ਅਸਮਾਨ ਉੱਚ
ਵਿਯੇਨਾ - “ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਵਧਦੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਨਿਰਪੱਖ ਨਿਕਾਸ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ,” ਮੈਗ. ਵੀਓਨਾ ਚੈਂਬਰ ਆਫ਼ ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੂਹ ਦੀ ਬੁਲਾਰੀ ਕਲਾਉਡੀਆ ਸਟ੍ਰੋਹਮੇਅਰ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨਿਕਾਸ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲੇ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੁਝ ਵਿਅੰਜਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੰਪਤੀਆਂ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਟੁੱਟਣ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 5 ਸੁਝਾਅ.
“ਜਦੋਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਮਿਲ ਕੇ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਅਸਮਾਨ ਪਾਤਰਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਦਲਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਮਤਭੇਦ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਵਿਯੇਨਾ ਚੈਂਬਰ ਆਫ ਕਾਮਰਸ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਮੈਗ. ਕਲਾਉਡੀਆ ਸਟ੍ਰੋਹਾਈਮਰ. ਫਿਰ ਇਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਈਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਪਛੜੇ ਹੋਣ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾ ਮਿਲੇ. ਸਟਰੋਹਮੇਅਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿਛੋੜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਬਲਕਿ ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਮਾਹਰ ਦੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਇਹ ਹਨ.
1) ਭਾਈਵਾਲੀ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਚੈਨਲ
ਜੇ ਕਈ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਖੁੱਲੀ ਕੰਪਨੀ (ਓਜੀ) ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਓਜੀ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਮਝੌਤਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪਾਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. “ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸ਼ੁੱਧ ਜ਼ਬਾਨੀ ਸਮਝੌਤੇ ਸੰਭਵ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜਾਇਦਾਦ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ,” ਸਟ੍ਰੋਹਮੇਅਰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਝਾਅ: ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਾਰੇ ਨਿਯਮ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ. ਜੇ ਇੱਕ ਬਾਨੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸੀਮਿਤ ਭਾਈਵਾਲੀ (ਕੇਜੀ) ਦਾ ਗਠਨ ਇੱਕ ਓਜੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਸਹਿਭਾਗੀ, ਸੀਮਿਤ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਨਿੱਜੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਅਕਸਰ GmbH & Co KG ਦਾ ਰੂਪ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ GmbH ਦੇ ਪਿੱਛੇਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਬਗੈਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ GmbH ਇਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਸੰਪੱਤੀਆਂ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਚੁੱਪ ਸਾਥੀ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹੋਵੇਗਾ.
2) ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਦਾਖਲਾ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ
ਸੂਚੀਬੱਧ ਸਟਾਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਵੱਖਰੇਪਣ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਣ ਹਨ: ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਥਾਈ ਤੌਰ ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਹਰੇਕ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟਾਕ ਐਕਸਚੇਂਜ ਲਿਸਟਿੰਗ ਲਈ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਕਈ ਰਸਮੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਰੂਪ ਇਸ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਜੀ.ਐੱਮ.ਬੀ.ਐੱਚ. ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੇਸ਼ਕ ਨਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਵੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬੋਰਡ ਤੇ ਲਿਆਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਜਾਂ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇ. ਆਮ ਮੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਤਾ ਅਕਸਰ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਤਾਬਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰ ਕੇ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
3) ਵਿਚੋਲਗੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਸਹਾਇਤਾ
ਜਦੋਂ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ, ਇੰਦਰਾਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਤਰਲਾਂ ਨੂੰ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਬਾਹਰੀ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ, ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇਹਨਾਂ ਵਿਚ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨੋਟਰੀ, ਵਕੀਲ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚੋਲੇ ਅਤੇ, ਜ਼ਰੂਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਵਜਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਕੋਲ ਵਪਾਰਕ ਵਿਚੋਲੇ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਦੂਸਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੇ ਰਗ-ਮੁਕਤ ਵੱਖਰੇਪਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ.
4) ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤ
ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਵਾਪਸ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨਵੇਂ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਵਜੋਂ ਬੋਰਡ' ਤੇ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿੱਤ ਲੈਣ ਦਾ ਸਵਾਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਖਰੀਦਾਰੀ" ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫਾਰਮ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਵਪਾਰਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਹਰੇਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਪਾਰਕ ਰਜਿਸਟਰ ਵਿਚ ਵੀ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
5) ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦਾ ਉਚਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਸਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਫੀਸ ਬਾਰੇ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ. ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੇ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਅੰਤਮ ਗਣਨਾ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ ਕਿ ਉਹ ਧੋਖਾ ਖਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਪਲਬਧ ਸਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੀਮਤ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਡਾਟਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਏਜੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਖੁੱਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਜੀਐਮਬੀਐਚ ਨੂੰ ਕੋਈ ਸਲਾਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਵਪਾਰਕ ਰਜਿਸਟਰ ਵਿਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਐਂਟਰੀਆਂ, ਜੇ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪਵੇ, ਅਕਸਰ ਸਿਰਫ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਇਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ - ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਝਲਕ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਹਾਰਤ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
“ਦੋਵੇਂ ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸਥਾਪਤ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਬਾਹਰੋਂ ਨਿਰਪੱਖ ਨਜ਼ਰੀਏ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ izingੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ”ਮੈਗਨ ਮਾਰਟਿਨ ਪੁਆਸਟਿਟਜ਼, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (ਯੂਬੀਆਈਟੀ) ਦੇ ਵਿਯੇਨਨਾ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਫੋਟੋ: ਮੈਗ. ਕਲਾਉਡੀਆ ਸਟ੍ਰੋਹਮੇਅਰ (ਯੂਬੀਆਈਟੀ ਵੀਏਨਾ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ) © ਅੰਜਾ-ਲੇਨ ਮੇਲਚਰਟ
ਇਹ ਪੋਸਟ ਵਿਕਲਪ ਕਮਿ Communityਨਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ. ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਸੁਨੇਹਾ ਪੋਸਟ ਕਰੋ!