Sonja Bettel
"Sementara itu, CSR telah menjadi sebahagian daripada falsafah korporat banyak syarikat dan juga telah mencapai syarikat sederhana."
Peter Kromminga, UPJ
Syarikat bekalan tenaga tersenarai RWE AG menanam arang batu di kawasan perlombongan lombong Rhenish untuk menghasilkan tenaga elektrik daripadanya. Perlombongan dijalankan di kawasan besar di lombong terbuka, meninggalkan lunar lunar yang mendalam. RWE dikritik kerana bertanggungjawab untuk menurunkan air bawah tanah dan merosakkan pergunungan. Daerah dan alam telah dimusnahkan oleh penggalian.
RWE & pertempuran untuk hutan Hambach
Yang antara Cologne dan Aachen Hambacher Forst perlu ditebang pada September 2018. Hutan, yang mengukur dua kilometer persegi, adalah sisa dari asalnya 40 kilometer persegi hutan borjuasi, yang telah dibersihkan untuk tambang opencast Hambach sejak tahun 1978. Kini sisa hutan terakhir adalah akarnya, terhadap aktivis yang telah memprotes selama enam tahun dengan membina rumah pokok dan tinggal di hutan. Pada 1 Ogos 2018, RWE Power mengemukakan permohonan kepada pihak berkuasa pengawalseliaan dan polis untuk "membersihkan Hambacher Forst, yang dimiliki oleh RWE," pekerjaan haram dan kegunaan ". RWE membenarkan pematuhannya terhadap penjelasan dengan tanggungjawab terhadap pekerja dan keselamatan bekalan elektrik.
Pada 6 Oktober, Mahkamah Pentadbiran Tinggi di Münster mengarahkan hentikan pendakian awal di Hutan Hambacher dan dengan itu mematuhi cadangan Kerajaan Persekutuan untuk pemuliharaan alam sekitar dan alam semula jadi di Jerman. BUND berhujah bahawa hutan didiami oleh kelawar yang terancam dan oleh itu harus dilindungi sebagai kawasan konservasi FFH Eropah.
Pertempuran untuk Hambacher Forest bukan hanya mengenai pokok-pokok dan kelawar yang terancam punah. Persoalan utama adalah sama ada, memandangkan perubahan iklim dan kehilangan pesat alam semula jadi dan biodiversiti, ia masih bertanggungjawab untuk melombong lignit di lombong terbuka dan menjana elektrik daripadanya. Batu arang mengeluarkan lebih banyak karbon dioksida daripada minyak atau gas asli setiap kilowatt jam elektrik yang dijana dan dengan demikian menjadikan sumbangan yang tidak seimbang terhadap perubahan iklim. Pelepasan CO2 RWE pada tahun 2013 adalah lebih daripada 163 juta tan, menjadikan kumpulan itu emisi CO2 terbesar di Eropah. Pembakaran arang batu juga mengeluarkan sulfur dioksida, logam berat, bahan radioaktif dan debu halus.
Dari pertengahan 1970-an, RWE juga bergantung kepada tenaga nuklear dan menyaman kerajaan persekutuan Hesse dan kerajaan persekutuan Jerman untuk ganti rugi selepas keputusan untuk fasa pada tahun 2011. Kenapa tidak RWE meninggalkan arang batu lama dahulu dan beralih kepada tenaga boleh diperbaharui? Jurucakap RWE menulis kepada kami: "Tidak mungkin untuk keluar dari tenaga nuklear dan elektrik berasaskan arang batu pada masa yang sama. Oleh sebab itu, penggunaan arang batu untuk menjana elektrik adalah satu keperluan bagi industri tenaga, yang telah berulang kali disahkan oleh majoriti politik yang luas. "Menjelang 2030, RWE akan mengurangkan pelepasan gas rumah hijau sehingga 50 peratus berbanding tahun 2015. Urus niaga antara RWE dan E.ON telah menjadikan RWE sebagai pengeluar tenaga ketiga yang boleh diperbaharui di Eropah. Dan lubang terbuka? Jurucakap RWE berkata lebih 22.000 hektar telah direkabentuk semula di Rheinische Revier, di mana 8.000 hektar adalah hutan.
Tanggungjawab Sosial Korporat
Kritikan awam berikutan kekurangan tanggungjawab korporat ditujukan terutamanya kepada kumpulan antarabangsa. Adakah kerana syarikat-syarikat ini lebih kelihatan daripada yang lebih kecil? Bahawa mereka dianggap menganiaya gergasi? Atau kerana mereka tidak perlu risau tentang pendapat umum kerana kuasa ekonomi mereka? Ia akan sangat berbeza.
Peter Kromminga, pengarah urusan Rangkaian CSR UPJ yang berpusat di Berlin, tidak melihat sebarang perbezaan antara syarikat besar dan sederhana apabila ia berkaitan dengan tanggungjawab korporat, istilah teknikal CSR (Tanggungjawab Sosial Korporat): "CSR telah menjadi sebahagian daripada falsafah korporat banyak syarikat dan juga telah mencapai syarikat-syarikat kecil dan sederhana, bukan hanya mereka yang yang besar. "Dengan syarikat yang lebih kecil, nilai pemilik adalah faktor penting untuk komitmen. "Tekanan awam semakin menjadi faktor penting bagi syarikat yang lebih besar, tetapi peraturan juga memainkan peranan, seperti keperluan pelaporan CSR untuk syarikat tersenarai di Kesatuan Eropah."
Nestlé & Faktor Pelabur
Kumpulan yang mendakwa melakukan banyak untuk masyarakat, tetapi masih dikritik tinggi, adalah gergasi makanan Nestlé dengan markasnya di Switzerland. Nestlé telah dituduh memusnahkan hutan hujan untuk pengekstrakan minyak sawit, mengeksploitasi sumber air, pengujian haiwan atau makanan bayi berkualiti rendah.
"Kami yakin bahawa kami hanya akan berjaya dalam jangka panjang jika kami mencipta nilai tambah bagi para pemegang saham dan masyarakat pada masa yang sama. Pendekatan ini mewujudkan bentuk nilai bersama yang semuanya kami lakukan dan dengan itu membolehkan kefahaman korporat kami dilaksanakan: meningkatkan kualiti hidup dan menyumbang kepada masa depan yang lebih sihat, "tulis Nestlé dalam laporan 2017 mengenai tanggungjawab sosialnya. Contohnya: Lebih daripada 1000 produk yang kaya dengan nutrien yang baru dilancarkan, 57 peratus daripada jumlah dua belas kategori bahan mentah yang paling penting dan kertas diperoleh secara bertanggungjawab, 431.000 petani terlatih, pengurangan pelepasan gas rumah hijau, penggunaan sisa dan air, dan sekitar seperempat elektrik datang dari sumber yang boleh diperbaharui ,
Nestlé juga berusaha untuk mengurangkan sisa plastik dengan beralih ke pembungkusan semula atau kitar semula boleh kitar semula, maklumat yang lebih baik mengenai pelupusan yang betul dan menyokong pembangunan sistem untuk mengumpul, menyusun dan mengitar semula pembungkusan. Semua pembungkusan boleh digunakan semula atau boleh dikitar semula pada tahun 2025. Secara teori, anda boleh berhujah, mereka sudah pun. Namun, fakta bahawa gaya hidup hari ini, di mana makanan dan minuman dimakan dengan cepat dan terus-menerus, menghasilkan sejumlah besar sisa. Minuman dalam botol PET atau aluminium boleh diminum dalam beberapa minit, burger, hidangan pasta atau makanan ringan akan dimakan tidak lama lagi. Apa yang tersisa ialah pembungkusan, yang sering berakhir di suatu tempat dalam landskap.
Pencemaran besar
Greenpeace dan organisasi alam sekitar yang lain telah bekerja di 42 negara di seluruh dunia sejak beberapa bulan lalu sisa plastik dikumpulkan di bandar, taman dan pantai dan mengisih 187.000 keping oleh jenama. Kebanyakan plastik datang dari Coca-Cola, PepsiCo dan Nestlé, diikuti oleh Danone dan Mondelez - syarikat-syarikat yang menguasai pasaran makanan.
Nampaknya tidak masuk akal bahawa air mineral berharga dipenuhi dengan botol plastik dan diangkut ke seluruh dunia. Sebuah kilang pembotolan Nestlé yang besar terletak di bandar spa tradisional Vittel di Vosges Perancis. Nestlé mempunyai air di sana sejak lewat 1960-an dan dibenarkan mengeluarkan satu juta meter padu setahun. Kilang keju tempatan memancarkan 600.000 meter padu setahun. Sejak tahun 1990-an, paras air bawah tanah telah menurun sebanyak kira-kira 30 sentimeter setahun. Dalam temu bual untuk ARD, Jean-Francois Fleck, presiden persatuan alam sekitar VNE, menuduh Nestlé tidak melindungi air, tetapi memanfaatkannya. Inisiatif warga tempatan "Eau 88" bantahan terhadap eksploitasi air mereka dan telah menubuhkan "gerbang ke padang pasir" yang terbuat dari balang jerami di pinggiran.
Sekarang garis akan dibina untuk 20 juta euro, yang membawa lebihan air dari masyarakat jiran ke Vittel. Walikota Vittel memberitahu ARD bahawa Nestlé tidak dapat dicegah daripada menarik air karena 20.000 pekerjaan akan secara langsung dan tidak langsung bergantung pada pembotolan air.
Syarikat Nestlé melaporkan bahawa bekalan air tidak terancam dan ia secara sukarela mengurangkan pengekstrakan kepada 750.000 meter padu setahun kerana ia sendiri mempunyai minat terhadap kemampanan sumber. Pakar undang-undang kini perlu memutuskan sama ada industri boleh terus menggunakan banyak air seperti sebelum ini, sama ada permit sekali lagi sah dan sama ada eksploitasi air bawah tanah serasi dengan Arahan Rangka Kerja Air EU.
Ia juga sangat berbeza
Malah, banyak syarikat mendakwa bahawa mereka akan bertindak secara mampan dan bertanggungjawab. Walau bagaimanapun, sering sukar bagi pengguna untuk menilai sama ada maklumat mereka betul dan sama ada anda boleh percaya atau tidak. Apa yang dipanggil "pencucian hijau" juga merupakan subjek filem baru Werner Boot "The Green Lie", di mana penulis Kathrin Hartmann menerangkan tentang "kebohongan hijau" korporat, contohnya mengenai minyak kelapa sawit. Sebagai contoh, Nestlé berkata mereka semakin beralih kepada "kelapa sawit" yang dihasilkan secara lestari. Ahli-ahli alam sekitar mengatakan tidak ada minyak kelapa sawit lestari, sekurang-kurangnya tidak pada skala perindustrian.
"Terdapat banyak perkara yang saya tidak fikir adalah adil tentang bagaimana orang berlumba-lumba di sana. Kami mahu menjadi penyelesaian. "
Johannes Gutmann, Sun Gate
Margarin tanpa minyak sawit
Syarikat itu sonnentor dari Sprögnitz di Lower Austria oleh itu mencari dan menemui alternatif untuk cookies mereka: Syarikat kecil Naschwerk dalam Waldviertel telah membangunkan marjerin sendiri untuk dapat membakar cookie vegan tanpa minyak sawit untuk Sonnentor.
Johannes Gutmann, pengasas dan pengarah urusan Sonnentor, memulakan herba organik dan dijual di pasaran petani 30 tahun lalu. Kini, 400 pekerja dan 300 petani kontrak menghasilkan kira-kira 900 produk dalam perniagaan keluarganya - dari rempah dan teh hingga gula-gula. Sonnentor komited terhadap organik dan kemampanan, keadaan kerja yang adil dan perdagangan yang adil dan merupakan perintis dalam ekonomi baik bersama. Gutmann berkata dia bertindak menurut prinsip: sesiapa yang bergerak, bergerak orang lain. Gutmann: "Terdapat banyak perkara yang saya tidak fikir adalah adil tentang bagaimana orang bekerja di sana. Kami mahu menjadi penyelesaian. "Selagi dia tidak mengambil pelabur tamak, dia boleh bertindak dengan cara ini dan juga berkembang dengan sedar. Itu juga merupakan resipi yang baik terhadap kecederaan peribadi.
Chocolatier dan petani organik Josef Zotter dari Riegersburg di Styria melihat perkara yang sama. Pada tahun 1987, tukang masak dan pelayan terlatih mengasaskan kedai pastri di Graz bersama isterinya, Ulrike, mencipta kreasi kek yang luar biasa dan mengembangkan coklat buatan tangan. Pada 1996 dia terpaksa meminjam kebankrapan, dan tiga tahun kemudian dia mencipta semula dirinya sebagai pengilang coklat. Bagi coklat organiknya, dia kini membeli biji koko terus dari petani di Amerika Latin pada harga yang berpatutan dan telah menerima banyak harga untuk idea-idea berkualiti tinggi dan sentiasa baru. Zotter kini mempunyai 210 pekerja, dan dua orang dewasanya juga bekerja untuk syarikat itu. "Kami adalah perniagaan keluarga yang benar-benar normal, yang mempunyai perlembagaan keluarga yang kononnya, mengikut yang kami bertindak," katanya. Faktor penentu atas tanggungjawab korporatnya yang mungkin adalah muflisnya, dia secara retrospektif menganalisis: "Kebangkrutan membawa kepada dua akibat yang mungkin: Sama ada anda menyesuaikan diri dengan syarat-syarat semua undang-undang ekonomi atau anda melakukan perkara anda sepenuhnya kerana anda tidak boleh kehilangan apa-apa lagi , Kebanyakan menyesuaikan diri dengan prinsip ekonomi pasaran. Saya tidak mahu itu. "
"Dengan menyenaraikan produk kimia, kami mungkin menimbulkan kemarahan sesetengah pelanggan, tetapi kami juga memenangi pelanggan baru."
Isabella Hollerer, Bellaflora
Industri perkebunan bertukar ke dalam
Apa yang menarik tentang syarikat-syarikat sedemikian ialah mereka juga mengambil risiko atas keyakinan mereka. Syarikat itu bellaflora Berpangkalan di Leonding di Upper Austria, sebagai contoh, kimia tumbuhan telah diharamkan dari pusat kebunnya pada tahun 2013, rangkaiannya telah dialihkan kepada baja semulajadi pada tahun 2014 dan penggunaan gambut telah dikurangkan sejak tahun 2015. Pekerjaan untuk orang yang mempunyai keperluan khas, tenaga suria daripada pengeluaran dan penggunaan air dan sisa ekonomi kami adalah hampir pasti. Komitmen semacam itu tentu berisiko, kata Isabella Hollerer, yang bertanggungjawab untuk pembangunan mampan di Bellaflora: "Dengan menyenaraikan produk kimia, kami mungkin telah menimbulkan rasa marah kepada beberapa pelanggan, tetapi juga memenangi pelanggan baru." Walau bagaimanapun, para pekerja pertama perlu dilatih dan bersemangat dengan jalan yang lestari. Apa-apa perubahan dalam tabiat adalah sukar, tetapi sekarang semua orang bangga dengannya, kata pegawai kelestarian. Suatu ekonomi alternatif menonjolkannya.
Photo / Video: Shutterstock.
