniach treba vždy brať do úvahy všetky nákladové strediská, všetkých účastníkov a ďalší predajný potenciál, “odporúča Strohmaier.

„Pri vývoji budúcich vyhliadok pre spoločnosti a ich zamestnancov majú viedenskí konzultanti v oblasti riadenia v týchto náročných časoch obrovský význam pre ekonomiku ako celok. Spoločnosti by mali určite využiť túto externú expertízu, “apeluje Mag. Martin Puaschitz, predseda viedenskej odbornej skupiny pre manažérske poradenstvo, účtovníctvo a informačné technológie (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert

Tento príspevok vytvoril komunita možností. Pripojte sa a uverejnite svoju správu!

O PRÍSPEVKU NA VOLITEĽNÉ RAKÚSKO

zanechať komentár