in , ,

Ce recomandați companiilor care consideră disponibilizările ca o ultimă soluție?

Viena - „Munca de scurtă durată a fost inițial concepută ca o soluție temporară. Dar cu cât persistă incertitudinea, cu atât este mai mare riscul, mai ales pentru întreprinderile comerciale, că acestea consideră că măsurile suplimentare de personal sunt inevitabile ”, avertizează Mag. Claudia Strohmaier, purtător de cuvânt al grupului profesionist pentru consultanță în management la Camera de Comerț din Viena. Expertul oferă sfaturi cu privire la prioritățile care sunt recomandabile pentru măsurile de personal și ce alternative există pentru ca companiile să se potrivească din nou pentru viitor. 

În prezent, peste 535.000 de persoane din Austria sunt considerate șomere (inclusiv aproximativ 67.000 de participanți la formare). În plus, la sfârșitul lunii ianuarie, aproximativ 470.000 de persoane lucrau de scurtă durată. Concedierile suplimentare sunt amenințate dacă redresarea economică continuă să eșueze. Mag. Claudia Strohmaier, purtător de cuvânt al grupului profesionist pentru consultanță în management la Camera de Comerț din Viena, explică ce opțiuni și oportunități pot profita în prezent companiile.

Generați potențial de vânzare cu ajutorul angajaților

Fiecare antreprenor tinde să devină orb din punct de vedere operațional după o anumită perioadă de timp. Unul în plus, celălalt mai puțin. Este foarte natural. În același timp, consultanța de afaceri de zi cu zi arată adesea că afară de gândire și o analiză imparțială a situației actuale pot dezvolta un nou chef de acțiune nu numai în rândul antreprenorilor înșiși, ci și în rândul angajaților pe termen lung. Este important să aveți un plan clar pentru viitor, care ar trebui să fie notat pentru a sublinia angajamentul. Pe de altă parte, cei care își încetează prematur angajații pentru a-și îmbunătăți situația de lichiditate pe termen scurt ar putea pierde brusc ani de cunoștințe dobândite.

Reducerea gamei de produse în locul angajaților 

Desigur, există suficiente alternative la măsurile de personal. Amalgamarea mărcilor de grup, așa cum se face în prezent în sectorul alimentar cu amănuntul, nu este, în general, o opțiune pentru IMM-uri, dar companiile mici de producție produc adesea și un număr relativ mare de produse care sunt foarte asemănătoare, dar se vând diferit. Chiar și companiile comerciale mici au adesea o gamă prea mare, ceea ce reprezintă o povară enormă în perioadele economice dificile. În funcție de tipul de bunuri, acestea se pot strica, pot depăși sau nu mai respectă standardul tehnic. În plus, există costuri de stocare inutile, cuvântul cheie „capital mort”. Prin urmare, eficientizarea gamei poate face mai mult decât concedierea unui angajat.

Stabiliți prioritățile și revizuiți angajamentele de reintegrare

Există o gamă largă de măsuri posibile de personal: începând cu timpul scurt de lucru și reducerea timpului și a creditelor de concediu, precum și modificări temporare și amiabile la locul de muncă cu jumătate de normă, până la pensionarea parțială. Cu toate acestea, dacă situația este deja atât de precară încât falimentul amenință, concedierile sunt uneori inevitabile. În acest caz, angajații relevanți din punct de vedere sistemic ar trebui să fie definiți obiectiv și imparțial și ulterior să fie reținuți în companie. Promisiunile de reangajare pot fi verificate pentru alți angajați. Angajații au fost angajați pentru că se potrivesc perfect companiei. Ei cunosc, de asemenea, procesele interne precum partea din spate a mâinii. Acest potențial va fi neprețuit atunci când afacerea va relua din nou.

Realizați potențialul angajaților

Angajații nu trebuie priviți doar ca un factor de cost, dar, mai ales, dețin un potențial enorm pentru sarcini noi. De exemplu, asigurarea oferă companiilor opțiunea de a reloca pași de producție externalizați anterior în companie. Acest lucru mărește volumul de muncă al angajaților, se acumulează cunoștințe suplimentare pe plan intern, marjele pot fi optimizate și dependența de factorii externi poate fi redusă. Acest lucru ar putea avea drept rezultat și avantaje fiscale. Cu toate acestea, nu toate sarcinile sunt adecvate pentru asigurare. Materiile prime ieftine, de exemplu, care pot fi produse mult mai ieftin în altă parte, sunt mai puțin potrivite pentru acest lucru. Același lucru se aplică serviciilor în care expertiza externă și forța inovatoare sunt un avantaj neprețuit.

Concluzie

„Oricine planifică măsuri de personal ar trebui să le vadă întotdeauna ca parte a unui concept general pentru viitor. Toate centrele de costuri, toți jucătorii și potențialul suplimentar de vânzare trebuie întotdeauna luate în considerare la optimizare ”, recomandă Strohmaier.

„În dezvoltarea perspectivelor de viitor pentru companii și angajații acestora, consultanții de management vienezi sunt de o importanță enormă pentru economia în ansamblu în aceste vremuri dificile. Companiile ar trebui să folosească cu siguranță această expertiză externă ”, face apel la Mag. Martin Puaschitz, președintele grupului de specialiști din Viena pentru consultanță în management, contabilitate și tehnologia informației (UBIT).

Fotografie: © Anja-Lene Melchert

Acest post a fost creat de comunitatea opțiunilor. Alăturați-vă și postați-vă mesajul!

PRIVIND CONTRIBUȚIA LA OPȚIUNEA AUSTRIA

Scris de cerul de mare

Lăsați un comentariu