in ,

د فرصت په توګه د کرونا بحران

د فرصت په توګه د کرونا بحران

د چینایي "ویجي" کلمه بحران معنی لري او د "خطره" ("ویی") او "چانس" ("جی") لپاره دوه کرکټرونه لري.

د کورونا وبا لا نه ده ختمه شوې. کله چې زموږ معمول ورځنی ژوند بیرته راشي او که په هرڅه کې خلاص وي. پدې کې هیڅ شک نشته چې نړۍ د ډیری خلاصې پوښتنو سره مخ ده. یو شی روښانه دی: نړۍ په بحران کې ده.

د آسټریا ګیلپ انسټیټیوټ د یوې سروې له مخې ، هرڅوک ویره لريr دوهم اتریش((percent سلنه) اوږدمهاله اقتصادي زیانونه د بحران په پایله کې. نړیواله اغیزه به خورا لوی وي. مګر دا هم روښانه ده: بحران موږ ته فرصت راکوي چې له سره له سره له سره له سره له سره له سره له سره له سره له سره له سره غور وکړي. زموږ د ژوند نږدې هرې ساحې لپاره نوې ستراتیژیو او حلونو ته اړتیا ده. د خورا شخصي پیښې او شخصي عادتونو څخه د کار ځای ته ، بحران زموږ ژوند ته لاره ومومي. له همدې امله ډیری کارپوهان ډاډه دي چې د کورونا وبا به په ټولنه او د انفرادي چلند عادتونو باندې اوږد مهاله اغیزې ولري.

د ټولنپوه منفرید پرسچینګ ORF.at ته وايي چې د کرونا نه وروسته ټولنه به د بحران نه وړاندې ټولنې ته "په بشپړه توګه یو شان ښکاري" د آسټریا د مدیریت رییس ګیلپ انسټیټیوټپه هرصورت ، آنډریا فروونشټز د جون 2020 کې قانع دی: "د کورونا بحران زموږ د ټولنې ارزښت سیسټم اساسا بدلولو په پروسه کې دی." وروسته له هغه چې ویروس له مینځه لاړ (د می میاشتې په نیمایي کې) ، ګیلپ انسټیټیوټ د اتریش له میرمنو څخه د دوی د لومړیتوبونو په اړه وپوښتل. دا ښیې: 70 سلنه د بیکارۍ او روغتیا نوم د هغه موضوعاتو په توګه چې د بحران په جریان کې خورا ډیر اهمیت ترلاسه کړی. تر 50 سلنې څخه زیاتوالی په سیمه کې وده کوي. وروستی مګر لږ څه نه ، په پسرلي کې د هامسټر پیرودونو داسې بریښي چې د خلکو په سرونو کې د اکمالاتو امنیت مسله رامینځته کړې. "ډیر هوښیار ، اندازه شوی او دوامداره مصرف د نوي ماموریت بیان نوم دی. له لسو څخه اته مصرف کونکي غواړي د هغه محصولاتو سیمه ایز اصل ته ډیر پام وکړي چې دوی یې اخلي. د دوه پر دریمې لپاره ، پایښت او کیفیت لوی رول لوبوي ، له لسو څخه نه نه غواړي د وقار او آرایشي برانډونو پیرود مخه ونیسي ، "فرناسټز څرګنده کړه. همدارنګه له سیباستیان تیسینګ - میټي شنه سوله دې تاییدوي: "د کورونا بحران راهیسې ، په اتریش کې ډیری خلکو غوښتل چې صحي او په سیمه ییزه کچه ډیر خواړه وخوري ،" هغه وايي.

بحران د نوي فرصت لپاره فرصت په توګه؟

د کرونا بحران یو فرصت کیدی شي. “تالاشیو له موږ څخه ډیری خلکو ته فرصت راکړ چې منعه او منعکس کړو. زه بحران د اضطراري بریک په توګه ګورم. زموږ ځمکه ستړې شوې ده. هغه معالجې ته اړتیا لري. موږ ټول داسې ژوند کاوه لکه څنګه چې موږ لس نورې سیارې شتون درلود. په هرصورت ، بحران هم دا روښانه کړې چې سخت بدلون په ډیر لنډ وخت کې ممکن دی. د یو څو ورځو په جریان کې ، د بورډ په اوږدو کې سرحدونه او دوکانونه وتړل شول او د چلند نوي مقررات معرفي شول. دا ښیې چې سیاستوال کولی شي ژر او پریکړه کونکي عمل وکړي که اړتیا وي. د خوځښتونو لپاره ، لکه د راتلونکي لپاره جمعه ، دا د بیا نوي کولو فرصت دی ، "آسټرډ لوجر وایی د طبیعي کاسمیټکس شرکت مدیریت. CULUMNATURA. او فرووناشټز وايي: "د کرونا بحران د مالي بحران په پرتله د مصرف کونکو سلوک کې لوی بدلون رامینځته کړی. د اقتصادي ماډل په توګه نړیوال کیدل اوس تر پوښتنې لاندې راځي ، او خوځښت بیرته شاته والی لري. زموږ په سروې کې په 2009 کې ، نړیوال کول او خوځښت دواړه لاهم د راتلونکي موضوعاتو په مینځ کې و. "

داسې نه بریښي چې هیڅ تیاره پاتې وي. د اپرېل په پای کې ، د مثال په توګه ، بروکسل د لاریون مقرراتو ته د ټول ښار مرکز د غونډې زون بدلولو سره عکس العمل وښود ترڅو چې چلونکي او بایسکلین ډیر ځای ولري او واټنونه وساتي. په بروکسل کې په 460 هکتاره ځمکه کې موټرو ، بسونو او ټرامونو ته اجازه نه ورکول کیږي چې له 20 کیلومتره في ساعت څخه ګړندي موټر وګرځي او پیاده چلونکو ته اجازه ورکړل شي چې د کړکیچ پرمهال سړک وکاروي. که څه هم دا پیمانه په پیل کې د نورمال حالت بیرته راستنیدو پورې محدود و ، د بروکسل نفوس لږترلږه د دې مفکورې ازموینې لپاره عالي فرصت لري. د کورونا له لارې ، موږ نوي تجرباتي ارزښتونه راټول کوو چې تر دې وروستیو پورې یې د تصور وړ نه و.

نظرونو او بدعت ته خلاص

له اقتصادي پلوه ، کړکیچ احتمال ډیر زیانونه اړوي. د ډیری شرکتونو لپاره ، اقدامات د دوی خورا شتون لپاره یو ګواښ دی. "څه چې په ښکاره ډول څرګند دي ، هغه دا چې تالاشۍ ځینې صنعتونه پیاوړي کړي دي. د څرګندونو سربیره لکه ماسک تولید او ضد وژونکي ، پدې کې د ویډیو لوبې ، د میل آرډر او د کورس مواصلاتي سافټویر هم شامل دي. نورې ساحې لکه رستورانتونه او ډیری خدمات د بشپړ ناکامۍ سره مبارزه کوي ، "نیکولاس فرانک وویل ، د دې شرکت مشر د تشبث او نوښت انستیتوت. متشبثین اوس باید انعطاف منونکي عکس العمل ښکاره کړي او انفرادي حلونه رامینځته کړي. اسټرډ لوجر د تمرین څخه راپور ورکوي: "خوشبختانه ، موږ د کور دفتر ته د سوئچ لپاره ډیر ښه چمتووالی درلود او په پرتله کولو سره له تالاشۍ ژغورل شوی. له هغې وروسته ، کاروبار بیا وچاودید. بحران او لاکون موږ موږ ته ښودلې چې موږ د پرچون پلورونکو یا آنلاین له لارې خپل محصولات نه پلورلو له فلسفې سره څومره سم یو ، مګر په ځانګړي ډول د NATUR ویښتو له لارې. دې کار د دوی ډیری معیشت خوندي کړ ، ځکه چې دوی د سیلون د بندیدو سره سره د محصول د اخیستو خدماتو له لارې محصولات وپلورل. د وړاندوینو په وینا ، کورونا به موږ ته ډیجیټل کې لوی وده ورکړي. لوجر: "اوس مهمه ده چې ډاډه اوسئ او نوي نظرونو او پرمختګونو ته خلاص اوسئ."

د زرغون سروې: د شنه بیا رغونې لپاره
د پوښتل شویو 84 those سلنه خلکو دا روښانه کړه چې د مالیې پیسې د اقتصاد د بیارغونې لپاره کارول کیږي باید تل د اقلیم له بحران سره مبارزه کې مرسته وکړي.
د ځواب ویونکو د دریو برخو لپاره دا روښانه ده چې د مرستې کڅوړې باید په لومړني ډول هغه شرکتونو ته لاړ شي چې په خپله سیمه کې د CO2 اخراج کمولو کې مرسته کوي.
دا په ګوته کوي چې د بحران په وخت کې د آسټریا نفوس نه یوازې د اکوولوژیک بلکې د حکومت څخه ټولنیز حلونه هم غوښتنه کوي: ځواب ویونکو د هغو شرکتونو لپاره صفر زغم ښودلی چې له دولت څخه مرسته ترلاسه کوي او د مناسب کاري شرایطو سره سمون نه لري. percent سلنه دې ته نه ځي

عکس / Video: Shutterstock.

له خوا لیکل شوی کارین بورینټ

د ټولنې اختیار کې آزاد ژورنالیست او بلاګر. د ټیکنالوژۍ خوښونکي لیبراډر سګرټ څښاک د کلي ایډیل لپاره جذبه او د ښاري کلتور لپاره نرم ځای.
www.karinbornett.at

د يو پيغام د وتو