හෙල්මට් මෙල්සර්
ඔබගේ මතය අනුව අපි ඔබෙන් නිශ්චිත අවධානය යොමු මාතෘකාවක් ඉල්ලා සිටිමු. හොඳම ප්‍රකාශ (250-700 ප්‍රහාර) විකල්පයේ මුද්‍රණ සංස්කරණයේ ද ප්‍රකාශයට පත් කෙරේ - දීප්තිමත් අනාගතයක් සඳහා විසඳුම් සමූහයකට දායක වේ.
එය එතරම් පහසු ය: විකල්පයේ ලියාපදිංචි වී මෙම පිටුවේ පහළින් පළ කරන්න.
සුබ පැතුම් සහ ධනාත්මකව සිතන්න!
හෙල්මුට්
වත්මන් ප්‍රශ්නය:
සමාගමක් තිරසාර වීමට හේතුව කුමක්ද?
ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?
ඡායාරූප / වීඩියෝ: Shutterstock.
#1 ද්රව්ය වෙනුවට වාසනාව
ප්‍රාථමික සම්පත් අවම වශයෙන් සෘජුව හෝ වක්‍රව භාවිතා කිරීමෙන් (ද්රව්ය වෙනුවට සතුට) සතුට ඇති කරන අයුරින් මිනිසුන්ගේ සැබෑ හා නොසිතන අවශ්‍යතා සපුරාලන විට සමාගමක් තිරසාර වේ. මේ අනුව, අවධානය යොමු වී ඇත්තේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව කෙරෙහි නොව මිනිසුන් සහ පොදු යහපත කෙරෙහි ය (“නිෂ්පාදන / සේවා සැලසුම් කිරීම” වෙනුවට “මානව අවශ්‍යතා සඳහා සැලසුම් කිරීම”). තවද, එවැනි සමාගමකට ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් වර්ධනයකින් තොරව දිගු කාලීනව පැවැත්මට හා තරඟකාරී වීමට හැකි විය යුතුය. වර්ධනය යනු පැවැත්මේ ව්‍යවසායක අවසානයක් නොවිය යුතු අතර, ස්වභාවධර්මයේ දී මෙන්, එය සිදු කළ යුත්තේ සංවර්ධනයේ අවධියකට ("යෞවනයන්ට") "පරිණතභාවයට" ආර්ථික වශයෙන් ශක්‍යතාවයකින් පසුව පමණි.
මතියස් නීට්ෂ්, රිපැනට්
#2 ප්‍රතිවිපාක අනුගමනය කරන්න
තිරසාර සමාගමක් මිනිසුන් සහ පරිසරය සඳහා එහි ක්‍රියාවන්ගේ ප්‍රතිවිපාක ගැන සිතයි - සහ ක්ෂණිකව පෙනෙන ප්‍රතිවිපාක සඳහා පමණක් නොව, බොහෝ විට නොසලකා හරින ලද ප්‍රතිවිපාක සඳහා ද. තිරසාර සමාගමක් මිනිසුන්ට වඩා හොඳ, පහසු, වඩා අර්ථවත්, සෞඛ්‍ය සම්පන්න, අධ්‍යාත්මික වශයෙන් තෘප්තිමත් ජීවිතයක් ගත කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා අවශ්‍ය භාණ්ඩ හා සේවා නිෂ්පාදනය කරයි. එබැවින් මෙම භාණ්ඩ aufzuschwatzen ගනුදෙනුකරුවන්ට සුළු වෙළඳ දැන්වීම් අවශ්‍ය වේ. තිරසාර සමාගමක් සේවකයින්ගේ සෞඛ්‍යය ගැන සිතයි, පවුල සමඟ වැඩ කිරීමේ ගැළපුම, ස්වේච්ඡා සේවය සහ සමාජ කැපවීම ප්‍රවර්ධනය කරයි.
විල්ෆ්‍රයිඩ් නෝර්, පොදු යහපත් ආර්ථිකයේ ප්‍රකාශක
#3 අවංක හා විනිවිද පෙනෙන
තිරසාර බව බොහෝ දුරට විකාරයක් බවට පත්ව ඇත. සමාගම් සහ සංවිධාන තමන් තිරසාර යැයි කියා ගන්නේ නම් තවමත් විශ්වාස කරන්නේ කවුද? සෑම සමාගමක්ම තමන්ගේම ලේබලයක් නිර්මාණය කර එය කර්මාන්තයේ වඩාත්ම තිරසාර ක්‍රීඩකයා බවට පත් කරන අවස්ථා වලදී අධ්‍යාපනය යනු වඩාත්ම වැදගත් දෙයයි. සමීපව බලන අය සඳහා, සැබවින්ම තිරසාර වන්නේ දැනටමත් ජයග්‍රාහකයින් වන අතර අනෙක් සියල්ලන්ටම එය කාලය පිළිබඳ ප්‍රශ්නයක් පමණි.
තිරසාර සමාගම් අවංක හා විනිවිදභාවයෙන් යුක්ත විය යුතුය - මන්ද තිරසාරභාවය විශ්වසනීය වන්නේ කෙටිකාලීනව පමණක් වන අතර, සමාගම හා සම්බන්ධ සියලුම සැපයුම්කරුවන්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ සේවකයින් සිතන්නේ සෑම තීරණයක්ම තිරසාර බව අනුව ගත් බවය. මෙයින් විමෝචන කීයක් ජනනය වේද? මෙයින් "අර්ථ විරහිත" කිලෝමීටර කීයක් ඇති වේද? අපගේ සගයන්ගේ, අපගේ සැපයුම්කරුවන්ගේ සහ අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ජීවිත වඩාත් තිරසාර කිරීමට අපි උදව් කරනවාද?
මා එයින් අදහස් කරන්නේ සරලවම ය: “අවංකකම යනු දීර් est තම හා තිරසාර වන්නේ සරල යැයි කියනු ලබන තීරණයේ තිරසාරත්වයේ බොහෝ අංශ ලෙස සලකන තැනැත්තාට පමණි - සහ ආර්ථික වශයෙන් තවමත් ශක්‍ය නොවන සියලු තීරණ සඳහා, වෙනත් ක්ෂේත්‍රවල "ඕනෑවට වඩා තිරසාර" තීරණය කරයි.
ලූකස් හැඩර්, Multikraft
#4 මිනිසුන්ට සහ පරිසරයට ගරු කිරීම
තිරසාර සමාගම් ඔවුන්ගේ ගෝලීය සැපයුම් දාම ඇතුළුව මානව හිමිකම් සහ පාරිසරික ආරක්ෂාවට ගරු කරයි. ඔවුන් ව්‍යාපාර හා මානව හිමිකම් පිළිබඳ එක්සත් ජාතීන්ගේ මාර්ගෝපදේශ මූලධර්ම සක්‍රියව ක්‍රියාත්මක කරන අතර ව්‍යාපාර සඳහා නිසි කඩිසරභාවයේ නීති රීති වලට සහාය දක්වයි.
ජූලියන් කිපෙන්බර්ග්, හියුමන් රයිට්ස් වොච්
#5 ආදර්ශ
තිරසාර සමාගම් අන් අයට ආදර්ශයක් වන අතර, ආයතනික ඉලක්කයක් ලෙස, සැමට ජීවත්විය හැකි අනාගතයක් සුරැකීම, සම්පත් සංරක්ෂණය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ තිරසාර කැපවීමෙන් සමාජයට සහ පරිසරයට ස්වේච්ඡාවෙන් ධනාත්මක දායකත්වයක් ලබා දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ප්‍රධාන වශයෙන් අවධානය යොමු කළ යුත්තේ ගෝලීයව සිතීම, කලාපීයව ක්‍රියා කිරීම සහ පාරිසරික සමතුලිතතාවය පවත්වා ගැනීම හෝ ප්‍රතිෂ් oring ාපනය කිරීමයි.
උලි රිටර්, හෝටල් රිටර්
#6 සම්පත් පරිභෝජනය
එය පුනර්ජනනීය නොවන සම්පත් හා නිෂ්පාදන සම්පත් ප්‍රමාණය එකම නිෂ්පාදන ගුණාත්මක භාවයකින් හැකි තරම් අවම කිරීමට දරන උත්සාහයයි. දෙවන, වැදගත් ක්ෂේත්රය වන්නේ බෝමිට් වැනි කාර්මික සමාගමක සැකසීමයි. මෙහි ප්‍රධාන පරමාර්ථය වන්නේ හැකි තරම් අපද්‍රව්‍ය ප්‍රමාණයක් නිෂ්පාදනය කිරීම සහ ඒවා තවදුරටත් භාවිතා කිරීම සඳහා භාවිතා කිරීමයි. වසර ගණනාවක් තිස්සේ බෝමිට් මෙහි චක්‍රලේඛ ආර්ථිකයේ මූලධර්මය ප්‍රවර්ධනය කරමින් සිටී. තෙවන අංගය වන්නේ සේවකයින් හැසිරවීම සහ පෙළඹවීම සහ / හෝ සාධාරණ වැටුප සහ පුද්ගලික සංවර්ධනය සඳහා වන පෞද්ගලික අවස්ථාවයි. Baumit මෙහි නිවැරදි මාවතේ ගමන් කිරීම වසර ගණනාවක් තිස්සේ සේවක පිරිවැටුම ඉතා අඩු බව සනාථ කරයි.
මෑන්ෆ්‍රඩ් ටිෂ්, කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ බෝමිට්
#7 දිගුකාලීන පියවර
තිරසාර සමාගම්වල කෙටිකාලීන ආර්ථික සාර්ථකත්වය පමණක් නොව මධ්‍යම හා දිගු කාලීන සංවර්ධනයන් සඳහා වන පියවර ද වැදගත් ය. පාරිසරික දෘෂ්ටි කෝණයකින් බලන කල, බලශක්තිය හා සම්පත් පරිභෝජනය අඩු කිරීම, හැකි හොඳම අපද්‍රව්‍ය වැළැක්වීම, සමාගම් පරිශ්‍රයේ සොබාදහමට හිතකර සැලසුමක් සහ සේවකයින්ගේ ස්වේච්ඡා තිරසාර පියවර සඳහා සහයෝගය දැක්වීම හෝ සොබාදහම සහ පාරිසරික රාජ්‍ය නොවන සංවිධානවලට අනුග්‍රහය දැක්වීම මෙයට ඇතුළත් ය.
ඩග්මාර් බ්‍රෙෂාර්, ස්වභාවික සංරක්ෂණ සංගමය
#8 වගකීමෙන් යුතුව කටයුතු කිරීම
මට තිරසාර වන්නේ ඔවුන්ගේ ආයතනික වගකීම සහ ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරික තීරණ වලට සම්බන්ධ වීමේ වගකීම පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටින සමාගම් ය. අපගේ දැක්ම යනු සමාගම් ස්වභාවිකවම මෙම වගකීම භාර ගන්නා සමාජයකි - ඔවුන්ගේ සමස්ත සැපයුම් දාමය ඔස්සේ. විශේෂයෙන් සංකීර්ණ වටිනාකම් දාමයන් සහ සංකීර්ණ වෙළඳ ප්‍රවාහයන්ගෙන් යුත් ලෝකයක එය එක රැයකින් ක්‍රියාත්මක නොවේ. කෙසේ වෙතත්, සාධාරණ සැපයුම් දාමයන් වෙත මාරුවීම, වඩා විනිවිදභාවය සහ අවදානම් කළමනාකරණය සඳහා ෆෙයාර්ට්‍රේඩ්ට දැනටමත් සහාය ලබා දිය හැකිය. බොහෝ සාර්ථක හවුල්කාර සමාගම් පෙන්වන පරිදි තිරසාර ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් අද වන විටත් කළ හැකිය. ප්‍රමාණවත් චරිත නිරූපණ තිබේ!
හාර්ට්විග් කර්නර්, ෆෙයාර්ට්‍රේඩ් ඔස්ට්‍රියාව
#9 ජීවන තිරසාර බව
තිරසාරත්වයේ රන්වන් නීති අනුගමනය කරන්නේ නම් සමාගම් තිරසාර වේ
- ආර්ථික ප්‍රතිලාභ සංවර්ධනය කිරීම
- සමාජ වගකීම ඉටු කරන්න
- පරිසරය ඔවුන්ගේ කාර්යයට සම්පූර්ණයෙන්ම ඒකාබද්ධ කිරීම.
එසේ කිරීමට ඇති කැමැත්ත වර්ධනය වී ඉහළ නායකත්වය තුළ ජීවත් විය යුතුය. තිරසාරභාවයට පැහැදිලි උපාය මාර්ගයක් හා අනුකූලතාවයක් අවශ්‍ය වේ, වෙනස්වන තත්වයන්ට කාලෝචිත ලෙස අනුවර්තනය වන උපාය මාර්ගයකි. පාරිභෝගික සම්බන්ධතා, සේවකයින් සහ සැපයුම්කරුවන් කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කළ යුතුය.
මෙම ආකල්පය හා ආකල්පය සමඟ, මම ක්‍රියාකාරී සාමාජිකයෙකු ලෙස සිටි කාලය තුළ, විවිධ සමාගම් සාර්ථකව මෙහෙයවා ඇති අතර, මගේ ජීවිතයේ තුන්වන අදියරේදී, 19 වසරවල සිට මම විශාල සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගනිමින් පුණ්‍යාධාර පදනමක් ආරම්භ කළෙමි.
කර්ට් පිස්ටර්, ජනාධිපති හරිත ඉතියෝපියාව
#10 පොදු හැඟීමක්
තිරසාරභාවය යනු මට ඔහුගේ හිස හැරවීමයි. ඊනියා "සාමාන්‍ය බුද්ධිය" භාවිතා කරන්න. මක්නිසාද යත් ආර්ජන්ටිනාවෙන් ජෛව නිෂ්පාදනයක් තිරසාර විය නොහැකි බව එවිට ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම පැහැදිලි ය. ඔබ තර්කානුකූලව සිතන්නේ නම්, වටිනාකම් නිර්මාණය කළ යුත්තේ කලාපයේ මිස ඩුබායිහි නොවන බව ඔබ දන්නවා. තිරසාරභාවය මූලික දේවලින් ආරම්භ වන්නේ එලෙස ය: විදුලිය, උණුසුම සහ ජලය හෝ නළ ජලය. එවිට පමණක් ආහාර, ඇඳුම් පැළඳුම් සහ "ලැබීම සතුටක්" පැමිණේ.
මැග්ඩලීනා කෙස්ලර්, සොබාදහමේ හෝටලය Chesa Valisa
#11 සාධාරණ හා විනිවිද පෙනෙන
අප වැනි තිරසාර සමාගම් සහ රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන සඳහා, ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය, විනිවිදභාවය සහ පාරිසරික ප්‍රතිපත්ති මෙන්ම වගවීමේ ප්‍රමිතීන් ද අවශ්‍ය වේ. අපගේ ආධාරකරුවන් තිරසාර, සාධාරණ හා විනිවිද පෙනෙන ලෙස අප දෙස බලයි. අපගේ වැඩසටහන් සහ ව්‍යාපෘති සමඟ අපි සෑම විටම පරිසරයට සිදුවන බලපෑම් ගැන සිතමු. සමාගම් සහ රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන පාරිසරික හා සමාජීය වශයෙන් අනුකූල වන පියවර කිරා මැන බැලිය යුතුය. මෙය අපගේ ව්‍යාපෘති රටවල මෙන්ම යුරෝපයේ සහ අප්‍රිකාවේ අපගේ කාර්යාලවල ක්‍රියාවන්ට අදාළ වේ. දැනුවත්භාවය ඉහළ නැංවීම මෙහි ඉතා වැදගත් වේ - හවුල්කාර සංවිධාන තෝරා ගැනීම තුළින් අපද්‍රව්‍ය වෙන් කිරීමේ සිට CO2 ශේෂ පත්‍රය පටිගත කිරීම සහ එහි වන්දි මුදල දක්වා.
ලෝක ඔස්ට්‍රියාවේ ලයිට් සඳහා කළමණාකාර අධ්‍යක්ෂ සබීන් ප්‍රෙන්
මෙම තනතුර විකල්ප ප්‍රජාව විසින් නිර්මාණය කරන ලදි. සම්බන්ධ වී ඔබේ පණිවිඩය පළ කරන්න!
