in ,

Koronakrise som en mulighet

Koronakrise som en mulighet

Det kinesiske ordet "weiji" betyr krise og består av de to tegnene for "fare" ("wei") og "tilfeldighet" ("ji").

Koronapandemien er ikke over ennå. Når vår vanlige hverdag kommer tilbake, og om det i det hele tatt er åpent. Det er ingen tvil om at verden står overfor mange åpne spørsmål. En ting er klart: verden er i krise.

Ifølge en undersøkelse fra det østerrikske Gallup-instituttet frykter aller andre østerrikskei (49 prosent) langsiktige økonomiske ulemper for seg selv som et resultat av krisen. Den globale innvirkningen vil også være enorm. Men det er også klart: krisen gir oss muligheten til å revurdere, revurdere og revurdere. Nye strategier og løsninger er nødvendig for nesten alle områder av livet vårt. Fra den mest private begivenheten og personlige vaner til arbeidsplassen, finner krisen veien inn i våre liv. Derfor er mange eksperter sikre på at koronapandemien vil ha langsiktige effekter på samfunnet og på individuelle atferdsvaner.

Sosiologen Manfred Prisching sier til ORF.at at samfunnet etter korona "i det hele tatt vil se ganske likt ut" til samfunnet før krisen, administrerende direktør for den østerrikske Gallup InstituteImidlertid er Andrea Fronaschütz overbevist i juni 2020: “Coronakrisen er i ferd med å endre verdisystemet i vårt samfunn fundamentalt.” Etter at viruset brøt ut (midten av mai), spurte Gallup-instituttet østerrikske kvinner om deres prioriteringer. Det viser seg at 70 prosent kaller arbeidsledighet og helse som temaene som har fått størst betydning under krisen. Mer enn 50 prosent ser regionaliteten øke. Sist, men ikke minst, ser det ut til at hamsterkjøpene om våren har satt spørsmålet om forsyningssikkerhet i folks hoder. “Mer bevisst, målt og bærekraftig forbruk er navnet på den nye misjonserklæringen. Åtte av ti forbrukere har tenkt å være mer oppmerksomme på den regionale opprinnelsen til produktene de kjøper. For to tredjedeler spiller bærekraft og kvalitet en større rolle, ni av ti ønsker å gi avkjøp på prestisje- og luksusmerker, forklarer Fronaschütz. Også Sebastian Theising-Matei fra Greenpeace bekrefter dette: "Siden Corona-krisen vil mange mennesker i Østerrike spise sunnere og mer regionalt," sier han.

Krise som en mulighet for redesign?

Koronakrisen kan være en mulighet. “Låsingen ga mange av oss muligheten til å ta en pause og reflektere. Jeg ser på krisen som en nødbrems. Jorden vår er lei. Hun trenger helbredelse. Vi levde alle som om vi hadde ti flere planeter tilgjengelig. Krisen har imidlertid også gjort det klart at strenge endringer er mulig innen veldig kort tid. I løpet av få dager ble grenser og butikker stengt over hele linja, og nye atferdsregler ble innført. Dette viser at politikere kan handle raskt og avgjørende om nødvendig. For bevegelser som fredager for fremtiden er dette muligheten for redesign, sier Astrid Luger, administrerende direktør for det naturlige kosmetikkfirmaet. CULUMNATURA. Og Fronaschütz sier: “Koronakrisen utløste et større vendepunkt i forbrukeradferd enn finanskrisen. Globalisering som en økonomisk modell blir nå stilt spørsmålstegn ved, mobilitet tar baksetet. I våre undersøkelser i 2009 var både globalisering og mobilitet fremdeles blant fremtidens temaer. "

Ingen stein ser ut til å bli stående. I slutten av april reagerte for eksempel Brussel på avstandsreglene ved å konvertere hele sentrum til en møtesone slik at fotgjengere og syklister får mer plass og kan holde avstandene. På 460 hektar i Brussel får ikke biler, busser og trikker kjøre raskere enn 20 km / t under krisen, og fotgjengere har lov til å bruke veien. Selv om dette tiltaket i utgangspunktet har vært begrenset i tid til normaliteten kommer tilbake, har Brussel-befolkningen en stor mulighet til i det minste å teste dette konseptet. Gjennom Corona samler vi inn nye empiriske verdier som inntil nylig virket utenkelige.

Åpent for ideer og innovasjon

Økonomisk vil krisen trolig medføre enorme tap. For mange selskaper er tiltakene en trussel mot selve deres eksistens. - Det er imidlertid tydelig at låsen har styrket noen bransjer. I tillegg til de åpenbare som maskeproduksjon og desinfeksjonsmidler, inkluderer disse også videospill, postordre og selvfølgelig kommunikasjonsprogramvare. Andre områder som restauranter og mange tjenester sliter med total svikt, forklarer Nikolaus Franke, sjef for Institutt for entreprenørskap og innovasjon. Entreprenører må nå reagere fleksibelt og utvikle individuelle løsninger. Astrid Luger rapporterer fra praksis: “Heldigvis var vi veldig godt forberedt på byttet til hjemmekontor og overlevde låsingen relativt godt. Etter det eksploderte virksomheten igjen. Krisen og lockdown har vist oss hvor rett vi har med vår filosofi om ikke å selge produktene våre gjennom forhandlere eller online, men utelukkende gjennom NATUR-frisører. Det reddet mange av deres levebrød, ettersom de klarte å selge produktene gjennom en hentetjeneste til tross for at salongen var stengt. ”For mange mindre forhandlere betyr det å redde en nettbutikk. I følge prognoser vil Corona gi oss et stort løft i digitalisering. Luger: "Nå er det viktig å være trygg og være åpen for nye ideer og utviklingstrekk."

Greenpeace-undersøkelse: For grønn gjenoppbygging
84 prosent av de spurte gjør det klart at skattepenger brukt på å gjenreise økonomien alltid skal bidra til å bekjempe klimakrisen.
For tre fjerdedeler av respondentene er det klart at hjelpepakker først og fremst bør gå til selskaper som bidrar til å redusere CO2-utslipp i sitt område.
Dette viser at den østerrikske befolkningen i krisetider ikke bare krever økologiske, men også sosiale løsninger fra regjeringen: respondentene viste null toleranse for selskaper som mottar støtte fra staten og ikke overholder rettferdige arbeidsforhold. 90 prosent anser dette som en no-go.

Foto / Video: Shutterstock.

Skrevet av Karin Bornett

Frilansjournalist og blogger i alternativet Fellesskap. Teknologielskende Labrador-røyking med lidenskap for landsbyidyll og mykt sted for bykultur.
www.karinbornett.at

Legg igjen en kommentar