in , ,

Pelan Lucas: turbin angin dan pam haba dan bukannya pengeluaran persenjataan S4F AT


oleh Martin Auer

Hampir 50 tahun yang lalu, pekerja konglomerat British Lucas Aerospace merangka pelan terperinci untuk beralih daripada pengeluaran ketenteraan kepada produk mesra iklim, mesra alam dan mesra rakyat. Mereka menuntut hak untuk "kerja yang berguna secara sosial". Contoh menunjukkan bahawa pergerakan iklim boleh berjaya mendekati pekerja dalam industri yang kurang mesra iklim.

Masyarakat kita menghasilkan banyak produk yang berbahaya kepada alam sekitar dan oleh itu kepada manusia. Contoh yang paling biasa ialah enjin pembakaran, banyak produk plastik atau bahan kimia dalam banyak barangan pembersihan dan kosmetik. Produk lain dihasilkan dengan cara yang berbahaya kepada alam sekitar, terutamanya dengan menggunakan tenaga daripada bahan api fosil untuk menghasilkannya, atau dengan mengeluarkan asap ekzos, kumbahan atau sisa pepejal ke alam sekitar. Sesetengah produk dibuat terlalu banyak, cuma fikirkan fesyen pantas dan produk buang yang lain dan semua produk daripada komputer riba hingga kasut yang boleh bertahan lebih lama jika ia tidak direka dari awal untuk menjadi usang dengan cepat atau rosak (ini dipanggil usang terancang). Atau fikirkan produk pertanian yang berbahaya kepada alam sekitar apabila dihasilkan dan berbahaya kepada kesihatan apabila (berlebihan) digunakan, seperti kuantiti besar produk daging dari ladang kilang atau produk industri tembakau.

Tetapi pekerjaan bergantung kepada semua produk ini. Dan pendapatan ramai orang bergantung kepada pekerjaan ini dan pada pendapatan ini kesejahteraan mereka dan keluarga mereka.

Ramai pekerja ingin bersuara lebih banyak untuk menjadikan syarikat mereka lebih mesra alam dan sosial

Ramai orang memang nampak bahaya bencana iklim dan kemusnahan alam sekitar, ramai juga sedar kerja mereka tidak semestinya iklim paling dan mesra alam. Menurut kaji selidik baru-baru ini terhadap 2.000 pekerja di AS dan seramai di UK, dua pertiga daripada mereka yang ditinjau berpendapat bahawa syarikat tempat mereka bekerja "tidak membuat usaha yang mencukupi untuk menangani isu alam sekitar dan sosial". 45% (UK) dan 39% (AS) percaya bahawa pengurus atasan tidak peduli dengan kebimbangan ini dan hanya untuk keuntungan mereka sendiri. Sebilangan besar lebih suka bekerja di syarikat yang "memberi kesan positif kepada dunia" dan kira-kira separuh akan mempertimbangkan untuk menukar pekerjaan jika nilai syarikat tidak sejajar dengan nilai mereka sendiri. Daripada mereka yang berumur di bawah 40 tahun, hampir separuh sebenarnya akan mengorbankan pendapatan untuk berbuat demikian, dan dua pertiga ingin mempunyai lebih banyak pengaruh untuk melihat perniagaan mereka "berubah menjadi lebih baik"1.

Bagaimanakah anda boleh mengekalkan pekerjaan semasa krisis?

"Lucas Plan" yang terkenal menawarkan contoh bagaimana pekerja boleh cuba menggunakan pengaruh mereka dengan cara yang sangat konkrit.

Pada tahun 1970-an, industri British berada dalam krisis yang mendalam. Dari segi produktiviti dan dengan itu daya saing, ia telah ketinggalan di belakang negara perindustrian lain. Syarikat bertindak balas dengan langkah rasionalisasi, penggabungan syarikat dan pemberhentian secara besar-besaran.2 Pekerja di syarikat persenjataan Lucas Aerospace juga melihat diri mereka terancam oleh gelombang pemberhentian secara besar-besaran. Di satu pihak, ini berkaitan dengan krisis umum dalam industri dan, sebaliknya, dengan fakta bahawa kerajaan Buruh pada masa itu merancang untuk mengehadkan perbelanjaan senjata. Lucas Aerospace menghasilkan komponen untuk syarikat penerbangan tentera utama di UK. Syarikat itu membuat kira-kira separuh daripada jualannya dalam sektor ketenteraan. Dari 1970 hingga 1975, Lucas Aerospace memotong 5.000 daripada 18.000 pekerjaan asal, dan ramai pekerja mendapati diri mereka tidak bekerja secara praktikal semalaman.3

Penjaga kedai bergabung tenaga

Dalam menghadapi krisis, penjaga kedai di 13 tapak pengeluaran menubuhkan Jawatankuasa Gabungan. Istilah "pengurus kedai" hanya boleh diterjemahkan secara kasar sebagai "majlis kerja". Pengawal kedai British tidak mempunyai perlindungan terhadap pemecatan dan tiada hak institusi untuk bersuara dalam syarikat itu. Mereka dipilih secara langsung oleh rakan sekerja mereka dan bertanggungjawab secara langsung kepada mereka. Mereka juga boleh diundi pada bila-bila masa dengan majoriti mudah. Mereka mewakili rakan sekerja mereka kepada pihak pengurusan dan kesatuan sekerja. Penjaga kedai tidak terikat dengan arahan kesatuan, tetapi mereka mewakili mereka kepada rakan sekerja mereka dan mengutip yuran keahlian, sebagai contoh.4

Ahli-ahli Lucas Combine pada tahun 1977
Sumber: https://lucasplan.org.uk/lucas-aerospace-combine/

Apa yang luar biasa tentang Lucas Combine ialah ia menghimpunkan pelayan kedai bagi pekerja mahir dan tidak mahir, serta pelayan kedai bagi pembina dan pereka, yang dianjurkan dalam kesatuan yang berbeza.

Dalam program pilihan rayanya sebelum 1974, Parti Buruh telah menetapkan sendiri matlamat untuk mengurangkan perbelanjaan senjata. The Lucas Combine mengalu-alukan matlamat ini, walaupun ia bermakna projek Lucas Aerospace yang sedang berjalan berada di bawah ancaman. Rancangan kerajaan hanya mengukuhkan keinginan pekerja Lucas untuk menghasilkan produk awam sebaliknya. Apabila Buruh kembali ke kerajaan pada Februari 1974, Combine meningkatkan aktivismenya dan mendapat pertemuan dengan Setiausaha Industri Tony Benn, yang agak kagum dengan hujah mereka. Bagaimanapun, Parti Buruh mahu memiliknegarakan industri penerbangan. Pekerja Lucas ragu-ragu tentang perkara ini. Negara tidak sepatutnya mempunyai kawalan ke atas pengeluaran, tetapi pekerja itu sendiri.5

Inventori pengetahuan, kemahiran dan kemudahan dalam syarikat

Salah seorang pelayan kedai ialah jurutera reka bentuk Mike Cooley (1934-2020). Dalam bukunya Architect or Bee? Harga Manusia Teknologi," katanya, "Kami merangka surat yang memperincikan komposisi tenaga kerja mengikut umur dan set kemahiran, peralatan mesin, peralatan dan makmal yang kami ada, bersama-sama kakitangan saintifik dan keupayaan reka bentuk mereka. .” Surat itu dihantar kepada 180 pihak berkuasa terkemuka, institusi, universiti, kesatuan sekerja dan organisasi lain yang sebelum ini bercakap mengenai isu penggunaan teknologi yang bertanggungjawab secara sosial, bertanya: “Apakah yang boleh dihasilkan oleh tenaga kerja dengan kemahiran dan kemudahan ini, yang akan demi kepentingan masyarakat umum?”. Hanya empat daripada mereka menjawab.6

Kita kena tanya kakitangan

"Kami kemudian melakukan apa yang sepatutnya kami lakukan dari awal: kami bertanya kepada kakitangan kami apa yang mereka fikir mereka patut hasilkan." Dengan berbuat demikian, responden harus mempertimbangkan bukan sahaja peranan mereka sebagai pengeluar tetapi juga sebagai pengguna. Idea projek telah dibawa ke tapak pengeluaran individu oleh pelayan kedai dan dibentangkan kepada tenaga kerja dalam "pengajaran" dan mesyuarat besar-besaran.

Dalam tempoh empat minggu, 150 cadangan telah dikemukakan oleh pekerja Lucas. Cadangan ini telah diteliti dan ada yang menghasilkan pelan pembinaan konkrit, pengiraan kos dan keuntungan dan juga beberapa prototaip. Pada Januari 1976, Rancangan Lucas telah dibentangkan kepada orang ramai. The Financial Times menyifatkan ia sebagai salah satu "pelan kontingensi paling radikal yang pernah dibuat pekerja untuk syarikat mereka."7

Rancangan Der

Pelan itu terdiri daripada enam jilid, setiap satu kira-kira 200 muka surat. Lucas Combine mencari gabungan produk: produk yang boleh dihasilkan dalam masa yang sangat singkat dan produk yang memerlukan pembangunan jangka panjang. Produk yang boleh digunakan di Global North (kemudian: "metropolis") dan produk yang akan disesuaikan dengan keperluan Global South (kemudian: "dunia ketiga"). Dan akhirnya, perlu ada gabungan produk yang menguntungkan mengikut kriteria ekonomi pasaran dan produk yang tidak semestinya menguntungkan tetapi memberi manfaat besar kepada masyarakat.8

Produk perubatan

Malah sebelum Rancangan Lucas, pekerja Lucas telah membangunkan "Hobcart" untuk kanak-kanak dengan spina bifida, kecacatan kongenital pada saraf tunjang. Ideanya ialah kerusi roda akan membuatkan kanak-kanak menonjol daripada yang lain. Hobcart, yang kelihatan seperti go-cart, sepatutnya membenarkan mereka bermain pada kedudukan yang sama dengan rakan sebaya mereka. Persatuan Spina Bifida Australia ingin memesan 2.000 daripada ini, tetapi Lucas enggan menjadikan produk itu satu kenyataan. Pembinaan Hobcart adalah sangat mudah sehingga ia kemudiannya boleh dikeluarkan oleh belia di pusat tahanan juvana, dengan faedah tambahan untuk menyemai kesedaran tentang pekerjaan yang bermakna dalam menyinggung perasaan belia.9

David Smith dan John Casey dengan kereta hob mereka. Sumber: Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/Fail:Hobcarts.jpg

Cadangan konkrit lain untuk produk perubatan ialah: sistem sokongan hayat yang boleh diangkut untuk orang yang mengalami serangan jantung, yang boleh digunakan untuk merapatkan masa sehingga mereka tiba di hospital, atau mesin dialisis di rumah untuk orang yang mengalami disfungsi buah pinggang, yang membolehkan mereka melawat klinik beberapa kali seminggu boleh terluang. Pada masa itu, Great Britain secara besar-besaran kekurangan bekalan mesin dialisis, menurut Cooley, 3.000 orang mati setiap tahun kerananya. Di kawasan Birmingham, dia menulis, anda tidak boleh mendapatkan tempat di klinik dialisis jika anda berumur di bawah 15 atau lebih 45 tahun.10 Anak syarikat Lucas mengeluarkan mesin dialisis hospital yang dianggap terbaik yang terdapat di Britain.11 Lucas ingin menjual syarikat itu kepada syarikat Switzerland, tetapi tenaga kerja menghalangnya dengan mengancam untuk melancarkan mogok dan pada masa yang sama memanggil beberapa ahli parlimen. Pelan Lucas meminta peningkatan 40% dalam pengeluaran mesin dialisis. "Kami fikir ia adalah skandal bahawa orang ramai mati kerana mereka tidak mempunyai mesin dialisis di pelupusan mereka, manakala mereka yang boleh menghasilkan mesin berisiko menganggur."12

Tenaga boleh diperbaharui

Kumpulan produk besar berkenaan sistem untuk tenaga boleh diperbaharui. Pengetahuan aerodinamik daripada pengeluaran pesawat harus digunakan untuk pembinaan turbin angin. Pelbagai bentuk panel solar telah dibangunkan dan diuji di lapangan di rumah tenaga rendah oleh pereka Clive Latimer. Rumah ini direka untuk dibina oleh pemilik sendiri dengan sokongan pekerja mahir.13 Dalam projek bersama Milton Keynes Council, pam haba telah dibangunkan dan prototaip dipasang di beberapa rumah majlis. Pam haba dikendalikan secara langsung dengan gas asli dan bukannya elektrik yang dijana oleh gas asli, yang menghasilkan keseimbangan tenaga yang jauh lebih baik.14

mobiliti

Dalam bidang mobiliti, pekerja Lucas membangunkan enjin hibrid petrol-elektrik. Prinsipnya (yang sebenarnya, telah dibangunkan oleh Ferdinand Porsche pada tahun 1902): enjin pembakaran kecil yang berjalan pada kelajuan optimum membekalkan motor elektrik dengan elektrik. Akibatnya, lebih sedikit bahan api harus digunakan berbanding dengan enjin pembakaran dan bateri yang lebih kecil akan diperlukan berbanding dengan kenderaan elektrik semata-mata. Sebuah prototaip telah dibina dan berjaya diuji di Queen Mary College, London, suku abad sebelum Toyota melancarkan Prius.15

Projek lain ialah bas yang boleh menggunakan kedua-dua rangkaian rel dan rangkaian jalan raya. Roda getah membolehkannya memanjat kecerunan yang lebih curam daripada lokomotif dengan roda keluli. Ini sepatutnya memungkinkan untuk menyesuaikan landasan kereta api dengan landskap dan bukannya memotong melalui bukit dan menyekat lembah dengan jambatan. Ia juga akan menjadikannya lebih murah untuk membina landasan kereta api baharu di Selatan Global. Hanya roda pemandu keluli kecil yang mengekalkan kenderaan di landasan. Ini boleh ditarik balik apabila kenderaan bertukar dari rel ke jalan raya. Sebuah prototaip telah berjaya diuji pada Kereta Api East Kent.16

Bas kereta api pekerja Lucas Aerospace. Sumber: Wikipedia, https://commons.wikimedia.org/wiki/Fail:Lucas_Aerospace_Workers_Road-Rail_Bus,_Bishops_Lydeard,_WSR_27.7.1980_(9972262523).jpg

Mendapat Ilmu Senyap

Tumpuan lain ialah peranti "telechiric", iaitu peranti kawalan jauh yang memindahkan pergerakan tangan manusia kepada penggenggam. Sebagai contoh, ia harus digunakan untuk kerja pembaikan bawah air untuk mengurangkan risiko kemalangan bagi pekerja. Pengaturcaraan robot pelbagai fungsi untuk kerja ini telah terbukti hampir mustahil. Mengenali kepala skru heksagon, memilih sepana yang betul dan menggunakan daya yang betul memerlukan pengaturcaraan yang banyak. Tetapi pekerja manusia yang mahir boleh melakukan kerja ini "tanpa memikirkannya." Cooley menamakan ini "pengetahuan tersirat". Mereka yang terlibat dalam Rancangan Lucas juga mengambil berat untuk mengekalkan pengetahuan empirikal ini daripada pekerja dan bukannya menggantikannya melalui pendigitalan.17

Produk untuk Global Selatan

Projek untuk mesin kuasa serba guna untuk digunakan di Global South adalah tipikal cara berfikir pekerja Lucas. "Pada masa ini, perdagangan kami dengan negara-negara ini pada dasarnya adalah neo-kolonial," tulis Cooley. "Kami berusaha untuk memperkenalkan bentuk teknologi yang menjadikan mereka bergantung kepada kami." Mesin kuasa serba boleh boleh menggunakan bahan api yang berbeza, daripada kayu kepada gas metana. Ia harus dilengkapi dengan kotak gear khas yang membolehkan kelajuan keluaran berubah-ubah: pada kelajuan tinggi ia boleh memacu penjana untuk pencahayaan malam, pada kelajuan rendah ia boleh memacu pemampat untuk peralatan pneumatik atau peralatan mengangkat, dan pada kelajuan sangat rendah ia boleh memandu pam untuk pengairan. Komponen telah direka untuk hayat perkhidmatan selama 20 tahun, dan manual itu bertujuan untuk membolehkan pengguna melakukan pembaikan sendiri.18

Apakah yang berguna secara sosial?

Pekerja Lucas tidak memberikan definisi akademik "kerja yang berguna secara sosial," tetapi idea mereka berbeza dengan ketara daripada idea pengurusan. Pengurusan menulis bahawa ia "tidak boleh menerima bahawa pesawat [sic], awam dan tentera, tidak sepatutnya berguna secara sosial. Pesawat awam digunakan untuk perniagaan dan keseronokan, dan adalah perlu untuk mengekalkan pesawat tentera untuk tujuan pertahanan. (…) Kami menegaskan bahawa [sic] semua produk Lucas Aerospace berguna secara sosial.”19

Slogan pekerja Lucas pula ialah: "Bukan bom mahupun setem, tukar sahaja!"20

Beberapa ciri utama produk yang berguna secara sosial muncul:

  • Struktur, kefungsian dan kesan produk hendaklah semudah mungkin difahami.
  • Mereka harus boleh dibaiki, semudah dan teguh yang mungkin dan direka bentuk untuk bertahan lama.
  • Pengeluaran, penggunaan dan pembaikan hendaklah penjimatan tenaga, penjimatan bahan dan mampan dari segi ekologi.
  • Pengeluaran harus menggalakkan kerjasama antara orang sebagai pengeluar dan pengguna, serta kerjasama antara negara dan negara.
  • Produk harus membantu golongan minoriti dan orang yang kurang bernasib baik.
  • Produk untuk "Dunia Ketiga" (Selatan Global) harus membolehkan hubungan yang sama rata.
  • Produk harus dinilai untuk nilai penggunaannya dan bukannya nilai tukarannya.
  • Dalam pengeluaran, penggunaan dan pembaikan, perhatian bukan sahaja harus diberikan kepada kecekapan yang paling mungkin, tetapi juga untuk mengekalkan dan menyampaikan kemahiran dan pengetahuan.

Pengurusan menolak

Rancangan Lucas gagal di satu pihak kerana tentangan daripada pengurusan syarikat dan keengganan mereka untuk mengiktiraf Jawatankuasa Gabungan sebagai rakan perundingan. Pihak pengurusan syarikat menolak pengeluaran pam haba kerana ia tidak menguntungkan. Ketika itulah pekerja Lucas mengetahui bahawa syarikat itu telah menugaskan firma perunding Amerika untuk membuat laporan, dan laporan itu mengatakan pasaran untuk pam haba di Kesatuan Eropah ketika itu ialah £1980 bilion menjelang akhir XNUMX-an. "Jadi Lucas sanggup melepaskan pasaran sedemikian hanya untuk menunjukkan bahawa Lucas, dan hanya Lucas, mempunyai kuasa untuk menentukan apa yang dihasilkan, bagaimana ia dihasilkan, dan untuk kepentingan siapa ia dihasilkan."21

Sokongan kesatuan bercampur-campur

Sokongan kesatuan UK untuk Combine sangat bercampur-campur. Kesatuan Pekerja Pengangkutan (TGWU) menyokong rancangan itu. Memandangkan jangkaan pemotongan dalam perbelanjaan pertahanan, dia menggesa pelayan kedai di syarikat lain untuk mengambil idea rancangan Lucas. Walaupun konfederasi terbesar, Kongres Kesatuan Sekerja (TUC), pada mulanya memberi isyarat sokongan, pelbagai kesatuan yang lebih kecil merasakan Combine telah meninggalkan hak mereka untuk mewakili. Organisasi rentas bahagian berbilang lokasi seperti Combine tidak sesuai dengan struktur kesatuan sekerja mengikut bahagian dan kawasan geografi. Halangan utama terbukti adalah sikap Konfederasi Kesatuan Pembinaan Kapal dan Kejuruteraan (CSEU), yang berkeras untuk mengawal semua hubungan antara ahli kesatuan sekerja dan pegawai kerajaan. Konfederasi melihat tugasnya hanya sebagai memelihara pekerjaan, tanpa mengira produk.

Kerajaan mempunyai kepentingan lain

Kerajaan Buruh sendiri lebih berminat dengan kepimpinan Britain dalam industri persenjataan berbanding pengeluaran alternatif. Selepas Buruh digulingkan dan Parti Konservatif Margaret Thatcher mengambil alih kuasa, prospek untuk rancangan itu tiada.22

Legasi Rancangan Lucas

Walau bagaimanapun, Rancangan Lucas meninggalkan legasi yang masih dibincangkan dalam gerakan keamanan, alam sekitar dan buruh hari ini. Pelan itu juga memberi inspirasi kepada penubuhan Pusat Sistem Perindustrian dan Teknologi Alternatif (CAITS) di Northeast London Polytechnic (kini Universiti North East London) dan Unit untuk Pembangunan Produk Alternatif (UDAP) di Coventry Polytechnic. Mike Cooley, salah seorang pelayan kedai memandu, telah dianugerahkan "Anugerah Pencapaian Kanan' (juga dikenali sebagai 'Hadiah Nobel Alternatif').23 Pada tahun yang sama beliau telah ditamatkan perkhidmatan oleh Lucas Aerospace. Sebagai Pengarah Teknologi di Greater London Enterprise Board, beliau dapat mengembangkan lagi teknologi berpaksikan manusia.

The Movie: Adakah sesiapa yang mahu tahu?

Pada tahun 1978 Open University, universiti awam terbesar di Great Britain, melancarkan dokumentari filem "Adakah sesiapa mahu tahu?", di mana penjaga kedai, jurutera, pekerja mahir dan tidak mahir bersuara: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

Pengeluaran yang mesra alam dan mesra rakyat hanya boleh direka bentuk bersama pekerja

Contoh Rancangan Lucas harus menggalakkan pergerakan keadilan iklim untuk mendekati pekerja dalam industri dan pengeluaran "tidak mesra iklim". Laporan khas APCC "Struktur untuk kehidupan mesra iklim" menyatakan: "Proses perubahan dalam bidang pekerjaan yang menguntungkan ke arah kehidupan mesra iklim boleh difasilitasi dengan penyertaan aktif tenaga kerja dengan sokongan operasi dan politik dan berorientasikan iklim. -hidup mesra".24

Adalah jelas kepada pekerja Lucas sejak awal lagi bahawa rancangan mereka tidak akan merevolusikan keseluruhan landskap perindustrian Britain: "Niat kami lebih terukur: kami mahu mencabar andaian asas masyarakat kami sedikit dan membuat sumbangan kecil kepadanya dengan menunjukkan bahawa pekerja sanggup memperjuangkan hak untuk bekerja pada produk yang benar-benar menyelesaikan masalah manusia, dan bukannya menciptanya sendiri."25

bengkak

Cooley, Mike (1987): Arkitek atau Lebah? Harga Manusia Teknologi. London.

APCC (2023): Ringkasan untuk pembuat keputusan Dalam: Laporan Khas: Struktur untuk kehidupan mesra iklim. Berlin/Heidelberg.: Spektrum Springer. dalam talian: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): Industri dan kebahagiaan: Pelan alternatif Lucas Aerospace. Dengan sumbangan oleh Alfred Sohn-Rethel: logik pengeluaran menentang politik pengagihan. Berlin.

Mc Loughlin, Keith (2017): Pengeluaran yang berguna secara sosial dalam industri pertahanan: jawatankuasa gabungan Lucas Aerospace dan kerajaan Buruh, 1974–1979. Dalam: Sejarah British Kontemporari 31 (4), ms 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Dole beratur atau projek berguna? Dalam: New Scientist, vol 67, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Brian (oJ): Kisah Rancangan Lucas. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): Rancangan Lucas: Kesatuan sekerja baharu dalam pembikinan? nottingham

Spotted: Christian Plas
Foto muka depan: Filem Radikal Worcester

Nota kaki

1 Barometer Pekerja Positif Bersih 2023: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: ke-4

4 Löw-Beer 1981: 34

5 McLoughlin 2017:6

6 Cooley 1987:118

7 Financial Times, 23.1.1976 Januari XNUMX, dipetik daripada https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Cooley 1987:119

9 New Scientist 1975, vol 67:11.

10 Cooley 1987: 127.

11 Wainwright/Elliot 2018:40.

12 Wainwright/Elliot 2018: 101.

13 Cooley 1987:121

14 Cooley 1982: 121-122

15 Cooley 1987: 122-124.

16 Cooley 1987: 126-127

17 Cooley 1987: 128-129

18 Cooley 1987: 126-127

19 Löw-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: ke-10

21 Cooley 1987:140

22 McLoughlin 2017: 11-14

23 Salesbury nd

24 APCC 2023: 17.

25 Lucas Aerospace Combine Plan, dipetik daripada Löw-Beer (1982): 104

Siaran ini telah dibuat oleh Komuniti Opsyen. Sertai dan hantar mesej anda!

TENTANG SUMBANGAN ATAS PILIHAN AUSTRIA


Leave a Comment