ਸਮਾਰਟ ਨਵਾਂ ਕੰਮ

“ਜੇ ਅਸੀਂ ਨੇੜਿਓਂ ਵੇਖੀਏ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ structuresਾਂਚੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ‘ ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ‘ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਮਾਡਲ ਪਰ ਭਰੋਸੇ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ - ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵਿਸ਼ਵਾਸ' ਤੇ. "

ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਤੇ ਫਰੈਡਰਿਕ ਲਾਲੀਓਕਸ

"ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ੁਕਾਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੱਥ ਤੋਂ ਦਿਲਾਸਾ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ, ਬੁੱਧਵਾਰ ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ."
ਫਰਿਥਜੋਫ ਬਰਗਮੈਨ ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਸੁੱਟਣੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਤਾਂ ਫਿਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਖੀ ਹੈ? “ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਦੁਖੀ ਹਾਂ,” ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਛਾ ਦੀ ਗਰੀਬੀ ਹੈ ਜੋ ਫੈਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੱਛਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਮਰੱਥਾ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਸ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਾਂਗੇ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਾਡੀ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਸਮਾਜ ਵਿਚ ਸਾਡੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵੀ - ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਾ ਹੋਣ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਂਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. "
ਬਰਗਮੈਨ ਨੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ “ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ” ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਧਿਆਨ ਮਿਲਿਆ ਹੈ - ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ - ਐਕਸਯੂ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਮ.ਐੱਸ.ਐੱਸ. ਵਿੱਚ: ਨਵਾਂ ਕੰਮ. ਇਹ ਤਿੰਨ ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਸਵੈ-ਨਿਰਭਰਤਾ, ਕਲਾਸਿਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਜੋ ਕਿ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੈ ਇਕ ਪੇਸ਼ੇ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਤੀਜਾ ਸਮਾਂ ਇਸ ਉੱਤੇ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਨਵਾਂ ਕੰਮ: ਫਲਿੰਟ ਤੋਂ ਈਨਹੌਰਨ ਤੱਕ

ਬਰਗਮੈਨ ਐਕਸ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਮ.ਐੱਮ.ਐੱਸ. ਨੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰਕ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰ ਫਲਿੰਟ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਹਰੇਕ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਮੈਂਬਰ ਨੇ ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਦੀ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦੀ ਦਰ ਤੀਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਹੋਰ ਛਾਂਟੀ. ਅੱਧੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਬਰਗਮੈਨ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜੇ ਕਾਮੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੋ. - ਕੀਵਰਡ ਸਵੈ-ਵਿਕਾਸ. ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਬਿਨਾਂ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਰਿਹਾ. 1984 ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, 1986 ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੁਆਰਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਸਨ - ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਨੇ ਯੋਗਾ ਸਟੂਡੀਓ ਖੋਲ੍ਹਿਆ, ਦੂਸਰੇ ਨੇ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਲਿਖੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਈ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਕਮਾਈ ਦਾ ਘਾਟਾ, ਭਾਵ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਰਗਮੈਨ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਪੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ, ਇਹ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਸਰੋਤ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ: “ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੇਰੀ ਅਪੀਲ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਚਮੁੱਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਹਕੀਕਤ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ”ਇਸ ਬਸੰਤ ਦੇ 87 ਸਾਲ ਦੇ 2018 ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਦਿੱਤਾ. ਦਰਅਸਲ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਨਿ New ਵਰਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਦੋ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜ਼ਿੰਗ ਸੰਪਰਕ ਨੈਟਵਰਕ ਜ਼ਿੰਗ ਐਕਸ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਮ.ਐੱਮ.ਐੱਸ. ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇੰਟਰਾਪ੍ਰੇਨੋਰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਚਕਤਾ ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਟਾਫ ਆਪਣੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਿਆ ਸਕੇ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚਾਰ-ਦਿਨ ਹਫ਼ਤਾ ਅਤੇ ਅੱਠ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਗਰਮੀਆਂ ਦੀ ਸਬਤਬਾਜ਼ੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਆਈਨਹੋਰਨ, ਇੱਕ ਨੌਜਵਾਨ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਪੈਕਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਵੇਗਨ ਕੰਡੋਮ ਵੇਚਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਕੇਸ ਬਣਾਇਆ, ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਨਵਾਂ ਕੰਮ: ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਵਿਚ

ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਨਿ Work ਵਰਕ ਨੂੰ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵੀ ਜਿਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ + ਮੀਟਰ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ਿੰਗਾਰ. ਉਥੇ ਤੁਸੀਂ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਹੋ Holokratie - ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ "ਸਾਰੇ" ਅਤੇ "ਕ੍ਰੈਟੀ" ਲਈ "ਦਬਦਬਾ" ਲਈ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਯੂਨਾਨੀ ਹਲੋਸ ਤੋਂ ਬਣਿਆ. ਇਹ ਸਭ ਦੀ ਚੋਣ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. “ਚੀਫ਼” ਜਰਗ ਵਾਨ ਕਰੂਸ ਦੱਸਦੇ ਹਨ: “ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਾਡਲ ਸਿਧਾਂਤ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਇਆ, ਬਲਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਜੀਵ-ਜੰਤੂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।” ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਸੰਗਠਨ, ਇੱਥੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਵੈ-ਅਗਵਾਈ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਅਰਥ ਹਨ. "ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੁਣ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਜੀਵਿਤ ਜੀਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਸੈੱਲ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੁਦਰਾ ਜਾਂ ਅਨੁਕੂਲਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸਦਾ ਬਚਾਅ ਇਸ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ."

ਬੌਸ ਵਜੋਂ ਉਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ? ਤਬਦੀਲੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ. “ਸਵੈ-ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋਣ ਤਕ, ਇਸ ਵਿਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਤਕਰੀਬਨ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਇਹ ਹੁਣ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁਣ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖੁਦ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ”ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੋਂ, ਉਸ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਾਲੇ ਰਵੱਈਏ ਤੋਂ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣ ਕੇ, ਇਕ ਵਧੇਰੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਭੂਮਿਕਾ ਬਣ ਗਈ ਸੀ। "ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਚੰਗੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਭਾਵ structuresਾਂਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਜੋ ਸਵੈ-ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਅਵਸਰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ."

ਇਤਫਾਕਨ, ਜਾਰਗ ਵੌਨ ਕਰੂਸ ਸਾਬਕਾ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਭਾਈਵਾਲ ਫਰੈਡਰਿਕ ਲਲੌਕਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੀ, ਹੋਰਾਂ ਵਿੱਚ. ਉਹ ਅੱਜ ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੁ workਲੇ ਕੰਮ "ਪੁਨਰ ਸੰਗਠਨ" ਦੇ ਲੇਖਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪਾਂ ਦਾ ਮੋ pioneੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਵਜੋਂ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਬਾਰੇ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਅੱਜ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਸੀਈਓ ਪ੍ਰਤੀ ਅਹੁਦੇਦਾਰ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਪਾਗਲ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ - ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਜਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ - ਕੰਮ ਕਰਨਾ. "ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਐਕਸਯੂ.ਐੱਨ.ਐੱਮ.ਐੱਮ.ਐਕਸ ਅਰਬ ਅਰਬ ਸੈੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਸੀਈਓ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਦੂਸਰੇ ਸੈੱਲ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰ ਹਨ, ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, 'ਹੇ ਮੁੰਡਿਆਂ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਭੇਜੋ'. “ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਇਸੇ ਲਈ ਸਾਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜੰਗਲਾਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੀਰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹਨ. "

ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਡਬਲ ਏਜੰਟ

ਪਰ ਕੀ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਕਸਰ ਮਾਰਕਸ ਪੌਪਨਬਰਗ ਦੁਆਰਾ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸੰਸਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸੋਚਣ ਵਾਲਾ ਟੈਂਕ - ਅੰਤਰਜਾਤੀ ਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੈ. ਇਹ ਕੋਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਪੌਪਨਬਰਗ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰਾਏ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: “ਜਿਸਨੇ ਵੀ ਅੰਦਰੋਂ ਇਕ ਰਵਾਇਤੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵੇਖੀ ਹੈ, ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ: ਇਕ ਦੂਜੀ ਖੇਡ ਹੈ. ਅਸਲ ਖੇਡ, ਇਸ ਲਈ ਬੋਲਣ ਲਈ. ਜਿਥੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਭੁਲੇਖੇ ਵਾਲੇ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਛੋਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦਾ ਮੁੱ originਲਾ structureਾਂਚਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸ਼ਕਤੀ ਬੈਠਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ”ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੋਹਰੇ ਏਜੰਟ ਬਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹੋਣਗੇ। ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ. "ਉਹ ਰਸਮੀ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਕ ਉਮੀਦ-ਅਨੁਕੂਲ ਵਿਵਹਾਰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਬੈਕਸਟੇਜ' ਤੇ ਭਿਆਨਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਵਹਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ." ਇਕ ਦੋਹਰੇ ਏਜੰਟ ਨੂੰ ਛੱਡੋ, ਜੇ ਉਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਲਗਾਤਾਰ ਗੜਬੜੀ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਦੀ ਅਸਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. “ਪੋਸਟ-ਟੇਲਰਿਸਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਮ ਮਨੁੱਖੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਲੜੀ ਬਣਨਾ, ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰਜ ਵੰਡ, ਸਮੱਸਿਆ-ਅਧਾਰਤ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਇਕ 'ਆਮ' ਅਨਕੋਡ ਭਾਸ਼ਾ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਲੋਕ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ ਸਾਨੂੰ ਜਾਣ ਦੇਣਾ ਹੈ। ”

ਜਾਣਕਾਰੀ: ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

1. ਸਵੈ-ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ - ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੋਈ ਸਹਿਮਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਸਲੇ ਖੁਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਇਸਦੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੂਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ theਾਂਚਾ ਵੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਜਿਹਾ wayੰਗ ਸੰਭਵ ਹੈ.
2. ਸੰਪੂਰਨਤਾ - ਮਨੁੱਖ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਅਨੁਭਵੀ ਅਤੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਲਈ ਵੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ.
3. ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਭਾਵਨਾ - ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਵਿਕਾਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚੋਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਇਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਥੇ ਕਦਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਿੱਥੇ ਵਿਕਾਸ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
   ਫਰੈਡਰਿਕ ਲਾਲੀਓਕਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ

ਫੋਟੋ / ਵੀਡੀਓ: Shutterstock.