توهان انهن ڪمپنين کي ڇا صلاح ڏيو جيڪي برطرفي کي آخري رزق سمجهن ٿا.

ويانا - “مختصر وقت ڪم ڪرڻ اصل ۾ هڪ عارضي حل جي طور تي ٺاهيو ويو هو. پر گهڻي وقت تائين غير يقيني صورتحال برقرار رهي ٿي ، وڏو خطرہ ، خاص طور تي تجارتي ادارن لاءِ ، ته اهي عملي جي قدمن کي وڌيڪ ناگزير سمجهن ٿا. ماهر صلاحون ڏيندو آهي جيڪي عملي جي قدمن جي لاءِ ترجيحون ترتيب ڏني وينديون آهن ۽ مستقبل جي لاءِ ٻيهر موزون ٿيڻ لاءِ ڪمپنين لاءِ ڪهڙا متبادل هوندا آهن. 

في الحال ، آسٽريا ۾ 535.000،67.000 کان وڌيڪ ماڻهن کي بيروزگار سمجهيو ويندو آهي (بشمول 470.000 تربيتي شرڪت وارا). ان کان علاوه ، جنوري جي آخر ۾ XNUMX،XNUMX ماڻهو مختصر وقت جي ڪم تي هئا. وڌيڪ بحالي کي خطرو آهي جيڪڏهن معاشي بحالي ناڪام ٿيندي رهي. ميڊي Claudia Strohmaier ، ويانا چيمبر آف ڪامرس ۾ مئنيجمينٽ صلاح مشوري لاءِ پيشه ور گروپ جي ترجمان ، وضاحت ڪري ٿو ته ڪمپنيون ڪهڙن اختيارن ۽ موقعن مان في الحال فائدو وٺي سگهن ٿيون

ملازمن جي مدد سان وڪرو جي صلاحيت پيدا ڪيو

هر ادارو هڪ خاص عرصي کان پوءِ آپريشن دوران مڪمل طور تي انڌو ٿي ويندو آهي. هڪ وڌيڪ ، ٻيو گهٽ. اهو بلڪل قدرتي آهي. ساڳي ئي وقت ، روزمره جي ڪاروباري صلاح مشوري اڪثر ڪري ظاهر ڪري ٿي ته ٻاهرين شين جي سوچ ۽ موجوده صورتحال جو بي ترتيبي وارو تجزيو نه صرف خود صنعتڪارن ، بلڪه ڊگهي ملازمن جي وچ ۾ ، عمل لاءِ نئين جستجو پيدا ڪري سگهي ٿو. مستقبل لاءِ واضح منصوبي جو هجڻ ضروري آهي ، جيڪو عزم کي گهٽائڻ جي لاءِ لکيو وڃي. ٻئي طرف ، جيڪي پنهنجي وقت ۾ ملازمن کي وقت کان اڳ ختم ڪن ٿا ته مختصر مدت ۾ پنهنجي ليودي واري صورتحال کي بهتر بڻائڻ لاءِ اوچتو حاصل ڪيل yearsاڻ جا سال ضايع ٿي سگهن.

ملازمن جي بدران پراڊڪٽ جي حد کي گھٽائڻ 

عملي طور تي قدمن جا ڪافي متبادل آهن. گروپ برانڊن جو ميلاپ ، جيئن في الحال خوراڪ جي پرچون واري علائقي ۾ ڪيو ويو آهي ، عام طور تي ايس ايم ايز لاءِ هڪ اختيار نه آهي ، پر نن productionيون پيداوار ڪمپنيون گهڻو ڪري انهن نسبتاً وڏي تعداد ۾ شيون ٺاهينديون آهن جيڪي هڪ ٻئي سان ملندڙ جلندڙ هجن پر مختلف وڪرو ڪن. جيتوڻيڪ نن tradingن واپاري ڪمپنيون گهڻو ڪري هڪ وڏو رينج آهي ، جيڪو مشڪل معاشي وقتن ۾ تمام وڏو بوجھ آهي. سامان جي قسم تي مدار رکندي ، اهي خراب ٿي سگهن ٿا ، پراڻو ٿي وڃن يا نه هاڻي فني معيار پورا ڪن. ان کان سواء ، اتي غير ضروري اسٽوريج قيمت ، لفظ "مرده سرمائي". رينج کي بهتر بنائڻ تنهن ڪري ملازمن کي برطرف ڪرڻ کان وڌيڪ ڪري سگهجي ٿو.

ترجيحات کي ترتيب ڏيو ۽ بحالي جي عزم جي جائزي

عملي جي قدمن جي وڏي حد تائين آهي: نن shortي وقت واري ڪم جي شروعات ۽ وقت ۽ موڪلن جي قرضن کي گهٽائڻ ، ۽ جزوي رٽائرمينٽ تائين ، پارٽ ٽائيم ڪم تائين عارضي ۽ فطرتي تبديليون. تنهن هوندي ، جيڪڏهن صورتحال اڳي ئي نازڪ آهي ته ڏيوالپڻ جو خطرو آهي ، برطرفي ڪڏهن ڪڏهن ناگزير هوندا آهن. انهي صورت ۾ ، سسٽماتي طور تي لاڳاپيل ملازمن کي تعصب ۽ تعصب سان ۽ بعد ۾ ڪمپني ۾ برقرار رکڻ گهرجي. نوڪري ڏيارڻ واري واعدي ٻين ملازمن لاءِ چيڪ ڪري سگهجي ٿي. ملازمن کي ڀرتي ڪيو ويو ڇاڪاڻ ته اهي ڪمپني کي مڪمل طور تي فٽ ڪن. اهي processesاڻون ٿا اندروني عمل کي پنهنجي هٿ جي پٺين وانگر. اها صلاحيت انمول هوندي جڏهن ڌنڌو ٻيهر کڻندو.

ملازمن جي صلاحيت کي تسليم ڪيو

ملازمن کي نه رڳو قيمت جي عنصر طور ڏسڻ گهرجي ، پر مٿين سڀني ڪمن لاءِ تمام گهڻي صلاحيت رکجي. مثال طور ، انشورنسنگ ڪمپنين کي اڳوڻي اوورسورس پيداوار قدمن کي ڪمپني ۾ واپس منتقل ڪرڻ جو اختيار ڏئي ٿي. اهو ملازمن جو ڪم لوڊ وڌائي ٿو ، اضافي -اڻ اندروني طور ٺاهي وئي آهي ، مارجن کي بهتر بڻائي سگهجي ٿو ۽ ٻاهرين عنصر تي ڀاڙڻ کي گهٽايو ويندو آهي. اهو پڻ مالي فوائد حاصل ڪري سگهي ٿو. تنهن هوندي ، سڀ ڪم انشورنس ڪرڻ لاءِ موزون نه هوندا آهن. سستا خام مال ، مثال طور ، جيڪو جاءِ وڌيڪ سستا پيدا ڪري سگهجي ٿو ، انهي لاءِ گهٽ موزون آهن. ساڳيو ئي خدمتن تي لاڳو ٿئي ٿو جتي خارجي ماهر ۽ جديد طاقت هڪ انمول فائدو آهي.

ٿڪل

”جيڪو ماڻهو عملي قدمن جي منصوبه بندي ڪندو ، اهو سدائين انهن کي مستقبل جي مجموعي تصور جي طور تي ڏسڻ گهرجي. قيمت جي قيمت ، سڀني رانديگرن ۽ اضافي وڪرو جي صلاحيت کي هميشه خيال ۾ رکڻ لازمي آهي ، “اسٽروميرر جي سفارش ڪري ٿو.

”ڪمپنين ۽ انهن جي ملازمن جي مستقبل جي موقعن کي ترتيب ڏيڻ ۾ ، ويئنيني مينيجمينٽ صلاحڪار انهن مشڪل وقتن ۾ مجموعي طور تي معيشت جي تمام گهڻي اهميت رکن ٿا. ڪمپنين کي لازمي طور تي انهي خارجي ماهر جو استعمال ڪرڻ گهرجي ها ، مئجسٽ مارٽن پواسچٽز ، وانا ماهر گروپ مئنيجمينٽ صلاح مشيني ، اڪائونٽنگ ۽ انفارميشن ٽيڪنالاجي جي چيئرمين ميگزين کي اپيل ڪري ٿو.

فوٽو: © انجا-ليني ميلچرٽ