වෙරෝනිකා ජැනිරෝවා
"එය ලාභය සමඟ සිදුකරන දේ ගැන නොව ලාභ ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න ගැන නොවේ: පරිසර හිතකාමී, සමාජ වගකීම් සහ ඒ සමඟම ආර්ථික වශයෙන් සාර්ථකයි"
තිරසාර කළමනාකරණය පිළිබඳ හුම්බෝල්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ ඩර්ක් ලිපෝල්ඩ්
අවම වශයෙන් 1992 දී එක්සත් ජාතීන්ගේ දේශගුණික විපර්යාස පිළිබඳ රාමු සම්මුතියෙන් පසුව, නිව්යෝර්ක්හි ප්‍රාන්ත 154 ක් ගෝලීය උෂ්ණත්වය ඉහළ යාම මන්දගාමී කිරීමට සහ එහි ප්‍රතිවිපාක අවම කිරීමට කැපවී සිටින විට තිරසාර අවදානම් වල වැදගත්කම තවදුරටත් ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකිය. එතැන් සිට දේශගුණික විපර්යාස පිළිබඳ තර්ජනය එහි පුපුරන සුලු බවක් නැති කර ගෙන නැත. ව්‍යවසායකත්වය අතහැර දැමීමට කැමති පාරිසරික, සමාජීය හා සෞඛ්‍යමය හානියක් තවත් නොමැත. අද ලෝකයේ ප්‍රමුඛ සමාගම් පවා පාරිසරික හා සමාජ අවදානම් අපේ කාලයේ විශාලතම අභියෝග ලෙස දකී.
තිරසාරත්වයේ ශුද්ධ ත්‍රිත්වය
එබැවින් සමාගම් තම ව්‍යාපාර කටයුතුවල අනවශ්‍ය අතුරු ආබාධ සඳහා වැඩි වැඩියෙන් වගකිව යුතු වීම පුදුමයක් නොවේ. නිශ්චිතවම, එයින් අදහස් වන්නේ "ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතු බවත්, ඔවුන්ගේ දේපල පිළිබඳව පාරිභෝගිකයින් දැනුවත් කර තිරසාර නිෂ්පාදන ක්‍රම තෝරා ගන්නා බවත්ය" - ජර්මනියේ තිරසාර උපාය මාර්ගයෙන් තිරසාර සමාගම් අර්ථ දක්වන්නේ එලෙස ය. කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ ඩැනියෙලා නයිලිං ගෞරවය, වගකිවයුතු ව්‍යාපාර සඳහා ඔස්ට්‍රියානු ආයතනික වේදිකාවක් වන තිරසාර සමාගම්වල කාර්යභාරය ඊටත් වඩා අභිලාෂකාමී ලෙස දකී. ඇය පවසන පරිදි, “තිරසාර ව්‍යාපාර සැබෑ පාරිසරික, සමාජීය හා ආර්ථික ගැටලු විසඳීමට දායක වේ. පාරිසරික අඩිපාර අවම කිරීම මෙන්ම negative ණාත්මක සමාජ බලපෑම් වළක්වා ගැනීම ද මෙයට ඇතුළත් ය.
ආයතනික වගකීම හරියටම ආරම්භ වන්නේ කොතැනින්ද සහ එය අවසන් වන්නේ කොතැනද යන්න දශක ගණනාවක් තිස්සේ මහජන විවාදයට භාජනය වී ඇති අතර බොහෝ විට එය දිගටම කරගෙන යනු ඇත. තිරසාරභාවය පිළිබඳ අවබෝධය සෑම විටම වෙනස් වන කාලයට යටත් වන බැවිනි. 1990 දශකයේ දී ජලය හා වායු දූෂණය සම්බන්ධයෙන් සමාගම් වගකිව යුතු අතර, අද ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු වී ඇත්තේ හරිතාගාර වායු විමෝචනය සහ බලශක්ති පරිභෝජනය මෙන්ම ඒවායේ සැපයුම් දාමයන් ය.
තිරසාර ලෙස ව්‍යාපාර කිරීම: සෑම කෙනෙකුටම වෙනස් දෙයක්
තිරසාරභාවය යනු සෑම සමාගමකටම වෙනස් දෙයක්. සෙල්ලම් බඩු නිෂ්පාදකයෙකු එහි සැපයුම්කරුවන්ගේ නිෂ්පාදන තත්වයන් සහ භාවිතා කරන ද්‍රව්‍යවල ගැළපුම ගැන කල්පනා කරන අතර, ආහාර නිෂ්පාදකයෙකුගේ අවධානය යොමු වී ඇත්තේ පළිබෝධනාශක හා පොහොර හෝ විශේෂයට ගැළපෙන සත්ව පාලනය සඳහා ය. කර්මාන්තයට විශේෂිතයි.
කෙසේ වෙතත්, තිරසාරභාවය සමාගමේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අත්යවශ්ය වේ: “එය අතිරේක ක්‍රියාකාරකමක් නොව, මූලික ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා යම් ආකාරයක සිතීමේ ක්‍රමයක් වේ: එය ලාභය සමඟ සිදුකරන දේ ගැන නොව ලාභ උපයන ආකාරය ගැන නොවේ. බවට පත් වන්න: පරිසරයට අනුකූල, සමාජ වගකීම් සහ ඒ අතරම ආර්ථික වශයෙන් සාර්ථක ”යැයි හුම්බෝල්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ මහාචාර්ය ඩර්ක් ලිපෝල්ඩ් පවසයි. තිරසාරත්වයේ කුළුණු තුන දැනටමත් නම් කර ඇත: ආර්ථික, සමාජීය හා පාරිසරික වගකීම.
කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ ෆ්ලෝරියන් හීලර් ප්ලෙනම්, තිරසාර සංවර්ධනයක් සඳහා වූ සංගමය GmbH විසින් තිරසාර සමාගමක් හඳුනාගන්නේ එය සැබවින්ම තිරසාරව ක්‍රියාත්මක වන අතර හුදෙක් තිරසාර උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය නොකරන බැවිනි. තිරසාරභාවය සංවර්ධන මාවතක් ලෙස ඔහු දකී: “තිරසාරභාවය යනු කළමනාකරුවන්ට සැබෑ සැලකිල්ලක් නම්, සමාගම එහි පාරිසරික හා සමාජීය බලපෑම් සම්බන්ධයෙන් අවංක විනිවිදභාවයක් ඇති කරන අතර බලපෑමට ලක්වූ පාර්ශ්වකරුවන් සම්බන්ධ කර ගනී නම් එය නිවැරදි මාවතේ ය” යි හයිලර් පවසයි.
එක් එක් සමාගමේ තිරසාර කැපවීම වෙනස් විය හැකි නමුත්, දැන් වඩාත් වැදගත් ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයන් තුළ ස්ථාපිත ප්‍රමිතීන් ඇත. මෙම ඊනියා ජීආර්අයි ප්‍රමිති ද තිරසාර වාර්තාකරණයේ ප්‍රමුඛ රාමුව වේ ගෝලීය වාර්තාකරණ මුලපිරීම (GRI).
රූපයක් පමණක් නොවේ
කෙසේ වෙතත්, තිරසාර ආයතනික පාලනය කිසිසේත් තනිකරම පරාර්ථකාමී ඉලක්කයක් නොවේ. කළමනාකරණ උපදේශකයින් අර්නස්ට් සහ යන්ග් සමාගමක ආර්ථික සාර්ථකත්වය සහ ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා ඒවා සැලකිය යුතු වැදගත්කමක් දරයි. මන්ද තිරසාරභාවය “සමාගමේ කීර්තිනාමයට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරනවා පමණක් නොව, ගනුදෙනුකරුවන්, (විභව) සේවකයින් සහ ආයෝජකයින් සමඟ ඇති සබඳතා සඳහා ද එය අතිශයින් වැදගත් ය”. හි කළමණාකාර අධ්‍යක්ෂ ස්ටීවන් ෂොල්ටිසෙක්ට අනුව කළමනාකරණ උපදේශන සමාගම ඇක්සෙන්චර්, අවසානයේදී රඳා පවතින්නේ සෑම සමාගමකම අනාගත ශක්‍යතාව මත ය. මන්ද දිගු කාලීනව “ඔවුන්ගේ මූලික ව්‍යාපාරයේ තිරසාර බව කොටසක් කර ගන්නා අය පමණක් තරඟකාරීව සිටිති”.
කොටස් සහ පාර්ශවකරුවන්
අද පාරිභෝගිකයින් සහ ආයෝජකයින් අපේක්ෂා කරන්නේ සමාගම් තිරසාරව ක්‍රියාත්මක වනු ඇති බවයි. උදාහරණයක් ලෙස ආහාර කර්මාන්තයේ මෙය ඉතා හොඳින් දැකිය හැකිය. වසර ගණනාවක් තිස්සේ ඔස්ට්‍රියාවේ කාබනික ආහාර කෙරෙහි ඇති උනන්දුව ක්‍රමයෙන් වැඩිවෙමින් පවතී. මෙය සමාගම්වල පිරිවැටුම මෙන්ම organ න්ද්‍රීයව වගා කළ ප්‍රදේශවල සහ ව්‍යාපාරවල කොටසද වැඩි කරයි. ඔස්ට්‍රියානු කෘෂිකාර්මික ඉඩම්වලින් සියයට 23 කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් කාබනික ගොවිතැන සඳහා යොදා ගනී. යුරෝපා සංගමය හරහා ඉහළම චරිතයක්.
ආයෝජකයින්ගේ බලපෑම ද අවතක්සේරු නොකළ යුතුය. තිරසාර ව්‍යාපාරයට ඇති ලොකුම බාධකය ලෙස කොටස් හිමියන් බොහෝ විට දැක ඇති අතර අද ඔවුන් සමහර විට ගාමක බලවේගයක් වේ. සහස්‍රයේ ආරම්භයේ සිට, තිරසාර සමාගම් සඳහා විශේෂ ize වූ ආයෝජන අරමුදල් සිය ගණනක් ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපයේ අගය, ශ්‍රේණිගත කිරීම සහ ප්‍රාග්ධනය ලබා දී ඇත. තිරසාර සමාගම්වල ආයෝජන පරිමාව කළමනාකරණය කරනු ලබන්නේ නිව්යෝර්ක්හි පිහිටි පර්යේෂණ හා උපදේශන සමාගම විසිනි බලපෑම් එල්එල්සී පසුගිය වසරේදී ඩොලර් බිලියන 76 ක් ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇති අතර ප්‍රවණතාව ඉහළ යමින් පවතී. ගෝලීය තිරසාර ආයෝජන පරිමාවෙන් සියයට 85 ක් ඇති යුරෝපය මෙම සංවර්ධනයේ ගුරුත්වාකර්ෂණ මධ්‍යස්ථානයයි. එහෙත් ආයෝජකයින් පුළුල් හා ක්‍රමානුකූල වාර්තාකරණයක් ද අපේක්ෂා කරයි.
ලස්සන වාර්තා
සුන්දර වාර්තා තවමත් තිරසාර ආයතනික කළමනාකරණයට මඟ පාදන්නේ නැති බව පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, ඒවා බලපෑමෙන් තොර නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගම් විසින් ඔවුන් ද්‍රව්‍යමය චක්‍ර, බලශක්ති භාවිතය, පාරිසරික බලපෑම්, මානව හිමිකම් සහ සේවක අවශ්‍යතා පිළිබඳ ක්‍රමානුකූල පරීක්ෂණයක් හා විනිවිදභාවයක් ඇති කර තිබේ.
ඒ අතරම, මෙම තිරසාර වාර්තා බොහෝ විට අර්ථවත් හෝ සැසඳිය නොහැකි වන්නේ ගණන් කළ නොහැකි වාර්තාකරණ රාමු, සම්මතයන් සහ ප්‍රමිතීන් නිසා ය. තිරසාර වාර්තාකරණය විසින්ම හරිත සේදුම් කර්මාන්තයක් බවට පිරිහීමට තර්ජනය කර ඇති අතර, ඒජන්සි සහ මහජන සම්බන්ධතා වෘත්තිකයන් විසින් සමාගම්වලට හරිත තීන්ත ආලේප කර අලංකාර වාර්තා ආධාරයෙන් ලබා දේ.
දිශානති මාර්ගෝපදේශ SDGs
ජීආර්අයි ප්‍රමිතිය ගෝලීය ප්‍රමිතියක් ලෙස ප්‍රමිති වනාන්තරයෙන් ඉස්මතු වූ වහාම සමාගම් දැනටමත් නව රාමුවක් වෙත යොමුවීමට පටන් ගෙන තිබේ: එක්සත් ජාතීන්ගේ තිරසර සංවර්ධන ඉලක්ක (SDG).
2030 දී SDGs ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද රාමුව තුළ එක්සත් ජාතීන්ගේ න්‍යාය පත්‍රය 2015 තිරසාර සංවර්ධනය සඳහා දේශපාලනය, ව්‍යාපාර, විද්‍යාව සහ සිවිල් සමාජයේ හවුල් වගකීම අවධාරණය කරයි. ඔස්ට්‍රියානු සමාගම් මෙම ගෝලීය රාමුව කෙරෙහි විශාල උනන්දුවක් දක්වන අතර ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරකම් වඩාත් අදාළ SDG සමඟ පෙළගස්වයි. ඔස්ට්‍රියානු කතුවරයා වන මයිකල් ෆෙම්බෙක්ට අනුව ආයතනික සමාජ වගකීම්-ගුඩ්ස්, ඉලක්කය # 17 (“දේශගුණික විපර්යාස සහ එහි බලපෑම් මැඩපැවැත්වීමට ක්ෂණික පියවර ගන්න”) දැනට වඩාත්ම ජනප්‍රියයි. ඔහුට අනුව, "SDGs පිළිබඳ වඩාත්ම සිත්ගන්නා කරුණ වන්නේ මිනුම් කිරීමේ ප්‍රවේශයයි. මක්නිසාද යත්, සෑම උප ඉලක්කයක් තුළම සෑම රටකම ප්‍රගතිය මැනිය හැකි හා මැනිය හැකි දර්ශක එකක් හෝ කිහිපයක් ඇති බැවිනි," ෆෙම්බෙක් ඔස්ට්‍රියානු CSR Guide 2019 හි පවසයි .
තිරසාරව ව්‍යාපාර කිරීම: සාර්ථකත්වයන් සහ අසාර්ථකත්වයන්
පරිසරය හා තිරසාර චලනය හා බිහිසුණු අභියෝග සඳහා නොයෙකුත් පසුබෑමන් තිබියදීත්, බොහෝ සාර්ථකත්වයන් ද ඇත. උදාහරණයක් ලෙස ඔස්ට්‍රියාවේ පාරිසරික ආරක්ෂාව සහ තිරසාරභාවය ෆෙඩරල් ව්‍යවස්ථාවේ 2013 සිට නැංගුරම් ලා ඇත. මහජන පානීය ජල සැපයුම මෑතකදී එයට පිවිස ඇත - ඔස්ට්‍රියාව ව්‍යාපාරික ස්ථානයක් ලෙස නොවේ. මේ රටේ සමාගම් ඉහළ පාරිසරික හා සමාජ ප්‍රමිතීන්ට යටත් වන අතර එය බොහෝ දුරට ආයතනික වගකීම සැලකිල්ලට ගනී. ලෝක ආර්ථික සංසදයේ 2019 බලශක්ති සංක්‍රාන්ති දර්ශකයේ, පරීක්ෂා කළ රටවල් 6 න් 115 වන ස්ථානය ඔස්ට්‍රියාවට හිමි වේ. ව්‍යාපාර හා දේශපාලනය අතර සහයෝගීතාවයෙන් ගොඩනැගිලි (සියයට -1990), අපද්‍රව්‍ය (-37 සියයට) හෝ කෘෂිකර්මාන්තය (-28 සියයට) වලින් හරිතාගාර විමෝචනය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට (14 සිට) හැකි වී තිබේ. සමස්ත ආර්ථික වර්ධනය සියයට 2005 ක් වුවද 50 සිට බලශක්ති පරිභෝජනය නියතව පැවතුන අතර ජෛවජනක ශක්තීන්ගේ කොටස දෙගුණයකට වඩා වැඩි වී තිබේ. මෙම අර්ධ සාර්ථකත්වයන් දෙස බලන විට, වෙනසක් කළ නොහැකි යැයි කීමට තවදුරටත් නොහැකිය.
ඡායාරූප / වීඩියෝ: Shutterstock.
