Alexandra Binder
"Jekk inħarsu mill-qrib, l-istrutturi korporattivi attwali tagħna huma bbażati l-aktar fuq il-kontroll. Dawk ġodda mudelli ta 'organizzazzjoni imma bbażat fuq il-fiduċja - fuq il-fiduċja intelliġenti. "
Frédéric Laloux fuq xogħol ġdid
"Meta taqbad riħ, tista 'ssib kumdità fil-fatt li għadha fi ftit jiem, fil-ġimgħa tax-xogħol l-iktar tard nhar l-Erbgħa normalment."
Frithjof Bergmann jaf jitfa ’mistoqsijiet diffiċli meta jsiru paraguni impressjonanti. Mela l-persuna li taħdem tbati? "Iva, ibatu," jgħid il-filosfu soċjali Awstro-Amerikan, "fuq kollox, il-faqar ta 'xewqa qed jinfirex. L-inkapaċità li tesprimi x-xewqat u li twettaq il-proġetti proprji. Mhux l-inqas minħabba dan, aħna naqbdu ma 'impjiegi li mhux biss niżguraw l-għajxien tagħna, iżda wkoll il-post tagħna fis-soċjetà - anke jekk mhumiex sodisfaċenti. U aħna disperazzjoni eċċessivament meta nitilfuhom. "
Bergmann jippriedka “biex nirriflettu fuq dak li verament irridu,” u diġà żviluppa kunċett li rċieva ħafna attenzjoni - anke mill-gvernijiet - fix-1980ers: xogħol ġdid. Huwa bbażat fuq tliet pilastri. L-awtosuffiċjenza, l-impjieg bi qligħ klassiku u x-xogħol li huwa partikolarment divertenti huma vokazzjoni. Fl-aħjar każ, in-nies iqattgħu terz tal-ħin tagħhom fuqha.
Xogħol Ġdid: Minn Flint sa Einhorn
Bergmann 1984 nieda l-ewwel attentat ta ’implimentazzjoni fil-belt monokostrutta ta’ Flint fl-Istati Uniti. Mill-inqas membru wieħed ta 'kull familja ħadem fil-fabbriki ta' General Motors, b'rata ta 'xogħol bla tletin fil-mija, u aktar sensji' l quddiem. Minflok ma keċċa nofs il-ħaddiema, Bergman issuġġerixxa li jekk il-ħaddiema jaħdmu fil-fabbrika għal nofs sena, użaw il-parti l-oħra biex jibnu opportunitajiet ġodda ta 'impjieg. - awto-żvilupp tal-kliem kjavi. Tnaqqis bin-nofs tal-ħinijiet tax-xogħol baqa 'mingħajr ħlas. 1986 twaqqfet, madankollu, mill-proġett li jinvolvi sa nies 5.000. Għalkemm kien hemm riżultati li jistgħu jinkisbu - ħaddiem fetaħ studju tal-yoga, ieħor kiteb ktieb, iżda għal ħafna minnhom il-biża 'qabżet, mhux it-telf tal-qligħ mix-xogħol tagħhom stess, jiġifieri biex tikkumpensa għall-impenn tagħhom stess.
Għalkemm il-kunċett ta 'Bergmann ma kienx jaħdem f'dak iż-żmien, kien u għadu sors ta' ispirazzjoni għall-intraprendituri madwar id-dinja: "F'ħafna impjiegi u industriji, l-appell tiegħi biex nagħmlu dak li verament irridu, verament irridu saret realtà. Hija parti mill-kultura korporattiva. Ninsab kuntent li dan inbidel, "qosor ix-87-sena tax-2018 din ir-rebbiegħa. Fil-fatt, l-għadd ta 'kumpaniji li jimplimentaw Xogħol Ġdid bil-mod tagħhom qed jiżdied. Hawn huma biss tnejn imsemmija, in-netwerk ta 'kuntatt Xing Xing 2018 f'Marzu distint: Il-konsulenza ta' ġestjoni Intraprenor tiddefinixxi s-suċċess fuq il-flessibilità massima tal-impjegati kollha, sabiex il-persunal ikun jista 'jġib il-kreattività tagħhom bl-aħjar mod possibbli. Tikkontribwixxi għal dan jinkludi ġimgħa ta 'erbat ijiem u sabbatika ta' tmien ġimgħat sajf. Einhorn, kumpanija żagħżugħa li tbigħ kondoms vegani prodotti b’mod sostenibbli fl-imballaġġ tad-disinjatur, għamlet każ konvinċenti b’approċċ olistiku, fejn l-impjegati jagħżlu l-kompiti tagħhom stess, is-salarji fil-grupp huma determinati u ma hemm l-ebda limitu għall-jiem ta ’mistrieħ.
Xogħol Ġdid: Ġol-olokrazija
Kumpanija waħda li tgħix ukoll Xogħol Ġdid b’mod speċjali hija i + m kożmetiċi naturali. Int qiegħed fi triqitna lejn l Holokratie - terminu kompost mill-hólos Griegi tal-qedem għal "kollha" u "kratie" għal "ħakma". Dan huwa assoċjat fuq kollox mal-libertà tal-għażla, u dak tal-impjegati kollha. "Il-Kap" Jörg von Kruse jispjega: "Huwa importanti li nifhmu li dan il-mudell ma ġejx mit-teorija, iżda jiżviluppa b'mod organiku f'ħafna postijiet jew f'ħafna kumpaniji li jesperimentaw b'disinji differenti ħafna." Xebh b'rabta ma 'olokrazija jew anke organizzazzjoni evoluzzjonarja, wara kollox hemm awto-tmexxija, sħuħija u tifsira evoluzzjonarja. "Kumpanija m'għadhiex maħsuba bħala magna, iżda tinftiehem bħala organiżmu ħaj li ċ-ċelloli jikkooperaw ma 'xulxin u li b'mod ġenerali huwa fi proċess ta' skambju jew adattament ma 'l-ambjent tagħha u s-sopravivenza tagħha tiddependi minnu."
Ir-rwol tiegħu bħala boxxla? Il-bidla hija enormi. "Sal-introduzzjoni ta 'l-awto-tmexxija, dan kien jikkonsisti f'madwar XNUMx fil-mija tat-teħid ta' deċiżjonijiet. Dan issa ġie mnaqqas b’mod sinifikanti, billi l-impjegati tagħna issa pjuttost jieħdu d-deċiżjonijiet huma stess. ”Minn tmexxija tiegħu kien sar rwol aktar ta’ servizz u ta ’appoġġ, mill-attitudni ta’ kontroll tiegħu ta ’fiduċja. "Xogħli huwa li noħolqu kundizzjonijiet tajbin, jiġifieri, li nistabbilixxi strutturi u teħid ta 'deċiżjonijiet li jrawmu l-awto-tmexxija u jsaħħu opportunitajiet għall-impjegati biex jimpenjaw ruħhom mal-personalità kollha tagħhom."
Inċidentalment, Jörg von Kruse kien ispirat mill-ex sieħeb ta 'McKinsey Frédéric Laloux, fost oħrajn. Illum huwa wieħed mill-pijunieri ta 'forom ġodda ta' organizzazzjoni b'motivazzjoni għolja tal-impjegati u awtur tax-xogħol bażiku "Reinventing Organisations". Dwar l-awto-governanza bħala prinċipju ta 'organizzazzjoni, huwa jgħid, "Illum hemm organizzazzjonijiet b'eluf ta' impjegati li jaħdmu kompletament mingħajr impenn ġerarkiku lejn superviżur jew CEO. Li jista 'jidher ħelu, imma huwa biss il-mod kif is-sistemi kumplessi - naħsbu fil-moħħ jew fl-ekosistemi naturali - jaħdmu. "Il-moħħ tal-bniedem, huwa jgħid, huwa ta' madwar XNUMx biljun ċelluli. Ħadd minnhom mhuwiex CEO, iċ-ċelloli l-oħra li jemmnu li huma membru tal-bord jgħidu, "Ħej guys, jekk għandek idea tajba, ibgħathom lili l-ewwel". "Jekk ippruvajt tħarreġ il-moħħ b'dan il-mod, ma tibqax taħdem aktar. Allura ma tistax tieħu ħsieb il-kumplessità. Huwa għalhekk li s-sistemi kumplessi kollha huma bbażati fuq l-awtoġestjoni, jaħsbu fil-foresti, fil-ġisem tal-bniedem jew fi kwalunkwe organu. "
Artisti għolja u aġenti doppji
Iżda l-awtogestjoni m'għandhiex tip speċifiku ta 'impjegat? Din il-mistoqsija hija ħafna drabi mistoqsija minn Mark Poppenberg, fundatur ta 'intrinsifyme - think tank għad-dinja l-ġdida tax-xogħol. Ma jridx jieħu l-ebda responsabbiltà, jgħidu. Poppenberg għandu opinjoni ċara dwar dan: "Kull min jara kumpanija tradizzjonali fuq skala kbira minn ġewwa, jaf: Hemm it-tieni logħba. Il-vera logħba, biex ngħidu hekk. Fejn iseħħ ix-xogħol veru Imma ma tistax tinjora d-dinja illużorja b'impunità, għaliex għandha l-oriġini tagħha fl-istruttura formali, fejn tpoġġi l-poter. Li jaħbuhom jista ’jkollhom konsegwenzi kbar.” U għalhekk l-impjegati f’kumpaniji tradizzjonalment immexxija minn suq dinamiku jsibu ruħhom imġiegħla jsiru aġenti doppji. Mela xejn xogħol ġdid. "Huma juru imġieba konformi mal-istennija fuq l-istadju formali ta 'quddiem, filwaqt li fl-istess ħin jipprovdu imġieba devjanti għas-soluzzjoni tal-problemi fuq il-backstage informali." Jinħoloq aġent doppju, jekk ma jibqax jeħtieġ li jgħix f'kundizzjoni kostanti, allura l-potenzjal veru tiegħu jista' jidher. "Li jkollok impjegat f'negozju ta 'wara t-Taylorist huwa ħafna iktar faċli. Jaħdem f'kundizzjoni umana normali. M'għandniex bżonn nitgħallmu formazzjoni naturali ta 'ġerarkija, distribuzzjoni flessibbli ta' kompiti, tagħlim ibbażat fuq problemi u lingwa 'normali' mhux kodifikata. In-nies setgħu jagħmlu dan għal għexieren ta 'eluf ta' snin. Dan huwa kif aħna jidħlu fid-dinja. Int sempliċement għandek itlaqna. "
INFO: Prinċipji ta 'organizzazzjonijiet evoluzzjonarji
- Awto-tmexxija - M'hemm l-ebda ġerarkiji u l-ebda kunsens. L-impjegati jieħdu d-deċiżjonijiet kollha meħtieġa huma nfushom .. L-għodod meħtieġa għal dan huma pprovduti mill-fundatur tal-kumpanija. Huwa joħloq ukoll l-istrutturi li fihom huwa possibbli mod ta 'xogħol bħal dan.
- L-Intierità - Il-bniedem huwa aċċettat bil-partijiet kollha ta ’ruħu. Minbarra l-moħħ, hemm ukoll lok għal aspetti emozzjonali, intuwittivi u spiritwali.
- Sens Evoluzzjonarju - L-evoluzzjoni evoluzzjonarja tevolvi minnha nfisha. Huma jħallu l-kunċett antik li jħares lejn il-futur sabiex imbagħad jistabbilixxu mira u jikkontrollaw il-passi hemmhekk. Fejn l-iżvilupp sejjer mhux dejjem ċar, imma neċessarjament isegwi t-tifsira stess tal-organizzazzjoni.
wara Frédéric Laloux
Ritratt / Video: Shutterstock.
