سمارټ نوي کار

"که موږ له نږدې وګورو ، زموږ اوسني کارپوریټ جوړښتونه په لویه کچه د کنټرول پراساس دي. نوي سازماني نمونې مګر د اعتماد پر بنسټ - پر هوښیار اعتماد. "

په نوي کار باندې فریډریک لالومکس

"کله چې تاسو ساړه ونیسئ ، تاسو کولی شئ پدې حقیقت کې راحت ومومئ چې دا په څو ورځو کې پای ته رسیدلی ، په کاري اونۍ کې د چهارشنبه په وروستي وخت کې معمولا."
فریتجف برګمن پدې پوهیږي چې څنګه په اعتصاب کولو کې ستونزمن پوښتنې ایښودل کیږي. نو ایا کاري سړی زیان لري؟ "هو ، موږ رنځ ویو ،" د آسټرو - متحده ایالاتو ټولنیز فیلسوف وايي ، "تر ټولو مهمه دا د غوښتنې غربت دی چې خپریږي. د هیلو څرګندولو او د خپلو پروژو په احساس کولو کې پاتې راتلل. نه لږترلږه د دې له امله ، موږ دندې ته ودرېږو چې نه یوازې زموږ معیاري خوندي کوي ، بلکه په ټولنه کې زموږ ځای - حتی که دوی راضي نه وي. او کله چې موږ دوی له لاسه ورکوو ، موږ ډیر مایوسه یو. "
برګ مین تبلیغ کوي "د هغه څه منعکس کولو لپاره چې موږ واقعیا غواړو ، واقعیا غواړو" او دمخه یې داسې مفهوم رامینځته کړی چې ډیر پام یې ترلاسه کړی - د حکومتونو لخوا هم - په 1980ers کې: نوی کار. دا د دریو ستنو پراساس دی. ځان بسیا کول ، کلاسیک ګټوره دندې او کار چې په ځانګړي ډول ساتیري یو مسلک دی. په غوره حالت کې ، خلک د خپل وخت دریمه برخه پدې باندې تیروي.

نوی کار: له فلیټین څخه تر اینهورن پورې

برګمان 1984 د متحده ایالاتو په فلک ښار کې د کانونو جوړ شوي ښار کې د پلي کولو لومړۍ هڅه پیل کړه. لږترلږه د هرې کورنۍ یو غړی د جنرال موټرو په فابریکو کې کار کاوه ، چې د بیکارۍ کچه دېرش سلنه وه ، او ډیر نور به مخکې پریښودل شي. د نیمایي کاري ځواک ګوښه کولو پرځای ، برګ مین وړاندیز وکړ چې که کارګران په فابریکه کې د نیم کال لپاره کار وکړي ، نو نورې دندې د نوي کاري فرصتونو رامینځته کولو لپاره وکاروئ. - د ځان پرمختیا کلیمې. د کاري ساعتونو نیمګړتیا پرته له تادیه پاتې شوه. 1986 بند شو ، په هرصورت ، د 5.000 خلکو پورې د پروژې لخوا. که څه هم لاسته راوړنې پایلې درلودې - یو کارګر د یوګ سټوډیو خلاص کړ ، بل یې کتاب لیکلی ، مګر د ډیری لپاره یې ویره نوره هم لوړه شوې ، نه د دوی د خپل کار لخوا د عاید له لاسه ورکول ، د دې لپاره چې د دوی خپله ژمنه پوره کړي.

که څه هم د برګ مین مفکوره په دې وخت کې کار نه کوي ، دا اوس هم د نړۍ په کچه د متشبثینو لپاره د الهام سرچینه ده: "په ډیری دندو او صنعتونو کې ، زما غوښتنه چې هغه څه وکړي چې موږ واقعیا غواړو ، لا دمخه یو واقعیت ګرځیدلی دی. دا د کارپوریټ کلتور برخه ده. زه ډیر خوښ یم چې دا بدل شوی ، "پدې پسرلي کې د 87 کلن 2018 لنډیز. په حقیقت کې ، د شرکتونو شمیر چې په خپله لاره کې نوي کار پلي کوي وده کوي. دلته یوازې دوه ذکر شوي ، د زینګ اړیکې شبکې Xing 2018 په مارچ کې توپیر لري: د مدیریت مشورې انټرپرینر د ټولو کارمندانو اعظمي انعطاف په اړه بریا تعریفوي ، ترڅو کارمندان یې غوره خلاقیت کې خپل تخلیقیت راوړي. پدې کې برخه اخیستل څلور ورځنۍ اونۍ او د اوونۍ اته اونۍ اوړي سبباټیکل شامل دي. ایین هورن ، یو ځوان ، باثباته تولید شوی شرکت چې د ډیزاینر بسته بندۍ کې د رژیم کنډومونه پلوري ، د یوې جامع طریقې سره قانع کونکی قضیه رامینځته کړې ، پداسې حال کې چې کارمندان خپلې دندې غوره کوي ، په ګروپ کې معاشونه ټاکي او د رخصتیو ورځو پورې هیڅ محدودیت شتون نلري.

نوی کار: په ټولواکۍ کې

یو شرکت چې په ځانګړي ډول نوي کار ژوند هم کوي i + m طبیعي کاسمیټکس. تاسو د لارې په اوږدو کې یاست Holokratie - یو اصطلاح چې د "ټولو" او "کراټي" لپاره د "تسلط" لپاره د لرغوني یوناني هللوس ترکیب دی. دا له هرڅه نه د انتخاب ازادي ، او د ټولو کارمندانو سره تړاو لري. "رییس" جارګ وون کروس تشریح کوي: "پدې پوهیدل مهم دي چې دا ماډل له تیوري څخه نه راځي ، مګر په ډیری ځایونو یا ډیری شرکتونو کې ارګانیک پرمختګ کوي چې خورا مختلف ډیزاین تجربه کوي." د هولوکراسۍ سره په تړاو کې ورته والي یا حتی تکثیر کونکي سازمان شتون لري ، له هرڅه وروسته ، پخپله رهبري ، بشپړتیا ، او ارتقا معنی لري. "یو شرکت نور د ماشین په توګه فکر نه کیږي ، مګر د ژوندي موجود په توګه پیژندل کیږي چې حجرې یو له بل سره همکاري کوي او په مجموع کې د خپل چاپیریال سره د تبادلې یا موافقت پروسه کې ده او د چا ژوندي پاتې کیدو پورې اړه لري."

د رییس په توګه د هغه رول؟ بدلون لوی دی. "د ځان مشرتابه معرفي کیدو پورې ، دا د پریکړو کولو نږدې 50 سلنه برخه درلوده. دا اوس د پام وړ کم شوی ، ځکه چې اوس زموږ کارمندان پخپله پریکړې پخپله کوي. "د هغه مشرتابه څخه د هغه کنټرول چلند څخه د باور څخه خورا ډیر خدمت کونکي او ملاتړ کونکي رول لوبیدلی و. "زما دنده د ښه شرایطو رامینځته کول دي ، دا د جوړښتونو او پریکړو نیولو رامینځته کول دي چې خپل مشرتابه ته وده ورکوي او د کارمندانو لپاره فرصتونه لوړوي چې د دوی بشپړ شخصیت سره ښکیل شي."

په ناڅاپي ډول ، جیرګ وان کروس د نورو په مینځ کې د پخواني مک کینسي ملګري فریډریریک لایلوکس څخه الهام اخیستی. هغه نن د لوړ کارمند انګیرنې او د بنسټیز کار "مستعار سازمانونو" لیکوال سره د سازمان نوي ب ofې یو مخکښ دی. د تنظیمي اصل په توګه د ځان حکومت کولو په اړه ، هغه وايي ، "نن ورځ داسې ادارې شتون لري چې د زرګونو کارمندانو سره شتون لري چې په بشپړ ډول د څارونکي یا اجرایوي رییس ته د هیئرایستیک ژمنې پرته کار کوي. دا ممکن لیونی ښکاري ، مګر دا یوازې پیچلي سیسټمونه دي - زموږ د دماغ یا طبیعي ایکوسیستم په اړه فکر وکړئ - کار کوي. "د انسان مغز ، د هغه په ​​وینا ، د 85 ملیارد حجرو په اړه دی. د دوی څخه هیڅ یو سی ای نه دی ، نور حجرې چې باور لري دوی د بورډ غړي دي وايي ، ای هلکه ، که تاسو ښه نظر لرئ ، لومړی یې ماته راولیږئ. "که تاسو پدې لاره کې دماغ روزلو هڅه وکړه ، نو دا به نور کار ونکړي. نو تاسو نشئ کولی پیچلتیا اداره کړئ. له همدې امله ټول پیچلي سیسټمونه د ځان مدیریت پر بنسټ والړ دي ، د ځنګلونو په اړه فکر کول ، د انسان بدن یا کوم ارګان. "

لوړ پرفارمرز او ډبل اجنټان

مګر ایا د ځان اداره کول د کار ځانګړي ډول ته اړتیا نلري؟ دا پوښتنه ډیری ځله د انټرنسیفایېم بنسټ ایښودونکي مارک پاپینبرګ لخوا پوښتل کیږي - د کار نوي نړۍ لپاره د فکر کولو ټانک. دوی نه غواړي چې کوم مسؤلیت په غاړه واخلي. پوپینبرګ پدې اړه روښانه نظر لري: "هرڅوک چې له دننه څخه لوی دودیز شرکت دودیز لیدلي وي ، پوهیږي: دوهمه لوبه شتون لري. اصلي لوبه ، نو د خبرو کولو لپاره. چیرې چې اصلي کار پیښیږي. مګر تاسو نشئ کولی د فاجعې نړۍ د معافیت سره سترګې پټې کړئ ، ځکه چې دا په رسمي جوړښت کې خپل اصل لري ، چیرې چې بریښنا ناست وي. د دوی پټول ممکن لوی پایلې ولري. "او له دې امله په دودیز ډول په متحرک بازار کې کار کونکي شرکتونه کارمندان به ځان مجبوره کړي چې دوه ګونی اجنټ شي. نو هیڅ نوی کار نه کوي. "دوی د رسمي لومړۍ مرحلې تمه لرونکي چلند ښیې ، پداسې حال کې چې په ورته وخت کې په غیر رسمي شاقه کې د ستونزې حل کولو انحراف چلند چمتو کوي." دوه ګونی ایجنټ راوباسي ، که چیرې هغه نور په دوامداره ناکرارۍ کې ژوند ونه کړي ، نو د هغه ریښتینی احتمال لیدل کیدی شي. "د پوسټ ټیلرسټ سوداګرۍ کې د کارمند درلودل خورا اسانه دي. هغه په ​​نورمال حالت کې کار کوي. موږ اړتیا نلرو چې د طبیعي درجه بندۍ جوړښت ، د انعطاف وړ دندې ویش ، د ستونزې پراساس زده کړه او یوه 'عادي' غیر منظمه ژبه زده کړو. خلک د لسګونو زرو کلونو لپاره دا توان لري. همداسې موږ نړۍ ته راځي. تاسو باید موږ پریږده چې لاړشي. "

پيژندنه: د تکامل سازمانونو اصول

1. ځان مشرتابه - هیڅ ډول رتبه شتون نلري او هیڅ ډول اجماع شتون نلري. کارمندان ټول اړین پریکړې پخپله کوي. د دې لپاره اړین وسایل د شرکت بنسټ ایښودونکي لخوا چمتو شوي. هغه هغه جوړښتونه هم رامینځته کوي چې پکې د ورته کار کولو لاره ممکنه ده.
2. بشپړتیا - انسان د ځان ټولو برخو سره منل شوی. د ذهن سربیره ، د احساساتي ، ارادي او معنوي اړخونو لپاره هم ځای لري.
3. د تکامل حساسیت - تکامل ارتقاء له ځانه بهر وځي. دوی راتلونکي ته د کتلو زاړه مفهوم پریږدي ، بیا یو هدف ټاکل او هلته د مرحلو کنټرول کول. چیرې چې پرمختګ روان وي تل روښانه نه وي ، مګر دا د سازمان خورا معنی تعقیبوي.
   د فریډریک لالومکس وروسته

عکس / Video: Shutterstock.