in , ,

अन्तिम कम्पनीका रूपमा लेफलाई हेर्ने कम्पनीहरूलाई के सिफारिस गर्नुहुन्छ?

भियना - “छोटो समय काम गर्ने काम सुरुमा अस्थायी समाधानको रूपमा गरिएको थियो। तर जबसम्म अनिश्चितता कायम रहन्छ, खास गरी वाणिज्य उद्यमहरूका लागि जोखिम त्यति नै बढी हुन्छ कि उनीहरूले थप कार्मिक उपायहरू अपरिहार्य ठान्छन् ”, मेग् चेतावनी दिन्छन्। भियना चेम्बर अफ कमर्सका प्रबन्ध परामर्शका लागि व्यावसायिक समूहका प्रवक्ता क्लाउडिया स्ट्रोहमियर। विज्ञले सुझाव दिन्छ कुन कुन प्राथमिकताहरू कार्मिक उपायहरूको लागि सल्लाह दिइन्छ र कम्पनीहरूका लागि भविष्यमा फिट हुनको लागि कुन विकल्पहरू छन्। 

हाल अस्ट्रियामा 535.000 67.000,००० भन्दा बढी मानिसहरूलाई बेरोजगार ठानिन्छ (around 470.000,००० तालिम लिने सहभागीहरू सहित)। थप रूपमा, जनवरीको अन्त्यमा करिब XNUMX XNUMX०,००० मानिसहरू छोटो समयमा काम गरिरहेका थिए। आर्थिक सुधारको असफल रहन जारी छ भने थप बिछ्याउने खतरा छ। भियना चेम्बर अफ कमर्सका प्रबन्ध परामर्शका लागि पेशेवर समूह प्रवक्ता म्याग क्लाउडिया स्ट्रोहमेयरले कुन कम्पनीले हाल प्रयोग गर्न सक्ने विकल्पहरू र अवसरहरूको वर्णन गर्छ।

कर्मचारीहरूको सहयोगमा बिक्री सम्भावना सिर्जना गर्नुहोस्

प्रत्येक उद्यमी एक निश्चित समय पछि अपरेशनल रूपमा अन्धा हुन्छन्। एक अधिक, अर्को कम। यो धेरै प्राकृतिक छ। उही समयमा, दैनिक व्यापार परामर्शले अक्सर देखाउँदछ कि बाहिरको उत्तेजना र वर्तमान अवस्थाको निष्पक्ष विश्लेषणले उद्यमीहरू बीचमा मात्र होइन तर दीर्घकालीन कर्मचारीहरूमा पनि कार्यको लागि नयाँ उत्साह विकास गर्न सक्छ। भविष्यको लागि स्पष्ट योजना हुनु महत्त्वपूर्ण छ, जुन प्रतिबद्धतालाई रेखांकित गर्नका लागि लेख्नुपर्दछ। अर्कोतर्फ, छोटो अवधिमा आफ्नो तरलता स्थिति सुधार गर्न क्रमशः आफ्ना कर्मचारीहरूलाई समाप्त गर्नेहरूले अचानक अधिग्रहण गरिएको ज्ञान कसरी वर्षौं गुमाउन सक्छ।

कर्मचारीको सट्टा उत्पादन दायराको कटौती 

त्यहाँ कर्मचारी को उपायहरु को लागी पर्याप्त विकल्प छन्। सामूहिक ब्रान्डको संयोजन, जुन अहिले खाद्यान्न खुद्रा क्षेत्रमा गरिन्छ, सामान्यतया एसएमईहरूको लागि विकल्प हुँदैन, तर साना उत्पादन कम्पनीहरूले प्राय: तुलनात्मक रूपमा ठूलो संख्यामा उत्पादनहरू पनि उत्पादन गर्दछ जुन एक अर्कासँग मिल्दोजुल्दो छ तर बिभिन्न बिक्री गर्दछ। साना ट्रेडिंग कम्पनीहरूमा पनि प्राय: धेरै ठूलो दायरा हुन्छ, जुन कठिन आर्थिक समयमा ठूलो बोझ हो। सामानको प्रकारमा निर्भर गर्दै, यी बिगार्न सक्छ, मिति बृद्धि हुन सक्छ वा प्राविधिक मानक पूरा गर्दैन। थप रूपमा, अनावश्यक भण्डारण लागतहरू देखा पर्दछ, कुञ्जी शब्द "मृत पूंजी"। दायरा स्ट्रिमलाइ therefore गर्दा प्रायः एक कर्मचारीलाई खारेज गर्न अधिक गर्न सक्दछ।

प्राथमिकताहरू सेट गर्नुहोस् र पुनर्स्थापनाको लागि प्रतिबद्धताहरू समीक्षा गर्नुहोस्

सम्भावित कर्मी उपायहरूको एक विस्तृत श्रृंखला छ: छोटो-समय कामबाट सुरू गर्ने र समय र छुट्टीको क्रेडिट घटाउने, साथ साथै आंशिक सेवानिवृत्ति मार्फत आंशिक कार्यमा अस्थायी र पारस्परिक रूपमा सहमत परिवर्तनहरू। यद्यपि यदि स्थिति पहिले नै यति सुस्पष्ट छ कि दिवालिया हुने खतरा छ भने, बर्खास्त कहिलेकाँही अपरिहार्य हुन्छ। यस अवस्थामा, प्रणालीगत रूपमा सम्बन्धित कर्मचारीहरूलाई वस्तुनिष्ठ र निष्पक्ष रूपमा परिभाषित गरिनुपर्दछ र पछि कम्पनीमा राख्नुपर्दछ। पुन: रोजगार प्रतिज्ञाहरू अन्य कर्मचारीहरूको लागि जाँच्न सकिन्छ। कर्मचारीहरु नियुक्त गरिएको थियो किनभने तिनीहरू कम्पनी फिट फिट। उनीहरूलाई आन्तरिक प्रक्रियाहरू पनि उनीहरूको हातको पछाडि थाहा छ। यो सम्भावना अमूल्य हुन्छ जब ब्यापार फेरि माथि आउँछ।

कर्मचारीहरूको सम्भाव्यता बुझ्नुहोस्

कर्मचारीहरूलाई लागत लागतको रूपमा मात्र देख्नु हुँदैन, तर सबै माथि नयाँ कार्यहरूको लागि भारी सम्भावना राख्नु पर्छ। उदाहरण को लागी, इन्सोर्सिंगले कम्पनीहरु लाई पहिले आउटसोर्स उत्पादन चरणहरु लाई कम्पनीमा पुन: स्थानन्तरण गर्ने विकल्प दिन्छ। यसले कामदारहरूको कामको बोझ बढाउँदछ, अतिरिक्त ज्ञान-कसरी आन्तरिक रूपमा बनेको छ, मार्जिन अनुकूलित गर्न सकिन्छ र बाह्य कारकहरूमा निर्भरता कम गर्न सकिन्छ। थप रूपमा, यसले कर सुविधाहरूको परिणाम दिन्छ। यद्यपि सबै कार्यहरू ईन्सोर्सिंगका लागि उपयुक्त छैनन्। सस्तो कच्चा माल, उदाहरणका लागि, जुन कतै सस्तो उत्पादन गर्न सकिन्छ, यसको लागि कम उपयुक्त छ। समान सेवाहरूमा लागू हुन्छ जहाँ बाह्य विशेषज्ञता र नवीन शक्ति एक अमूल्य लाभ हो।

निष्कर्ष

"जो कोही पनि कर्मचारिहरु को उपाय योजना को लागी उनीहरु लाई भविष्य को लागी समग्र अवधारणा को एक हिस्सा को रूप मा हेर्नु पर्छ। अनुकूलन उपायहरूको साथ, सबै लागत केन्द्रहरू, सबै अभिनेताहरू र अतिरिक्त बिक्री सम्भावनाहरू सँधै ध्यानमा राख्नुपर्दछ, ”स्ट्र्रोहमेयर सिफारिश गर्दछन्।

"कम्पनीहरु र उनीहरुका कामदारहरुको भावी सम्भावनाको विकासमा, भियानिज व्यवस्थापन परामर्शदाताहरु यस चुनौतीपूर्ण समयमा समग्रमा अर्थव्यवस्थाको लागि ठूलो महत्त्वको छ। कम्पनीहरूले निश्चित रूपमा यो बाह्य विशेषज्ञताको उपयोग गर्नुपर्दछ ", म्याग अपिल गर्दछन्। प्रबन्ध परामर्श, लेखा र सूचना प्रविधि (युबीआईटी) को लागि भियना विशेषज्ञ समूहका अध्यक्ष मार्टिन पुआस्किट्ज।

फोटो: © अन्जा-लेने मेलचेर्ट

यो पोष्ट विकल्प समुदाय द्वारा सिर्जना गरिएको हो। सामेल हुनुहोस् र तपाईंको सन्देश पोस्ट गर्नुहोस्!

विकल्प अपस्ट्रियामा

द्वारा लिखित आकाश उच्च

टिप्पणी छोड्नुहोस्