Hva anbefaler du til selskaper som ser på permitteringer som en siste utvei?

Wien - “Korttidsarbeid var opprinnelig ment som en midlertidig løsning. Men jo lenger usikkerheten vedvarer, jo større er risikoen, spesielt for kommersielle bedrifter, for at de anser ytterligere personelltiltak som uunngåelige, advarer mag. Claudia Strohmaier, talskvinne for profesjonell gruppe for ledelseskonsulent ved Wiener handelskammer. Eksperten gir tips om hvilke prioriteringer som er tilrådelig for personaltiltak og hvilke alternativer det er for bedrifter å komme i form for fremtiden igjen. 

For tiden regnes mer enn 535.000 67.000 mennesker i Østerrike arbeidsledige (inkludert rundt 470.000 XNUMX treningsdeltakere). I tillegg var rundt XNUMX XNUMX mennesker i korttidsarbeid i slutten av januar. Ytterligere permitteringer trues hvis den økonomiske utvinningen fortsetter å mislykkes. Mag. Claudia Strohmaier, profesjonell gruppetalskvinne for ledelseskonsulent ved handelskammeret i Wien, forklarer hvilke muligheter og muligheter bedriftene kan bruke.

Generer salgspotensial ved hjelp av ansatte

Hver entreprenør har en tendens til å bli operativt blind etter en viss periode. Den ene til, den andre mindre. Det er veldig naturlig. Samtidig viser hverdagsrådgivning ofte at utenforstående stimuli og en upartisk analyse av dagens situasjon kan utvikle en ny handlingslyst ikke bare blant gründerne selv, men også blant langsiktig ansatte. Det er viktig å ha en klar plan for fremtiden, som skal skrives ned for å understreke engasjementet. På den annen side kan de som avslutter sine ansatte for tidlig for å forbedre sin likviditetssituasjon på kort sikt plutselig miste mange år med ervervet kunnskap.

Reduksjon av produktsortimentet i stedet for de ansatte 

Det er selvfølgelig nok alternativer til personaltiltak. Sammenslåing av konsernmerker, slik det for tiden gjøres i detaljhandelssektoren, er vanligvis ikke et alternativ for små og mellomstore bedrifter, men små produksjonsbedrifter produserer ofte også et relativt stort antall produkter som er veldig like hverandre, men selger annerledes. Selv små handelsselskaper har ofte for stort utvalg, noe som er en enorm belastning i vanskelige økonomiske tider. Avhengig av type varer kan disse ødelegges, bli utdaterte eller ikke lenger oppfylle den tekniske standarden. I tillegg oppstår unødvendige lagringskostnader, nøkkelordet "død kapital". Å effektivisere rekkevidden kan derfor ofte gjøre mer enn å si opp en ansatt.

Sett prioriteringer og gjennomgå forpliktelser for å gjeninnføre

Det er et bredt spekter av mulige personeltiltak: starter med korttidsarbeid og reduserer tids- og feriekreditter, samt midlertidige og gjensidig avtalt endringer i deltidsarbeid, helt til delvis pensjonering. Men hvis situasjonen allerede er så prekær at konkurs truer, er oppsigelser noen ganger uunngåelige. I dette tilfellet bør systemrelevante ansatte defineres objektivt og upartisk og deretter oppbevares i selskapet. Løfter om ansettelse kan sjekkes for andre ansatte. De ansatte ble ansatt fordi de passer perfekt til selskapet. De kjenner også de interne prosessene som baksiden av hånden. Dette potensialet vil være uvurderlig når virksomheten tar seg opp igjen.

Realiser de ansattes potensial

De ansatte skal ikke bare sees på som en kostnadsfaktor, men fremfor alt har enormt potensiale for nye oppgaver. For eksempel gir outsourcing selskaper muligheten til å flytte tidligere outsourcede produksjonstrinn tilbake til selskapet. Dette øker arbeidsbelastningen til de ansatte, ytterligere kunnskap bygges opp internt, marginene kan optimaliseres og avhengigheten av eksterne faktorer kan reduseres. I tillegg kan dette resultere i skattefordeler. Imidlertid er ikke alle oppgaver egnet for insourcing. Billige råvarer, for eksempel, som kan produseres mye billigere andre steder, er mindre egnet for dette. Det samme gjelder tjenester der ekstern kompetanse og innovasjonsstyrke er en uvurderlig fordel.

Konklusjon

“Alle som planlegger personaltiltak, bør alltid se dem som en del av et overordnet konsept for fremtiden. Med optimaliseringstiltak må alltid alle kostnadssentre, alle aktører og ytterligere salgspotensial tas i betraktning, ”anbefaler Strohmaier.

“For å utvikle fremtidsutsikter for selskaper og deres ansatte, er de wienske ledelseskonsulentene av enorm betydning for økonomien som helhet i disse utfordrende tider. Bedriftene bør absolutt benytte seg av denne eksterne ekspertisen ”, appellerer mag. Martin Puaschitz, styreleder i Wien-spesialistgruppen for ledelseskonsultering, regnskap og informasjonsteknologi (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert