د راتلونکي اتریش لپاره ساینس پوهان
د مارتین اویر لخوا
نږدې 50 کاله دمخه، د برتانوي شرکت لوکاس ایرواسپیس کارمندانو د نظامي تولید څخه د اقلیم دوستانه، چاپیریال دوستانه او د خلکو دوستانه محصولاتو ته د بدلولو لپاره یو مفصل پلان جوړ کړ. دوی د "ټولنیز ګټور کار" د حق غوښتنه وکړه. بیلګه ښیي چې د اقلیم حرکت کولی شي په بریالیتوب سره د لږ اقلیم دوستانه صنعتونو کې کارمندانو سره اړیکه ونیسي.
زموږ ټولنه ډیری محصولات تولیدوي چې چاپیریال او له همدې امله خلکو ته زیان رسوي. ترټولو عام مثالونه د احتراق انجنونه، ډیری پلاستيکي محصولات یا په ډیری پاکولو او کاسمیټیک توکو کې کیمیاوي توکي دي. نور محصولات په داسې طریقو تولید کیږي چې چاپیریال ته زیان رسوي، په عمده توګه د فوسیل سونګ څخه د انرژي په کارولو سره د دوی تولید لپاره، یا چاپیریال ته د فاضله موادو، فاضله موادو یا جامد کثافاتو په جذبولو سره. ځینې محصولات خورا ډیر جوړ شوي دي، یوازې د ګړندي فیشن او نورو غورځیدلو محصولاتو په اړه فکر وکړئ او ټول هغه محصولات چې له لیپټاپ څخه تر سنیکرز پورې وي چې ډیر اوږد دوام کولی شي که چیرې دوی له پیل څخه ډیزاین شوي نه وي چې ژر ناپاک شي یا مات شي (دا دی) پلان شوي ناپاکتوب ته ویل کیږي). یا د کرنیزو محصولاتو په اړه فکر وکړئ چې چاپیریال ته زیان رسوي کله چې تولید کیږي او روغتیا ته زیان رسوي کله چې (ډیر) مصرف شي ، لکه د فابریکې فارمونو څخه د غوښې لوی مقدار یا د تنباکو صنعت محصولات.
مګر دندې په دې ټولو محصولاتو پورې اړه لري. او د ډیری خلکو عاید په دې کارونو پورې اړه لري او په دې عاید د دوی او د دوی د کورنیو هوساینه.
ډیری کارمندان غواړي چې د دوی شرکت د چاپیریال دوستانه او ټولنیز کولو لپاره ډیر څه ووایی
ډیری خلک د اقلیم ناورین او د چاپیریال ویجاړولو خطرونه ویني، ډیری په دې هم پوهیږي چې د دوی دنده اړینه نه ده چې خورا اقلیم او چاپیریال دوستانه وي. په متحده ایالاتو او په انګلستان کې د 2.000 کارمندانو د یوې وروستۍ سروې له مخې، د سروې شویو دوه پر دریمه برخه فکر کوي چې هغه شرکت چې دوی یې کار کوي "د چاپیریال او ټولنیزو مسلو د حل لپاره کافي هڅې نه کوي". 45٪ (بریتانیا) او 39٪ (متحده ایالات) پدې باور دي چې لوړ پوړي مدیران د دې اندیښنو په اړه بې پروا دي او یوازې د خپلو ګټو لپاره بهر دي. لوی اکثریت به د دې پرځای په یوه شرکت کې کار وکړي چې "په نړۍ کې مثبت اغیزه کوي" او نږدې نیمایي به د دندو بدلولو ته پام وکړي که چیرې د شرکت ارزښتونه د دوی د خپلو ارزښتونو سره سمون ونلري. د هغو کسانو څخه چې د 40 څخه کم وي، نږدې نیمایي به واقعیا د دې کولو لپاره عاید قرباني کړي، او دوه پر دریمه برخه غواړي د دوی سوداګرۍ "د ښه لپاره بدلون" لیدلو لپاره ډیر نفوذ ولري.1.
تاسو څنګه کولی شئ د بحران په جریان کې دندې وساتئ؟
مشهور "لوکاس پلان" یو مثال وړاندې کوي چې څنګه کارمندان کولی شي خپل نفوذ په خورا کنکریټ ډول پلي کړي.
په 1970 لسیزه کې، د برتانیا صنعت په ژور بحران کې و. د تولیداتو او په دې توګه د سیالۍ وړتیا له مخې، دا د نورو صنعتي هیوادونو څخه وروسته پاتې و. شرکتونو د منطقي کولو اقداماتو ، د شرکت ادغام او ډله ایز بې ځایه کیدو سره عکس العمل وښود.2 د وسلو جوړولو شرکت لوکاس ایرواسپیس کې کارګران هم د لیرې کولو لوی څپې لخوا ځانونه ګواښي. له یوې خوا، دا په صنعت کې د عمومي بحران سره تړاو لري او له بلې خوا، د دې حقیقت سره چې د کارګر حکومت په وخت کې د وسلو مصرف محدودولو پلان درلود. لوکاس ایرواسپیس په انګلستان کې د لوی نظامي هوایی شرکتونو لپاره اجزا تولید کړي. دغه شرکت د خپلو خرڅلاو نیمایي برخه په پوځي برخه کې کړې ده. له 1970 څخه تر 1975 پورې، لوکاس ایرواسپیس د اصلي 5.000 دندو څخه 18.000 کم کړل، او ډیری کارکونکي یې په عملي توګه د شپې له خوا له کار څخه بهر وموندل.3
دوکانداران له ځواکونو سره یوځای کیږي
د کړکیچ سره مخ ، د 13 تولید سایټونو پلورنځیو ساتونکو یوه ګډه کمیټه جوړه کړه. د "دوکاندارانو" اصطلاح یوازې د "کاري شوراګانو" په توګه ژباړل کیدی شي. د برتانوي پلورنځیو سرپرستانو د ګوښه کولو په وړاندې هیڅ ډول محافظت نه درلود او په شرکت کې د وینا کولو لپاره هیڅ بنسټیز حق نه درلود. دوی په مستقیمه توګه د خپلو همکارانو لخوا ټاکل شوي او دوی ته مستقیم مسؤلیت درلود. دوی کولی شي په ساده اکثریت سره هر وخت رایه ورکړي. دوی د خپلو همکارانو استازیتوب د مدیریت او اتحادیې دواړو ته وکړ. د هټیو مدیران د اتحادیې د لارښوونو پابند نه وو، مګر دوی د دوی همکارانو ته استازیتوب کاوه او د غړیتوب فیسونه یې راټولول، د بیلګې په توګه.4
سرچینه: https://lucasplan.org.uk/lucas-aerospace-combine/
هغه څه چې د لوکاس کمبین په اړه غیر معمولي وه دا وه چې دا د دواړو ماهرو او غیر ماهرو کارګرانو د پلورنځي مدیران سره یوځای کړل، او همدارنګه د جوړونکو او ډیزاینرانو دوکانداران، چې په بیلابیلو اتحادیو کې تنظیم شوي وو.
د کارګر ګوند له ۱۹۷۴ کال مخکې په خپل ټاکنیز پروګرام کې د وسلو د لګښتونو د کمولو هدف ټاکلی و. لوکاس کمبین د دې هدف هرکلی وکړ، که څه هم دا پدې معنی وه چې د لوکاس ایرو اسپیس روانې پروژې تر ګواښ لاندې وې. د حکومت پلانونو یوازې د لوکاس کارګرانو هیلې پیاوړې کړې چې پرځای یې ملکي محصولات تولید کړي. کله چې لیبر د 1974 په فبروري کې حکومت ته راستون شو، کمبین خپل فعالیت ګړندی کړ او د صنعت سکرتر ټوني بینن سره یې لیدنه وکړه، کوم چې د دوی د دلیلونو څخه ډیر اغیزمن شوی و. په هرصورت، کارګر ګوند غوښتل چې د هوايي چلند صنعت ملي کړي. د لوکاس کارمندان په دې اړه شکمن وو. دولت باید په تولید باندې کنټرول نه لري، مګر کارمندان پخپله.5
په شرکت کې د پوهې، مهارتونو او اسانتیاوو لیست
د هټۍ یو له ساتونکو څخه یو د ډیزاین انجینر مایک کولی (1934-2020) و. په خپل کتاب کې معمار یا مچۍ؟ د ټیکنالوژۍ بشري قیمت،" هغه وايي، "موږ د یو لیک مسوده جوړه کړه چې د کاري ځواک جوړښت د عمر او مهارتونو له مخې، د ماشین وسیلې، تجهیزات او لابراتوارونه چې موږ یې په اختیار کې درلودل، د ساینسي کارمندانو او د دوی د ډیزاین وړتیاوو په اړه تفصیل ورکړ. دا لیک 180 مخکښو چارواکو، موسسو، پوهنتونونو، اتحادیو او نورو سازمانونو ته لیږل شوی و چې مخکې یې د ټیکنالوژۍ ټولنیز مسؤلیت کارولو مسلو په اړه خبرې کړې وې، پوښتنه یې وکړه: "د دې مهارتونو او اسانتیاوو سره یو کاري ځواک څه شی تولیدوي، دا به وي. د عامو خلکو په ګټه؟" یوازې څلورو یې ځواب ورکړ.6
موږ باید د کارمندانو څخه پوښتنه وکړو
"بیا موږ هغه څه وکړل چې باید له پیل څخه یې ترسره کړي: موږ د خپلو کارمندانو له غړو څخه وپوښتل چې دوی څه فکر کوي باید تولید کړي." په دې کولو سره، ځواب ورکوونکي باید نه یوازې د تولید کونکي په توګه بلکې د مصرف کونکي په توګه هم په پام کې ونیسي. د پروژې مفکوره د پلورنځي د مدیرانو لخوا د انفرادي تولید سایټونو ته لیږدول شوې او د "تدریسونو" او ډله ایزو غونډو کې کاري ځواک ته وړاندې شوې.
په څلورو اونیو کې، د لوکاس کارمندانو لخوا 150 وړاندیزونه وړاندې شوي. دا وړاندیزونه وڅیړل شول او ځینې یې د کانکریټ ساختماني پلانونو، لګښت او ګټې محاسبې او حتی ځینې پروټوټایپونو پایله درلوده. د جنوري په 1976 کې، د لوکاس پلان خلکو ته وړاندې شو. فایننشل ټایمز دا د "یو له خورا سخت اضطراري پلانونو څخه یو په توګه تشریح کړی چې کارمندانو یې د دوی شرکت لپاره جوړ کړی دی."7
پلان
دا پلان شپږ جلدونه لري، هر یو شاوخوا 200 پاڼې لري. لوکاس کمبین د محصولاتو ترکیب په لټه کې و: هغه محصولات چې په ډیر لنډ وخت کې تولید کیدی شي او هغه چې اوږدمهاله پراختیا ته اړتیا لري. هغه محصولات چې په نړیوال شمال کې کارول کیدی شي (بیا: "میټروپولیس") او هغه چې د نړیوال سویل اړتیاو سره سمون ولري (بیا: "دریمه نړۍ"). او په نهایت کې باید د محصولاتو ترکیب وي چې د بازار د اقتصاد د معیارونو سره سم ګټور وي او هغه چې لازمي نه وي ګټور وي مګر د ټولنې لپاره خورا ګټور وي.8
طبي محصولات
حتی د لوکاس پلان څخه دمخه، د لوکاس کارمندانو د سپینا بیفیدا سره د ماشومانو لپاره "هوبکارټ" رامینځته کړی، د نخاعي نخاعي نخاعي. خیال دا و چې یو ویلچیر به ماشومان له نورو څخه جلا کړي. هوب کارټ، چې د تګ کارټ په څیر ښکاري، باید دوی ته اجازه ورکړي چې د خپلو ملګرو سره په مساوي پښو لوبې وکړي. د آسټرالیا سپینا بیفیدا اتحادیې غوښتل چې د دې 2.000 امر وکړي، مګر لوکاس د محصول په واقعیت کې انکار وکړ. د هوب کارټ جوړول دومره ساده وو چې وروسته بیا د ځوانانو لخوا د ځوانانو په توقیف مرکز کې تولید کیدی شي، د اضافي ګټې سره چې په سرغړونکو ځوانانو کې د معنی کار کولو پوهاوی رامینځته کول.9
د طبي محصولاتو لپاره نور کنکریټ وړاندیزونه دا وو: د هغو خلکو لپاره چې د زړه حملې سره مخ دي د لیږد وړ ژوند ملاتړ سیسټم، کوم چې روغتون ته د رسیدو پورې د وخت پای ته رسولو لپاره کارول کیدی شي، یا د هغو خلکو لپاره په کور کې د ډایلیسز ماشین چې د پښتورګو فعالیت لري. دوی ته اجازه ورکوي چې په اونۍ کې څو ځله کلینیک ته لاړ شي. په هغه وخت کې، لوی بریتانیا په پراخه کچه د ډایلیسس ماشینونو سره کم شوی و، د کولی په وینا، هر کال 3.000 خلک د دې له امله مړه کیدل. د برمنګهم په سیمه کې ، هغه لیکلي ، تاسو نشئ کولی د ډیالیزیز کلینیک کې ځای ترلاسه کړئ که تاسو د 15 څخه کم یا د 45 څخه ډیر یاست.10 د لوکاس فرعي شرکت د روغتون ډایلیسز ماشینونه جوړ کړل چې په انګلستان کې ترټولو غوره شتون درلود.11 لوکاس غوښتل دغه شرکت پر یوه سویس شرکت وپلوري، خو کارکوونکو د اعتصاب او په ورته وخت کې د ولسي جرګې د ځینو غړو د غږولو له لارې د دې کار مخه ونیوله. د لوکاس پلان د ډایلیسس ماشین تولید کې د 40٪ زیاتوالي غوښتنه وکړه. "موږ فکر کوو چې دا بده خبره ده چې خلک مړه کیږي ځکه چې دوی د دوی په اختیار کې د ډایلیسز ماشینونه نلري ، پداسې حال کې چې هغه څوک چې ماشینونه تولیدوي د بیکارۍ له خطر سره مخ دي."12
نوی کیدونکی انرژي
د نوي کیدونکي انرژي لپاره د محصولاتو لوی ګروپ اړوند سیسټمونه. د الوتکو د تولید څخه د ایرودینیمیک پوهه باید د باد توربینونو په جوړولو کې وکارول شي. د سولر تختو بیلابیل ډولونه رامینځته شوي او د ډیزاینر کلائیو لاتیمر لخوا د ټیټ انرژي کور کې ساحه ازمول شوي. دا کور د دې لپاره ډیزاین شوی و چې پخپله د مالکینو لخوا د ماهر کارګرانو په ملاتړ جوړ شي.13 د میلټن کینز کونسل سره په ګډه پروژه کې د تودوخې پمپونه رامینځته شوي او د شورا په ځینو کورونو کې پروټوټایپونه نصب شوي. د تودوخې پمپونه د طبیعي ګاز لخوا رامینځته شوي بریښنا پرځای په مستقیم ډول د طبیعي ګاز سره چلول شوي ، چې د انرژي توازن خورا ښه شوی.14
خوځښت
د خوځښت په ساحه کې، د لوکاس کارمندانو د ګازو برقی هایبرډ انجن جوړ کړ. اصول (کوم چې، په لاره کې، په 1902 کې د فرډینند پورش لخوا رامینځته شوی): یو کوچنی احتراق انجن چې په مطلوب سرعت سره چلیږي بریښنایی موټرو ته بریښنا ورکوي. د پایلې په توګه، لږ تیل باید د احتراق انجن په پرتله مصرف شي او کوچني بیټرۍ به د خالص بریښنایی موټر په پرتله اړین وي. یو پروټوټایپ جوړ شوی او په بریالیتوب سره د لندن په کوین میری کالج کې ازمویل شوی، د پیړۍ څلورمه برخه مخکې له دې چې ټیوټا پریوس پیل کړي.15
بله پروژه یو بس و چې کولی شي د ریل شبکه او د سړک شبکه دواړه وکاروي. د ربړ څرخونو دا توان ورکړ چې د فولادو څرخونو سره د لوکوموټیو په پرتله ډیر لوړ پوړ ته پورته شي. دا باید دا ممکنه کړي چې د اورګاډي پټلۍ د غونډیو د پرې کولو او د پلونو سره د دره بندولو پر ځای د منظرې سره سمون ومومي. دا به په ګلوبل سویل کې د نوي ریل پټلۍ جوړول ارزانه کړي. یوازې کوچني فولادو لارښود څرخ موټر په ریلونو کې ساتل. دا هغه وخت بیرته اخیستل کیدی شي کله چې موټر له ریل څخه سړک ته تیریږي. یو پروټوټایپ په بریالیتوب سره د ختیځ کینټ ریل پټلۍ کې ازمویل شو.16
خاموش پوهه ترلاسه کړه
بل تمرکز "ټیلیچیریک" وسایل وو، د بیلګې په توګه د ریموټ کنټرول وسایل چې د انسان د لاس حرکتونه ګریپر ته لیږدوي. د مثال په توګه، دوی باید د اوبو لاندې ترمیم کار لپاره وکارول شي ترڅو د کارګرانو لپاره د پیښو خطر کم کړي. د دې کار لپاره د څو اړخیز روبوټ پروګرام کول تقریبا ناممکن ثابت شوي. د هیکساگونل سکرو سر پیژندل ، د سم رنچ غوره کول او د سم ځواک پلي کول خورا پراخه برنامې ته اړتیا لري. خو یو تکړه بشري کارکونکی کولای شي دا کار "پرته له فکر کولو" وکړي. Cooley دې ته "ټیټیټ پوهه" نوم ورکړ. هغه کسان چې د لوکاس پلان کې ښکیل وو د ډیجیټل کولو له لارې د دې پرځای د کارګرانو څخه د تجربې پوهه ساتلو په اړه اندیښنه درلوده.17
د نړیوال سویل لپاره محصولات
په ګلوبل سویل کې د کارولو لپاره د هر اړخیز بریښنا ماشین پروژه د لوکاس کارمندانو د فکر کولو طریقه وه. "اوس مهال، له دغو هیوادونو سره زموږ تجارت په اصل کې نو استعماري دی،" کولی لیکلي. "موږ هڅه کوو چې د ټیکنالوژۍ ډولونه معرفي کړو چې دوی په موږ تکیه کوي." د هر اړخیز بریښنا ماشین باید د لرګیو څخه تر میتان ګاز پورې مختلف تیلو کارولو وړ وي. دا باید د ځانګړي ګیربکس سره مجهز وي چې د متغیر تولید سرعت ته اجازه ورکړي: په لوړ سرعت کې دا کولی شي د شپې ر lightingا لپاره جنراتور چل کړي ، په ټیټ سرعت کې دا کولی شي د نیوماتیک تجهیزاتو یا پورته کولو تجهیزاتو لپاره کمپرسور چل کړي ، او په خورا ټیټ سرعت کې دا کولی شي. د اوبو لګولو لپاره پمپ چلول. اجزا د 20 کلونو خدمت ژوند لپاره ډیزاین شوي ، او لارښود د دې لپاره و چې کاروونکو ته وړتیا ورکړي چې پخپله ترمیم ترسره کړي.18
ټولنیز ګټور څه شی دی؟
د لوکاس کارمندانو د "ټولنیز ګټور کار" اکادمیک تعریف ندی وړاندې کړی، مګر د دوی نظرونه د مدیریت څخه په څرګند ډول توپیر لري. مدیریت لیکلي چې "دا نشي منل کیدی چې [sic] الوتکې، ملکي او نظامي، باید په ټولنیز ډول ګټورې نه وي. ملکي الوتکې د سوداګرۍ او خوښۍ لپاره کارول کیږي او د دفاعي موخو لپاره د نظامي الوتکو ساتل اړین دي. (...) موږ ټینګار کوو چې [sic] د لوکاس ایرواسپیس ټول محصولات په ټولنیز ډول ګټور دي.19
له بلې خوا د لوکاس کارمندانو شعار دا و: "نه بم او نه ټاپ، یوازې بدل کړئ!"20
د ټولنیزو ګټورو محصولاتو ځینې کلیدي ځانګړتیاوې راڅرګندې شوې:
- د محصولاتو جوړښت، فعالیت او اغیز باید د امکان تر حده د پوهیدو وړ وي.
- دوی باید د ترمیم وړ وي، څومره چې ممکنه وي ساده او پیاوړي وي او د اوږدې مودې لپاره ډیزاین شوي.
- تولید، کارول او ترمیم باید د انرژۍ سپمولو، د موادو سپمولو او د ایکولوژیک پلوه پایښت لرونکی وي.
- تولید باید د تولید کونکي او مصرف کونکي په توګه د خلکو تر مینځ همکارۍ ته وده ورکړي ، او همدارنګه د هیوادونو او دولتونو ترمینځ همکارۍ.
- محصولات باید د لږکیو او بې وزلو خلکو سره مرسته وکړي.
- د "دریمې نړۍ" (د نړیوال سویل) لپاره محصولات باید مساوي اړیکې رامینځته کړي.
- محصولات باید د دوی د تبادلې ارزښت پرځای د دوی د کارولو ارزښت لپاره ارزښت ولري.
- په تولید، کارونې او ترمیم کې باید نه یوازې د امکان تر ټولو ستر موثریت ته پاملرنه وشي، بلکې د مهارتونو او پوهې ساتلو او انتقال ته هم پاملرنه وشي.
اداره ردوي
له یوې خوا، د لوکاس پلان د شرکت مدیریت لخوا د مقاومت او د خبرو اترو ملګري په توګه د ګډ کمیټې په پیژندلو کې د دوی د انکار له امله ناکام شو. د شرکت مدیریت د ګرمو پمپونو تولید رد کړ ځکه چې دوی ګټور نه وو. دا هغه وخت و چې د لوکاس کارګران پوه شول چې شرکت یو امریکایی مشورتي شرکت ته د راپور ورکولو لپاره دنده سپارلې وه، او هغه راپور وویل چې د تودوخې پمپونو بازار به د 1980 لسیزې په وروستیو کې د اروپا اتحادیه کې XNUMX ملیارد پونډه وي. "نو لوکاس چمتو و چې داسې بازار پریږدي ترڅو وښیې چې لوکاس، او یوازې لوکاس باید پریکړه وکړي چې څه تولید شوي، څنګه تولید شوي، او د چا په ګټو کې تولید شوي."21
د اتحادیې ملاتړ مخلوط دی
د کمبین لپاره د انګلستان د اتحادیې ملاتړ خورا ګډ و. د ټرانسپورټ کارګرانو اتحادیې (TGWU) د دې پلان ملاتړ وکړ. په دفاعي لګښتونو کې د متوقع کمښت په پام کې نیولو سره، هغې په نورو شرکتونو کې د پلورنځیو مدیرانو څخه وغوښتل چې د لوکاس پلان نظرونه واخلي. پداسې حال کې چې ترټولو لوی کنفدراسیون، د سوداګرۍ اتحادیې کانګرس (TUC)، په پیل کې د ملاتړ نښه کړې، ډیری کوچنۍ اتحادیې احساس کاوه چې د دوی د استازیتوب حق پریښودل شوی. یو څو ځایی، کراس ویشل شوی سازمان لکه کمبین د ویش او جغرافیایی ساحې له مخې د اتحادیې په ټوټه شوي جوړښت کې مناسب نه و. اصلي خنډ د کښتۍ جوړونې او انجینرۍ اتحادیې (CSEU) د کنفدراسیون چلند ثابت شو ، کوم چې د سوداګرۍ اتحادیې او دولتي چارواکو ترمینځ د ټولو اړیکو کنټرول باندې ټینګار کاوه. کنفدراسیون خپله دنده یوازې د دندو د ساتلو په توګه لیدلې، پرته له دې چې محصولات ولري.
حکومت نورې ګټې لري
د کارګر حکومت پخپله د بدیل تولید په پرتله د وسلو په صنعت کې د بریتانیا مشرتابه ته ډیره لیوالتیا درلوده. وروسته له هغه چې کارګر له واکه وغورځول شو او د مارګریت تاچر محافظه کار ګوند واک ترلاسه کړ، د پلان امکانات صفر وو.22
د لوکاس پلان میراث
په هرصورت، د لوکاس پلان یو میراث پریښود چې نن ورځ د سولې، چاپیریال او کارګرانو حرکتونو کې بحث کیږي. پلان د شمال ختیځ لندن پولی تخنیک (اوس د شمال ختیځ لندن پوهنتون) کې د بدیل صنعتي او تخنیکي سیسټمونو مرکز (CAITS) او د کووینټري پولی تخنیک کې د بدیل محصولاتو پراختیا لپاره واحد (UDAP) رامینځته کولو ته هم الهام ورکړ. مایک کولي، د موټر چلولو د پلورنځي یو مدیر ته د "د حق معیشت جایزه(د بدیل نوبل جایزې په نوم هم پیژندل کیږي).23 په همدغه کال کې هغه د لوکاس ایرواسپیس لخوا وتړل شو. د لوی لندن تصدۍ بورډ کې د ټیکنالوژۍ رییس په توګه، هغه وتوانید چې د انسان متمرکز ټیکنالوژیو ته وده ورکړي.
فلم: ایا څوک نه غواړي پوه شي؟
په 1978 کې د خلاص پوهنتون، په لویه بریتانیا کې ترټولو لوی عامه پوهنتون، د فلم مستند فلم "آیا هیڅوک نه غواړي پوه شي؟" په کار پیل وکړ، په کوم کې چې د هټۍ مدیران، انجنیران، ماهر او غیر ماهر کارګران خپل نظر لري: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c
د چاپیریال او خلکو سره دوستانه تولید یوازې د کارمندانو سره یوځای ډیزاین کیدی شي
د لوکاس پلان مثال باید د اقلیم عدالت غورځنګ وهڅوي چې په ځانګړي توګه د "غیر اقلیم دوستانه" صنعتونو او تولیداتو کې کارګرانو ته مراجعه وکړي. د APCC ځانګړی راپور "د اقلیم دوستانه ژوند لپاره جوړښتونه" په ګوته کوي: "د اقلیم دوستانه ژوند په لور د ګټور کارموندنې په ساحه کې د بدلون پروسې د عملیاتي او سیاسي ملاتړ سره د کاري ځواک فعال ګډون او د اقلیم په لور متمرکز کیدلی شي. - دوستانه ژوند".24
دا له پیل څخه د لوکاس کارګرانو ته څرګنده وه چې د دوی پلان به د انګلستان په ټوله صنعتي منظره کې انقلاب ونه کړي: "زموږ ارادې خورا ډیر اندازه کیږي: موږ غواړو زموږ د ټولنې لومړني انګیرنې لږ څه ننګ کړو او په دې کې لږه مرسته وکړو. د دې په ښودلو سره چې کارګران لیواله دي چې په محصولاتو کې د کار کولو حق لپاره مبارزه وکړي چې واقعیا انساني ستونزې حل کړي ، نه دا چې پخپله یې رامینځته کړي.25
Quellen
کولی، مایک (1987): معمار یا مچۍ؟ د ټیکنالوژۍ انساني قیمت. لندن
APCC (2023): د پریکړه کونکو لپاره لنډیز په دې کې: ځانګړی راپور: د اقلیم دوستانه ژوند لپاره جوړښتونه. برلین/هایډلبرګ: د پسرلي سپیکٹرم. آنلاین: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480
Löw-Beer، Peter (1981): صنعت او خوښي: د لوکاس ایرواسپیس بدیل پلان. د الفریډ سون-ریتیل لخوا د ونډې سره: د تخصیص سیاست پروړاندې د تولید منطق. برلین.
Mc Loughlin، Keith (2017): په دفاعي صنعت کې ټولنیز ګټور تولید: د لوکاس ایرواسپیس ګډ کمیټه او د کار حکومت، 1974-1979. په کې: معاصر برتانوي تاریخ 31 (4)، مخونه 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.
د ډیل قطار یا ګټورې پروژې؟ په کې: نوی ساینس پوه، ټوک 67، 3.7.1975:10-12.
سیلزبري، براین (oJ): د لوکاس پلان کیسه. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/
وینرایټ، هیلري/ایلیوټ، ډیو (2018 [1982]): د لوکاس پلان: د نوي سوداګرۍ اتحادیه په جوړولو کې؟ نوټینګهم
نښه شوی: کرسچن پلاس
د پوښ عکس: Worcester Radical Films
فوټ نوټونه
1 د 2023 خالص مثبت کارمند بیرومیټر: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf
2 Löw-Beer 1981: 20-25
3 McLoughlin 2017: 4th
4 Löw-Beer 1981: 34
5 مکلوفلین 2017: 6
6 کولی 1987:118
7 فایننشل ټایمز، د جنوري ۲۳، ۱۹۷۶، له قوله https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan
8 کولی 1987:119
9 نوی ساینس پوه 1975، ټوک 67:11.
10 کولی 1987: 127.
11 وینرایټ/ایلیټ 2018:40.
12 وین رائټ/ایلیټ 2018: 101.
13 کولی 1987:121
14 Cooley 1982: 121-122
15 Cooley 1987: 122-124.
16 Cooley 1987: 126-127
17 Cooley 1987: 128-129
18 Cooley 1987: 126-127
19 Löw-Beer 1981: 120
20 McLoughlin 2017: 10th
21 کولی 1987:140
22 McLoughlin 2017: 11-14
23 Salesbury nd
24 APCC 2023: 17.
25 د لوکاس ایرواسپیس ګډ پلان، د لو-بیر (1982) څخه نقل شوی: 104
دا پوسټ د اختیار ټولنې لخوا رامینځته شوی و. ګډون وکړئ او خپل پیغام پوسټ کړئ!
