in , ,

Co polecacie firmom, dla których zwolnienia są ostatecznością?

Wiedeń – „Praca w niepełnym wymiarze godzin była początkowo pomyślana jako rozwiązanie tymczasowe. Ale im dłużej trwa niepewność, tym większe jest ryzyko, zwłaszcza dla przedsiębiorstw komercyjnych, że uznają one dalsze działania kadrowe za nieuniknione” – ostrzega mgr Claudia Strohmaier, rzeczniczka ds. doradztwa w zakresie zarządzania w Wiedeńskiej Izbie Handlowej. Ekspert udziela wskazówek, jakie priorytety są wskazane, jeśli chodzi o działania personalne i jakie są alternatywy dla firm, aby ponownie przygotować się na przyszłość. 

Ponad 535.000 67.000 osób jest obecnie uważanych za bezrobotnych w Austrii (w tym około 470.000 XNUMX uczestników szkoleń). Ponadto pod koniec stycznia około XNUMX XNUMX osób pracowało w niepełnym wymiarze godzin. Jeśli nie nastąpi ożywienie gospodarcze, grożą dalsze zwolnienia. Mag Claudia Strohmaier, rzeczniczka grupy zawodowej ds. doradztwa w zakresie zarządzania w Wiedeńskiej Izbie Handlowej, wyjaśnia, z jakich opcji i możliwości mogą obecnie korzystać przedsiębiorstwa.

Wygeneruj potencjał sprzedażowy przy pomocy pracowników

Każdy przedsiębiorca ma tendencję do ślepoty operacyjnej po pewnym czasie. Jeden więcej, drugi mniej. To naturalne. Jednocześnie codzienne doradztwo biznesowe często pokazuje, że do myślenia z zewnątrz i bezstronna analiza aktualnej sytuacji mogą wzbudzić nowy zapał do działania nie tylko u samych przedsiębiorców, ale także u wieloletnich pracowników. Ważne jest, aby mieć jasny plan na przyszłość, który zdecydowanie powinien zostać sporządzony na piśmie, aby podkreślić zaangażowanie. Z drugiej strony, jeśli przedwcześnie zwolnisz swoich pracowników, aby w krótkim okresie poprawić swoją sytuację płynnościową, możesz nagle stracić know-how, które nabyłeś przez lata.

Zmniejszenie asortymentu zamiast pracowników 

Istnieje oczywiście wystarczająco dużo alternatyw dla środków personalnych. Łączenie marek grupowych, jak ma to obecnie miejsce w handlu detalicznym artykułami spożywczymi, generalnie nie jest rozwiązaniem dla MŚP, ale nawet małe przedsiębiorstwa produkcyjne często wytwarzają stosunkowo dużą liczbę produktów, które są do siebie bardzo podobne, ale sprzedawane po różnych cenach . Nawet małe firmy handlowe często mają zbyt duży zasięg, co stanowi ogromne obciążenie w trudnych ekonomicznie czasach. W zależności od rodzaju towaru mogą się one zepsuć, zdezaktualizować lub nie spełniać już norm technicznych. Ponadto powstają niepotrzebne koszty przechowywania, słowo kluczowe „martwy kapitał”. Usprawnienie asortymentu produktów może zatem często przynieść więcej niż zwolnienie pracownika.

Ustal priorytety i przejrzyj obietnice przywrócenia

Istnieje szeroki wachlarz możliwych działań personalnych: począwszy od pracy w niepełnym wymiarze czasu pracy, poprzez zmniejszenie wymiaru czasu pracy i urlopów, poprzez tymczasowe i polubowne zmiany na pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy, aż po częściową emeryturę. Jeśli jednak sytuacja jest już tak niepewna, że ​​grozi niewypłacalność, zwolnienia są czasami nieuniknione. W takim przypadku należy obiektywnie i bezstronnie określić pracowników istotnych systemowo, a następnie zatrzymać ich w firmie. Obietnice przywrócenia do pracy można sprawdzić w przypadku innych pracowników. Zatrudniono pracowników, ponieważ idealnie pasowali do firmy. Znają również procesy wewnętrzne jak własną kieszeń. Potencjał ten będzie nieoceniony, gdy biznes ponownie się ożywi.

Wykorzystaj potencjał pracowników

Pracownicy nie powinni być postrzegani tylko jako czynnik kosztowy, ale przede wszystkim mają ogromny potencjał do nowych zadań. Na przykład firmy mogą korzystać z insourcingu w celu przeniesienia z powrotem do firmy etapów produkcji, które wcześniej były zlecane na zewnątrz. Zwiększa to obciążenie pracowników, wewnętrznie buduje się dodatkowe know-how, można optymalizować marże i zmniejszać zależność od czynników zewnętrznych. Ponadto może to skutkować korzyściami podatkowymi. Jednak nie wszystkie zadania nadają się do insourcingu. Na przykład niedrogie materiały podstawowe, które gdzie indziej można wyprodukować znacznie taniej, są mniej odpowiednie. To samo dotyczy usług, w których zewnętrzna wiedza i innowacyjność stanowią nieocenioną przewagę.

Konkluzja

„Każdy, kto planuje działania personalne, powinien zawsze postrzegać je jako część ogólnej koncepcji na przyszłość. Podczas optymalizacji działań należy zawsze brać pod uwagę wszystkie centra kosztów, wszystkich graczy i dodatkowy potencjał sprzedaży”, zaleca Strohmaier.

„W tych trudnych czasach wiedeńscy konsultanci ds. zarządzania mają ogromne znaczenie dla całej gospodarki, jeśli chodzi o rozwój perspektyw na przyszłość dla firm i ich pracowników. Przedsiębiorstwa powinny zdecydowanie skorzystać z tej zewnętrznej wiedzy” – apelował mgr Martin Puaschitz, przewodniczący wiedeńskiej grupy specjalistów ds. doradztwa w zakresie zarządzania, księgowości i technologii informatycznych (UBIT).

Zdjęcie: © Anja-Lene Melchert

Ten post został stworzony przez Społeczność Option. Dołącz i opublikuj swoją wiadomość!

O WKŁADIE W OPCJĘ AUSTRIA

Napisane przez sky High

Schreibe einen Kommentar