ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਛਾਂਟੀ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵੇਖਦੀਆਂ ਹਨ?

ਵਿਯੇਨਾ - “ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਕ ਅਸਥਾਈ ਹੱਲ ਸੀ. ਪਰ ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਇਹ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਤਰਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਵਪਾਰਕ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਅਮਲੇ ਦੇ ਉਪਰਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ। ਮਾਹਰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਅਮਲੇ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਲਈ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਫਿੱਟ ਰਹਿਣ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ. 

ਇਸ ਵੇਲੇ, ਆਸਟਰੀਆ ਵਿੱਚ 535.000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮੰਨੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ (ਲਗਭਗ 67.000 ਸਿਖਲਾਈ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਸਮੇਤ). ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਨਵਰੀ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਲਗਭਗ 470.000 ਲੋਕ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੰਮ ਤੇ ਸਨ. ਜੇ ਆਰਥਿਕ ਸੁਧਾਰ ਠੀਕ ਨਾ ਹੁੰਦਾ ਰਿਹਾ ਤਾਂ ਹੋਰ ਛੁੱਟੀਆਂ ਹੋਣ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਵਿਯੇਨ੍ਨਾ ਚੈਂਬਰ Commerceਫ ਕਾਮਰਸ ਵਿਖੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਮੈਗ. ਕਲਾਉਡੀਆ ਸਟ੍ਰੋਹਮੇਅਰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਫਿਲਹਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰੋ

ਹਰ ਉਦਮ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਹੋਰ, ਹੋਰ ਘੱਟ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੋਚਣ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਾ ਸਿਰਫ ਖੁਦ ਉਦਮਪਤੀਆਂ ਵਿਚ, ਬਲਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇਕ ਨਵਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਤਰਲਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਚਾਨਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਰੇਂਜ ਵਿੱਚ ਕਮੀ 

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੇ ਕੋਰਸ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਬਦਲ ਹਨ. ਸਮੂਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਮੇਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸ ਸਮੇਂ ਖੁਰਾਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਐਸਐਮਈਜ਼ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਛੋਟੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਵੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀਆਂ ਜੁਲਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਵੱਖਰੀਆਂ ਵਿਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੇਂਜ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਰਥਿਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਹੈ. ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਇਹ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪੁਰਾਣੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਥੇ ਬੇਲੋੜੀ ਸਟੋਰੇਜ ਖਰਚੇ, ਕੀਵਰਡ "ਡੈੱਡ ਪੂੰਜੀ" ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮੁੜ ਸਥਾਪਤੀ ਲਈ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਅਮਲ ਉਪਾਅ ਹਨ: ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਅੰਸ਼ਕ-ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੱਕ ਦਾ, ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਸਥਾਈ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਸਥਿਤੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੰਨੀ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ ਕਿ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਰਖਾਸਤਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਅਟੱਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਨੁਸਾਰ employeesੁਕਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੁਬਾਰਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚੈੱਕ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੱਖੇ ਗਏ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਾਂਗ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਨਮੋਲ ਹੋਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਵਪਾਰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝੋ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਲਾਗਤ ਦੇ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਬਲਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੇਂ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਭਾਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਇਨਸੋਰਸਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਆਉਟਸੋਰਸ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਭਾਰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ' ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ ਟੈਕਸ ਲਾਭ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਇੰਸੋਰਸਿੰਗ ਲਈ areੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਸਤਾ ਕੱਚਾ ਮਾਲ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੋ ਕਿ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਸਸਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਲਈ ਘੱਟ areੁਕਵੇਂ ਹਨ. ਇਹੋ ਜਿਹੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਾਹਰੀ ਮਹਾਰਤ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਾਕਤ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਲਾਭ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

“ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਅਮਲੇ ਦੇ ਉਪਾਵਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਕ ਸਮੁੱਚੀ ਧਾਰਣਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਕੇਂਦਰ, ਸਾਰੇ ਖਿਡਾਰੀ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ”ਸਟਰੋਹਮੇਅਰ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

“ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿਚ, ਵਿਨੇਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮਿਆਂ ਵਿਚ ਸਮੁੱਚੀ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਬਾਹਰੀ ਮਹਾਰਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ”ਮੈਗ਼ਲ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮਾਰਟਿਨ ਪੁਆਸਟਿਟਜ਼, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹ, ਲੇਖਾ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (ਯੂਬੀਆਈਟੀ) ਲਈ ਵਿਯੇਨਾਨਾ ਮਾਹਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ.

ਫੋਟੋ: © ਅੰਜਾ-ਲੇਨੇ ਮੇਲਚਰਟ