දොට්ට දැමීම් අවසාන පියවරක් ලෙස දකින සමාගම්වලට ඔබ නිර්දේශ කරන්නේ කුමක්ද?

වියානා - “කෙටි කාලීන වැඩ කිරීම මුලින් අදහස් කළේ තාවකාලික විසඳුමක් ලෙස ය. එහෙත් අවිනිශ්චිතතාවය දිගින් දිගටම පැවතුනහොත්, විශේෂයෙන් වාණිජ ව්‍යවසායන් සඳහා වැඩි පිරිස් පියවර ගැනීම නොවැළැක්විය හැකි යැයි ඔවුන් සිතන තරමට අවදානම වැඩි වේ ”යැයි වියානා වාණිජ මණ්ඩලයේ කළමනාකරණ උපදේශන පිළිබඳ වෘත්තීය කණ්ඩායම් ප්‍රකාශිකා මැග් ක්ලෝඩියා ස්ට්‍රෝහ්මේයර් අනතුරු අඟවයි. පිරිස් මිනුම් සඳහා කුමන ප්‍රමුඛතා ලබා දිය යුතුද යන්න සහ සමාගම්වලට අනාගතයට ගැලපෙන විකල්ප මොනවාද යන්න පිළිබඳව විශේෂ expert යා උපදෙස් ලබා දෙයි. 

වර්තමානයේ, ඔස්ට්‍රියාවේ 535.000 කට වැඩි පිරිසක් රැකියා විරහිතයන් ලෙස සලකනු ලැබේ (පුහුණු සහභාගිවන්නන් 67.000 ක් ද ඇතුළුව). මීට අමතරව, ජනවාරි අග වන විට 470.000 ක් පමණ දෙනා කෙටි කාලීන රැකියාවල නිරත වූහ. ආර්ථික ප්‍රකෘතිය අඛණ්ඩව අසාර්ථක වුවහොත් තවදුරටත් දොට්ට දැමීම් තර්ජනයට ලක් වේ. වියානා වාණිජ මණ්ඩලයේ කළමනාකරණ උපදේශන පිළිබඳ වෘත්තීය කණ්ඩායම් ප්‍රකාශිකා මැග් ක්ලෝඩියා ස්ට්‍රෝහ්මියර් පැහැදිලි කරන්නේ සමාගම්වලට දැනට වාසි ලබා ගත හැකි විකල්ප සහ අවස්ථාවන් මොනවාද යන්නයි.

සේවකයින්ගේ සහාය ඇතිව විකුණුම් විභවයන් ඇති කිරීම

සෑම ව්‍යවසායකයෙක්ම යම් කාල සීමාවකට පසු ක්‍රියාකාරී අන්ධ වීමට නැඹුරු වේ. තව එකක්, අනෙක අඩුයි. එය ඉතා ස්වාභාවිකය. ඒ අතරම, එදිනෙදා ව්‍යාපාර උපදේශනය බොහෝ විට පෙන්නුම් කරන්නේ සිතුවිලි සඳහා බාහිර ආහාර සහ වර්තමාන තත්ත්වය පිළිබඳ අපක්ෂපාතී විශ්ලේෂණයක් මඟින් ව්‍යවසායකයින් අතර පමණක් නොව දිගු කාලීන සේවකයින් අතර ද ක්‍රියා කිරීමට නව තෘප්තියක් ඇති කළ හැකි බවයි. අනාගතය සඳහා පැහැදිලි සැලැස්මක් තිබීම වැදගත් වන අතර එය කැපවීම අවධාරණය කිරීම සඳහා ලියා තැබිය යුතුය. අනෙක් අතට, කෙටිකාලීනව ඔවුන්ගේ ද්‍රවශීලතා තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා තම සේවකයින් අකාලයේ සේවයෙන් පහ කරන අයට හදිසියේම අත්පත් කරගත් දැනුම වසර ගණනාවක් අහිමි විය හැකිය.

සේවකයින් වෙනුවට නිෂ්පාදන පරාසය අඩු කිරීම 

පිරිස් මිනුම් සඳහා ප්‍රමාණවත් තරම් විකල්ප තිබේ. වර්තමානයේ ආහාර සිල්ලර වෙළඳාමේ සිදු කර ඇති පරිදි සමූහ වෙළඳ නාම ඒකාබද්ධ කිරීම සාමාන්‍යයෙන් කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර සඳහා විකල්පයක් නොවේ, නමුත් කුඩා නිෂ්පාදන සමාගම් බොහෝ විට සාපේක්ෂව විශාල නිෂ්පාදන සංඛ්‍යාවක් නිෂ්පාදනය කරයි. ඒවා එකිනෙකට සමාන නමුත් වෙනස් ලෙස විකුණනු ලැබේ. කුඩා වෙළඳ සමාගම්වල පවා බොහෝ විට විශාල පරාසයක් ඇත, එය දුෂ්කර ආර්ථික කාලවලදී විශාල බරකි. භාණ්ඩ වර්ගය මත පදනම්ව, මේවා නරක් විය හැකිය, යල් පැන ගිය එකක් විය හැකිය. ඊට අමතරව, අනවශ්‍ය ගබඩා පිරිවැය, “මළ ප්‍රාග්ධනය” යන මූලික පදය ඇත. එබැවින් පරාසය විධිමත් කිරීම බොහෝ විට සේවකයෙකු සේවයෙන් පහ කිරීමට වඩා වැඩි යමක් කළ හැකිය.

නැවත සේවයේ පිහිටුවීම සඳහා ප්‍රමුඛතා සහ සමාලෝචන බැඳීම් සකස් කරන්න

පුළුල් පරාසයක කළ හැකි පුද්ගල ක්‍රියාමාර්ග තිබේ: කෙටි කාලීන වැඩ කිරීම ආරම්භ කිරීම සහ කාලය සහ නිවාඩු බැර අඩු කිරීම මෙන්ම අර්ධ කාලීන විශ්‍රාම ගැන්වීම දක්වා අර්ධකාලීන රැකියාවල තාවකාලික හා සුහදශීලී වෙනස්කම්. කෙසේ වෙතත්, බංකොලොත් භාවයට තර්ජනයක් වන පරිදි දැනටමත් තත්වය ඉතා අස්ථිර නම්, සේවයෙන් පහ කිරීම සමහර විට වැළැක්විය නොහැක. මෙම අවස්ථාවේ දී, පද්ධතිමය වශයෙන් අදාළ සේවකයින් වෛෂයිකව හා අපක්ෂපාතීව අර්ථ දැක්විය යුතු අතර පසුව සමාගම තුළ රඳවා ගත යුතුය. නැවත සේවයේ යෙදවීමේ පොරොන්දු වෙනත් සේවකයින් සඳහා පරීක්ෂා කළ හැකිය. සේවකයින් බඳවා ගනු ලැබුවේ ඔවුන් සමාගමට හොඳින් ගැලපෙන බැවිනි. ඔවුන්ගේ අතේ පිටුපස වැනි අභ්‍යන්තර ක්‍රියාවලීන් ද ඔවුහු දනිති. ව්‍යාපාරය නැවත ආරම්භ වන විට මෙම විභවය මිල කළ නොහැකි වනු ඇත.

සේවකයින්ගේ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීම

සේවකයින් පිරිවැය සාධකයක් ලෙස පමණක් නොව, සියල්ලටත් වඩා නව කාර්යයන් සඳහා විශාල විභවයක් දරයි. නිදසුනක් ලෙස, රක්ෂණ සමාගම් විසින් කලින් බාහිරින් ලබාගත් නිෂ්පාදන පියවර නැවත සමාගමට ගෙනයාමට සමාගම්වලට අවස්ථාව ලබා දෙයි. මෙය සේවකයින්ගේ වැඩ ප්‍රමාණය වැඩි කරයි, අතිරේක දැනුම අභ්‍යන්තරව ගොඩනඟා ඇත, ආන්තිකයන් ප්‍රශස්තිකරණය කළ හැකි අතර බාහිර සාධක මත යැපීම අඩු වේ. මෙය බදු වාසි ද ඇති කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, සියලු කාර්යයන් පරිවරණය සඳහා සුදුසු නොවේ. ලාභ අමුද්‍රව්‍ය, උදාහරණයක් ලෙස, වෙනත් තැනක වඩා ලාභදායී ලෙස නිෂ්පාදනය කළ හැකි, මේ සඳහා අඩු සුදුසුකමක් ඇත. බාහිර විශේෂ ise තාව සහ නව්‍ය ශක්තිය මිල කළ නොහැකි වාසියක් වන සේවාවන් සඳහා ද මෙය අදාළ වේ.

නිගමනය

පිරිස් ක්‍රියාමාර්ග සැලසුම් කරන ඕනෑම අයෙකු ඒවා අනාගතය සඳහා වන සමස්ත සංකල්පයක කොටසක් ලෙස සැමවිටම දැකිය යුතුය. ප්‍රශස්තිකරණය කිරීමේදී සියලු පිරිවැය මධ්‍යස්ථාන, සියලුම ක්‍රීඩකයින් සහ අමතර විකුණුම් විභවයන් සැමවිටම සැලකිල්ලට ගත යුතුය, ”ස්ට්‍රෝහ්මේයර් නිර්දේශ කරයි.

සමාගම් සහ ඔවුන්ගේ සේවකයින් සඳහා අනාගත අපේක්ෂාවන් වර්ධනය කිරීමේදී, මෙම අභියෝගාත්මක කාලවලදී සමස්තයක් ලෙස ආර්ථිකයට වියානා කළමනාකරණ උපදේශකයින් විශාල වැදගත්කමක් දරයි. සමාගම් අනිවාර්යයෙන්ම මෙම බාහිර විශේෂ ise තාවයෙන් ප්‍රයෝජන ගත යුතුය ”යනුවෙන් කළමනාකරණ උපදේශන, ගිණුම්කරණ සහ තොරතුරු තාක්‍ෂණය (යූබීඅයිටී) සඳහා වියානා විශේෂ ist කණ්ඩායමේ සභාපති මැග් මාටින් පුස්චිට්ස් අභියාචනා කරයි.

ඡායාරූපය: © අංජා-ලෙනේ මෙල්චර්ට්