Apa yang anda cadangkan kepada syarikat yang melihat pemberhentian sebagai jalan terakhir?

Vienna - “Kerja jangka pendek pada awalnya bertujuan sebagai penyelesaian sementara. Tetapi semakin lama ketidakpastian itu berterusan, semakin besar risiko, terutama bagi perusahaan komersial, sehingga mereka menganggap langkah-langkah personel selanjutnya tidak dapat dielakkan ”, memperingatkan Mag. Claudia Strohmaier, jurucakap kumpulan profesional untuk perundingan pengurusan di Kamar Dagang Vienna. Pakar memberikan petua mengenai keutamaan mana yang disarankan untuk langkah-langkah personel dan alternatif mana yang ada untuk syarikat agar sesuai untuk masa depan. 

Pada masa ini, lebih daripada 535.000 orang di Austria dianggap menganggur (termasuk sekitar 67.000 peserta latihan). Di samping itu, sekitar 470.000 orang bekerja pada waktu pendek pada akhir Januari. Pemberhentian lebih lanjut akan terancam sekiranya pemulihan ekonomi terus gagal. Mag Claudia Strohmaier, jurucakap kumpulan profesional untuk perundingan pengurusan di Dewan Perniagaan Vienna, menjelaskan pilihan dan peluang mana yang dapat dimanfaatkan syarikat pada masa ini.

Menjana potensi penjualan dengan bantuan pekerja

Setiap pengusaha cenderung buta secara operasi setelah jangka masa tertentu. Satu lagi, yang lain kurang. Ia sangat semula jadi. Pada masa yang sama, perundingan perniagaan setiap hari sering menunjukkan bahawa makanan luar untuk berfikir dan analisis yang tidak berat sebelah mengenai keadaan semasa dapat mengembangkan semangat untuk bertindak bukan hanya di kalangan pengusaha itu sendiri, tetapi juga di kalangan pekerja jangka panjang. Penting untuk memiliki rancangan yang jelas untuk masa depan, yang harus ditulis untuk menggarisbawahi komitmen tersebut. Sebaliknya, mereka yang memberhentikan pekerja mereka sebelum waktunya untuk memperbaiki keadaan kecairan mereka dalam jangka pendek boleh tiba-tiba kehilangan pengetahuan selama bertahun-tahun.

Pengurangan rangkaian produk dan bukannya pekerja 

Sudah tentu ada alternatif yang cukup untuk langkah-langkah personel. Gabungan jenama kumpulan, seperti yang dilakukan di sektor runcit makanan pada umumnya, bukan merupakan pilihan untuk PKS, tetapi syarikat pengeluaran kecil juga sering menghasilkan sebilangan besar produk yang sangat serupa antara satu sama lain tetapi menjual secara berbeza. Malah syarikat perdagangan kecil sering mempunyai jangkauan yang terlalu besar, yang merupakan beban besar dalam masa ekonomi yang sukar. Bergantung pada jenis barang, barang tersebut boleh merosakkan, menjadi usang atau tidak lagi memenuhi standard teknikal. Selain itu, ada kos penyimpanan yang tidak perlu, kata kunci "modal mati". Oleh itu, merampingkan julat sering kali dapat melakukan lebih banyak daripada memecat pekerja.

Tetapkan keutamaan dan tinjau komitmen untuk pemulihan

Terdapat banyak kemungkinan langkah-langkah personel: bermula dengan kerja jangka pendek dan mengurangkan kredit waktu dan percutian, serta perubahan sementara dan mesra terhadap kerja sambilan, hingga persaraan parsial. Walau bagaimanapun, jika keadaannya sudah sangat tidak menentu sehingga kebankrapan mengancam, pemecatan kadangkala tidak dapat dielakkan. Dalam kes ini, pekerja yang berkaitan dengan sistemik harus didefinisikan secara objektif dan tidak berat sebelah dan kemudiannya dikekalkan dalam syarikat. Janji pekerjaan semula dapat diperiksa untuk pekerja lain. Pekerja tersebut diambil bekerja kerana mereka sesuai dengan syarikat itu. Mereka juga mengetahui proses dalaman seperti bahagian belakang tangan mereka. Potensi ini akan sangat berharga apabila perniagaan kembali meningkat.

Wujudkan potensi pekerja

Pekerja tidak hanya boleh dilihat sebagai faktor kos, tetapi di atas semua mempunyai potensi besar untuk tugas baru. Sebagai contoh, penyediaan sumber memberi syarikat pilihan untuk memindahkan langkah pengeluaran yang disumber semula sebelumnya ke syarikat tersebut. Ini meningkatkan beban kerja pekerja, pengetahuan tambahan ditingkatkan secara dalaman, margin dapat dioptimumkan dan pergantungan pada faktor luaran dikurangkan. Ini juga boleh menghasilkan kelebihan cukai. Walau bagaimanapun, tidak semua tugas sesuai untuk mendapatkan sumber. Bahan mentah murah, misalnya, yang boleh dihasilkan jauh lebih murah di tempat lain, kurang sesuai untuk ini. Perkara yang sama berlaku untuk perkhidmatan di mana kepakaran luaran dan kekuatan inovatif adalah kelebihan yang tidak ternilai.

Kesimpulan

“Sesiapa yang merancang langkah-langkah personel harus selalu melihatnya sebagai sebahagian daripada konsep keseluruhan untuk masa depan. Semua pusat kos, semua pemain dan potensi penjualan tambahan mesti selalu diambil kira semasa mengoptimumkan, ”saran Strohmaier.

"Dalam mengembangkan prospek masa depan bagi syarikat dan pekerjanya, perunding pengurusan Vienna sangat penting bagi ekonomi secara keseluruhan dalam masa-masa yang mencabar ini. Syarikat pasti harus menggunakan kepakaran luaran ini ”, kata Mag Martin Martin Puaschitz, ketua kumpulan pakar Vienna untuk perundingan pengurusan, perakaunan dan teknologi maklumat (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert