အစုရှယ်ယာရှင်များကိုမျှတစွာခွဲထားရန်အကြံပြုချက် ၅ ချက်

ဗီယင်နာ -“ မကြာသေးမီကရှယ်ယာရှင်များအနေဖြင့်ကုမ္ပဏီမှတရားမျှတစွာထွက်ခွာသွားနိုင်ပုံနှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းမှုများပိုမိုများပြားလာသည်” ဟုဗီယင်နာကုန်သွယ်ရေးကုန်သွယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအကြံပေးခြင်းဆိုင်ရာအဖွဲ့၏ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူမဂ်ကလော်ဒီယာစထရားမိုင်ကပြောသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအတိုင်ပင်ခံသည်အောင်မြင်သောထွက်ပေါက် (သို့) ကုမ္ပဏီထဲသို့စတင် ၀ င်ရောက်နိုင်ရန်အတွက်အောင်မြင်မှုအတွက်စာရွက်၏အစိတ်အပိုင်းကိုဖော်ထုတ်ပြီးဖြစ်သည်။ သို့ရာတွင်ခွဲထုတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်းပိုင်ဆိုင်မှုများကိုအကဲဖြတ်သည့်အခါထိခိုက်နစ်နာရသူများသည်အချက်အချို့ကိုစိတ်စွဲမှတ်ထားသင့်သည်။ လမ်းခွဲရန်လွယ်ကူစေရန်အချက် ၅ ချက်။

“ အားသာချက်အမျိုးမျိုးရှိတဲ့လူတွေကကုမ္ပဏီတစ်ခုကိုအတူတကွတည်ထောင်တဲ့အခါမှာအဲဒါကအများကြီးအကျိုးရှိနိုင်ပါတယ်။ တခါတရံမတူညီသောဇာတ်ကောင်များသို့မဟုတ်လူတစ် ဦး ချင်းစီ၏ဘဝအစီအစဉ်များပြောင်းလဲခြင်းကြောင့်နှစ်များတစ်လျှောက်ကွဲပြားမှုများဖြစ်ပေါ်တတ်သည်။ ထို့ကြောင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံနှင့်ဗီယင်နာကုန်သွယ်ရေးကုန်သည်ကြီးများအသင်းရှိပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူ Mag ။ Claudia Strohmaier မှလေ့လာချက်။ ထို့နောက်ပါ ၀ င်သောပါတီများမှမည်သူတစ် ဦး တစ်ယောက်ကမျှအခွင့်မသာဟုအထင်အမြင်မရစေရန်အတွက်ပင်ကိုအသိစိတ်များစွာလိုအပ်သည်။ Strohmaier အဆိုအရ, သို့သော်, အချို့သောထည့်သွင်းစဉ်းစားခွဲခြာ၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ဒါပေမယ့်ကုမ္ပဏီတည်ထောင်သောအခါတွင်ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ ဤတွင်ကျွမ်းကျင်သူထံမှအနည်းငယ်အကြံပေးချက်များဖြစ်ကြသည်။

၁) မိတ်ဖက်အဖွဲ့များအတွက်သီးခြားလမ်းကြောင်းများ

အကယ်၍ လူအများစုဝေးကြလျှင် Open Company (OG) တည်ထောင်ခြင်းသည်တစ်ခါတစ်ရံတွင်ကောင်းမွန်သောရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ OG တစ်ခု၏အမှု၌မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်သည်မဖြစ်မနေလိုအပ်သည်၊ သို့သော်၎င်းသည်မည်သည့်ပုံစံနှင့်မှတရား ၀ င်ဆက်စပ်မှုမရှိပါ။ Strohmaier က“ နှုတ်အားဖြင့်သာသဘောတူညီချက်တွေတောင်မှဖြစ်နိုင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့်ဒါကမသင့်တော်ဘူး၊ ထို့ကြောင့်သင်၏အကြံပေးချက် - ကုမ္ပဏီကိုတည်ထောင်သောအခါစည်းမျဉ်းအားလုံးကိုချရေးပြီးထွက်ပေါက်အခြေအနေများကိုထည့်သွင်းပါ။ အကယ်၍ တည်ထောင်သူအဖွဲ့သည်ကုမ္ပဏီတွင်တက်ကြွစွာလုပ်ကိုင်သူများနှင့်အခြားသူများမှမပါဝင်လျှင်၊ အကန့်အသတ်ဖြင့်သာပူးပေါင်းပါ ၀ င်ခြင်း (KG) သည် OG အစားပိုမိုကောင်းမွန်သောရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။ သို့သော်မှတ်သားသင့်သည်မှာအထွေထွေလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည်အကန့်အသတ်ရှိသောလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်မတူဘဲ ၄ င်းတို့၏ပုဂ္ဂလိကပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုလုံးနှင့်အတူတကွနှင့်ပြင်းထန်စွာတာ ၀ န်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့်, GmbH & Co KG ၏ပုံစံကိုမကြာခဏရွေးချယ်သည်, အရာအတွက် GmbH နောက်ကွယ်မှပုဂ္ဂိုလ်များကန့်သတ်ခြင်းမရှိဘဲတာဝန်မဟုတ်ပေမယ့် GmbH သည်၎င်း၏ကုမ္ပဏီပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အတူ။ အသံတိတ်မိတ်ဖက်များ၏ပါဝင်မှုအခြားရွေးချယ်စရာဖြစ်လိမ့်မယ်။  

၂။ ကော်ပိုရေးရှင်းများသို့ ၀ င်ရောက်ခြင်းနှင့်ထွက်ခွာခြင်း

စာရင်းစတော့ရှယ်ယာကော်ပိုရေးရှင်းများ၏ဖြစ်ရပ်အတွက်, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအတော်လေးရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ပါသည်: ရှယ်ယာများ၏စျေးနှုန်းအစဉ်အမြဲရှယ်ယာရှင်တစ် ဦး ချင်းစီဝင်နှင့်ထွက်နိုင်သည့်မှာအဘိုးပြတ်ထင်ဟပ်။ သို့သော်စတော့အိတ်ချိန်းတစ်ခုသည်ကုမ္ပဏီ၏အရွယ်အစားနှင့်တရားဝင်လိုအပ်ချက်များကိုလိုက်နာရန်လိုအပ်သည်။ တည်ထောင်သူများကနှစ်သက်သောကော်ပိုရေးရှင်းပုံစံသည်ထို့ကြောင့် GmbH ကိုရှယ်ယာလွှဲပြောင်းရယူခြင်းသို့မဟုတ်အရင်းအနှီးများတိုးမြှင့်ခြင်းအားဖြင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအသစ်များကိုအချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှယူဆောင်လာနိုင်သည်မှာထင်ရှားသည်။ အစုရှယ်ယာများရောင်းချခြင်းအတွက်အထွေထွေအစည်းအဝေးကဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုလိုအပ်လေ့ရှိသည်။ ထိုကဲ့သို့သောသဘောတူညီချက်များသည်အခြားအရာများအပြင်အဓိကအားဖြင့်စာအုပ်များကိုကြည့်ရှုရန်ပျော်ရွှင်လိုသောပြိုင်ဘက်များဝင်ရောက်ခြင်းကိုတားဆီးစေသည်။

၃) ဖျန်ဖြေခြင်းနှင့်စီးပွားရေးအထောက်အပံ့

ကန်ထရိုက်စာချုပ်များချုပ်ဆိုခြင်း၊ ကုမ္ပဏီများတည်ထောင်ခြင်း၊ စာရင်းသွင်းခြင်းများသို့မဟုတ်ဖျက်သိမ်းခြင်းများကိုမှတ်ပုံတင်သည့်အခါပြင်ပကျွမ်းကျင်သူများကိုခေါ်ဆိုခြင်းသို့မဟုတ်အချို့သောကိစ္စရပ်များတွင်ဥပဒေအရလိုအပ်သောအရာများ၌ပါ ၀ င်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်ရှေ့နေများ၊ ရှေ့နေများ၊ စီးပွားရေးဆိုင်ရာဖျန်ဖြေသူများနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံများပါဝင်သည်။ အားလုံးအဆင့်များတွင်ကုမ္ပဏီဘက်စုံထောကျပံ့ဖို့အလို့ငှာ။ အချို့သောစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအတိုင်ပင်ခံများသည်စီးပွားရေးဆိုင်ရာဖျန်ဖြေသူသင်တန်းများတောင်မှတက်ကြသော်လည်းအချို့သည်မူတည်ထောင်သူများအားကွဲလွဲမှုကင်းသောခွဲခြားမှုကိုသေချာစေရန်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမိတ်ဖက်များနှင့်အတူလုပ်ကိုင်ကြသည်။  

၄။ အစုရှယ်ယာများနှင့်ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု

တစ် ဦး ချင်းစီအနေဖြင့်ပြန်လည်ဆုတ်ခွာလျှင်၊ အစုရှယ်ယာရှင်အသစ်များအားအစားထိုးအဖြစ်ယူဆောင်လာသင့်၊ သို့မဟုတ်လက်ရှိရှယ်ယာရှင်များက၎င်းတို့ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုတိုးချဲ့သင့်သလားဟူသောမေးခွန်းပေါ်ပေါက်လာသည်။ ၎င်းသည်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအာဏာကိုသိသိသာသာပြောင်းလဲစေနိုင်သည်။ ထို့အပြင်ဘဏ္ofာရေးကိစ္စသည်များသောအားဖြင့်“ ၀ ယ်ယူခြင်း” တွင်ပေါ်ပေါက်လေ့ရှိသည်။ အချို့သောကော်ပိုရေးရှင်းပုံစံများတွင်စီးပွားရေးရှယ်ယာလွှဲပြောင်းခြင်းကိုစီးပွားရေးမှတ်ပုံတင်တွင်လည်းထည့်သွင်းရမည်။

၅) တစ်သမတ်တည်းအကဲဖြတ်ခြင်းကိုအစပြုသည်

ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်သက်ဆိုင်ရာကုမ္ပဏီရှယ်ယာကိုမျှတစွာအကဲဖြတ်ခြင်းသည်အစုရှယ်ယာရှင်များအနေဖြင့်အမှန်တကယ်လွှဲပြောင်းခနှင့်ပတ်သက်သောနောက်ဆက်တွဲညှိနှိုင်းမှုများအတွက်ကောင်းမွန်သောအစပြုခြင်းဖြစ်သည်။ အတွေ့အကြုံများအရနိဂုံးချုပ်တွက်ချက်မှုများသည်မည်သည့်ပါတီမှမဆိုလှည့်စားခံရသည်ဟုခံစားရခြင်းကိုမဖြစ်စေပါ။ ။ ရရှိနိုင်သောနှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာများသည်အထူးသဖြင့်၎င်းတို့တွင်ပါ ၀ င်သည့်အချက်အလက်များသည်အတိတ်ကိုထင်ဟပ်စေသောကြောင့်စံသတ်မှတ်ချက်အနေဖြင့်အသုံးပြုမှုကိုအကန့်အသတ်ဖြင့်သာအသုံးပြုလေ့ရှိသည်။ ကူးစက်ရောဂါဖြစ်ပွားချိန်၌၎င်းသည် ပို၍ ပင်အရေးကြီးပါသည်။ AG နှင့်မတူသည်မှာပွင့်လင်းသောကုမ္ပဏီများသို့မဟုတ်သေးငယ်သည့် GmbH များသည်နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာတင်စရာမလိုပါ။ စီးပွားရေးမှတ်ပုံတင်တွင်စီးပွားရေးဆိုင်ရာကိန်းဂဏန်းများထည့်သွင်းရန်လိုအပ်ပါက၊ ဘဏ္yearာရေးနှစ်ကုန်ဆုံးပြီးနောက်တစ်နှစ်အကြာတွင်ဖြစ်စေ၊ နောက်မှဖြစ်စေ၊

တစ် ဦး ကြားနေအမြင်နှင့်စီးပွားရေးကျွမ်းကျင်မှုအကျိုးကို

“ တည်ထောင်သူများနှင့်နှစ်ပေါင်းများစွာတည်ထောင်ခဲ့သောရိုးရာကုမ္ပဏီများသည်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအကြံဥာဏ်များကိုအဆင့်တိုင်း၌အကျိုးရှိနိုင်သည်။ စီးပွားရေးကျွမ်းကျင်မှုနှင့်ပြင်ပမှကြားနေအမြင်များသည်ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်သူတို့၏အစီအစဉ်များကိုအပြည့်အ ၀ ထောက်ခံကြောင်းသေချာစေရန်ပြုလုပ်သည်” ဟုစီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံ၊ စာရင်းအင်းနှင့်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာအတွက်ဗီယင်နာကျွမ်းကျင်သူအဖွဲ့ဥက္ကchairman္ဌ Mag ။ Martin Puaschitz ကပြောကြားသည်။  

ဓာတ်ပုံ - Mag ။ Claudia Strohmaier (UBIT ဗီယင်နာအထူးကုအဖွဲ့၏စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအတိုင်ပင်ခံအဖွဲ့၏ပြောရေးဆိုခွင့်ရှိသူ) © Anja-Lene Melchert