ජාකොබ් හෝර්වාට්
වර්නර් ප්‍රිට්ස්ල් විසින් මිනිසුන් සඳහා රැකියා වෙළඳපොළ වෙත ආපසු යන මග පෙන්වන සමාගමක් මෙහෙයවයි. පුහුණුව, අතිරේක සුදුසුකම් සහ වෙනත් පුහුණු ක්‍රියාමාර්ග සමඟ. සමාගමට මෙම සේවාව තනි ව්‍යාපාරයක් නොව ආයතනික අරමුණකි. “ට්‍රාන්ස්ජොබ්” යනු සමාජීය වශයෙන් ඇතුළත් වූ සමාගමකි: “අපට රාජ්‍ය රැකියා සේවාව ඇතුළුව මහජන සහනාධාර ලැබේ. අපගේ වැඩ තුළින් රැකියාවක් සොයා ගන්නා සෑම පුද්ගලයෙකුම රාජ්‍යයට මුදල් ගෙන එන අතර පිරිවැය අඩුය.
බලපෑම: ආයෝජන = 2: 1
සමාගමේ මෙම ආයෝජන ගෙවනු ලැබේ. මෑතක් වන තුරුම අවතක්සේරු කළ තරමට. මේ සඳහා වියානා ආර්ථික හා ව්‍යාපාර පරිපාලන විශ්ව විද්‍යාලයේ ලාභ නොලබන සංවිධාන හා සමාජ ව්‍යවසායකත්වය සඳහා වන නිපුණතා මධ්‍යස්ථානයේ ඔලිවියා රවුෂර් සහ ඇගේ සගයන් ඔවුන්ගේ අධ්‍යයනයේ ප්‍රති results ල ඉදිරිපත් කළහ. අවාසි සහගත පුද්ගලයින් ශ්‍රම වෙළඳපොළට ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා ආයෝජනය කරන සෑම යුරෝවක්ම 2,10 යුරෝවට සමාන උත්පාදනය කරන බව එයින් පෙන්නුම් කෙරේ. 27 පහළ ඔස්ට්‍රියානු සමාගම් ඊනියා SROI විශ්ලේෂණයකින් පරීක්ෂා කරන ලදී. මෙය "ආයෝජන මත සමාජ ප්‍රතිලාභ" යන්නයි, පාර්ශවකරුවන්ගේ ප්‍රතිලාභ මැනීම, මූල්‍යමය වශයෙන් තක්සේරු කිරීම සහ ඒවා ආයෝජන සමඟ සංසන්දනය කිරීම. ආයෝජන මෙන් දෙගුණයක් විශාල බලපෑමකින් සමාගම ප්‍රතිලාභ ලබයි. රාජ්‍ය අංශය අමතර බදු අය කරයි, AMS විසින් විරැකියා ප්‍රතිලාභ ඉතිරි කරයි, සහ සෞඛ්‍ය සේවා පද්ධතිය විරැකියාවේ ප්‍රතිවිපාකවලින් පීඩා විඳින පුද්ගලයින් සඳහා අඩු වියදම් කරයි ”යනුවෙන් අධ්‍යයන කතුවරයා වන ඔලිවියා රවුෂර් පැහැදිලි කරයි.
සමාජ ව්‍යාපාර
සමාජ ව්‍යාපාර පිළිබඳ බොහෝ අර්ථකථන තිබේ. අත්‍යවශ්‍ය නිර්ණායකයන් අතර ආයතනික ඉලක්කයක් ලෙස සමාජීය හෝ පාරිසරික බලපෑමක් ඇතුළත් වන අතර කිසිදු හෝ ඉතා සීමිත ලාභ බෙදාහැරීමක් සපයන්නේ නැත, නමුත් අතිරික්තයන් නැවත ආයෝජනය කිරීම. සමාගමේ ස්වයං සංරක්ෂණය සඳහා වෙළඳපල ආදායම උපයා ගත යුතු අතර ඉතා මැනවින් සේවකයින් සහ අනෙකුත් "ප්‍රධාන පාර්ශවකරුවන්" ධනාත්මක ප්‍රති in ල සඳහා හවුල් විය යුතුය. ඩබ්ලිව්.යූ. වියානා විසින් සිතියම් ගත කරන ලද අධ්‍යයනයකින් ඇස්තමේන්තු කර ඇත්තේ ඔස්ට්‍රියාවේ සමාජ ව්‍යාපාර ගණන 1.200 සිට 2.000 දක්වා වූ නිර්වචනයට අනුව - එනම් ආරම්භක සහ ලාභ නොලබන සංවිධාන. සමාජ ආර්ථිකයේ සහ ලාභ නොලබන අංශයේ 5,2 හි සියලුම සේවකයින් වැඩ කරන විට එකතු කළ දළ වටිනාකම යුරෝ බිලියන හයකට අඩුය. 2010 සිට මේ දක්වා කොටස් දෙකම සමස්ත ආර්ථිකයට වඩා ශක්තිමත් ලෙස ඉහළ ගොස් තිබේ. මෙම ප්‍රදේශය කොතරම් දුරට ගමන් කරනවාද යන්න පිළිබඳ ඇඟවීමකි. ආර්ථික විශේෂ experts යින්ගේ අනාවැකි 1.300 වර්ෂයේ 8.300 සිට 2025 සමාජ ව්‍යාපාර දක්වා උපකල්පනය කරයි. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ඉදිරි වසර දහය තුළ සංවිධාන සංඛ්‍යාව අවම වශයෙන් දෙගුණයක් වනු ඇත. AMS විසින් 2015 වර්ෂයේදී "සමාජ-ආර්ථික ව්‍යවසායන්" හෝ "ලාභ නොලබන රැකියා ව්‍යාපෘති" ලෙස හැඳින්වෙන මෙම සංවිධාන සඳහා අරමුදල් සපයන ලද්දේ යුරෝ මිලියන 166,7 ක් පමණ වේ.
සමාජ ව්‍යාපාරය: උපරිම ලාභය වෙනුවට සමාජ එකතු කළ අගය
ව්යවසායකත්ව ප්රවේශයන් සමඟ සමාජ ගැටළු විසඳීම විලාසිතාවක් බවට පත්වෙමින් තිබේ. පුණ්‍යායතන සහ ලාභ නොලබන ආධාර සංවිධාන ලෙස භාවිතා කළ දේ සමාජ ව්‍යවසායකයින් සඳහා සමාජ ව්‍යාපාර ව්‍යාපාර ආකෘතියක් බවට පත්වෙමින් තිබේ. සාම්ප්‍රදායික ව්‍යාපාරවලට මූලික වශයෙන් ලාභ ඉපැයීමේ ඉලක්කය ඇත. රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන (රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන), සාමාන්‍යයෙන් සමාජය දියුණු කිරීමට අවශ්‍යය. සමාජ ව්‍යවසායකයින් මේ දෙකම ඒකාබද්ධ කිරීමට උත්සාහ කරයි, එනම් ව්‍යවසායක ප්රවේශයන් සමඟ සමාජ ගැටලු විසඳීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය. එවැනි සමාගම් සමාජ බලපෑම් චින්තනයට සමීප ය. එහෙත් සාම්ප්‍රදායික සමාගම් පවා ඔවුන්ගේ සමාජ බලපෑම් පෙන්විය යුතුය. බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ ආයතනික ක්‍රියාකාරකම් තුළින් ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරනු ඇතැයි මට විශ්වාසයි ”, ඔලිවියා රවුෂර් තිරසාර ව්‍යවසායකත්වය පිළිබඳ ඇගේ අදහස ගෙනහැර දක්වයි. මෙම බලපෑම් මැනීම සහ ඉදිරිපත් කිරීම වැදගත් වනු ඇත. මේ දක්වා, මෙය ප්‍රධාන වශයෙන් රාජ්‍ය නොවන සංවිධාන සමඟ සිදු වී ඇති අතර තනි ආයතනික සමාජ වගකීම් (CSR) ක්‍රියාකාරකම්වල රාමුව තුළ වේ, එසේ නොමැතිනම් බොහෝ සමාගම් පෙන්නුම් කරන්නේ ආර්ථික ලාභය මිස සමාජ ලාභය නොවේ. රවුෂර් තවත් බොහෝ දේ ඉල්ලා සිටී: “එවිට යමෙකු තනි පුද්ගල සමාගම් ක්‍රියාකාරකම්වල සමාජීය බලපෑම් කෙතරම් විශාලදැයි දකිනු ඇත. එවිට සමාගමට වැඩි ආයෝජනයක් කිරීමට අවශ්‍ය ස්ථානය සහ අඩු තැන තීරණය කළ හැකිය. මෙය අපට පුණ්‍යකර්මයක සිට දිගු කාලීනව බලපෑම් සහිත සමාජයක් කරා ගමන් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
ප්‍රවණතාව හෝ ප්‍රවණතාව ආපසු හැරවීම?
විශ්රාම වැටුප් ක්රමය නැඹුරු වේ, විරැකියා අනුපාතය 9,4 හා 367.576 පුද්ගලයින් (මාර්තු 2016) සමඟ වාර්තාගත ඉහළ මට්ටමක පවතී, වැඩ කරන ලෝකයට හා සමාජ පද්ධතියට ඇති අභියෝග වැඩි වෙමින් පවතී. රාජ්‍යය පමණක් යටපත් වී ඇති බව පෙනේ. ආර්ථිකයට මෙහි තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය. ප්රවණතා ආපසු හැරවීම අඛණ්ඩව සිදු වේ යැයි උපකල්පනය කිරීම. සම්භාව්‍ය සමාගම්වල ලාභ උපරිම කිරීම කෙරෙහි මෙතෙක් අවධානය යොමු කර ඇති ඕනෑම සමාජ ගැටළුවක් විසඳන හෙයින්, සමාජ ව්‍යවසාය සඳහා කුඩ සංවිධානයේ ජුඩිත් පහ්රිංගර් නැවත සිතා බැලිය යුතුය: “ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස මගේ සීමාවන් සඳහන් කරන්නේ එම කාලය තුළ පමණක් මම සමාගමේ ලොක්කාය. am, එවිට නැවත සිතීම දුෂ්කර ය. නමුත් ඊළඟ පරම්පරාව හා ඉන් පසු පරම්පරාව ගැන සහ ඔවුන් කුමන රාමු තත්වයන් සොයාගනු ඇත්දැයි සිතන විට, තර්කානුකූලව, ලාභ උපරිම කිරීම සඳහා පෙරමුණ ගත නොහැකිය. එවිට මට සහයෝගීතාව සහ තිරසාරභාවය මත විශ්වාසය තැබිය යුතුය. එය පැහැදිලිවම ප්‍රවණතාවයයි. ”
අධ්යයනය "සමාජ ගෙවීම්"
වියානා ආර්ථික හා ව්‍යාපාර විශ්ව විද්‍යාලයේ ලාභ නොලබන සංවිධාන සහ සමාජ ව්‍යවසායකත්වය සඳහා වන නිපුණතා මධ්‍යස්ථානය විසින් අධ්‍යයනයක් සිදු කර ඇති අතර ශ්‍රම වෙළඳපොලේ අවාසි සහගත පුද්ගලයින් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා කොපමණ ආයෝජනයක් සිදු වේදැයි ගණනය කර ඇත. ප්‍රති result ලය: ආයෝජනය කරන සෑම යුරෝවක් සඳහාම, 2,10 යුරෝවට සමාන ප්‍රමාණයක් ජනනය වේ. දුරස්ථ අඩු වැටුප් සහිත රටවල් වෙනුවට කලාපයේ සමාජ ව්‍යවසායන් වෙත නිෂ්පාදන බාහිරින් ලබා ගැනීම ද ව්‍යාපාරික ස්ථානයක් ලෙස ඔස්ට්‍රියාව ශක්තිමත් කරන සාධකයකි. ඊට අමතරව, රාජ්‍ය රැකියා සේවය, සමාජ කටයුතු අමාත්‍යාංශය, පහළ ඔස්ට්‍රියා පළාත, ෆෙඩරල් රජය, මහ නගර සභා, සමාජ රක්ෂණ ආයතන සහ - අවසාන, නමුත් අවම වශයෙන් - සාමාන්‍ය ජනගහනය වැනි රාජ්‍ය අංශයේ ලාභ ලබන බොහෝ දෙනෙකු මෙම අධ්‍යයනයෙන් හඳුනා ගනී.
සමාජ ව්‍යාපාරය: කිසිවෙකුට එය කළ හැකිද?
ව්‍යවසායක චින්තනයෙන් හා ක්‍රියාවෙන් ලෝකය යහපත් කිරීමට නම් වඩාත් සමාජමය වශයෙන් පිළිගත හැකි විය යුතුය. එනම්, කුඩා ව්‍යාපාර සහ වි ideal ානවාදීන් පමණක් නොව, විශාල සමාගම්වල මූල්‍ය දෙපාර්තමේන්තු වල දැඩි වියදම් දරන්නන් ද එයට කැමති විය යුතුය. මෙය ක්‍රියාත්මක කළ හැකිද? “මගේ පුද්ගලික විශ්වාසය නම් ඔබට ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් සමාජ ව්‍යාපාරයක් ලෙස පවත්වාගෙන යා හැකි බවයි. ලාභය වැඩිකරන පරිසරයක සිටින අයට පවා, ආබාධිත හෝ රැකියා විරහිත පුද්ගලයින් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා කුමන දායකත්වයක් ලබා දිය හැකිද යන්න සහ පාරිසරික ආරක්ෂාව කුමක්ද යන්න සලකා බැලිය හැකිය. ආයතනික සමාජ වගකීම් ඉස්කුරුප්පු ඇණ මතුපිටට හරවා ප්‍රති results ල අලෙවිකරණ effective ලදායී ආකාරයෙන් විකිණීම ප්‍රමාණවත් නොවේ. නමුත් එය දිගුකාලීන හා බැරෑරුම් කැපවීමක් අවශ්‍යයි, ”Phhringer පවසයි.
සමාජ ව්‍යාපාර සඳහා හොඳ තර්ක කිහිපයක් තිබේ. "සමාජ එකතු කළ වටිනාකමක් ඇති සමාගමක සේවය කරන සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවල වැඩි අර්ථයක් දකින අතර, ඔවුන් වඩාත් පෙළඹවනු ලැබේ. සමාගමේ සාර්ථකත්වයට යතුර කාර්ය මණ්ඩලය බැවින්, ඔබට වහාම එහි ප්‍රති feel ල දැනෙනු ඇත, ”ජුඩිත් පූහින්ගර් පවසයි. එක්සත් රාජධානිය වැනි වෙනත් රටවල බොහෝ රාජ්‍ය සහනාධාර දැනටමත් සමාජ බලපෑමකට බැඳී ඇති බව ඔලිවියා රවුෂර් නිරීක්ෂණය කරයි: "ජාත්‍යන්තරව, මෙම ප්‍රවණතාව වඩාත් කැපී පෙනේ. ඔස්ට්‍රියාවේ මෙය පළමුවැන්නයි. සමාගම්වලට අද දුම්රියෙන් නැගීමට උපදෙස් දෙනු ලැබේ. පළමු පියවර ලෙස ඔවුන්ගේ සමාජ ප්‍රතිලාභ ප්‍රදර්ශනය කරන්න. ගනුදෙනුකරුවන් වැඩි වැඩියෙන් ඉල්ලා සිටින්නේ, සාධාරණ වෙළඳ නිෂ්පාදන බලන්න. පීඩනය දිගටම ඉහළ යනු ඇත.
කළු සහ සුදු චින්තනය යල්පැන ඇත
යුරෝපා සංගමයේ සමාජ ව්‍යාපාරයේ වැදගත්කම අති විශාලය, මිලියන එකොළහකට වැඩි සේවකයින් මෙහි සේවය කරන අතර, සියළුම සේවකයින්ගෙන් සියයට හයක් පමණ වේ. නැගීමේ ප්‍රවණතාවය. යුරෝපීය කොමිසමේ මූලෝපායික පත්‍රයේ මෙසේ සඳහන් වේ: “සමාගම් ඔවුන්ගේ සමාජ වගකීම පිළිගන්නේ නම්, සාමාන්‍යයෙන් තිරසාර ව්‍යාපාර ආකෘති සඳහා පදනමක් ලෙස සේවකයින්, පාරිභෝගිකයින් සහ පුරවැසියන් අතර කල්පවත්නා විශ්වාසයක් ගොඩනගා ගත හැකිය. සමාගම්වලට නව්‍ය ලෙස වැඩ කිරීමට හා වර්ධනය වීමට හැකි පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට වැඩි විශ්වාසයක් උපකාරී වේ. ”ජුඩිත් පහ්රිංගර් ද“ සමස්ත ආයතනික අරමුණු සමාජ සේවා සැපයීම සමඟ පෙළගැස්වීම නොව, තනි ලාභ නොලබන ඒකක නිර්මාණය කිරීම ”සඳහා ශක්‍ය මාවතක් දකී. ලාභ නොලබන්න, නමුත් සමාජ හා පාරිසරික වශයෙන් තිරසාර ප්‍රදේශය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ලාභය ඒ අනුව නැවත ආයෝජනය කෙරේ. කළු හා සුදු චින්තනය අත්හැරීමට කාලයයි, එය සම්පූර්ණයෙන්ම යල්පැන ඇත.
වර්නර් ප්‍රිට්ස්ල් සහ ඔහුගේ සමාජ ව්‍යාපාරය ලාභ අරමුණු කරගත් ඒවා නොවේ, ඔහුට පිරිවැයෙන් සියයට විස්සක් උපයා ගත යුතුව ඇත, ඉතිරිය සහනාධාර වේ. ඔහුගේ සමාගමටද ගණනය කළ යුතුව ඇත: “මගේ ව්‍යාපාරය ගෙවා නොගන්නේ නම්, ඔබ කිසිවෙකුටත් යහපතක් කර නැත. නමුත් මම රන් මැද බිම සඳහා ය. සමහර විට කොටස් හිමියන් සඳහා ටිකක් අඩු ලාභාංශයක්, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් සඳහා යුරෝ ලක්ෂ ගණනක් අඩු වීම, සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු බඳවා ගැනීම සහ සමාජයට යමක් ආපසු ලබා දීම. ”
