Что делает компанию устойчивой?

Компания является устойчивой, когда она удовлетворяет реальные и не предполагаемые потребности людей таким образом, чтобы создавать счастье с наименьшим прямым или косвенным использованием первичных ресурсов (счастье вместо материальных). Таким образом, основное внимание уделяется не продукту или услуге, а людям и общему благу («Дизайн для нужд человека», а не «Дизайн продуктов / услуг»). Кроме того, такая компания, в принципе, должна быть в состоянии выжить и быть конкурентоспособной в долгосрочной перспективе без роста. Рост не должен быть экзистенциальной предпринимательской целью сам по себе, а должен, как и в природе, осуществляться только после фазы развития («молодежь») до «зрелости» до экономически жизнеспособного размера.

Матиас Нейтш, репанет

Устойчивая компания думает о последствиях своих действий для людей и окружающей среды - и не только для сразу видимых последствий, но и для часто пропускаемых последствий. Устойчивая компания производит товары и услуги, которые действительно необходимы для того, чтобы помочь людям жить лучше, легче, значимее, здоровее и духовнее. Таким образом, требуется небольшая реклама для aufzuschwatzen клиентов этих товаров. Устойчивая компания думает о здоровье работников, совместимости работы с семьей, способствует волонтерской работе и социальной приверженности.

Уилфрид Кнорр, представитель общего блага экономики

Устойчивое развитие стало почти бессмысленным. Кто все еще верит в компании и организации, если они называют себя устойчивыми? Во времена, когда каждая компания создает свой собственный лейбл, делая его самым устойчивым игроком в отрасли, образование является наиболее важной вещью. Для тех, кто присматривается, по-настоящему устойчивые уже победители, а для всех остальных это просто вопрос времени.

Устойчивые компании должны быть честными и прозрачными - потому что устойчивость заслуживает доверия только в краткосрочной перспективе, даже если все поставщики, клиенты и сотрудники, связанные с компанией, считают, что каждое решение было принято с точки зрения устойчивости. Сколько выбросов генерируется этим? Сколько «бессмысленных» километров вызвано этим? Помогаем ли мы сделать жизнь наших коллег, наших поставщиков и наших клиентов более устойчивой?

Под этим я подразумеваю просто: «Честность самая длинная и устойчивая - это только тот, кто рассматривает столько же аспектов устойчивости в предположительно простом решении - и для всех решений, которые еще не являются экономически жизнеспособными, в других областях». «Слишком устойчивый» решает.

Лукас Хадер, Multikraft

Устойчивые компании уважают права человека и охрану окружающей среды, в том числе в своих глобальных цепочках поставок. Они активно внедряют Руководящие принципы ООН по вопросам бизнеса и прав человека и поддерживают обязательные правила надлежащей проверки бизнеса.

Джулиана Киппенберг, Хьюман Райтс Вотч

Устойчивые компании являются образцом для подражания для других, и в качестве корпоративной цели они сосредоточены на сохранении пригодного для жизни будущего для всех, сохранении ресурсов и, благодаря своей неизменной приверженности, вносят добровольный позитивный вклад в общество и окружающую среду. Основное внимание следует уделять глобальному мышлению, региональным действиям и поддержанию или восстановлению экологического баланса.

Ули Реттер, Отель Реттер

Речь идет о попытке свести к минимуму количество невозобновляемых ресурсов и производственных ресурсов с тем же качеством продукта, насколько это возможно. Второе, важное направление касается переработки в такой промышленной компании, как Baumit. Основная цель здесь состоит в том, чтобы производить как можно меньше отходов и максимально использовать их для дальнейшего использования. В течение многих лет Баумит продвигает принцип круговой экономики здесь. Третий аспект касается обращения и мотивации сотрудников и / или справедливой оплаты и личных возможностей для личного развития. Тот факт, что Baumit находится на правильном пути, свидетельствует о крайне низкой текучести кадров в течение многих лет.

Манфред Тиш, управляющий директор Baumit

В устойчивых компаниях важен не только краткосрочный экономический успех, но и меры для среднесрочного и долгосрочного развития. С экологической точки зрения это включает в себя сокращение потребления энергии и ресурсов, наилучшее из возможных предотвращение отходов, экологичный дизайн помещений компании и, в идеале, поддержку добровольных мер по обеспечению устойчивости со стороны сотрудников или спонсирование природоохранных и экологических НПО.

Дагмар Брешар, Союз охраны природы

Устойчивыми для меня являются компании, которые осознают свою корпоративную ответственность и свою ответственность за включение в свои бизнес-решения. Наше видение - это общество, в котором компании естественно берут на себя эту ответственность - по всей своей цепочке поставок. Это не сработает в одночасье, особенно в мире сложных цепочек создания стоимости и сложных торговых потоков. Тем не менее, Fairtrade уже может оказать поддержку для перехода к справедливым цепочкам поставок, большей прозрачности и управлению рисками. Устойчивая экономическая активность уже возможна сегодня, как показывают многие успешные компании-партнеры. Есть достаточно примеров для подражания!

Хартвиг ​​Кирнер, Fairtrade Австрия

Компании являются устойчивыми, если они следуют золотым правилам устойчивости, а именно

- Развивать экономические выгоды

- осуществлять социальную ответственность

- Чтобы полностью интегрировать окружающую среду в свою работу.

Воля к этому должна развиваться и жить в высшем руководстве. Устойчивое развитие нуждается в четкой стратегии и соответствии, стратегии, которая своевременно адаптируется к меняющимся условиям. Особое внимание следует уделить отношениям с клиентами, сотрудникам и поставщикам.

С таким отношением и отношением, будучи активным участником, я успешно руководил различными компаниями, а на третьем этапе своей жизни я основал благотворительный фонд, которым я с большим успехом руководил с 19 лет.

Курт Пфистер, Президент Зеленая Эфиопия

Устойчивость для меня, чтобы повернуть голову. Используйте так называемый «здравый смысл». Потому что тогда вам совершенно ясно, что биопродукт из Аргентины не может быть устойчивым. Если вы думаете логически, вы знаете, что создание ценности должно оставаться в регионе, а не в Дубае. Вот как устойчивость начинается с основных вещей: электричество, отопление, вода или водопроводная вода. Только тогда придет еда, одежда и приятные вещи.

Магдалена Кесслер, природный отель Chesa Valisa

Для устойчивых компаний и неправительственных организаций, таких как мы, стандарты подотчетности так же необходимы, как гендерная политика, прозрачность и экологическая политика. Наши сторонники рассчитывают на то, что мы будем устойчивыми, справедливыми и прозрачными. С нашими программами и проектами мы всегда думаем о воздействии на окружающую среду. Компании и НПО должны оценить, какие меры являются экологически и социально совместимыми. Это относится к действиям в наших странах проекта, а также в наших офисах в Европе и Африке. Повышение осведомленности здесь очень важно - от разделения отходов путем выбора организаций-партнеров до регистрации баланса CO2 и его компенсации.

Сабина Пренн, управляющий директор Light for the World Австрия