स्मार्ट नयाँ काम

"यदि हामीले राम्ररी हेर्छौं भने हाम्रो वर्तमान कर्पोरेट संरचनाहरू नियन्त्रणमा आधारित छन्। नयाँ संगठनात्मक मोडेल तर विश्वास मा आधारित - बुद्धिमान भरोसा मा "।

नयाँ काममा फ्रिडरिक लालोक्स

"जब तपाईले चिसो महसुस गर्नुभयो भने तपाईले यस कुराबाट सान्त्वना पाउन सक्नुहुन्छ कि यो केही दिनमै समाप्त भएको छ, कामका हप्तामा बुधवारको पछिल्लोमा सामान्यतया।"
फ्रिथजोफ बर्गम्यान हड्ताल तुलनामा गाह्रो प्रश्नहरू खसाल्ने प्रबन्ध गर्दछ। के काम गर्ने व्यक्तिले कष्ट भोग्छ? "हो, हामी कष्ट भोग्छौं," अष्ट्रो-अमेरिकी सामाजिक दार्शनिकले भने, "सबैभन्दा मुख्य कुरा यो चाहनाको गरीबी हो जुन फैलँदैछ। इच्छा व्यक्त गर्न र आफ्नै परियोजनाहरू महसुस गर्न असमर्थता। कमसेकम त्यस कारणका लागि मात्र, हामी त्यस्ता रोजगारीमा टाँसिएका छौं जसले हाम्रो आजीविकालाई मात्र सुरक्षित गर्दैन, तर समाजमा हाम्रो स्थान पनि - यदि उनीहरू असन्तुष्ट भए भने पनि। र यदि हामीले ती हरायौं भने हामी अत्यन्तै निराश हुन्छौं "।
बर्गम्यानले "हामी वास्तवमै के चाहन्छौं, वास्तवमै के चाहन्छौं" भनेर सम्झनको लागि प्रचार गर्छ र सरकार सहित 1980 मा पहिले नै धेरै अवधारणा अवधारणा विकास गरेको छ: नयाँ काम। यो तीन खम्बेमा आधारित छ। आत्मनिर्भरता, शास्त्रीय लाभदायक रोजगारी र विशेष गरी रमाइलो गर्ने काम एक पेशा हो। सबै भन्दा राम्रो मामला मा, मानिसहरु आफ्नो समय को एक तिहाइ खर्च गर्दछ।

नयाँ कार्य: चकमकबाट आइन्हर्न सम्म

बर्गमम्यान एक्सएनयूएमएक्सले कार्यान्वयनको पहिलो प्रयास अमेरिकाको फ्लिन्टको मोनोकस्ट्रक्स्टमा शुरू गर्‍यो। कम्तिमा प्रत्येक परिवारका एक सदस्यले जनरल मोटर्सको कारखानामा काम गरे, बेरोजगारी दर percent० प्रतिशत, र अगाडि बढि ढिलाई। आधा कामदारलाई खारेज गर्नुको सट्टा बर्गम्यानले सुझाव दिए कि यदि कामदारहरूले आधा बर्ष कारखानामा काम गरे भने अर्को भागको प्रयोग गरेर नयाँ रोजगारीको अवसरहरू निर्माण गर्न सक्नेछन्। - कीवर्ड आत्म-विकास। काम गर्ने घण्टाको आधा बाँकी काम बिना भुक्तानी भयो 1984 लाई बन्द गरीएको थियो, तथापि, 1986 व्यक्तिहरू सम्मिलित यस परियोजना द्वारा। यद्यपि त्यहाँ हासिल गर्न योग्य परिणामहरू थिए - एक श्रमिकले योग स्टुडियो खोले, अर्कोले पुस्तक लेखे, तर तिनीहरू मध्ये धेरैले आफ्नो कामबाट कमाई गुमाउने गरी डराएनन्, अर्थात् उनीहरूको आफ्नै प्रतिबद्धतालाई क्षतिपूर्ति दिन।

यद्यपि बर्गम्यानको अवधारणा त्यस समयमा कार्यान्वयन भएको थिएन, यो विश्वव्यापी उद्यमीहरूका लागि प्रेरणाको स्रोत रहेको छ र अझै पनि हो: “धेरै जागिर र उद्योगहरूमा हामीले वास्तवमै चाहेको कुरा गर्न मेरो अपील पहिले नै वास्तविकतामा परिणत भएको छ। यो कर्पोरेट संस्कृति को एक हिस्सा हो। मँ खुसी छु कि यो परिवर्तन भएको छ, "यस वसन्तमा 87 बर्ष पुरानो 2018 लाई सारियो। वास्तवमा, कम्पनीहरूको संख्या जसले नयाँ कार्यलाई आफ्नै तरिकाले लागू गर्दछ बढ्दो छ। यहाँ केवल दुई उल्लेख गरिएको छ, Xing सम्पर्क नेटवर्क Xing 2018 मार्च मा प्रतिष्ठित: व्यवस्थापन परामर्श इन्ट्राप्रनेरले सबै कर्मचारीहरुको अधिकतम लचिलोपन मा सफलता को परिभाषित गर्दछ, ताकि कर्मचारीहरु आफ्नो रचनात्मकता सबै भन्दा राम्रो तरीकाले ल्याउन सक्दछन्। यसमा योगदान पुर्‍याउनुमा चार-दिनको हप्ता र आठ हप्ताको गर्मी सब्बटिकल समावेश छ। आइनहर्न, एक युवा कम्पनी जसले डिजाइनर प्याकेजिंगमा दिगो रूपमा उत्पादन गरिएको वेगन कन्डम बेच्दछ, एक समग्र दृष्टिकोणको साथ एक मिल्दो केस बनाईयो, जहाँ कर्मचारीहरू आफ्नै कामहरू छनौट गर्दछन्, समूहमा तलब निर्धारण गरिन्छ र छुट्टीको कुनै सीमा छैन।

नयाँ कार्य: समग्र शासनमा

एउटा कम्पनी जुन नयाँ कामलाई एक विशेष तरिकाले बाँच्छ, त्यो हो + मी प्राकृतिक प्रसाधन सामग्री। त्यहाँ तपाईं बाटोमा हुनुहुन्छ Holokratie - "ग्रीस" को लागि "ग्रीक" र "क्रिटे" को "वर्चस्व" को लागी एक शब्द। यो सबै भन्दा माथि छनौट को स्वतन्त्रता संग सम्बन्धित छ, र सबै कर्मचारीहरु को। "चीफ" जर्ज भोन क्रुस बताउँदछन्: "यो बुझ्नु आवश्यक छ कि यो मोडल सिद्धान्तबाट आएको होईन तर धेरै ठाउँमा वा धेरै कम्पनीहरूमा जैविक रूपमा विकसित हुन्छ जुन धेरै डिजाइनका साथ प्रयोग गर्दछ।" समग्रताको सम्बन्धमा समानताहरू। वा पनि विकासवादी संगठन, त्यहाँ पछि, आत्म-नेतृत्व, सम्पूर्णता, र विकासवादी अर्थ छ। "कम्पनीलाई अब मेशिनको रूपमा सोच्न सकिन्न, तर जीवित जीवको रूपमा बुझिन्छ जसको कोषहरूले एक अर्कालाई सहयोग गर्दछन् र जुन सम्पूर्ण रूपमा यसको वातावरणसँग विनिमय वा अनुकूलन प्रक्रियामा हुन्छ र जसको अस्तित्व यसमा निर्भर गर्दछ।"

मालिकको रूपमा उनको भूमिका? परिवर्तन ठूलो छ। "आत्म-नेतृत्वको परिचय नभएसम्म, यसले निर्णय लिने बारेमा 50 प्रतिशत समावेश गर्दछ। यो अब एकदम कम भएको छ किनभने हाम्रा कर्मचारीहरू आफैले आफैंले निर्णय लिन्छन्। "उनको नेतृत्वकर्ताले उनको नियन्त्रणिय मनोवृत्तिलाई विश्वास गर्ने बाट बढी सेवा र सहयोगी भूमिका खेलेको थियो। "मेरो काम भनेको राम्रो परिस्थिति सिर्जना गर्नु हो, जुन संरचना र निर्णय लिनु हो जसले आत्म-नेतृत्वलाई बढावा दिन्छ र कर्मचारीहरुलाई उनीहरुको सम्पूर्ण व्यक्तित्वमा संलग्न हुन अवसरहरु बृद्धि गर्दछ।"

संयोगवश, जर्ज भोन क्रुसे पूर्व-म्याकिन्से साथी फ्रेडरिक लिलौक्स लगायत अरुबाट प्रेरित थिए। उहाँ आज उच्च प्रकारको संस्थागत प्रेरणा र आधारभूत कार्य "पुनर्गठन संगठनहरू" का लेखकको साथ संस्थाको नयाँ रूपका अग्रगामी हुनुहुन्छ। एक संगठनात्मक सिद्धान्तका रूपमा स्वशासन सम्बन्धी उनी भन्छन, "आज हजारौं कर्मचारीहरु संगठित संगठनहरु छन् जुन एक सुपरवाइजर वा सीईओको क्रमबद्ध प्रतिबद्धता बिना पूर्ण रुपमा काम गर्दछन्। त्यो पागल लाग्न सक्छ, तर यो केवल तरिका जटिल प्रणालीहरू - हाम्रो दिमाग वा प्राकृतिक इकोसिस्टमको बारे सोच्नुहोस् - काम गर्दछ। "मानव मस्तिष्क, उनी भन्छन्, लगभग 85 अरब कोषहरू छन्। तिनीहरू मध्ये कुनै पनि सीईओ होइन, अन्य कक्षहरू जुन उनीहरू बोर्डका सदस्य हुन् भनेर विश्वास गर्छन् भन्दछन्, 'हे साथीहरू, यदि तपाईंसँग राम्रो विचार छ भने, मलाई पहिले पठाउनुहोस्'। "यदि तपाईंले दिमागलाई यस तरिकाले तालिम दिन कोशिस गर्नुभयो भने, यसले काम गर्ने छैन। त्यसैले तपाईं जटिलता ह्यान्डल गर्न सक्नुहुन्न। यसैले सबै जटिल प्रणालीहरू स्व-व्यवस्थापनमा आधारित छन्, वनहरूको बारेमा सोच्नुहोस्, मानव शरीर वा कुनै पनि अंग। "

उच्च प्रदर्शन र डबल एजेन्टहरू

तर के स्व-व्यवस्थापनलाई विशेष प्रकारको कर्मचारी चाहिंदैन? यो प्रश्न प्राय: मार्क्स पपपेनबर्गले सोधेका छन्, इंटर्सिफाइमका संस्थापक - कामको नयाँ संसारका लागि थि thinkक ट्या tank्क। तिनीहरू कुनै पनि जिम्मेवारी लिन चाहँदैनन्, उनीहरू भन्छन्। पप्पेनबर्ग यस बारे मा स्पष्ट राय छ: "जो कोहीले पनि भित्रबाट परम्परागत ठूलो-ठूलो कम्पनी देखेको छ, थाहा छ: त्यहाँ दोस्रो खेल छ। वास्तविक खेल, त्यसैले बोल्न। जहाँ वास्तविक काम हुन्छ। तर तपाईं दण्डहीनताको साथ भ्रमपूर्ण संसारलाई बेवास्ता गर्न सक्नुहुन्न, किनभने यसको औपचारिक संरचनामा यसको शक्ति छ, जहाँ शक्ति बस्दछ। तिनीहरूलाई लुकाउने ठूलो परिणाम हुन सक्छ। "र त्यसैले गतिशील बजारमा सञ्चालन गर्ने परम्परागत रूपमा सञ्चालित कम्पनीहरूका कर्मचारीहरूले आफूलाई डबल एजेन्ट बन्न बाध्य महसुस गर्नेछन्। त्यसोभए केहि नयाँ काम छैन। "उनीहरूले औपचारिक फ्रन्ट स्टेजमा अपेक्षा-अनुरूप व्यवहार देखाउँछन्, जबकि एकै साथ अनौपचारिक ब्याकस्टेजमा विकृत समस्या समाधान गर्ने व्यवहार प्रदान गर्दछन्।" एक डबल एजेन्ट निकाल्नुहोस्, यदि उसले निरन्तर अशान्तिमा बस्न आवश्यक छैन भने, तब उसको वास्तविक सम्भाव्यता देख्न सकिन्छ। "पोष्ट-टेलरिस्ट व्यवसायमा कर्मचारी हुनु धेरै सजिलो हुन्छ। ऊ सामान्य मानव अवस्थामा काम गर्दछ। हामीले प्राकृतिक पदानुक्रम गठन, लचिलो कार्य वितरण, समस्या-आधारित शिक्षा र एक 'सामान्य' अनकोड भाषा सिक्नुपर्दैन। मानिसहरूले हजारौं बर्षदेखि यो गर्न सक्षम भएका छन्। हामी यसै संसारमा आउँछौं। तपाईंले हामीलाई जानु दिनुहोस्। "

जानकारी: विकासवादी संगठनहरूका सिद्धान्तहरू

1. आत्म-मार्गदर्शन - त्यहाँ कुनै पदानुक्रम र कुनै सहमति छैन। कर्मचारीहरूले सबै आवश्यक निर्णयहरू आफैं गर्छन्। यसको लागि आवश्यक उपकरणहरू कम्पनी संस्थापकद्वारा प्रदान गरिएको हो। उसले संरचना पनि बनाउँदछ जसमा काम गर्ने त्यस्तो तरिका सम्भव छ।
2. पूर्णता - मानिस आफ्नो आत्म को सबै भागहरु संग स्वीकार्य छ। दिमागका अतिरिक्त भावनात्मक, सहज र आत्मिक पक्षहरूका लागि पनि ठाउँ छ।
3. विकासवादी इन्धन - विकासवादहरू आफैंबाट विकसित हुन्छन्। भविष्यमा हेर्ने पुरानो अवधारणा, त्यसपछि एक लक्ष्य सेट गरेर त्यहाँ पुग्नका लागि कदमहरू नियन्त्रण गर्दा, तिनीहरूलाई पछाडि छोडिदिन्छ। जहाँ विकास हुन्छ जहिले पनि स्पष्ट हुँदैन, तर यसले संगठनको प्रकृतिलाई आवश्यक रूपमा अनुसरण गर्दछ।
   फ्रिडरिक लालूक्स पछि

फोटो / भिडियो: Shutterstock.