Kryzys koronowy jako szansa

Chińskie słowo „weiji” oznacza kryzys i składa się z dwóch znaków oznaczających „niebezpieczeństwo” („wei”) i „szansę” („ji”).

Pandemia koronowa jeszcze się nie skończyła. Kiedy nasze zwykłe codzienne życie wróci i czy w ogóle będzie otwarte. Nie ma wątpliwości, że świat stoi przed wieloma otwartymi pytaniami. Jedno jest pewne: świat jest w kryzysie.

Według sondażu przeprowadzonego przez austriacki Instytut Gallupa, wszyscy się bojąr drugi Austriakw (49%) długofalowych niekorzystnych dla siebie warunkach ekonomicznych w wyniku kryzysu. Globalny wpływ również będzie ogromny. Ale jest też jasne: kryzys daje nam możliwość ponownego przemyślenia, przemyślenia i przemyślenia. Niemal w każdej dziedzinie naszego życia potrzebne są nowe strategie i rozwiązania. Od najbardziej prywatnych wydarzeń i osobistych nawyków po miejsce pracy, kryzys przenosi się do naszego życia. Dlatego wielu ekspertów jest przekonanych, że pandemia korony będzie miała długoterminowy wpływ na społeczeństwo i indywidualne nawyki behawioralne.

Socjolog Manfred Prisching mówi ORF., że społeczeństwo postkoronowe „na ogół będzie wyglądało podobnie” do społeczeństwa sprzed kryzysu, dyrektor zarządzający austriackiego Instytut GallupaJednak Andrea Fronaschütz jest przekonany w czerwcu 2020 r.: „Kryzys Corona jest w trakcie fundamentalnej zmiany systemu wartości naszego społeczeństwa”. Po wybuchu wirusa (połowa maja) Instytut Gallupa zapytał austriackie kobiety o ich priorytety. Okazuje się, że 70 proc. Wymienia bezrobocie i zdrowie jako kwestie, które zyskały na znaczeniu w czasie kryzysu. Ponad 50 procent widzi wzrost regionalności. Wreszcie, wydaje się, że wiosenne zakupy chomików postawiły problem bezpieczeństwa dostaw w głowach ludzi. „Bardziej świadomy, wyważony i zrównoważona konsumpcja to nazwa nowej misji. Ośmiu na dziesięciu konsumentów zamierza zwracać większą uwagę na regionalne pochodzenie kupowanych produktów. Dla dwóch trzecich zrównoważony rozwój i jakość odgrywają większą rolę, dziewięć na dziesięciu chce zrezygnować z kupowania prestiżowych i luksusowych marek ”- wyjaśnia Fronaschütz. Również Sebastian Theising-Matei z Greenpeace potwierdza to: „Od czasu kryzysu koronawczego wiele osób w Austrii chce jeść zdrowiej i bardziej regionalnie” - mówi.

Kryzys okazją do przeprojektowania?

Kryzys koronowy może być szansą. „Blokada dała wielu z nas okazję do zatrzymania się i refleksji. Postrzegam kryzys jako hamulec bezpieczeństwa. Nasza ziemia ma dość. Ona potrzebuje uzdrowienia. Wszyscy żyliśmy tak, jakbyśmy mieli do dyspozycji jeszcze dziesięć planet. Jednak kryzys pokazał również, że rygorystyczna zmiana jest możliwa w bardzo krótkim czasie. W ciągu kilku dni wszystkie granice i sklepy zostały zamknięte i wprowadzono nowe zasady postępowania. To pokazuje, że politycy mogą w razie potrzeby działać szybko i zdecydowanie. W przypadku ruchów takich jak piątki dla przyszłości jest to okazja do przeprojektowania ”- mówi Astrid Luger, dyrektor zarządzająca firmy zajmującej się kosmetykami naturalnymi CULUMNATURA. Fronaschütz mówi: „Kryzys koronowy spowodował większy zwrot w zachowaniach konsumentów niż kryzys finansowy. Globalizacja jako model gospodarczy jest obecnie kwestionowana, a mobilność schodzi na drugi plan. W naszych badaniach przeprowadzonych w 2009 r. Zarówno globalizacja, jak i mobilność nadal były tematami przyszłości ”.

Żaden kamień nie został odwrócony. Na przykład pod koniec kwietnia Bruksela zareagowała na przepisy dotyczące odległości, przekształcając całe centrum miasta w strefę spotkań, aby piesi i rowerzyści mieli więcej miejsca i mogli zachować dystans. Na 460 hektarach w Brukseli samochody, autobusy i tramwaje nie mogą jeździć szybciej niż 20 km / h, a piesi mogą korzystać z drogi w czasie kryzysu. Chociaż środek ten był początkowo ograniczony w czasie do powrotu do normalności, ludność Brukseli ma doskonałą okazję przynajmniej przetestowania tej koncepcji. Dzięki Coronie zbieramy nowe wartości empiryczne, które do niedawna wydawały się nie do pomyślenia.

Otwarci na pomysły i innowacje

Pod względem gospodarczym kryzys może przynieść ogromne straty. Dla wielu firm środki te stanowią zagrożenie dla samego ich istnienia. „Wyraźnie widać jednak, że blokada umocniła niektóre branże. Oprócz oczywistych, takich jak produkcja masek i środki dezynfekujące, są to gry wideo, sprzedaż wysyłkowa i oczywiście oprogramowanie komunikacyjne. Inne obszary, takie jak restauracje i wiele usług, borykają się z całkowitą porażką ”- wyjaśnia Nikolaus Franke, szef Instytut Przedsiębiorczości i Innowacji. Przedsiębiorcy muszą teraz reagować elastycznie i opracowywać indywidualne rozwiązania. Astrid Luger relacjonuje z praktyki: „Na szczęście byliśmy bardzo dobrze przygotowani do przejścia na biuro domowe i stosunkowo dobrze przetrwaliśmy blokadę. Potem biznes znów eksplodował. Kryzys i blokada pokazały nam, jak dobrze radzimy sobie z naszą filozofią, która polega na tym, że nie sprzedajemy naszych produktów przez sprzedawców detalicznych lub online, ale wyłącznie za pośrednictwem fryzjerów NATUR. To zaoszczędziło im wielu środków do życia, ponieważ byli w stanie sprzedawać produkty z odbiorem pomimo zamknięcia salonu ”. Dla wielu mniejszych sprzedawców założenie sklepu internetowego oznacza ratunek. Według prognoz Corona da nam duży impuls w cyfryzacji. Luger: „Teraz ważne jest, aby być pewnym siebie i otwartym na nowe pomysły i osiągnięcia”.

Ankieta Greenpeace: w celu odbudowy zieleni
84 proc. Ankietowanych stwierdziło, że pieniądze z podatków wykorzystane na odbudowę gospodarki powinny zawsze pomóc w walce z kryzysem klimatycznym.
Dla trzech czwartych respondentów jasne jest, że pakiety pomocowe powinny trafiać przede wszystkim do firm, które przyczyniają się do redukcji emisji CO2 na swoim terenie.
Świadczy to o tym, że w czasach kryzysu ludność austriacka domaga się od rządu nie tylko ekologicznych, ale i społecznych rozwiązań: respondenci nie tolerowali firm, które otrzymują pomoc od państwa i nie przestrzegają uczciwych warunków pracy. 90 procent uważa to za niedopuszczalne.

Zdjęcia / video: Shutterstock.